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1、科技公司技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第1章 總則第1條 目的為加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)部的管理，提高技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性和工作績(jī)效，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部考核工作。第3條 職責(zé)分工技術(shù)研發(fā)部考核工作職責(zé)分工如下表所示。技術(shù)研發(fā)部考核工作分工對(duì)照表考核對(duì)象考核小組成員評(píng)分權(quán)重審批人組織者考核頻率部門(mén)其他部門(mén)40%公司總經(jīng)理人力資源部半年度/年度技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)60%技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)60%公司總經(jīng)理人力資源部半年度年度2、技術(shù)研發(fā)部人員40%技術(shù)研發(fā)部各主管技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理40%技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部半年度/年度其他主管30%下屬人員30%技術(shù)研發(fā)部各專(zhuān)員上級(jí)主管70%技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理人力資源部月度/半年度/年度同級(jí)同事30%備 注人力資源部是績(jī)效考核工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)各部門(mén)（包括技術(shù)研發(fā)部）的績(jī)效考核培訓(xùn)、監(jiān)督實(shí)施、結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析、申訴處理等工作第4條 績(jī)效考核的工作要求（1）目標(biāo)要求明確、量化、可行。（2）對(duì)績(jī)效目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核，并進(jìn)行績(jī)效面談與輔導(dǎo)。（3）績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布。（4）目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)考評(píng)小組集體討論通過(guò)，具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行3、。（5）參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果未獲得批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄漏任何有關(guān)信息；結(jié)果獲得批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄漏討論過(guò)程的任何信息。第2章 考核目標(biāo)與內(nèi)容的設(shè)定第5條 個(gè)人半年度、年度考核對(duì)象公司規(guī)定部門(mén)個(gè)人半年度、年度考核對(duì)象為下列員工以外的部門(mén)所有員工。（1）新入職員工。（2）在部門(mén)全年工作時(shí)間不足六個(gè)月的員工。（3）因其他特殊原因經(jīng)公司批準(zhǔn)可不參加年度考核的員工。第6條 考核目標(biāo)制定的原則（1）導(dǎo)向原則，依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)層層分解，設(shè)立個(gè)人目標(biāo)。（2）SMART原則，即目標(biāo)要具體（specific）、可衡量（measurable）、可達(dá)到（attainable）、相關(guān)的（relevant）、有時(shí)4、間限定（time-based）。（3）目標(biāo)數(shù)量適中原則，目標(biāo)不要太多，最多68個(gè)。第7條 考核內(nèi)容技術(shù)研發(fā)部考核內(nèi)容請(qǐng)參照下表。技術(shù)研發(fā)部考核內(nèi)容一覽表考核對(duì)象考核內(nèi)容考核頻率部門(mén)1部門(mén)工作計(jì)劃完成情況2部門(mén)人員管理3與其他部門(mén)合作情況半年度/年度技術(shù)研發(fā)部各級(jí)人員考核工作業(yè)績(jī)1部門(mén)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效指標(biāo)完成情況2工作計(jì)劃制訂、完成情況項(xiàng)目結(jié)束/年度工作態(tài)度出勤情況，相關(guān)制定規(guī)定的執(zhí)行情況、工作主動(dòng)性等月度/半年度/年度工作能力崗位知識(shí)、技能掌握情況、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力等半年度/年度第3章 考核實(shí)施第8條 技術(shù)研發(fā)部專(zhuān)員、主管考核實(shí)施流程人力資源部對(duì)技術(shù)研發(fā)部主管和專(zhuān)員進(jìn)5、行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下。（1）技術(shù)研發(fā)部與人力資源部根據(jù)部門(mén)實(shí)際工作要求，就當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容進(jìn)行討論，制定“績(jī)效考核表”，交技術(shù)研發(fā)部主管副總批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）人力資源部向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理、其他主管、下屬人員等發(fā)放技術(shù)研發(fā)部主管的“績(jī)效考核表”，向技術(shù)研發(fā)部主管及其他同級(jí)同事發(fā)放技術(shù)研發(fā)部專(zhuān)員的“績(jī)效考核表”。（3）相關(guān)人員根據(jù)技術(shù)研發(fā)部主管、技術(shù)研發(fā)部專(zhuān)員的工作表現(xiàn)填寫(xiě)考核表。（4）人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核得分，并將考核結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）人力資源部將經(jīng)審批后的考核結(jié)果向被考核者公開(kāi)。（6）被考核者與直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核溝通，提出工作改6、進(jìn)計(jì)劃。第9條 技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理考核實(shí)施流程人力資源部對(duì)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行半年度、年度考核，其考核流程如下。（1）技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)研發(fā)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門(mén)實(shí)際工作要求，就技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容進(jìn)行討論，共同制訂“績(jī)效考核表”，交人力資源部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）人力資源部向技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)人員發(fā)放技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理“績(jī)效考核表”。（3）相關(guān)人員根據(jù)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理的工作表現(xiàn)填寫(xiě)考核表。（4）人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核得分，并將考核結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審批。（5）人力資源部將經(jīng)審批后的考核結(jié)果向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理公開(kāi)。（6）技術(shù)研發(fā)部主7、管領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行考核溝通，提出工作改進(jìn)計(jì)劃。第10條 部門(mén)考核實(shí)施流程（1）人力資源部向技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)發(fā)放部門(mén)考核表。（2）技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)技術(shù)研發(fā)部考核表。（3）人力資源部匯總考核表并計(jì)算部門(mén)考核得分。（4）人力資源部將考核結(jié)果上報(bào)公司總經(jīng)理審批后，向技術(shù)研發(fā)部公布。第4章 考核結(jié)果管理第11條 部門(mén)考核結(jié)果運(yùn)用部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果將作為個(gè)人半年度、年度考核的內(nèi)容之一，以不同的權(quán)重計(jì)入個(gè)人的半年度、年度考核結(jié)果，具體如下表所示。部門(mén)考核得分占個(gè)人考核得分權(quán)重一覽表職級(jí)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理技術(shù)研發(fā)部主管技術(shù)研發(fā)部專(zhuān)員部門(mén)考核得分占個(gè)人考核得分權(quán)重30%8、20%10%第12條 考核結(jié)果分級(jí)根據(jù)考核成績(jī)，人力資源部將員工考核的結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，詳細(xì)見(jiàn)下表。技術(shù)研發(fā)部員工考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表評(píng)分等級(jí)E（不合格）D（基本稱(chēng)職）C（稱(chēng)職）B（良好）A（優(yōu)秀）占部門(mén)人員比例5%25%45%20%5%第13條 部門(mén)人員考核結(jié)果運(yùn)用部門(mén)人員考核結(jié)果將影響員工的崗位晉升與降級(jí)、工資等級(jí)升降、獎(jiǎng)金分配、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。（1）年終獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)參照人力資源部制定的部門(mén)獎(jiǎng)金管理制度而定，獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，具體見(jiàn)下表。技術(shù)人員獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)說(shuō)明A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱(chēng)職）D（基本稱(chēng)職）E（不合格）資金系數(shù)2210.50（2）績(jī)效改進(jìn)對(duì)于考核結(jié)果排在后5%的9、員工，公司需與其簽訂下一季度績(jī)效目標(biāo)，要求其限期改進(jìn)績(jī)效；對(duì)于連續(xù)兩次考核排名在后5%的員工，公司將予以辭退。第5章 考核申訴管理第14條 考核申訴處理部門(mén)公司人力資源部是員工考核申訴的日常管理部門(mén)，被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可填寫(xiě)“考核申訴表”向人力資源部提出申訴。第15條 考核申訴時(shí)間（1）員工個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有意見(jiàn)的，在得知考核結(jié)果后七個(gè)工作日內(nèi)，可向再上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。（2）員工申訴超過(guò)申訴時(shí)間期限的，公司將不予處理。第16條 考核申訴流程（1）員工個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有意見(jiàn)，填寫(xiě)“考核申訴表”，申訴表的內(nèi)容應(yīng)包括申訴人姓名、部門(mén)、申訴事由等。（2）人力資源部接到申訴后，須在五個(gè)工作日內(nèi)作出是否受理的答復(fù)；對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀(guān)事實(shí)依據(jù)而僅憑主觀(guān)臆斷的申訴不予受理。（3）受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，報(bào)技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（4）公司總經(jīng)理?yè)碛猩暝V的最后決定權(quán)，各相關(guān)人員須按照其指示進(jìn)行處理。第6章 附則第17條 本制度由公司人力資源部編制，其解釋權(quán)歸人力資源部所有。第18條 本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。