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1、科技公司研發部職員績效考核制度附工作態度指標表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、考核目的 為更好的在公司范圍內提供生產技術支持，切實履行好部門職責，保障研發職員工作的積極性，有效性，以推動研發部門及員工工作績效的持續改進，特制定本制度。 二、考核原則 1、堅持盡可能量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平。 2、對無法實施量化績效考核的崗位，以360度績效考核為原則，注重其績效的全面考評，從其所在部門，內協部門，上下級以及相關同事間收集考評意見，以最大程度還原績效2、考核的真實性，準確性。 3、堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。 4、堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠公布地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出 應努力和改進的方向。三、考核范圍 研發部全部職員。四、考核種類 研發部職員績效考核可分為月度考核及年度考核。五、考核內容 附表1 研發部關鍵績效考核參考指標 附表2 研發部經理績效考核指標量表 附表3 研發部工作人員績效考核指標量表 附表4 研發部人員績效考核匯總表六、考核細則 1、月度考核 1.1、年初公司和研發部充分溝通后，制定研發部年度計劃。 1.2、研發部根據年度相關計劃分解到每個月，每月第3、一個工作日前制訂當月部門工作計劃。 1.3、研發部根據月度部門工作計劃，將工作任務分解到每個人（其中產品研制及改進完善任務應組成產品技術項目組，明確項目負責人及相關人員所承擔的工作），制訂每位員工月（附后）度工作計劃及各項工作相應的權重，填寫研發部員工績效考核表，于每月的第一個工作日提交到部門負責人，經部門負責人審核簽字后交到部門文員處保存。 1.4、月度工作計劃應明確每項工作任務的考核人，其中在產品技術項目組內承擔的相關任務，考核人為該項目組負責人。 1.5、月底研發部員工填寫經部門負責人審核簽字后的績效考核表，說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月的第一個工作日提交部門負責人，部門負責人組4、織相關人員進行考評。 1.6、研發部員工月度考核得分由本所承擔的新產品研制計劃，現有產品改進完善計劃，工藝改進計劃，內部管理該計劃及臨時工作任務的完成情況 等五部分考核結果組成，各項工作考核得分相加后平均即為員工月度 考核得分（考核評分標準詳見考核表。 1.7、考核結束后，研發部于每月的第三個工作日前將部門全體人員的績效考核表提交到人事部。 1.8、人事部將研發部全體人員（考核表）提交到總經理審核后方可存檔。 2、年度考核 年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分，由人事部負責績效考核。七、獎罰 1、月度考核結果作為績效工資發放和年度考核的依據。 2、季度考核結果和季度獎金掛鉤，部門負責人可5、對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批。 3、年度考核結果和年度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批。 4、研發部設計人員連續兩個季度考核結果在部門設計人員前兩名者，除發外獎金外，公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負責人報總經理審批。 5、連續三個月考核結果低于70分（不含70分）或全年累計四人月考核結果低于70分的個人，對其本人除不發放獎金外，公司予以批評，調崗或減薪處理。 6、未按規定時間提交或未按要求填寫績效考核表者，當月考核成績為0。八、績效面談與復評 1、員工績效考核結果由部門向被考核對象告知，并通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最后確認考核結果。6、 2、復評時，在通常情形下對考核分數疑意不大的考核分數予以認可，但需對特高分，特低分做出特別復評，性格時要做出適當調查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定或修正。九附則 1、本辦法由研發部負責制定、解釋，并報總經理會議決議執行。 2、本辦法自印發之日起生效。附表-1：研發部關鍵績效考核參考指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1研發項目階段成果達成率年度各項目實施階段達成數計劃達成數研發部2科研項目申請成功率年度項目申請成功數項目申請總數研發部3研發成本控制率年度實際技術造費用預估改造費用財務部4新產品利潤貢獻率年度新產品利潤總額全部利潤總額財務部5項目開發完成準時率年度開發實際周期開發7、計劃周期研發部6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數研發部7科研成果轉化效果年度當期科研成果轉化次數研發部8產品技術穩定性年度投放市場后產品設計更改的次數研發部9試驗事故發生次數年度當期實驗事故發生次數研發部附表-2：研發部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位研發部經理部門研發部考核人姓名職位研發部經理部門研發部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1研發項目階段成果達成率15%研發項目階段成果達成率在92%以上2項目開發完成準時率15%項目開發完成準時率在90%以上3部門規章制度建設10%部門規章制度建設完善并得到100%執行4研發成本控制率10%項目研發成本控制率達95%5新產品投8、資利潤率10%新產品投資利潤率在70%以上6新產品利潤貢獻率10%新產品利潤貢獻率在30%以上7科研成果轉化效果10%本年度實現科研成果轉化在3項以上8開發成果驗收合格率5%開發成果驗收合格率達到100%9科研項目申請成功率5%科研項目申請成功率達到60%以上10試驗事故發生次數5%試驗事故發生次數在0次11部門員工管理5%部門員工績效考核平均在85分以上12產品技術重大創新加分項每次酌情加510分本次考核總得分考核指標說明1. 新產品投資利潤率=新產品利潤總額/新產品研發投資總額100%2. 開發成果驗收合格率=成果驗收合格數/總驗收次數100%3. 產品技術重大創新：指產品技術創新獲得國際9、/國家認可或填補國家某項空白，經權威機構認證，由公司技術負責人進行評議，酌情給予考核加分。復核人考核人被考核人附表-3：研發部工作人員績效考核指標量表一、目標管理指標人員類型關鍵業績指標考核目標值權重得分（滿分100分）研發人員新產品開發周期實際開發周比實際周期提前7天30%技術評審合格率技術評審合格率達到90%以上25%項目計劃完成率項目計劃完成率達到95%以上20%設計的可生產性成果不能投入生產情況發生的次數少于1次15%研發成本降低率研發成本降低率達到5%以上10%總分100%二、工作能力指標指標名稱考核標準得分優良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強16一般12較10、弱4判斷能力非常強20較強16一般12較弱4計劃能力非常強20較強16一般12較弱4創新能力非常強15較強12一般8較弱3學習能力非常強15較強12一般8較弱3應變能力非常強10較強8一般6較弱2理解能力非常強10較強8一般6較弱2總得分三、工作態度指標指標名稱考核標準得分優良中差標準得分標準得分標準得分標準得分工作責任心強烈30有24一般18無6工作積極性非常高25很高20一般15無5團隊意識強烈25有20一般15無5學習意識強烈20有16一般12無4總得分附表-4：研發部作人員績效考核匯總表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標類型平均得分所占權重折合分數目標管理工作能力工作態度合計100%特別加分事項分數證明人注：特別加分事項需附加相關證明資料績效考核總評：績效考核改進意見：今年度績效評價：批準審核：考核：編制：