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1、電腦公司績效考核分類管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 制度名稱績效考核分類制度受控狀態(tài)編 號第1章 總則第1條 目的為了保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，輔助公司更好地做好績效考核，特制定本制度。 第2條 原則 遵循公平、公正、公開的原則，形成績效考核的良性競爭機(jī)制。 第3條 適用范圍本制度適用于公司所有員工的分類績效考核。第2章 績效考核分類 第4條 按時間劃分1.定期考核。企業(yè)考核的時間可以是一個月、一個季度、半年、一年。考核時間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點(diǎn)進(jìn)行2、選擇。 2.不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提升所進(jìn)行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現(xiàn)進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時也為定期考核提供依據(jù)。第5條 按內(nèi)容劃分1.特征導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是員工的個人特質(zhì)，如誠實(shí)度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。2.行為導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是員工的工作方式和工作行為，如服務(wù)員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。3.結(jié)果導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，如產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量、勞動效率等，側(cè)重點(diǎn)是員工完成的工作任務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品。第6條 按目的劃分績效考核按目的劃分，可分為例行考核、晉升考核、轉(zhuǎn)3、正考核、評定職稱考核、培訓(xùn)考核、對新員工考核等。第7條 按考核對象劃分績效考核按考核對象劃分，可分為對員工考核、對干部考核。對干部考核，又可分為對領(lǐng)導(dǎo)干凈、中層干部、科級人員的考核。第8條 按考核主體劃分績效考核按考核主體劃分，可分為上級考核、自我考核、同事考核、專家考核和下級考核，以及綜合以上各種方法的立體考核。 第9條 按考核形式劃分績效考核按考核形式劃分，可分為口頭考核與書面考核、直接考核與間接考核、個別考核與集體考核。第10條 按考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法劃分績效考核按考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法劃分，可分為絕對標(biāo)準(zhǔn)考核和相對標(biāo)準(zhǔn)考核。所謂絕對標(biāo)準(zhǔn)考核即按同一尺度去衡量相同職務(wù)人員，它可以明確地判斷員工是否符合職位要求以及符合的程度。小組內(nèi)部同類人員相互比較作出評價。它可以確定人員的優(yōu)劣順序，但不能準(zhǔn)確地把握員工與職位要求之間的符合程度。第11條 按主觀客觀劃分1.客觀考核方法。客觀考核方法是對可以直接量化的指標(biāo)體系所進(jìn)行的考核，如生產(chǎn)指標(biāo)和個人工作指標(biāo)。2.主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的考核指標(biāo)體系對被考核者進(jìn)行主觀評價，如工作行為和工作結(jié)果。第3章 附則 第12條 本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。 第13條 本制度的編寫、修改及解釋權(quán)歸人力資源部所有。執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門編制日期審核日期批準(zhǔn)日期