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1、科技公司研發(fā)開發(fā)人員績效考核獎勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 前 言為提高公司的科技創(chuàng)新能力，激發(fā)廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性，并提高員工的滿意度和成就感，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。根據(jù)公司法、勞動法等國家有關(guān)法律法規(guī)和公司人力資源管理制度、工資管理制度等制度修訂本制度。本制度自實施之日起代替研發(fā)開發(fā)人員績效考核獎勵制度。本制度由公司標準化管理工作小組提出。本制度由公司標準化管理委員會批準。本制度由研發(fā)中心歸口。本制度主要起草人： 研發(fā)開發(fā)人員績效考核獎勵制度1 范圍本制度規(guī)定了本公司研發(fā)開發(fā)人員績效考核和獎勵2、管理的辦法。本制度適用于有限公司。2 考核目的意義2.1 通過對研發(fā)人員的工作績效進行客觀、公正的評價和考核，作為對他們的工資、獎金、職位等調(diào)整的依據(jù)，公平、合理地加強公司人力資源的管理。2.2 以此為依據(jù)，可針對性地制定研發(fā)人員的教育與培訓(xùn)計劃，提升員工的素質(zhì)和能力，使員工得到更好的發(fā)展機會。2.3 通過對研發(fā)人員的績效考核的反饋，評價其對團隊及公司所作的貢獻。2.4為公司招聘甄選人才，工作崗位的合理分配和規(guī)劃員工職業(yè)生涯進行評估。2.5 為公司各項工作、人力成本計算和人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。3 考核對象本制度適用于研發(fā)中心所有員工，包括試用期和實習期員工。4 考核依據(jù)4.1 公司的各項規(guī)章制3、度和行政公文。4.2 辦公室提供的員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄。4.3 研發(fā)中心副主任提供的工作記錄。4.4 崗位說明書中規(guī)定的內(nèi)容。4.5 其他依據(jù)。5 考核種類考核分成兩部分：一般考核和特別考核。一般考核是指對研發(fā)人員日常工作業(yè)績進行考核，該考核分為月度考核和年度考核；特別考核是根據(jù)研發(fā)人員開發(fā)產(chǎn)品的獲獎及取得專利情況進行的考核。6 考核原則6.1 考核人在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見。6.2 只對考核期間和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的事實和行為做出評價。6.3 為保證考核的客觀、公正，考核評價應(yīng)有詳實依據(jù)并做出說明。6.4 在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)4、容和標準，不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核方法的一致性。6.5 考核要客觀地反映研發(fā)人員的實際情況，避免因光環(huán)效應(yīng)，新近性偏見等帶來的誤差。6.6 對于同一崗位的研發(fā)人員使用相同的考核標準。6.7 應(yīng)對研發(fā)人員公布各自的詳細考核結(jié)果。7 考核程序7.1 研發(fā)中心的技術(shù)人員績效考核由總經(jīng)理（兼研發(fā)中心主任）、研發(fā)中心副主任、辦公室主任、財務(wù)部長等人組成的考核小組進行。7.2 月度績效考核每月進行一次，在下月的10日之前進行，作為月度考核獎金發(fā)放的依據(jù)。年終考核在次年1月20日之前進行。7.3 年終考核步驟按研發(fā)人員自我評價打分、項目組成員互評打分、項目負責人評比打分、研發(fā)中心初核打分（項目5、負責人直接由研發(fā)中心副主任評定打分），再提交考核小組復(fù)核打分，最終由總經(jīng)理審核確認。7.4 初核時，由研發(fā)中心匯集各種考核信息，據(jù)此進行初核。初核依據(jù)的信息資料主要有：a)崗位說明書；b) 員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄（由辦公室提供）；c) 被考評人的自我工作總結(jié)和項目組成員互評結(jié)果；d) 與被考評人有關(guān)的工作記錄（由所在項目組長提供）；e）研發(fā)項目成果的評估結(jié)論。7.5 考核小組復(fù)核，主要是根據(jù)研發(fā)中心的初核進行綜合評定，并對電子文檔的留存和確認。7.6 最終審核，由總經(jīng)理進行。7.7 在復(fù)核時，如對提交的考核資料有疑異，可與被考核人進行面談，征詢被考核人的意見，以保證考核的客觀公正性。76、.8 最終由財務(wù)部根據(jù)考核等級表核算。7.9 考核打分操作如下：a) 自我評價打分占10%的權(quán)重分值；b) 項目組互評打分占15%的權(quán)重分值；c) 項目組負責人的考核打分占15%的權(quán)重分值；d）研發(fā)中心的初核打分占25%的權(quán)重分值；d）考核小組的復(fù)核打分占35%的權(quán)重分值；最終加權(quán)平均值核定其實際得分值。8 一般考核結(jié)果8.1 一般考核結(jié)果直接與員工“月度考核獎”和“年度考核獎”掛鉤：a）“優(yōu)秀”級別的員工，提高月度、年度考核獎核定數(shù)額20%；b）“良好”級別的員工，提高月度、年度考核獎核定數(shù)額10%；c）“合格”級別的員工，月度、年度考核獎核定數(shù)額不變；d）“不合格”級別的員工，扣除月度、年7、度考核獎核定數(shù)額10%；e）“非常不合格”級別的員工，扣除月度、年度考核獎核定數(shù)額20%。8.2 一般考核結(jié)果作為員工職位晉升和相關(guān)福利待遇方面的參考依據(jù)。8.3 不合格、非常不合格級別的員工，沒有資格參與晉升、調(diào)工資。8.4 連續(xù)三次考核級別在不合格、非常不合格以下的員工，將降低工資級別使用；如仍然連續(xù)兩次考核級別在不合格、非常不合格以下的員工，將進行下崗學(xué)習培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可重新上崗。9 特別考核特別考核主要根據(jù)研發(fā)人員所開發(fā)的項目在申報國家、省、市、區(qū)及公司級項目時獲得立項或獎勵情況而定：a）設(shè)計的產(chǎn)品獲得國家專利授權(quán)給予的獎勵：取得外觀專利獎勵500元/只，取得實用新型專利獎勵1000元/只，取得發(fā)明專利獎勵2000元/只；b）產(chǎn)品獲區(qū)級政府部門獎的獎勵500元/只，獲得市級政府部門獎的獎勵1000元/只，獲得省級政府部門獎的獎勵2000元/只；c）獲得創(chuàng)新基金獎勵5000元/只；d）公司級項目獎勵按公司單項獎條例。