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1、科技公司員工績效考核體系及結果應用管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工績效考核管理辦法第一章 總則第一條 目的1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源；2、創建規范的考核平臺，進一步規范、統一、完善考評體系，更好地指引各部門開展考評工作；第二條 原則嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條 適用范圍本辦法適用于x2、x本部各設計所設計人員、職能部門各科室人員及行政人員。第二章 考核體系第四條 考核內容1、 工作業績（占60%）：分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工半年度工作計劃中的工作內容（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據員工半年度工作計劃完成的進度和質量進行評價。日常工作是指每半年度例行的工作，日常工作的考核根據日常工作完成的質量、進度及相關指標達成情況進行考核（如設計人員的設計質量、考核財務人員的記帳準確率、考核司機安全駕駛及服務周到情況等）。由于各部門、各崗位工作性質的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調節，但比例一旦確定后應在1年內保持比例的穩定性。2、 工作能3、力和態度考核(占40)：考核員工為達到工作目標所需的各項知識、技能以及員工的工作主動性、敬業精神、團隊協作精神、執行力和快速反應能力等，各分項的考核權重由各部門自行制訂，人力資源部提供參考；3、 加分項：考核員工創新、自主學習和特殊貢獻等方面。考核內容權重綜合考核得分工作業績專項工作60分兩項比例由各部門靈活掌握，但總和為80分不變。得分=專項工作+日常工作+工作能力和態度+加分項日常工作工作能力和態度40分加分項5分第五條 考核方式采用逐項打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由部門主管考核，員工自主考核只占10作為參考，以部門主管考核評分（占80）作為最終考核結果（4、如果沒有直接主管，可以全部由部門主管考核則比例占90）。第六條 考核細則 由于各部門工作性質與工作內容存在差異性，不制定統一的考核細則，只規范考核的主要內容及各部分內容所占的比重，考核細則由各部門自行制定，報人力資源部審核后執行。第七條 考核周期每半年度考核一次。各部門于每半年度結束3日后將考核結果報人力資源部。第八條 考核流程 下發考核表員工自主考核直接主管考核、簽名部門主管考核、簽名員工簽名確認。第九條 考核檔案管理 各部門考核結果由本部門自行存檔，并將副本上報管理部，由管理部將考核結果匯總、分析后存檔。考核檔案的保存期為兩年。第三章 考核結果的應用第十條 考核結果等級分布等級ABCD參考5、分數段95以上8095708070以下意義優良合格不合格分布比例（）1065205分值K4321注:分數段僅供評級參考。1、考核結果分為A、B、C、D四個等級，若評為公司的先進則等級為S，對應的分值K5。2、為表揚先進，激勵后進，考核結果應拉開一定的檔次，各部門的考核結果A：B：C:D的比例應控制在10：65：20:5范圍內（僅是建議），建議在計算各級別人數時采取四舍五入的方法。3、為提高員工績效考核的透明度，要求各部門在每次考核后10日內在部門內部公布考核結果。（待定）第十一條 績效提升1、員工應根據自身考核情況，發現工作中的不足之處，提出績效改進計劃，并采取培訓或自主學習的方式，努力提高自6、身素質，提升工作績效。2、對考核成績為D者，須填寫員工績效改進計劃表（附表三）制定書面改進計劃。員工績效改進計劃表由所在部門保留，必要時人力資源部抽查。第十二條 未位淘汰員工績效考核的評定結果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據，連續兩次考核結果為D或累計3次為D的員工將被淘汰。第十三條 員工績效獎金累計分值K（一年兩次） 獎金額注：員工考核工資為每年年終發放，考核分值K和干部考核方法有所不同。9，103個月工資7，82個月工資5，61個月工資其它 0 注：員工績效獎金每年1次，在每年2月份根據年度考核結果進行調整，年度考核結果=（上半年度考核分K+下半年度考核分K）第十四條 提薪與升職1、7、 根據考核結果薪級的調整考核結果K值108 8957342備 注工資薪級序列升降級數210-1-2當職務不發生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級。 注：工資序列升（降）級每年一次，在每年2月份根據年度考核結果進行調整，年度考核結果=（上半年度考核分K+下半年度考核分K）2、 根據考核結果薪等的調整考核結果K值182012178128分以下工資薪等序列升降級數101下崗 注：薪等的升（降）每二年調整一次，在根據2年的4次考核結果進行調整，2年度考核結果為累計4次考核結果的K值。當職務不發生變化時,工資序列當職務不發生變化時，工資序列只能升到該職位的最高級。第四章 考核面談第十五條 考核面談必8、須及時進行，并貫穿于考核的全過程。通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見；第十六條 考核面談主要由直接主管進行。直接主管在每次考核后必須所有屬下員工進行面談；部門主管必須與A及D級員工面談。第十七條 部門主管應指導績效考核結果為D的員工編制績效改進計劃，并監督執行；（面談注意事項見附表）第五章 考核申訴第十八條 如員工對考核結果有異議，可向直接主管提出，若不能達成共識，可向部門主管提出，部門主管應從公平、公正、科學的角度，在三天內給予合理的答復。第十九條 若員工對部門主管的答復仍有異議，則可向人力資源部提出申訴，人力資源部在詳細了解情況的基礎上，一周內9、給予答復。第六章 附則附表：1、員工半年度工作計劃表2、員工半年度考核表3、員工績效改進計劃表 附表一 職能部門員工半年度工作計劃表姓名部門崗位月份本半年度工作概要序號半年度工作計劃內容工作目標完成時間重要性基數第一項第二項第三項第四項第五項第N項被考核員工簽名部門負責人簽名備注附表二 員工半年度考核表姓 名月份部門考核項目考核重點完成人物情況簡述 權重自評直接主管部門主管工作業績60%專項工作達標情況（30）12.3.4.日常工作及飽和度（30） 合計考核內容考核細則權重自評直接主管部門主管工作能力和態度40%知識技能5溝通能力5執行力、反應速度10工作主動性、團隊協作10敬業精神、遵紀程度10 合計加分項目5分創新及自主學習總得分=工作業績+工作能力和態度+加分項=直接主管評語 工作改進建議：部門主管評語 工作改進建議： 簽名確認考評者： 直接主管： 部門主管：附表三 員工績效改進計劃表姓名部門崗位考核月份考核項目工作業績工作能力工作態度考核結果存在問題績效改進思路（部門主管指引）序號改進計劃完成時間1234改進情況或改進效果評價（由部門主管填寫）考核者簽名直接主管簽名部門主管簽名備注