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研究院績效考核及工資計算發放管理制度
研究院績效考核及工資計算發放管理制度.doc
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績效制度
上傳人:職z****i 編號:975878 2024-09-03 5頁 98.04KB

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1、研究院績效考核工資計算發放管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 一、 目的為了客觀反映研究院員工實際工作績效,促進員工改善工作和發揮潛能,有效保證個人工作目標和團隊工作目標的實現。同時使被考核者及時找出差距,改善差距,為員工的能力提升與發展提供可靠的依據。二、 范圍1. 本制度適用于研究院所有人員。2. 辦公室負責績效考核制度的制定與管理工作。3. 研究院各部門負責本部門的績效考核工作的實施。4. 辦公室負責將每月各部門員工考核結果收集匯總,并將結果報財務部作為核算績效工資之依據。三、 考核原則1. 績效考核應該2、以規定的考核項目及客觀實事為依據,對于同一崗位的員工應使用相同的標準。2. 要反映員工的工作實績,盡量減少光環效應,個人偏見等帶來的誤差。3. 以量化指標進行,每一考核時段只考核本時段的工作業績,不受其他時段工作優劣的影響。四、 績效考核方式所有員工按月考核,辦公室發放員工績效考核表、中層管理人員績效考核表,員工的考核由所在部門主任負責考核。中層管理人員的考核由副院長負責考核。五、 薪酬制定與管理1. 辦公室根據員工的職務、崗位、資歷、技能、工作的適合度和不可替代性等綜合因素,結合研究院經營狀況及行業薪酬水平,確定員工薪酬標準,經部門及研究院負責人審批后由財務部備案并執行。2. 辦公室每月底負3、責向財務部提供員工考勤及績效考核數據匯總。3. 財務部負責每月員工工資發放。六、 工資計算1. 工資以月度為計算周期,月平均工作日為22天,每天工作時間為8小時,月工作時間合計為176小時。日工資= 當月應發工資總額22;2. 工資計算公式應發工資 = 基本工資崗位工資補貼考核后應發績效工資企齡工資 實發工資 = 應發工資扣除項目 3. 工資扣除項目包括:代扣個人所得稅,缺勤、社保公積金個人部分、扣款(借、貸、罰等)等項目。七、 工資的發放1. 工資以銀行卡形式發放。2. 每月10日為發薪日,如恰逢節假日,則于節假日前一天發放。3. 員工因工作崗位變動,財務部根據辦公室提供的員工崗位薪酬調整審4、批單從生效之日起按新崗位的薪酬標準發放。4. 試用期員工轉正,財務部根據辦公室提供的員工轉正定級審批表,從轉正之日起,按轉正后薪酬標準發放。5. 離職人員在辦理完交接手續后,財務部根據辦公室提供的員工離職審批單及考勤、考核結果,于次月發薪日發放工 資。6. 研究院組織或同意的培訓及外事活動,研究院按規定發放工資。八、 年度工資調整1. 根據研究院當年經營業績,社會勞動力市場工資水平及物價指數,結合員工年終考核成績,對員工薪酬進行重新定級。2. 企齡工資為100元/年,按員工入職時間為準。九、 附則本制度由研究院理事會批準通過,自下發之日起執行。月度考核表員工姓名: 職 位: 考評時間: 年 月5、 日 考核項目對評價期間工作成績的評價要點評價標準得分杰出優秀良中差工作態度22分(20%)A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小計_工作成果22分(20%)A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小計_工作效率22分(20%)A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/A6、B+/B/B-C+/C/C-DE小計_業務知識/工作能力22分(20%)A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小計_學習能力11分(10%)A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小計_工作量11分(10%)A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小計_綜合評價該員工本次考核綜合評定等級是:_ A+ A / B+ B B-/ C+ C C-/ D / E 滿分:110分。通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是:_考核者點評(評價事實依據或評語):考核者簽字被考評人簽字(若拒簽請說明理由)日期: 年 月 日
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