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1、科技公司研發(fā)人員績(jī)效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章總則第一條為有效地管理和激勵(lì)研發(fā)人員,鼓勵(lì)自主創(chuàng)新,使得人得其位,位適其人,規(guī)范開(kāi)發(fā)程序,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合企業(yè)研究開(kāi)發(fā)工作的實(shí)際情況,特制定本績(jī)效考核制度。第二章績(jī)效考核的總體要求第二條對(duì)新品研發(fā)的過(guò)程所產(chǎn)生的工作質(zhì)量和過(guò)程進(jìn)行定量的評(píng)價(jià),用評(píng)價(jià)的結(jié)果指導(dǎo)新品的研發(fā)過(guò)程,不斷地提高研發(fā)質(zhì)量水平,并依據(jù)度量記錄來(lái)考核新品研發(fā)人員的工作績(jī)效。第三條對(duì)目標(biāo)的要求:明確、量化、可行;對(duì)目標(biāo)的完成情況:跟蹤評(píng)估、定期考核、面談?shì)o導(dǎo);對(duì)績(jī)效考核結(jié)果:定2、期公布,按章執(zhí)行,獎(jiǎng)罰分明。第三章制定目標(biāo)的程序第四條組建目標(biāo)制定小組,其成員包括研發(fā)人員、產(chǎn)品中心經(jīng)理、人力資源主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加,技術(shù)部主任為組長(zhǎng);研發(fā)人員盡可能全部參加。第五條目標(biāo)制定小組根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的實(shí)際需要,討論制定當(dāng)年研究開(kāi)發(fā)的總體任務(wù),列入公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。再按照研究開(kāi)發(fā)的總體任務(wù),討論制定具體的實(shí)施計(jì)劃和績(jī)效考核目標(biāo),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效考核目標(biāo),由技術(shù)部主任與設(shè)計(jì)研發(fā)人員簽訂績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū),作為績(jī)效考核的主要依據(jù)。第七條經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效考核目標(biāo)由技術(shù)部送人力資源部門(mén)備案,由技術(shù)部會(huì)同人力資源部門(mén)共同監(jiān)督執(zhí)行。第四章績(jī)效評(píng)估的程序第八條由公司3、技術(shù)副總工、技術(shù)部主任、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人等人員組成績(jī)效考核組,承擔(dān)績(jī)效考核的具體工作,公司技術(shù)副總工擔(dān)任績(jī)效考核組組長(zhǎng)并主持考核會(huì)議。第九條逐個(gè)將研發(fā)人員實(shí)際完成的情況與績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估,形成評(píng)估結(jié)論;評(píng)估結(jié)論要求清晰、明確,即肯定成績(jī),又指出差距。第十條評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,評(píng)估結(jié)論要形成書(shū)面材料,由技術(shù)部妥善保存,作為面談、考核之用。第五章績(jī)效考核的程序第十一條由績(jī)效考核組承擔(dān)績(jī)效考核的具體工作,并由績(jī)效考核組組長(zhǎng)主持考核會(huì)議。第十二條逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評(píng)估結(jié)果與績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比考核,填寫(xiě)研發(fā)人員月度績(jī)效考核表(見(jiàn)附件,形成考核結(jié)果。第4、十三條根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)果共分為四個(gè)等級(jí),分別是優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格。第十四條考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,考核結(jié)果要形成書(shū)面材料,由技術(shù)中心保存,作為面談、輔導(dǎo)之用。第十五條績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。第六章績(jī)效面談與輔導(dǎo)第十六條由企業(yè)技術(shù)主管或技術(shù)部主任負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)。第十七條第二十四條面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī):評(píng)估結(jié)束、考核實(shí)施前后或技術(shù)主管認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候。第七章績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲第十八條人員日常考核結(jié)果作為年度考核的重要參照因素。季度考核中有一次為“不合格”的,年終考核結(jié)果不得為“優(yōu)秀”。第十九條考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的兌現(xiàn)系數(shù)。人力5、資源部根據(jù)兌現(xiàn)系數(shù)計(jì)算效益工資和年終分紅。第二十條依據(jù)考核結(jié)果的不同,公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,一般有以下幾類:(1職務(wù)晉升:年度考核為“優(yōu)秀”或者連續(xù)兩個(gè)年度考核為“良好”的員工,優(yōu)先列入職務(wù)晉升的培養(yǎng)對(duì)象。(2職務(wù)降級(jí):年度考核屢次為“不合格”或連續(xù)兩年為“基本合格”的員工給予行政降級(jí)處理。(3工資晉升:年度考核為“優(yōu)秀”或者年度考核連續(xù)兩次為“良好”的員工在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。(4新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足6個(gè)月或有其它特殊情況的,經(jīng)考核組批準(zhǔn)可以不參加年度考核,其中年度考核結(jié)果視為“基本合格”。第八章申訴及其處理第二十一條被考核者對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí),可以直接向考核組提出申訴?？己私M接到申訴后,在一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容重新組織審查,并將最終處理結(jié)果通知申訴者。第九章附則第二十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草,解釋權(quán)歸人力資源部。第二十三條本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。