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1、科技公司生產(chǎn)部班組長績效考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 為規(guī)范班組管理,將企業(yè)的績效與班組的績效直接掛鉤,建立切合公司實(shí)際的績效考核制度,特制定生產(chǎn)部班組長績效考核實(shí)施辦法。 第一條 目的 1、客觀公正地分析和評價(jià)班組長履行職責(zé)情況及班組實(shí)際工作效果,并依據(jù)考核結(jié)果正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎懲,以充分激發(fā)班組長的聰明才智和創(chuàng)造熱情,保障公司的可持續(xù)發(fā)展。 2、完善班組目標(biāo)管理責(zé)任制體系。 第二條 適用范圍 本辦法適用于生產(chǎn)部各班組長的日常工作考核。 第三條 考核原則 1、重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)2、，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對班組長進(jìn)行考核。 2、分別考核原則：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核。 3、主體對應(yīng)原則：由各自的直接上級進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行溝通。 4、部門聯(lián)動原則：班組長最終績效受班組整體考核結(jié)果的影響。 5、目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對各班組的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。 6、可操作原則:考核標(biāo)準(zhǔn)明確、具體、可操作,從而客觀公平地測評各班組業(yè)績大小、差距與不足,并據(jù)此做到獎罰分明。 第四條 考核組織 生產(chǎn)部成立考核小組，對各班組進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理指定授權(quán)部門或行政部組成?？己私Y(jié)果由行政部匯總3、并根據(jù)考核結(jié)果核定班組長績效。 第五條 考核方式 1、 采用月度考核制，每月對班組長進(jìn)行考核。各班組須在次月5號前上交本部門上月的績效考核表到行政部存檔, 不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為部門工作失誤。每延誤1天，對班組組長予以罰款10元處理。 2、 采用通用評價(jià)和崗位職責(zé)評價(jià)法并結(jié)合目標(biāo)管理法（班組整體工作目標(biāo)完成情況）對班組進(jìn)行考核。 3、 各班組以公司下達(dá)的月計(jì)劃和班組職責(zé)為考核內(nèi)容實(shí)施自評,考核小組根據(jù)班組工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果。 4、 行政部對各班組長考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。對考核有異議的，可以直接向行政部投訴，由行政部調(diào)查后裁決。若在考核過程中弄虛作假，公報(bào)私仇,一經(jīng)發(fā)4、現(xiàn)，對違規(guī)者予以10元罰款處理。 第六條 考核評分辦法 1、 績效指標(biāo)評分等級分為:90分(非常優(yōu)秀)、80分(很好)、70分(合格/ 稱職)、60分(需要改進(jìn))、0分(不稱職)。 2、 對每一評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行定等或定級，確定每個員工在工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、出勤等方面的具體等級。 3、 對班組長的目標(biāo)管理及實(shí)際完成工作指標(biāo)進(jìn)行量化評定。 4、 對同一項(xiàng)目不同的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。 5、 對不同項(xiàng)目的考核結(jié)果加以綜合評定。 6、 當(dāng)月有重大貢獻(xiàn)或工作過失的,董事長或總經(jīng)理可直接予以加減績效分?jǐn)?shù)。 7、 績效分?jǐn)?shù)的計(jì)算 （1） 班組長績效評分各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)得分?jǐn)?shù)的總和。 8、績效考核的管理 （1）績效分?jǐn)?shù)在90分以上,可享受 元的績效獎金。 （2） 績效分?jǐn)?shù)在89分80分之間,可享受 元的績效獎金。 （3） 績效分?jǐn)?shù)在80分70分之間,可享受 元的績效獎金。 （4）績效分?jǐn)?shù)在70分60分之間,可享受 元的績效獎金。 （5）績效分?jǐn)?shù)在60分以下不享受績效獎金。