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1、監理單位績效考核管理制度附評估表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 監理單位績效考核辦法一、 激勵機制和現場補貼方案1、 甲方按月對監理人員進行考核，根據考核結果發放15%的監理酬金，具體辦法見第四條相關內容。2、 如果總監不能滿足甲方要求，甲方可以要求更換總監，監理單位必須無條件服從。如監理單位未經甲方同意擅自調換總監的，扣除監理單位總費用的10%。3、 如果監理人員不在崗，處以500元/天人罰款或按照單價罰款（按較高標準執行）；如果乙方對承諾的人員數及安排擅自作了變化，則就變動總人數按照 以上方法執行（已經征得甲方2、同意的情況除外）。4、 儀器和工具必須在監理過程中予以落實，甲方在現場施工檢查過程中，若發現因儀器或工具不到位造成現場檢查部位沒按時檢查到位或檢測量不夠，每次罰款500元。5、 作為一家有著豐富經驗的甲級監理公司，應能夠及時發現圖紙中的錯誤，如果因圖紙錯誤而使甲方造成損失，甲方視情節的嚴重性，對乙方處以510萬元罰款。6、 施工期間由于施工單位違反安全操作規范，被政府有關部門處罰（如通報批評、警告、罰款或媒體披露等），甲方將給予監理單位2000元/次的罰款。7、 乙方有權利和義務督促施工單位按照施工合同控制工期完成單項和分部分項工程施工，若因監理人工作不力造成工程總工期拖延，則按“合同總價合同3、服務天數拖延天數1.5”的計算方法進行罰款。8、 若本工程質量未能達到本合同約定的質量目標及國家規定的質量驗收標準，甲方將扣除監理總費用的10%；若達到本合同約定的質量目標，甲方給予乙方3萬元獎勵。9、 若在工程保修期內因乙方工作失誤而發生房屋滲漏維修，監理單位必須按該次維修費用5賠償給甲方，作為我方處理投訴的管理費及名譽補償費。10、 如在監理過程中，因監理工作原因直接或間接造成本項目發生質量安全事故、工期滯后或投資失控等情況，給本項目造成嚴重影響者，甲方可根據國家現行法律法規和規章制度對乙方進行重罰并中止監理合同。11、 乙方應對發生的簽證計量的準確性負責，總包合同中已包含的費用，不得再辦4、理簽證；工程量審核準確率應達到95%以上，如不能滿足要求，每發現一次，罰款1000元。12、 監理人員若出現“吃、拿、卡、拖”等瀆職行為，出現一次罰款5000元，要求乙方更換相關監理人員，出現第二次罰款10000元，要求乙方更換相關監理人員并追究總監理工程師的相應責任，出現三次以上，視為乙方重大違約，甲方可以中止監理合同，造成損失由乙方負責承擔。13、 在維修保養期，乙方監理人員在接到甲方或其物業管理處通知后一天內應趕到現場，否則甲方將對乙方的違約行為進行罰款，每違約一次罰款500元。14、 乙方對工程設計或工程施工提出合理化建議被采納后，若實際節約造價在5萬元以上，每次給予不少于2000元的5、獎勵。二、 甲方提留乙方15費用處理辦法按月發放獎金：從監理單位進場至入伙后六個月為止，按月對乙方現場監理人員進行考核，發放獎金。具體分配方案為：1、甲方按照附件一要求（監理人員考核評分表）對乙方現場所有監理人員進行考核，按照百分制標準進行打分，如乙方所有人員考核的平均分達到85分以上，該月獎金全部發放；如平均分為7585分，該月獎金發放80；如平均分為6074分，該月獎金發放50；如平均分低于60分，該次獎金不發放。2、現場監理人員的考核及獎金發放標準月獎金基本金額出勤率崗位系數工作表現等級 （1）出勤率：監理人員上班需打卡,打卡機置于甲方辦公室,出勤率以考勤卡按實計,周末及節假日值班亦需打6、卡。周一至五每天需打卡三次,8:30前一次,12:3014:00間一次,17:30后一次；周末及節假日值班每天需打卡2次,9:00前一次,16:30后一次。曠工一個工作日以上(含一個工作日)或一月遲到早退累計達四次則本月獎金不予發放。如請假,需經總監理工程師批準后并經甲方工程師認可。周末及節假日值班亦需打卡。（2）崗位系數：（總監：監理工程師：監理員及資料員）為（1.2：1：0.75）（3）工作表現等級：工作等級獎金系數A+AB+BB-CD1.51.210.80.600注意：工作表現等級考評對應分數A+：95100 A： 9095B+：8090 B：7080 B-：6070C：0 D：視為本職7、工作嚴重不合格,需更換人員u 甲方提留乙方15費用也是乙方監理費用的一部分，甲方每次支付需打印詳細清單，由乙方總監理工程師簽字認可，注明“乙方確認該次費用是甲方應支付給乙方監理費用的一部分”。u 該費用必須由甲方直接發放到現場監理人員。監理公司不得干預，不得將該部分補貼從監理人員工資中扣除。否則甲方將以該扣除部分費用的兩倍對其進行罰款，罰款金額從監理費用（85部分）中扣除。三、 考核流程每月第一個星期一報送業主業主內部審核監理報送的考核評議表監理公司填寫考核數據記錄表、考核評議表、考核匯總表周三晚上業主和監理共同進行最終評分將評議結果、獎懲方案填寫匯總表報項目經理審批評議結果和獎懲方案抄送監理8、公司總部抄送成本部和財務部獎金發放或扣款四、 監理月度考核數據記錄表詳見下頁的監理月度考核數據記錄表、監理工程師月度考核表、監理月度考核匯總表。監理月度考核數據記錄表 組團：監理工程師：總監理工程師：考核時間：考核項12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計日報表監理工作日志隱蔽驗收、質量記錄表等資料混凝土澆灌許可令旁站記錄監理通知單關鍵工序交接驗收表圖像記錄變更及時反映到圖紙、現場安全檢查合計備注：1.以上考核項能真實的記錄監理人員每日工作的成果，因此會作為獎懲評定的重要考核指標；2.各考核項按照每日發生填寫，如及時提交到業9、主處，方可記錄得分（打鉤）；3.部分資料需每日及時提交業主工程師外，其余項業主工程師可能會隨機抽查；監理工程師月度考核表組團名稱：監理工程師：考評時間：考核項目評分標準自評業主考評一、 現場管理（滿分50分）合計：1.每月工程大檢查得分（滿分10分）工程大檢查得分（8分）我工程部每月工程大檢查對承包商評分/10為該組團監理工程師得分，獲得最佳承包商的組團，相應監理工程師可獲得2分加分最佳承包商（2分）2質量管理（滿分20分）第一周（4分）業主工程師會不定期的檢查現場的質量問題，如由業主工程師檢查發現了較大質量問題，而監理工程師沒有檢查或下書面通知承包商整改，則該周的得分為0分，如已檢查或下書面10、通知承包商整改，且現場已整改，則可得4分，沒有整改，得2分，現場出現質量事故，則該月質量管理得分為0，質量正常，則可以得到月評定的4分，業主工程師的檢查會以監理人員書面的質量文件作為一個檢查重點，同時會考慮現場的實際施工質量效果；第二周（4分）第三周（4分）第四周（4分）月評定（4分）3.進度管理（滿分10分）第一周（2分）業主工程師會在每周周例會時對照上周會議紀要，檢查上周完成情況，每周完成上周安排計劃，可得到本周的進度管理得分2分，否則得1分，每月進度總評定得分為2分，根據月末的總體評價來確定得分，達到月度計劃可得分2分，否則得0分；因此施工單位的進度需監理人員督促，每周周會議紀要的整理，11、需按照業主下發的會議紀要模板和程序執行，將每項任務落實到責任人、具體部位、完成時間；第二周（2分）第三周（2分）第四周（2分）月評定（2分）4安全管理（滿分10分）第一周（2分）要求監理人員每周5對現場安全文明施工進行檢查并提交專項檢查報告，施工單位整改，如嚴格執行了此項制度，則可得到每周的安全管理得分2分，如只提交檢查報告，而沒有督促施工整改落實，則得1分；如當月工地出現安全事故，則所有監理工程師的安全管理得分為0，正常則可以得到月評定的2分（需有檢查報告，還需有整改落實反饋報告）第二周（2分）第三周（2分）第四周（2分）月評定（2分）二、內業技術管理（滿分30分）每項2分合計：5日報表內業12、技術資料的考核是按照日來作為每項的評分基準，當日沒有填報，則該項會按照其權重相應扣分，各項記錄需及時、真實的填寫和報送，如果記錄中反映的問題，承包商及時的整改，形成了閉環反饋，可得該項得分的滿分；各項記錄基本及時真實填寫和報送，但問題沒有形成閉環反饋，可得到該項的80%分數，及時填寫而沒有報送，只可得到該項得分的50%；如該項缺項則得0分；（對不涉及水電專業的項目諸如旁站記錄項目的得分均攤到其它項目中） 6監理工作日志每項2分7每項4分8混凝土澆灌許可令每項3分9旁站記錄每項4分10監理通知單每項3分11關鍵工序交接驗收表每項4分12圖像記錄每項3分13變更及時反映到圖紙、現場每項3分14安全13、檢查每項2分三、業主總體評價（滿分20分）合計：15工作作風滿分10分該項由業主工程師根據每月現場的總體完成情況和監理工程師的表現給予評分，取各業主工程師評分的平均分作為該項得分；16組織協調滿分6分17特殊獎勵滿分4分總分（自評總分： ）（總監評定： ）(業主工程師評定： )總監理工程師簽署：業主工程師簽署：監理月度考核匯總表考核時間：序號被考核監理工程師考核人自評總監評定業主評定獎額待改進項1234567891011121314總體評價：15本月最佳監理工程師：16本月獎金數：17業主工程師簽名：18項目經理助理簽署：19項目總經理簽署： （項目公章）抄送：附件2監理單位評估表工程項目名稱14、： 監理單位： 評估日期： 年 月 日檢查人員： 分項內容子項內容及要求標準分實得分及說明備注監理組織(20%)組織機構監理項目部班子能滿足現場階段性管理和業主的要求20項目總監或代表必須具備相應的資格證書，總監到位良好10監理人員數量及資歷（上崗證和資質證書等）符合監理合同、監理規劃的要求10專業人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項目；設置安全監理工程師崗位，持證上崗10辦公設施及制度辦公場所和辦公用品符合甲方和現場的要求5上墻資料齊全（質量方針和目標、組織架構和崗位職責、總進度計劃、總平面布置、晴雨表、緊急事件處理流程、形象進度圖（表）、工程照）10有明確的書面制度如監理制度、會議制度、報15、表制度等，并組織人員學習10常見建材取樣送檢規定、甲供（甲控）材料及主要材料管理辦法，并及時交底5符合項目階段要求的儀器（如電腦、數碼相機）和檢測工具，有及時校準的證明10公司每季度不少1次對項目的檢查，有檢查記錄，提出改進意見10分項得分=100實得分/應得分分項內容子項內容及要求標準分實得分及說明備注監理資料(20%)質量表格的填寫是否及時和有效20監理公司審核、甲方批準后的監理規劃、質量通病防治措施以及交底到每個監理人員的書面記錄15總監審核、甲方批準后的監理實施細則，并交底到相關人員10總包、分包、甲供貨合同，監理合同交底記錄，并建立合同臺帳10現場簽證變更管理辦法5施工圖、設計變更清16、單，變更要標注于圖紙上（或索引）10現行的土建水電安裝規范標準，監理法規清單，并及時完成更新5監理大事記、監理日記和監理人員工作記錄5工程監理月報，應包括質量、進度、安全文明、投資控制、合同、信息管理方面的內容，存在問題的解決辦法10資料分類歸檔管理，方便查閱，重要資料有專門保存辦法5文件、圖紙發放目錄齊全，有簽收記錄5項目監理總結，在竣工2個月內提交業主，問題總結深刻，為后期項目管理提出有建設性的建議10分項得分=100實得分/應得分分項內容子項內容及要求標準分實得分及說明備注技術管理（20）建筑材料質保證書和復試報告及時齊全30成品、半成品出廠合格證及時齊全10審核分包單位資格報審表的記錄17、及時齊全10檢查總包管理人員名單、職責是否符合項目管理要求10驗收記錄：電工、焊工、架子工（高空作業）、注冊安全員、卷揚機、塔吊、人貨兩用電梯等上崗證20檢查記錄：垂直運輸機械、外腳手架安全驗收合格，啟用證書5土方支護方案審核或組織論證5檢查記錄和證明：主要儀器設備計量鑒定證5編制質量通病防治措施10給甲方提出成本控制、進度控制并保證質量和安全的合理化建議，并得到采納(按條計算)本條為附加分，只計實得分不計入應得分10分項得分=100實得分/應得分分項內容子項內容及要求標準分實得分及說明備注現場監督管理（40）設計圖紙文件會審，及時形成書面記錄10施工組織設計、方案審核或組織會審，形成相關記錄18、并將意見落實10旁站監理的規定，以及旁站監理記錄，節假日值班記錄10廚衛、屋面蓄水試驗記錄，外墻、門窗淋水試驗記錄，雨天室內滲漏檢查記錄30隱蔽工程驗收齊全20混凝土澆灌令、大跨度結構或其它重要部位的拆模審批。10所監理的標段進度控制效果，計劃管理到位，有進度調整的針對性措施和建議 10所監理的標段實體質量控制效果，過程控制的手段和方法是否可行，深度是否足夠，10明確規定重要工序，落實100檢查。制定工序檢查一覽表， 并及時填寫。20現場質量通病控制情況（主要包括門窗工程、防滲漏情況、水電工程）30甲供材及主要材料進場驗收，包括外觀檢查和資料檢查，有簽字認可的意見10現場變更簽證審核，深度符合19、要求，明確的意見10月進度審核的準確性，有明確的審核意見和跟蹤落實措施10監理工作聯系單以及發放記錄，以及跟蹤處理情況10竣工或中間驗收前審核相關的技術資料（如竣工資料和竣工圖，保證竣工圖符合實際情況）10參與對總包隊伍的考評，形成明確的評價意見，提出月度管理重點。10及時組織監理周例會，對項目管理中的質量、進度、安全文明等問題提出解決方案，并跟蹤落實。10每月不少于2次定期組織安全文明施工檢查，完善成品保護，及時督促問題整改，形成書面記錄。日常安全巡視記錄。10分項得分=100*實得分/應得分 總分=監理組織得分20%+監理資料得分20%+技術管理得分20%+現場監督管理得分40%1、 子項得分說明：一般情況下，每一次不符,分項分為5、10、20、30分的，分別扣1、2、3、5分。該子項不發生的則不評分。2、 分項得分說明：共有四個分項，每項的實得分總和除以應得分總和的百分比，即為該項得分。3、 總分計算說明：四個分項得分乘以相應的權重相加即為總得分。