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1、科技公司研發中心項目績效管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總則4第二章 項目獎金的構成5第三章 項目考核標準63.1項目考核按照一百分評判原則63.2項目質量評估63.3業內專家評價73.4應用效果反饋73.5返工率83.6延時率8第四章 項目獎金的分配94.1 績效獎金的分配94.2 激勵獎金的分配94.3 提成獎金的分配10文檔編寫歷史修改碼日期說明撰寫人版本狀態初稿xxxxxV0.1第一章 總則為調動研發人員的工作積極性，鼓勵優秀人員快速成才，提高工作效率，確保重要研發項目和緊急開發項目的2、按期完成，針對研發中心全體員工及參與新產品項目研發人員，在執行公司現有的員工收入的基礎上，設立研發項目獎金。適用范圍：中心所有新產品研發項目、現有產品的技術改進、系統優化等項目；項目獎金重點獎勵按時（或提前）完成開發任務、具有創造性工作成果、具有團隊協作精神的開發人員和技術人員。本制度中研發部門是指研發中心各職能部門；項目經理對應項目研發管理工作，產品經理對應產品研發工作。根據項目資源投入、技術難度、重要性和與公司戰略符合程度的不同，項目分為一級、二級、三級3個等級。 項目總工程師、非項目組人員、特聘人員不參與項目獎金分配；研發項目獎金的管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關3、規定。第二章 項目獎金的構成項目獎金主要由任務獎金與項目提成總和或定額項目獎金兩種類型。任務獎金：年中或年終根據開發人員月績效任務評價結果進行獎金的分配項目提成：項目提成依據新產品投放市場實現的營利情況進行百分比提取。定額項目獎金：主要指項目完成后期，獎金金額由項目經理直接提出書面申請的獎金額度。研發完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格，產品進入試用階段前，獎勵研發人員該項目獎金總額的60%。試用產品實施驗收完成交接工程中心實施后，按照項目獎勵全額，逐步從銷售收入中提取兌現項目提成。項目獎金數額向項目開發人員公布。第三章 項目考核標準項目獎金金額評判標準主要根據項目質量評估、業內專家評4、價、應用效果反饋、項目返工率以及延遲率五個標準根據不同權重值進行評判。3.1 項目考核按照一百分評判原則評判標準分值權重值得分質量評估2525%專家評價2525%應用反饋3030%返工率1010%延遲率1010%3.2 項目質量評估項目質量評估主要根據以完成項目中產品需求規格說明書中需求為主，并能達到用戶使用標準為依據，獲得公司級評審結果的過程。F 公司評審 定 義：內部評審主要指達到公司層面對項目進行的評審，保證項目達到項目任務書規定產品標準。 參與人：總經理、實施中心人員、市場人員、項目人員 輸入物：項目產品、 路 徑：項目結項評審會 輸出物：內部評審結論F 規范文檔 定 義：規范文檔主要5、指項目在整個生命周期所要產生的文檔 參與人：項目人員（需求分析人員、設計人員、研發人員、測試人員、質量管理人員） 輸入物：需求規格說明書、產品設計說明書、項目管理規范、各系統解決方案、測試用例分析、測試標準規范、產品操作說明、產品安裝手冊、項目周報等； 路 徑：整個項目研發周期 輸出物：項目各階段驗收報告、項目終驗報告【所有驗收報告客戶簽字（蓋章）為有效】3.3 業內專家評價F 專家評價 定 義：主要指項目驗收階段，根據公司規定進行業務專家評審， 參與人：項目人員、業務專家（技術顧問等） 輸入物：項目產品、 路 徑：專家評審會 輸出物：專家評審結論報告3.4 應用效果反饋F 客戶評價 定義：客6、戶評價主要指產品用戶對項目產品的評價； 參與人：質保人員、客戶 輸入物：項目階段性驗收報告、項目終驗報告； 路徑：質保部回訪 輸出物：用戶反饋評價得分F 推廣效果 定義：推廣效果主要指項目推出的產品在市場上的應用推廣 參與人：市場人員、財務人員 輸入物：產品、 路徑：市場人員推廣 輸出物：產品銷售財務報告3.5 返工率項目在研發過程中，會出現因為需求分析不到位、設計不合理等問題導致評審不能通過，工作一再返工，F 內部評審 定 義：內部評審主要指達到公司層面對項目進行的評審，保證項目達到項目任務書規定產品標準。 參與人：總經理、實施中心人員、市場人員、項目人員 輸入物：項目產品、 路 徑：項目結7、項評審會 輸出物：內部評審結論3.6 延時率對于進入項目計劃的項目，未按既定工期完成任務，視為延時，根據項目總工期預算，項目延時時間除以項目總工期得到項目延時率。根據項目大小，項目具有一定的可控延遲率S%。延遲率超過既定百分比視為延時超限。項目延時率=項目延時時間/項目總工期延時超限達到總工期的T%，該項得分為0。（例：以總工期為10天為例）延時天數延時比例延時扣分110%0220%4330%6440%8550%10第四章 項目獎金的分配研發完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產品進入試用階段，獎勵項目人員該項目獎金總額的60%。試用產品實施驗收完成交接工程中心實施后，按照項目驗收8、情況獎勵全額，逐步從銷售收入中提取兌現項目提成。各項目經理、設計人員、開發人員、UI設計人員、測試人員、項目管理人員享有項目開發后期獎金分配的權利，年中或年終根據開發人員月績效評價結果進行任務獎金的分配；與項目提成分配分開進行。各項目組任務獎金的分配分為績效獎金和激勵獎金兩部分：績效獎金=項目任務獎金總額*70%激勵獎金=項目任務獎金總額*30%4.1 績效獎金的分配1、 日常績效工資部分，由副總經理根據項目經理提請的月度考核結果得出績效值按月進行發放。項目組成員績效工資總額=固定工資總額*40%*績效值2、 項目組績效獎金部分，根據項目成員在項目周期中績效平均值按照項目周期在項目結項后統一發9、放。項目組成員績效獎金=績效獎金*（成員績效平均值/全體成員績效總值）4.2 激勵獎金的分配1、 如果項目開發進度拖延，酌情減少激勵獎金總額2、 項目組成員具體獎勵比例根據項目組成員所承擔的工作量、技術難度等數據，由項目負責人確定其分配比例進行分配。并報副總經理審核批準。3、 激勵獎金主要用于以下獎勵：1） 獎勵提前完成工作任務的開發人員；2） 獎勵具有團隊協作精神的開發人員；3） 項目經理認為需要的其他獎勵。4、 如果項目組提前完成任務，副總經理根據具體情況，酌情提高激勵獎金數額。4.3 提成獎金的分配1、 為強化新產品開發的市場導向策略和保持優秀開發人員，項目開發設立市場提成獎金，新產品開10、發人員參與市場利潤分享。2、 市場獎金的提成依據是新產品投放市場實現的盈利情況，市場獎金提成以銷售產品數量N個為準，提成比例以產品合同簽訂項目實施周期完成實現的銷售利潤的X%-Y%為限。3、 市場獎金每半年計發一次，由財務根據新產品半年來的銷售情況計算研發項目組市場獎金數額。4、 研發中心除外的支持部門和人員不參與該提成獎金的市場分享，如有需求，根據公司其他相關規定執行，項目組開發人員的市場獎金分配比例同開發獎金中獎金部分的分配比例相同。即：項目組成員市場提成獎金=市場提成獎金*（成員績效平均值/全體成員績效總值）5、 市場提成獎金中相當于總開發獎金的10%額度作為質量風險金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個半年末和第三個半年的市場提成獎金一起發放。如質量不達標，則不再予以發放。