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1、科技公司研發(fā)部績效考核評估資料保管制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 宗旨考核制度貫徹于研發(fā)工作全過程中，利用績效和獎金相結合的報酬機制，鼓勵積極，鞭策落后，提高產品開發(fā)效率和合格率，減少失誤，降低開發(fā)成本，增加公司產品的市場競爭力，同時調動每位研發(fā)人員的工作積極性，努力提高工作水平，統(tǒng)一員工的工作努力方向，推動公司的持續(xù)快速發(fā)展。二、 目的通過考核評定實行相應的績效處罰，并不斷的發(fā)現(xiàn)管理的工作不足之處，調整全公司的工作方向和管理目標。原則：以獎為主，以罰為輔，重獎輕罰，獎罰分明。三、 適用范圍研發(fā)人員四、 2、基本原則1、 結果考核與行為考核相結合2、 考核者必須依據員工實際表現(xiàn)和工作事實進行評價。3、 公司成立技術開發(fā)評審小組，小組成員由董事長任命。4、 考核必須公開考核流程、公開考核指標，堅持公正、公平、 公開的原則，考核結果由考核雙方共同簽字確認。5、 考核執(zhí)行人必須充公了解員工在考核期內的工作內容、工作過程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎上展開考核工作。五、 細則6、 按照各人負責的工作類別不同，考核類別分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”。7、 電路設計：視產品復雜性每2-3月完成一個完整產品，以設計任務書為準。8、 結構設計：視產品復雜性每2-3月完成一個完整產品，以設計任務書為準。9、 硬3、件設計：視產品復雜性每2-3月完成一個完整產品，以設計任務書為準。10、 軟件設計：視產品復雜性每2-3月完成一個完整產品，以設計任務書為準。11、 文秘及后勤：及時、準確、妥善的將設計師的文件歸檔、分發(fā)、收取，對需要打樣的產品落實追蹤到位，準時是考核的主要條件。六、 考核對象1、 試用期員工不參與此項考核2、 已轉正的員工則根據工作情況，分為非技術類及技術類進行考核。3、 部門經理級人員（含部門副經理）不參加此項考核，由公司統(tǒng)一進行部門經理綜合考核評定。七、 考核周期與時間1、 實行季度考核；每季度的第一個月為考核時間，考核上一季度的業(yè)績。其中每年的1月份考核上一年度的業(yè)績。2、 考核月前十4、日部門開始進行考核，兩個工作日提交辦公室匯總呈評審小組最后得分，三個工作日評審小組出具考核結果，由辦公室下達考核結果給部門經理，五個工作日內完成績效面談。八、 實施1、 考核的依據：設計計劃書中的進度規(guī)定和設計要求。2、 考核方法：綜合評分，每個項目總分10分。完成基本設計要求符合小批量生產要求符合大批量生產要求6分2.5分1.5分3、 評分標準：總分10分，每檔0.5分計分檔。評分項目如有提前完成給予雙倍評分獎勵。基本設計要求每達標一項加1分，小批量生產要求達標一項加分0.5分。4、 每季度匯總員工評分，得分90%以上的員工下一季度維持現(xiàn)有工資不變，得分低于90%的員工每少一個10%得分，下5、一季度下浮基本工資一級。連續(xù)兩個季度達不到90%得分的研發(fā)人員，公司將重新評定或定級。5、 公司設置獨立員工工資體系外的考核資金，每季度得分超過100%的員工，每增加1%獎勵基本工資的10%，最高不超過其基本工資的200%。有特殊貢獻的員工，公司予以獎勵，由董事會審批。九、 考核體制 考核對象初評匯總部門復評最終核定技術人員研發(fā)部門辦公室評審小組副總經理部門職員研發(fā)部門辦公室/副總經理6、 由員工填寫本季度主要工作項目及業(yè)績，給考核者相應參考數據。7、 部門評定：由員工直屬上級對員工個人本季度各考核項目做出綜合評分。8、 評審小組對其考核的結果做復評。9、 副總經理進行最終評定。十、 績效溝通6、與改進10、 每季度部門經理至少需和員工進行一次績效面談，共同確定績效計劃，講解員工優(yōu)勢和需要改進的績效，共同分析與實際結果存在差距的原因，達到組織績效與個人績效目標一致。11、 各部門可根據工作需要增加面談次數。12、 面談方式為：以正式的、一對一、面對面的方式進行。十一、 考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。1、 參加考核的任何員工對評估結果擁有申訴的權利，部屬與直接主管接到考核內容和結果后，如有異議，可先向直接主管提出申訴，由直接主管進行協(xié)調；如直接主管協(xié)調后仍有異議，可向辦公室提出申訴，由辦公室進行調查協(xié)調。2、 考核申訴的追訴7、時限至考核當月結束為止。十二、 評估資料的保管1、各部門部門經理指定專人對員工所有的評估資料進行集中保管，考核表必須以電子文檔形式及書面形式各保留壹份，電子文檔由部門及辦公室各留存一份，書面文檔由辦公室作為人事檔案留存。2、季度評估表作為員工的人事檔案由行政部統(tǒng)一保管。3、除管理人員因工作需要可查看員工的評估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。4、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務，不得散布、傳播。十三、 附則1、本制度由公司管理部門負責修訂而成，解釋權歸辦公室。2、整體考核進程由辦公室負責推動，各相關部門協(xié)助完成。3、本制度是公司績效考核的重要制度，每一位員工均可對其不完善之處向辦公室直接提出相關建議，被采納的建議將在制度中及時修訂。4、本制度執(zhí)行后，與本制度有抵觸的規(guī)定或條款以本制度為準。