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1、XXXX有限公司 XXXX管理制度科技公司品管部質檢員績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 品管部質檢員績效考核制度1、目的明確品管部質檢員月度績效考核制度，提高質檢員工作責任心、積極性，以確保產品質量得到有效控制。2、適用范圍本條制度用于品管部各崗位質檢員。3、相關職責3.1品管部主管：負責依據本制度對相關崗位質檢員進行考核。3.2品管部經理：負責對考核結果進行審批，對考核工作中的異議進行仲裁。4、考核指標4.1檢驗正確率（40分）4.1.1制程中發現的來料批量不良，經調查屬于進料質檢員誤檢、漏檢的，每2、發生1例扣除進料質檢員5分，發生2例時扣除進料質檢員20分，發生2例以上時，進料質檢員當月績效工資減半發放或進行調崗處理。4.1.2后工序發現的制程批量不良，若調查屬于前工序質檢員誤檢、漏檢的，每發生1例扣除責任工序質檢員5分，發生2例時扣除責任工序質檢員20分，發生2例以上時，責任工序質檢員當月績效工資減半發放或進行調崗處理。4.1.3客戶投訴退貨環節發現批量不良時，經調查質檢員負有誤檢、漏檢責任的，對責任質檢員扣除20分，必要時當月績效工資減半發放或進行調崗處理。4.1.4若因質檢員誤檢、漏檢而引起客戶退貨或投訴的(非批量)，對責任質檢員扣除2分/次。4.1.5批量介定：4.1.5.1批量3、在4-15件時，不良比例50%為批量不良；4.1.5.2批量在16-50件時，不良比例30%為批量不良；4.1.5.3批量大于51件時，不良比例15%為批量不良。4.1.6質檢員月度檢驗正確率每降底1%扣除5分。4.1.7質檢員月度檢驗準確率=后工序發現不良數量/檢驗批次總數量，數據來源各類檢驗報表、不合格品處理單、銷售退貨檢驗報表、現場返工/返修單。4.1.8各崗位質檢員月度檢驗正確率目標值為：進料質檢員月度檢驗正確率95%；外協質檢員月度檢驗正確率99%；加工班組巡檢員月度檢驗正確率90%、測試組最終質檢員月度檢驗正確率98%；其它各崗位質檢員月度檢驗正確率95%。4.2工作態度（平時考核4、）4.2.1質檢員不服從主管的工作安排，對主管安排的工作拒不執行的（若對主管安排的工作有異議，及時與品質主管或品質經理進行溝通，經同意可以不執行的除外），發生1次扣除10分，發生2次時相關質檢員當月績效工資減半發放或進行調崗處理。 4.2.2因質檢員工作態度惡劣，引起同事或其它部門投訴，經調查屬實，若是由質檢員責任引起的，扣除10分/次；對特別惡劣的調離崗位。4.2.3質檢員發現質量事故隱瞞不報者，發現1次扣除10分，發現2次時對相關質檢員當月績效工資減半發放或進行調崗處理。4.2.4質檢員填寫報表時弄虛做假的，扣除10分/次；報表填寫不完整、不規范，扣除2分/次。4.3工作及時性（平時考核）5、4.3.1因檢驗工作不及時，影響到班組生產進度的，扣除5分/次，影響到車間生產進度的，扣除10分/次，影響到出貨進度的，扣除20分/次。4.3.2發現質量事故未及時處理或上報者，扣除5分/次。4.3.3對不合格品未及時標識、跟蹤處理或對處理結果進行驗證者，扣除5分/次。4.3.4報表、總結（周、月）未在規定時間內上交，扣除5分/次，特殊情況除外。4.3.5沒有及時完成主管指定的工作任務，扣除5分/次。4.4規章制度（平時考核）4.4.2未參加早會扣除10分/次，早會遲到扣除5分/次。4.4.3違反其它廠規廠紀：若引起公司警告處理或罰款5-50元的，扣除5分/次；若引起公司記過處理罰款51-106、0元的，扣除10分/次；若引起公司記大過處理罰款100元以上的，扣除15分/次。4.6S管理（平時考核）4.5.1質檢員未做好自己負責區域的6S工作，發現一次扣除2分，公司檢查發現6S不合格，發現一次扣除5分；4.5.2沒有按操作規程使用量具（設備儀器）或誤操作導致量具（設備儀器）損壞的扣除15分。4.5.3加分項：4.5.3.1合理化建議獎：現行工藝流程改革提高品質、效率、其它有效降低成本的合理化建議被采納-120分（以報告形式、總經理審批主管為準）；4.6 及時率考核4.6.1 及時率依據計劃統計數據為準；5、考核規則5.1每月質檢員考核總分為100分，其中包含檢驗合格率40分，平時考核57、0分；檢驗及時率10分，根據上述指標進行扣分，每大項分值扣完為止。5.2每月扣分具體情況記錄于質檢員績效考核記錄表，月初匯總于質檢員績效考核表。5.3依據月度績效考核分數，結合公司績效獎金劃分等級制度和工資系數，給質檢員發放當月績效工資。5.3.1考核指導系數： 從合格到半年考核系數為0.7；半年到一年考核系數0.8；工齡滿一年考核系數1.0；工齡滿兩年或連續3次達到“優良”等級的考核系數為1.1； 工齡滿三年或連續3次達到“優秀”等級的考核系數為1.2；班組長級別的考核系數為1.3；主管級別的考核系數為1.5；5.3.2系數的考核內容包括：崗位、個人技術（包括各項國家承認的技術等級認證、文憑8、）、對公司特殊貢獻、工齡、工作責任心、公司組織的技術考試、部門領導點評的平實表現和年終評比等方面多項考核。5.3.3系數的增長由所在部門提出申請并注明增長系數的具體依據，報公司管理部門考察匯總，經確認情況屬實并簽署管理部門建議，最后由總經理批準執行。5.3.4由制造部對員工全方位、多層次的考核，考核結果每月（績效考核表）存檔。5.3.5月度考核是年終獎考核主要依據。5.3.6基礎獎金等級劃分按如下條款:按現行獎金提取方式提取5.3.6.5績效獎考核基礎金額計算方法：每月總產量獎金比例實際崗位總人數X個人考核分數百分比個人崗位系數。5.4請假天者，當月績效工資減半發放；請假4天以上者，當月無級差工資。（休假不計算在內）5.5考核過程中若發生爭議，由品管部經理進行仲裁。5.6試用期質檢員不參與本績效考核。5.7本制度解釋權歸上海螺桿科技有限公司品管部。6、相關記錄質檢員績效考核記錄表 質檢員績效考核表- 4 -