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1、XXXX有限公司 XXXX管理制度電鉗班績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案及工時(shí)考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 電鉗班績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案以效益共享，公平公正，多勞多得為原則制定電鉗班組的獎(jiǎng)金分配方案。本方案經(jīng)電鉗班全體人員討論通過并報(bào)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。當(dāng)月總獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)+工時(shí)獎(jiǎng)。（當(dāng)月總獎(jiǎng)金由部門根據(jù)班組績(jī)效進(jìn)行分配）基本獎(jiǎng)=當(dāng)月總獎(jiǎng)金*40%。工時(shí)獎(jiǎng)=當(dāng)月總獎(jiǎng)金*60%。職務(wù)補(bǔ)貼：電鉗骨干、車工負(fù)責(zé)人、膠輥專項(xiàng)管理員補(bǔ)貼300- 600元/月，由班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)月執(zhí)行情況發(fā)放，但若因工作失誤被其他部門或班組投訴并經(jīng)過確認(rèn)投訴屬實(shí)2、的，則直接取消當(dāng)事人的單月考核獎(jiǎng)。安全獎(jiǎng)：每人每月100元。滿勤獎(jiǎng)：每人每月200元；出勤少于10天的，取消當(dāng)月基本獎(jiǎng)。加班費(fèi)：（本人崗位工資/21天）*加班天數(shù)。（節(jié)假日按公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放）一、基本獎(jiǎng)1、基本獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)*獎(jiǎng)金系數(shù)1）獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)班組當(dāng)月獎(jiǎng)金總數(shù)制定；j（獎(jiǎng)金基數(shù)）K（總獎(jiǎng)金數(shù)）/x(本班組成員修正系數(shù)之和)x（系數(shù)）=g(個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù))/z（班組成員總的績(jī)效分?jǐn)?shù)）*r（班組總?cè)藬?shù)）X（修正系數(shù)）= x（系數(shù)）* X（獎(jiǎng)金系數(shù)）J(電.鉗班組成員獎(jiǎng)金數(shù))= X（修正系數(shù)）*j(獎(jiǎng)金基數(shù))2）獎(jiǎng)金系數(shù)分配原則：職務(wù)班長(zhǎng)副班長(zhǎng)技師高級(jí)工中級(jí)工電鉗工輔助工系數(shù)2.01.81.71.613、.51.41.2職務(wù)新進(jìn)3個(gè)月1年2年系數(shù)0.50.71.01.4注：對(duì)于表現(xiàn)未能達(dá)到職務(wù)或職稱要求的，均按普通電鉗工或輔助工系數(shù)考核，對(duì)于表現(xiàn)特別突出的，可申請(qǐng)破格競(jìng)升，系數(shù)有升有降。電鉗人員崗位系數(shù)表姓名位崗系數(shù)姓名崗位系數(shù)區(qū)域技師（班長(zhǎng)）/高級(jí)鉗工1.6技師(副班長(zhǎng)）1.8高級(jí)鉗工1.4技師電工1.6高級(jí)鉗工1.4高級(jí)電工1.5中級(jí)鉗工1.5中級(jí)電工1.4初級(jí)鉗工1.4中級(jí)電工1.4高級(jí)鉗工1.4支持工程師1.6車 工1.5中級(jí)電工1.4車工1.5中級(jí)電工1.4輔助工1.2注明：以上人員的崗位系數(shù)將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3）個(gè)人月度績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（OA）：A、班組建設(shè)方面（分）序號(hào)扣分4、項(xiàng)扣分?jǐn)?shù)扣金額1調(diào)休、請(qǐng)假未提前未辦理正規(guī)手續(xù)減5分/次2遲到未參加班前會(huì)減5分/次10元/次3無故不參加周安全會(huì)包括無簽到減20分/次50元/次4OA請(qǐng)假（不包括加班調(diào)休）減1分/天50元/天5溜崗減20分/次100元/次6曠工減50分/次300元/次7受到投訴或罰款，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，視情節(jié)減20分/次8一般安全違規(guī)（動(dòng)態(tài)安全員違規(guī)雙倍處罰）減10分/次9習(xí)慣性違規(guī)減20分/次50元/次10嚴(yán)重違規(guī)減50分/次300元/次11輕傷及以上事故減100分/次500-1000元/次12記錄/內(nèi)審/外審/動(dòng)態(tài)安全員視情況減10分/次135S定置(是否按班組要求放置工具資料等)減10分/次B、對(duì)于表現(xiàn)突出5、，受到公司、部門或班組表揚(yáng)的，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分：序號(hào)加分項(xiàng)加分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)1在工作中,能細(xì)心發(fā)現(xiàn)安全隱患,提醒同事作好安全工作,避免安全事故的發(fā)生, 發(fā)現(xiàn)安全問題隱患及時(shí)上報(bào)。加5-10分/次獎(jiǎng)50100元/次2公司、部門、班組或其他應(yīng)急情況下，積極參與，提供幫助，得到公司和部門表揚(yáng)。加5-10分/次3出現(xiàn)設(shè)備故障，臨時(shí)加班超2小時(shí)的每次加2分4節(jié)假日加班每天加4分C、學(xué)習(xí)/培訓(xùn)/技術(shù)交流：（分）序號(hào)加分項(xiàng)加分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)1參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)加5分次2參加技術(shù)比賽加5-10分/次3主持授課或技術(shù)交流加10分次D、技改、合理化（安全）建議、修舊利廢：（分）序號(hào)加分項(xiàng)加分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)1提出合理化建議，并經(jīng)采納實(shí)施的6、，視實(shí)施效果加530分/項(xiàng)獎(jiǎng)50300元/項(xiàng)2修舊利廢完成可以使用的加10分/次獎(jiǎng)元項(xiàng)二、工時(shí)考核獎(jiǎng)電鉗人員工時(shí)獎(jiǎng)金=工時(shí)基數(shù)*電鉗個(gè)人當(dāng)月總積分。工時(shí)基數(shù)=60%獎(jiǎng)金總數(shù)/電鉗班全體人員總工時(shí)積分。1、工時(shí)考核原則：要求班組全體員工本著實(shí)事求事，根據(jù)員工的工時(shí)總數(shù)分配獎(jiǎng)金，體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得。2、工時(shí)定標(biāo)原則：根據(jù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)組、電鉗和區(qū)域班組長(zhǎng)及操作班長(zhǎng)共同討論檢修方案后確定當(dāng)日檢修項(xiàng)目的檢修工時(shí)。3、工時(shí)考核范圍：計(jì)劃?rùn)z修、臨時(shí)故障處理、機(jī)加工作業(yè)、冷作、班組定置管理工作以及部門或班組安排的其它臨時(shí)性工作等，均按工時(shí)進(jìn)行考核。4、工時(shí)統(tǒng)計(jì)時(shí)間：1）由電鉗班長(zhǎng)按照檢修任務(wù)單安排檢修工作，執(zhí)行過程中遇特殊情況，經(jīng)核實(shí)，若非個(gè)人原因造成的工時(shí)不足，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2）班組每天核實(shí)個(gè)人工時(shí)后，在看板公布（工時(shí)調(diào)整不得超過2個(gè)工作日）。5、工時(shí)考核對(duì)象：電鉗班的全體員工（班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)除外）。6、獲取工時(shí)的途徑：1）服從班組的工作安排，根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容獲取工時(shí)。2）各崗位可以互相支持、交叉配合工作獲取工時(shí)。3）可以主動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、協(xié)助維修等工作獲取工時(shí)。本考核方案從20XX年4月1日開始執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸電鉗班。- 6 -