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1、科技公司生產(chǎn)車間班組績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、 生產(chǎn)車間班組績效考核管理制度1 目的：通過績效考核，使部門內(nèi)部員工充分了解自己的工作成績和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質(zhì)和工作績效；讓管理者全面掌握每位員工的德、能、勤、績等情況，更有效的發(fā)揮溝通、引導(dǎo)、幫助、激勵(lì)的作用，調(diào)動(dòng)部門內(nèi)員工的工作積極性，提高部門的生產(chǎn)、管理水平。 2 適用范圍生產(chǎn)部紙機(jī)車間輪班主管、工程師、工藝員和操作人員3 職責(zé)a) 操作人員的考核：由輪班主管根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，對照考核細(xì)則在考核記錄表上及時(shí)給予2、加、減分記錄：發(fā)生替班、換班時(shí)，相應(yīng)操作員工由所替崗位所在班組的輪班主管給予考核并匯總給紙機(jī)生產(chǎn)線高級主管。b) 本考核細(xì)則由紙機(jī)生產(chǎn)線經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。4、程序a) 績效考核必須堅(jiān)持客觀、公正和合理原則，應(yīng)根據(jù)各崗位的崗位職責(zé)，實(shí)事求是地全面評估員工的實(shí)際業(yè)績，以日常觀察到的具體實(shí)施為主。b) 正常情況下，考核人需在五個(gè)工作日內(nèi)向被考核人反饋考核結(jié)果；被考核人對考核結(jié)果有異議時(shí)可以逐級向上書面提出申訴。c) 部門每月月初在部門內(nèi)公布上一個(gè)月的考核記錄，按月份匯總；考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金分配、工資調(diào)整、崗位調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的重要依據(jù)。d) 各班組的考核相對獨(dú)立，班組內(nèi)部的考核原則上不影響其他班組及個(gè)3、人。e) 同一位員工連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)績效考核成績低于60分以下時(shí)，紙機(jī)高級主管務(wù)必找該員工面談，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)整改措施，以提高該員工工作表現(xiàn)。f) 當(dāng)員工自己感覺做了比較出色的成績（比如發(fā)現(xiàn)安全隱患）時(shí)，可以主動(dòng)到上一級領(lǐng)導(dǎo)提出，上一級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過核實(shí)無誤后，可以在績效中給予加分。g) 績效考核分值不設(shè)上限，下限最低為零（當(dāng)月沒有績效）。5、考核細(xì)則工藝員工藝員分值序號考核內(nèi)容考核分值1工作出色，收到副總或以上公司領(lǐng)導(dǎo)的公開口頭表揚(yáng)+52工作出色，收到副總或以上公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的書面表揚(yáng)+103主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量或生產(chǎn)管理等問題并及時(shí)、正確處理+54自主提出質(zhì)量改進(jìn)、降低成本或者提高產(chǎn)量方案并成功實(shí)施4、+55通過工藝跟蹤、分析檢查發(fā)現(xiàn)工藝規(guī)律，解決重大工藝問題+106通過工藝優(yōu)化，提高了工藝穩(wěn)定性，明顯提高成紙合格率+57提出設(shè)備、工藝改造方案，并實(shí)施有效+108每條被采納的合理化建議或者一點(diǎn)課+29沒有及時(shí)下發(fā)生產(chǎn)工藝單，導(dǎo)致改產(chǎn)時(shí)，沒有工藝標(biāo)準(zhǔn)-510主要工藝更改，沒有及時(shí)下發(fā)通知，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場工人不知曉-511工藝實(shí)驗(yàn)沒有及時(shí)下發(fā)通知，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場工人不知曉-512主要備品、備件準(zhǔn)備不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)陷入被動(dòng)狀態(tài)-2013當(dāng)班發(fā)生限工事故或者重大設(shè)備安全事故-1014當(dāng)班發(fā)生急救箱事故-515發(fā)生安全事故，隱瞞不報(bào)-20操作員操作工分值序號考核內(nèi)容考核分值1工作出色，收到副總或以上公司領(lǐng)5、導(dǎo)的公開口頭表揚(yáng)52工作出色，收到副總或以上公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的書面表揚(yáng)103發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患及時(shí)上報(bào)并協(xié)助處理104月度內(nèi)本職工作出色并得到直接主管的表揚(yáng)255每條被采納的合理化建議或者一點(diǎn)課26生產(chǎn)、重要設(shè)備故障中工作積極、措施到位，有效避免了損失擴(kuò)大化+57非本班責(zé)任導(dǎo)致的生產(chǎn)異常，但交接班后主動(dòng)協(xié)助其他班級處理并搞好+59工作時(shí)間內(nèi)未按規(guī)定穿戴勞保用品，或穿戴勞保用品不符合5S-210違法操作規(guī)程進(jìn)行操作-411在工藝操作或者原始記錄報(bào)表上弄虛作假-512交接班記錄不及時(shí)，不填，沒有署名-113工作欠主動(dòng)或工作質(zhì)量低下導(dǎo)致上級不滿意 -2-514因個(gè)人不按規(guī)定操作，發(fā)生重大損失工時(shí)事故-2015因個(gè)人不按規(guī)定操作，發(fā)生限工事故或者重大設(shè)備安全事故-1016因個(gè)人不按規(guī)定操作，發(fā)生急救箱事故-517因個(gè)人不按規(guī)定操作，發(fā)生安全事故，隱瞞不報(bào)-2018因個(gè)人操作失誤，發(fā)生重大質(zhì)量事故導(dǎo)致產(chǎn)生整卷報(bào)廢4MT以上-1019因個(gè)人操作失誤，當(dāng)班發(fā)生重大質(zhì)量事故導(dǎo)致產(chǎn)生整卷報(bào)廢10MT以上-2020因個(gè)人操作失誤，當(dāng)班導(dǎo)致停機(jī)在30分鐘以內(nèi)-5