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1、科技公司員工績(jī)效考核制度附月度工作總結(jié)表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 員工績(jī)效考核制度（試行）為貫徹執(zhí)行科技有限公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)以客戶為中心、全員的市場(chǎng)意識(shí)，培育績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化，體現(xiàn)厚德、學(xué)習(xí)、速度、效率的新經(jīng)濟(jì)之時(shí)代特征，建立和完善團(tuán)隊(duì)精神，建立和完善激勵(lì)和約束并存、形成利益共同體的運(yùn)行機(jī)制，體現(xiàn)“以人為本，發(fā)現(xiàn)、任用、留住關(guān)鍵人才”的人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作效率，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高全員的工作積極性和主動(dòng)性，人力資源部結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定科技有2、限公司員工績(jī)效考核制度。績(jī)效考核的目的、用途和方式1、績(jī)效考核的最終目的是提高全員工作效率，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于客戶，以達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，提高客戶滿意度、全員的滿意度和成就感，公司和全體同仁同舟共濟(jì)、榮辱與共、利益共享、共同發(fā)展。2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪資管理、崗位調(diào)整、晉級(jí)和工作改進(jìn)。3、績(jī)效考核分月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。三、考核原則客觀性：績(jī)效考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，考核必須以考核項(xiàng)目、員工崗位職責(zé)、工作事實(shí)及日常工作紀(jì)錄為依據(jù)，只對(duì)該員工本人工作情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)事不對(duì)人，保證考核評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、公正、合理，避免由于光環(huán)效應(yīng)、3、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。公平性：考核者必須公正無(wú)私，嚴(yán)禁營(yíng)私舞弊，對(duì)于同一崗位的員工使用相同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。公開(kāi)性：全體成員知道自己的詳細(xì)績(jī)效考核結(jié)果。考核標(biāo)準(zhǔn)：以“員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表”為標(biāo)準(zhǔn)。考核依據(jù)：崗位職責(zé)書(shū)、任務(wù)目標(biāo)下達(dá)書(shū)、工作質(zhì)量要求、員工考核表和客戶滿意調(diào)查表。四、考核內(nèi)容、考核對(duì)象、考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容分五部分，并對(duì)具體內(nèi)容確定核準(zhǔn)，說(shuō)明考核辦法。工作業(yè)績(jī)：根據(jù)崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，對(duì)工作計(jì)劃的制定落實(shí)，工作任務(wù)完成情況，工作效率的高低，上下級(jí)之間溝通匯報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、全面性進(jìn)行考核。工作態(tài)度和行為：對(duì)在工作中的服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，組織紀(jì)律，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，盡職盡責(zé)，吃4、苦耐勞方面等進(jìn)行考核。客戶服務(wù)滿意度：分外部客戶和內(nèi)部客戶。外部客戶：主要考核對(duì)象為技術(shù)工程部和技術(shù)支持部。對(duì)工作中所涉及的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，并由反饋信息確定滿意度，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集和調(diào)查。內(nèi)部客戶：主要考核對(duì)為財(cái)務(wù)部、企劃部、市場(chǎng)部、商務(wù)部、綜合辦公室、技術(shù)工程部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、技術(shù)支持部。對(duì)工作中的相互配合，相互協(xié)作，信息溝通，成本控制進(jìn)行考核，由人力資源部進(jìn)行收集和調(diào)查。組織管理能力管理能力主要對(duì)象為工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)大區(qū)經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。對(duì)資源信息共享與溝通，組織與協(xié)調(diào)，工作計(jì)劃、規(guī)章制度和會(huì)議決議的落實(shí)、發(fā)現(xiàn)人才和使用人才等方面進(jìn)行考核，由直接領(lǐng)導(dǎo)和管理5、者進(jìn)行考核。扣分原則為在工作中避免重大失誤，建立必要的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)在工作中造成責(zé)任事故者，在培訓(xùn)中考試不及格者，在檢查復(fù)檢中不負(fù)責(zé)任者進(jìn)行必要的處罰。對(duì)于上述所扣罰分?jǐn)?shù)將在總分中扣除。具體內(nèi)容和分?jǐn)?shù)見(jiàn)績(jī)效考核表。2考核對(duì)象根據(jù)崗位不同，考核對(duì)象分三類，每一類對(duì)象的考核項(xiàng)目不同，涉及的分?jǐn)?shù)亦不同。內(nèi)、外部客戶相關(guān)人員：技術(shù)工程部和技術(shù)支持部的經(jīng)理以下人員，考核項(xiàng)目為：工作業(yè)績(jī)，滿分45分；工作態(tài)度和行為，滿分18分；客戶服務(wù)滿意度，滿分22分；共計(jì)85分。內(nèi)部客戶相關(guān)人員：財(cái)務(wù)部、企劃部、市場(chǎng)部、商務(wù)部、綜合辦、工程技術(shù)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、經(jīng)理以下人員。考核項(xiàng)目為：工作業(yè)績(jī)，滿分45分；工作態(tài)度6、和行為，滿分18分；內(nèi)部客戶滿意度，滿分6分；成本控制，滿分6分；共計(jì)75分。C 管理人員：工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、TEAM負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)大區(qū)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。考核項(xiàng)目為：工作業(yè)績(jī)，滿分45分；工作態(tài)度和行為，滿分18分；外部客戶滿意度，滿分10分；內(nèi)部客戶滿意度，滿分6分；成本控制，滿分6分；管理能力，滿分20分；共計(jì)105分。3考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職務(wù)，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表。五、考核成績(jī)根據(jù)考核結(jié)果的不同，考核成績(jī)分：杰出（Outstanding），較好（Very good），合格（Good），需要改進(jìn)（Improvement needed），不做評(píng)價(jià)7、（Not rated）。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)得分和考評(píng)對(duì)照表。考核成績(jī)（直接上級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)60管理者考評(píng)分?jǐn)?shù)40）扣減分?jǐn)?shù)六、考核辦法和考核時(shí)間每月2225日之間，員工將月度工作總結(jié)和月度工作計(jì)劃、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果交人力資源部。每月2528日，完成管理者考評(píng)，考評(píng)的總成績(jī)由直接上級(jí)和管理者考評(píng)兩部分構(gòu)成，直接上級(jí)考評(píng)占考評(píng)成績(jī)的60，管理者考評(píng)占考評(píng)成績(jī)的40，管理者考評(píng)由公司高層匯同相關(guān)部門(mén)經(jīng)理共同做出，以上結(jié)果，按分?jǐn)?shù)填寫(xiě)在員工考核表上，交人力資源部。次月15日，直接上級(jí)和被考評(píng)者進(jìn)行管理溝通，提出績(jī)效改善建議和指導(dǎo)，對(duì)有異議的結(jié)果交高層領(lǐng)導(dǎo)審核。七、申述如果有異議，可填寫(xiě)考核申述表，向隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出8、申述申請(qǐng)；有關(guān)人員在接到考核申述后，必須在次日作出復(fù)核意見(jiàn)，交人力資源部修改備案。具體申訴形式：見(jiàn)考核申述表。年度績(jī)效考核：每一財(cái)政年度終了，由人力資源部提供績(jī)效考核表，被考核人填寫(xiě)全年工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，上交直接上級(jí)。直接上級(jí)根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)及人力資源部提供的年度考勤資料、獎(jiǎng)懲資料，填寫(xiě)上級(jí)評(píng)價(jià)，并簽署晉級(jí)、降級(jí)或原級(jí)建議，匯總至人力資源部。人力資源部綜合績(jī)效考核成績(jī)，擬制員工定級(jí)方案，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。績(jī)效考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行管理溝通。九、保密績(jī)效考核結(jié)果只限考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人力資源負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理。績(jī)效考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔。任何人9、不得將績(jī)效考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。十、其他事項(xiàng)公司的績(jī)效考核工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；考核負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考核工作前要參加績(jī)效考核培訓(xùn)（由人力資源部組織）。2、員工手冊(cè)中的獎(jiǎng)罰條例和規(guī)定，作為公司日常運(yùn)行規(guī)范和管理辦法依然有效。3、本制度自公布之日起試行。2附件1： 績(jī)效考核表被考核人姓名考核人姓名所屬部門(mén)考核時(shí)間考 評(píng) 內(nèi) 容直接上級(jí)考評(píng)管理者考評(píng)業(yè)績(jī)工作計(jì)劃任務(wù)完成工作質(zhì)量工作效率溝 通態(tài)度和行為聽(tīng)從指揮、服從領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)、吃苦耐勞、任勞任怨敬業(yè)、積極主動(dòng)公司利益為重、不計(jì)較個(gè)人得失團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)結(jié)友善、樂(lè)于助人勤儉節(jié)約、降低成本組織紀(jì)律學(xué)習(xí)、培訓(xùn)批評(píng)與自我批評(píng)滿意度外部客戶滿意度內(nèi)部客戶滿10、意度成本控制組織管理信息共享與溝通組織與協(xié)調(diào)檢查與落實(shí)引進(jìn)、發(fā)現(xiàn)和使用人才小 計(jì)扣減分?jǐn)?shù)檢查復(fù)查責(zé)任事故申訴培訓(xùn)合 計(jì) 注：1.合計(jì)=直接上級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)*60%+管理者考評(píng)分?jǐn)?shù)*40%； 2.外部客戶滿意度涵蓋工程部和技術(shù)支持部； 3.組織管理部分涵蓋工程業(yè)務(wù)經(jīng)理、TEMA負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)大區(qū)經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。 4.扣分由隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)判，總經(jīng)理、副總經(jīng)理審核。員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目考核等級(jí)內(nèi)容分?jǐn)?shù)工作計(jì)劃1計(jì)劃能力強(qiáng)，計(jì)劃設(shè)定飽滿，詳實(shí)準(zhǔn)確，具體可行52有一定計(jì)劃能力，計(jì)劃工作適度，基本具體可行43計(jì)劃能力稍弱，計(jì)劃工作量尚可34計(jì)劃制定簡(jiǎn)單，計(jì)劃工作量不足25未制定工作11、計(jì)劃0任務(wù)完成1承擔(dān)任務(wù)量大，并能超額完成任務(wù)102承擔(dān)任務(wù)量合適，能按計(jì)劃完成53未完成計(jì)劃0工作質(zhì)量1嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)確完成工作計(jì)劃，工作質(zhì)量高102工作出錯(cuò)率高或經(jīng)常返工，拿不出具體工作成果，工作質(zhì)量低0工作效率1能以最快時(shí)間最少投入完成任務(wù)，并能保證工作質(zhì)量102能及時(shí)按時(shí)完成任務(wù)，基本保證工作質(zhì)量53工作進(jìn)度掌握不夠，經(jīng)常拖延，遲緩0溝通及時(shí)1善于協(xié)調(diào)配合工作，能及時(shí)向上級(jí)或其他部門(mén)反饋或匯報(bào)信息32不能積極協(xié)調(diào)配合工作，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)向上級(jí)或其他部門(mén)反饋信息（市場(chǎng)相關(guān)信息超出4小時(shí)、客戶相關(guān)信息超出2小時(shí)、危機(jī)事件超出1小時(shí)、招投標(biāo)非立即等任意情況出現(xiàn)）0準(zhǔn)確真實(shí)1善于發(fā)現(xiàn)12、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和情況，并能客觀、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)或其他部門(mén)反映32出現(xiàn)問(wèn)題和情況不能準(zhǔn)確、真實(shí)向上級(jí)或其他部門(mén)反映0全面5在工作中出現(xiàn)問(wèn)題能全面、完整地向上級(jí)或其他部門(mén)反饋信息46不能全面完整的向上級(jí)或其他部門(mén)反饋信息0態(tài)度和行為1服從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)22盡職盡責(zé)，吃苦耐勞，任勞任怨23敬業(yè)、積極主動(dòng)24公司利益為重、不計(jì)較個(gè)人得失25團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)結(jié)友善、樂(lè)于助人26勤儉、節(jié)約成本27組織紀(jì)律性28學(xué)習(xí)和培訓(xùn)29批評(píng)和自我批評(píng)2成本控制1愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，有很強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)和行動(dòng)以降低成本62愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，有節(jié)約意識(shí)和行為33不愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，有浪費(fèi)行為0管理能力信息共享溝通1顧全大局，積極配13、合領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)工作，能信息共享，具有很好的溝通能力52顧全大局，信息共享較好，溝通能力較強(qiáng)33具有本位意識(shí)，與領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)協(xié)調(diào)工作較差0組織協(xié)調(diào)1善于協(xié)調(diào)合作，正確處理各種矛盾，具有較強(qiáng)的組織能力52能發(fā)揮下屬員工應(yīng)有的作用，使員工樂(lè)于工作，工作質(zhì)量有提高33組織協(xié)調(diào)能力差，不能調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性0檢查落實(shí)1對(duì)所布置的工作，檢查落實(shí)出色，任何工作從未發(fā)生疏于檢查的現(xiàn)象52對(duì)所布置的工作，多數(shù)可以檢查監(jiān)督執(zhí)行情況33工作中檢查監(jiān)督較差0引進(jìn)發(fā)現(xiàn)和使用1非常關(guān)心公司的發(fā)展，積極推薦優(yōu)秀人才，并能發(fā)現(xiàn)和合理使用人才，使之發(fā)揮特長(zhǎng)52關(guān)心公司的發(fā)展，能推薦優(yōu)秀人才，發(fā)現(xiàn)和使用人才方面較好314、3對(duì)公司的發(fā)展漠不關(guān)心，對(duì)員工的使用不得當(dāng)，不能發(fā)揮員工的特長(zhǎng)0外部客戶滿意度對(duì)公司業(yè)務(wù)所涉及的外部客戶服務(wù)周到，并得到好評(píng)滿意10對(duì)公司業(yè)務(wù)所涉及的外部客戶服務(wù)較周到，基本得到好評(píng)比較滿意5對(duì)公司業(yè)務(wù)所涉及的外部客戶服務(wù)不周到，客戶有抱怨不滿意0注：外部客戶滿意度，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集和調(diào)查。凡是發(fā)生抱怨的，經(jīng)查實(shí)相關(guān)被考評(píng)者評(píng)定不能超過(guò)“基本滿意”（含）。凡是發(fā)生投訴的，經(jīng)查實(shí)相關(guān)被考評(píng)者評(píng)定一律為“不滿意”；直接上級(jí)承擔(dān)連帶責(zé)任，對(duì)應(yīng)滿意度不能超過(guò)“比較滿意”。如果客戶重復(fù)抱怨，經(jīng)查實(shí)，在以后的連續(xù)兩個(gè)月相關(guān)被考評(píng)者一律評(píng)定為“不滿意”；直接上級(jí)承擔(dān)連帶責(zé)任，對(duì)應(yīng)滿意度不能超過(guò)“比較滿意”。15、如果客戶重復(fù)投訴，經(jīng)查實(shí)，每重復(fù)投訴一次，減5分，直接上級(jí)承擔(dān)連帶責(zé)任，對(duì)應(yīng)滿意度為“比較滿意”。內(nèi)部客戶滿意度積極配合其他部門(mén)的工作，使工作順利進(jìn)行，并得到其他部門(mén)的好評(píng)滿意6能配合其他部門(mén)的工作，并得到其他部門(mén)的認(rèn)可比較滿意3與其他部門(mén)配合工作不主動(dòng)、不積極，影響工作的正常進(jìn)行，與同事關(guān)系差不滿意0注：內(nèi)部客戶滿意度，由人力資源部負(fù)責(zé)收集、調(diào)查。凡是發(fā)生抱怨的，經(jīng)查實(shí)相關(guān)被考評(píng)者評(píng)定不能超過(guò)“基本滿意”（含）。凡是發(fā)生投訴的，經(jīng)查實(shí)相關(guān)被考評(píng)者評(píng)定一律為“不滿意”；直接上級(jí)承擔(dān)連帶責(zé)任，對(duì)應(yīng)滿意度不能超過(guò)“比較滿意”。如果客戶重復(fù)抱怨，經(jīng)查實(shí)，在以后的連續(xù)兩個(gè)月相關(guān)被考評(píng)者一律評(píng)定為“不滿16、意”；直接上級(jí)承擔(dān)連帶責(zé)任，對(duì)應(yīng)滿意度不能超過(guò)“比較滿意”。如果客戶重復(fù)投訴，經(jīng)查實(shí)，每重復(fù)投訴一次，減5分，直接上級(jí)承擔(dān)連帶責(zé)任，對(duì)應(yīng)滿意度為“比較滿意”。減分因素檢查復(fù)查1檢查/復(fù)查發(fā)現(xiàn)未達(dá)到要求，對(duì)考評(píng)者，自發(fā)現(xiàn)之日起，連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果-32檢查/復(fù)查發(fā)現(xiàn)未達(dá)到要求，對(duì)被考評(píng)者（或小組成員），自發(fā)現(xiàn)之日起，連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果-5責(zé)任事故1重大責(zé)任事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失直接責(zé)任人-15直接上級(jí)-102嚴(yán)重責(zé)任事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失直接責(zé)任人-10直接上級(jí)-83一般責(zé)任事故，未造成經(jīng)濟(jì)損失直接責(zé)任人-8直接上級(jí)-5投訴公司內(nèi)部實(shí)行“逐級(jí)指揮、隔級(jí)/上級(jí)申訴”的指揮系統(tǒng)，一旦確認(rèn)申訴17、屬實(shí)， 被申訴管理者-5培訓(xùn)對(duì)于培訓(xùn)考試不及格者-5態(tài)度和行為牢騷、抱怨-5備注：凡扣減分均在總分中扣除。月度工作總結(jié)表 年 月姓 名部 門(mén)時(shí) 間工作過(guò)程結(jié) 果第一周第二周第三周第四周總結(jié)月度工作計(jì)劃表 年 月姓 名部 門(mén)時(shí) 間工作過(guò)程結(jié) 果第一周第二周第三周第四周總結(jié)客戶滿意調(diào)查表姓名所屬部門(mén)考核時(shí)間外部客戶滿意度單位名稱情況說(shuō)明評(píng)分單位名稱情況說(shuō)明評(píng)分分 數(shù)內(nèi)部客戶滿意度財(cái)務(wù)部情況說(shuō)明評(píng)分企劃部情況說(shuō)明評(píng)分市場(chǎng)部情況說(shuō)明評(píng)分商務(wù)部情況說(shuō)明評(píng)分綜合辦情況說(shuō)明評(píng)分工程部情況說(shuō)明評(píng)分技術(shù)開(kāi)發(fā)部情況說(shuō)明評(píng)分技術(shù)開(kāi)發(fā)部情況說(shuō)明評(píng)分分 數(shù)合 計(jì)注：1 外部客戶滿意度涵蓋工程部和技術(shù)支持部，由市場(chǎng)部收集18、調(diào)查、評(píng)定； 2 內(nèi)部客戶滿意度涵蓋綜合辦、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部、市場(chǎng)部，由其他部門(mén)負(fù)責(zé)人征求部門(mén)人員意見(jiàn)后評(píng)定；得分和考評(píng)結(jié)果對(duì)照表分 類總分得分考核結(jié)果內(nèi)、外部客戶相關(guān)人 員(工程技術(shù)部、技術(shù)支持部)85得分75杰出Outstanding60得分75較好Very good45得分60合格Good30得分45需要改進(jìn)Improvement needed得分30不令人滿意Unsatisfactory不做評(píng)價(jià)Not rated內(nèi)部客戶相關(guān)人員75得分65杰出Outstanding55得分65較好Very good40得分55合格Good25得分40需要改進(jìn)Improvement need19、ed得分25不令人滿意Unsatisfactory不做評(píng)價(jià)Not rated管理人員105得分95杰出Outstanding75得分95較好Very good55得分75合格Good35得分55需要改進(jìn)Improvement needed得分35不令人滿意Unsatisfactory不做評(píng)價(jià)Not rated考核時(shí)間表時(shí)間內(nèi)容每月2225日人力資源部負(fù)責(zé)匯總“上月工作總結(jié)”、“本月工作計(jì)劃”、直接上級(jí)考評(píng)結(jié)果（考評(píng)除客戶滿意度以外的部分）、客戶滿意度調(diào)查表。每月2528日2528日，完成管理者考評(píng)（暫時(shí)由公司高層會(huì)同相關(guān)部門(mén)經(jīng)理共同做出），考評(píng)的總成績(jī)由直接上級(jí)考評(píng)和管理者考評(píng)兩部分構(gòu)成，直接20、上級(jí)考評(píng)占考評(píng)總成績(jī)的60%，管理者考評(píng)占考評(píng)總成績(jī)的40%，管理者考評(píng)暫時(shí)由公司高層會(huì)同相關(guān)部門(mén)經(jīng)理共同做出。次月13日直接上級(jí)和被考評(píng)者進(jìn)行管理溝通，提出績(jī)效改善建議和指導(dǎo)。考核申述表員工姓名部門(mén)崗位申述時(shí)間申述內(nèi)容：接收申述領(lǐng)導(dǎo)簽名：接到申述日期：復(fù)核意見(jiàn)：復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：直接上級(jí)簽字： 日期：?jiǎn)T工簽字：日期：人力資源部備案： 日期：附件2威奧特公司薪酬體系目標(biāo)以客戶為中心，全員的市場(chǎng)意識(shí)；績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化；厚德、學(xué)習(xí)、速度、效率；團(tuán)隊(duì)精神；激勵(lì)和約束并存；形成利益共同體；以人為本，發(fā)現(xiàn)、任用、留住關(guān)鍵人才。收入構(gòu)成總收入=月收入+年度收入月收入=基本工資+月績(jī)效獎(jiǎng)金年度收入=年21、度績(jī)效獎(jiǎng)金+年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法基本工資：按月足額發(fā)放，以保證基本的生活之需。月績(jī)效獎(jiǎng)金：月績(jī)效考核結(jié)果決定實(shí)際發(fā)放數(shù)額。月考核結(jié)果月績(jī)效獎(jiǎng)金杰出Outstanding120%較好Very good110%合格Good100%需要改進(jìn)Improvement needed80%不令人滿意Unsatisfactory50%不做評(píng)價(jià)Not rated0年度績(jī)效獎(jiǎng)金：只有享受年薪待遇的人員有資格獲得此部分獎(jiǎng)金，年度績(jī)效考核結(jié)果決定實(shí)際發(fā)放數(shù)額。年度考核結(jié)果年度績(jī)效獎(jiǎng)金杰出Outstanding100%較好Very good合格Good需要改進(jìn)Improvement needed80%不令人滿意Unsa22、tisfactory50%不做評(píng)價(jià)Not rated0年度效益獎(jiǎng)金：根據(jù)公司本年度的經(jīng)營(yíng)情況確定。經(jīng)營(yíng)情況的主要指標(biāo)：銷售額、銷售收入。經(jīng)營(yíng)情況的主要指標(biāo)年度效益獎(jiǎng)金銷售額超過(guò)年初計(jì)劃50%以上平均月收入的150%銷售額完成年初計(jì)劃平均月收入的80%銷售額完成年初計(jì)劃80%以上平均月收入的50%銷售收入超過(guò)年初計(jì)劃50%以上平均月收入的150%銷售收入完成年初計(jì)劃平均月收入的80%銷售收入完成年初計(jì)劃80%以上平均月收入的50%春節(jié)前，估算年度效益獎(jiǎng)金，發(fā)放一半左右，其余部分，在財(cái)政年度結(jié)束后，根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)際完成情況發(fā)放。財(cái)政年度：每年的4月1日下一年的3月31日。其他獎(jiǎng)勵(lì)措施技術(shù)開(kāi)發(fā)部、工23、程技術(shù)部等部門(mén)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金公司會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展和完成情況確定總額、發(fā)放辦法，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出建議方案、經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。補(bǔ)充說(shuō)明在開(kāi)始實(shí)行本管理辦法規(guī)定的薪酬體系架構(gòu)時(shí)，月收入中基本工資和月績(jī)效獎(jiǎng)金部分的初始確定原則為：基本工資占60%、月績(jī)效獎(jiǎng)金占40%。附件3威奧特公司年薪制管理辦法 年薪總額在年初確定，由公司和年薪領(lǐng)取人簽訂協(xié)議書(shū)。年薪的發(fā)放方式： 年薪總額的一定比例按月發(fā)放（此部分對(duì)應(yīng)威奧特公司薪酬體系中“月收入”部分）； 年薪總額的其余部分在公司的財(cái)政年度結(jié)束時(shí)根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核情況發(fā)放（此部分對(duì)應(yīng)威奧特公司薪酬體系中“年度績(jī)效獎(jiǎng)金”）。年薪總額“月收入”比例“年度績(jī)效獎(jiǎng)金”比例10萬(wàn)元及以下65%35%10萬(wàn)15萬(wàn)及以下55%45%15萬(wàn)20萬(wàn)及以下50%50%20萬(wàn)以上45%55%個(gè)人績(jī)效考核按威奧特公司績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行，年度考評(píng)總成績(jī)是全年月考評(píng)成績(jī)的算數(shù)平均值。年度考評(píng)總成績(jī)的使用見(jiàn)威奧特公司薪酬體系第三條第3款之規(guī)定。享受年薪制的人員，在公司工作不足一年的，自年薪協(xié)議簽訂之日起按實(shí)際工作日的比例計(jì)算。