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1、科技公司薪資、績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、總則1.1 為貫徹質(zhì)量效益導(dǎo)向的管理思路，量化各部門工作績效，將公司的經(jīng)營管理業(yè)績與員工收入相結(jié)合，特制定 年度薪資考核制度（以下簡稱本制度）。 1.2 本制度規(guī)定了各級管理崗位的薪資模式、薪資項目、薪資標準，以及各部門不同級別人員的考核指標、考核方式與考核兌現(xiàn)方式。1.3 本制度適用于所有崗位人員（含試用期員工），不適用于臨時聘用人員（含實習(xí)生）。2、薪資模式和結(jié)構(gòu)2.1 根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，分為業(yè)務(wù)崗和職能崗，業(yè)務(wù)崗包括：運營部、資本運營部、品牌管理2、部；職能崗包括：IT部、財務(wù)部、設(shè)計部、行政人事部。2.2 各級員工薪資模式分月薪制和年薪制兩種。文員級、員工級、主管級、副經(jīng)理級和經(jīng)理級的員工實行月薪制，以月度為單位考核兌現(xiàn)；高級經(jīng)理級和總監(jiān)級的員工實行年薪制，以季度為單位考核兌現(xiàn)；副總經(jīng)理級和總經(jīng)理級的員工實行年薪制，以年度為單位考核兌現(xiàn)。2.3 各級員工月薪/年薪構(gòu)成項目與計算公式如下：2.3.1 月薪制 薪資收入月度固定工資（含崗位津貼）+ (月度績效工資月度考核兌現(xiàn)比例)2.3.2 年薪制2.3.2.1高級經(jīng)理級和總監(jiān)級員工：薪資收入月度固定工資（含崗位津貼）（季度績效工資季度考核兌現(xiàn)比例）（以每季度最后一個月為結(jié)算月）2.3.2.3、2副總經(jīng)理級和總經(jīng)理級員工：薪資收入月度固定工資（年度績效工資年度考核兌現(xiàn)比例）（以年最后一個自然月為結(jié)算月）3、薪資說明與標準3.1 資本運營部除上述構(gòu)成項目外，還包括提成，業(yè)績提成=個人月度融資到款金額提成比例，提成比例為3%；如業(yè)務(wù)內(nèi)容做調(diào)整，則提成標準比例另行制定，報批后執(zhí)行。3.2 營運部的的提成標準由營運部另行制定，報批后執(zhí)行。3.3 年業(yè)務(wù)崗和職能崗薪資共設(shè) 9 級 78 檔。各級各檔薪資標準詳見附表1*科技薪資標準（年）。各崗各級員工原則上按照附表1的級別檔次核定薪資。3.4 所有員工試用期為2個月，提前轉(zhuǎn)正需單獨報批。試用期期間月度固定工資為轉(zhuǎn)正后的80%，其他與正式員工完全4、一致。3.5 月度固定工資已包含固定加班工資，每周工作6天，每月固定加班時長按照30小時計算，臨時性加班可計存休。3.6 月度績效工資按崗位、級別的不同按月考核后與工資一起發(fā)放，具體績效考核方式詳見本制度4-6條。4、績效考核辦法績效考核包括工作考核和達標考核，根據(jù)部門業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同以及崗位級別的不同，對以上兩部分考核分別配置不同的權(quán)重，具體權(quán)重標準詳見附表2績效考核權(quán)重標準表。績效考核具體計算公式如下：考核兌現(xiàn)比例=（工作考核兌現(xiàn)比例對應(yīng)權(quán)重）（達標考核兌現(xiàn)比例對應(yīng)權(quán)重） 4.1 工作考核：包括行為考核和他評考核。4.1.1行為考核以各部門主管考核為準，見附表3行為考核評分表；他評表格見附表5、4他評考核評分表。行為考核、他評考核的權(quán)重分別為70%，30%。4.1.2工作考核兌現(xiàn)比例計算公式如下：工作考核兌現(xiàn)比例=行為考核分數(shù)70%他評分數(shù)30%。4.2 達標考核：達標考核指各部門各人的目標要求，根據(jù)年度計劃、季度計劃、月度計劃進行調(diào)整、確認。每月1日前提交由總經(jīng)辦審批確認的目標，做為當月的達標考核指標。達標考核兌現(xiàn)比例=期間實際完成目標期間考核目標100%4.2.1 實際到款額均以財務(wù)提供的數(shù)據(jù)為準。4.2.2 根據(jù)考核兌現(xiàn)周期的不同（月度、季度、年度），取值時選取對應(yīng)期間的金額和目標進行計算。4.2.3 資本運營部、營運部等有具體到個人或細分銷售目標的，按細分銷售目標和對應(yīng)的金額6、目標計算；對于其他崗位，按照公司的整體達成率計算。4.2.4 達標考核兌現(xiàn)比例不保底、不封頂。4.3 對于季度考核或年度考核員工，其部門工作考核每月進行，并在季度/年度末取均值予以兌現(xiàn)。業(yè)績達標考核不必每月核算，在季度/年度末取考核期間整體達成率予以兌現(xiàn)。5、績效考核的其他應(yīng)用績效考核結(jié)果除與員工的績效工資掛鉤外，還直接影響到員工的晉升、評優(yōu)等，月度考核和季度考核的員工將按照下表方式應(yīng)用（不含時薪崗），年度考核員工的應(yīng)用方式另行制定。考核兌現(xiàn)比例（A）等級相關(guān)獎懲及處理辦法晉升及降級A100%A通報表揚連續(xù)6個月達到A級，晉升工資一級。90%A100%B口頭表揚職務(wù)等級，工資等級不變。80%7、A90%C直接上級面談，鼓勵并找到不足點職務(wù)等級，工資等級不變。70%A80%D直接上級面談，制定改進方案連續(xù)3個月為D級，降低工資一級。60%A70%E部門內(nèi)部口頭批評，直接上級與部門負責人共同面談連續(xù)3個月為E級，降低職務(wù)一級，降低工資一級。 A60%F人事部面談，通報批評并根據(jù)情況進行處理連續(xù)3個月為F級，進行崗位調(diào)整并進行再培訓(xùn)。6、績效考核操作流程 6.1 各部門于考核期開始月的1號前將本部門當月考核指標及行為考核表交行政人事部，并于考核期結(jié)束的次月5日前提交個人工作考核成績。6.2 行政人事部于考核期結(jié)束的次月3號前組織各部門人員進行員工他評表的填寫，填寫采用不記名集中填寫方式，并8、于5號前完成他評成績匯總。6.3 行政人事部于考核期結(jié)束的次月7號前收集匯總所有績效考核數(shù)據(jù)進行匯總，并報行政人事總監(jiān)及總經(jīng)理審核。6.4 行政人事部于考核期結(jié)束的次月10號前將總經(jīng)理審批后的績效考核成績匯總表交財務(wù)部進行上期工資核算。7、其它事項7.1 每月20日為月薪發(fā)放日，發(fā)放上月工資。7.2 年薪制季度兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)分別自然季度結(jié)束后次月和自然年度結(jié)束后次月予以發(fā)放。 7.3 工資將通過銀行轉(zhuǎn)帳到員工的個人帳戶上。 7.4 每次員工職務(wù)調(diào)整時可同步進行薪資調(diào)整。除職務(wù)變動外，原則上薪資調(diào)整時間間隔應(yīng)在半年以上。7.5 新開公司、新開店面、新進員工當月即進行正常考核。7.6 個人所得稅應(yīng)由員工自己支付并在工資中進行扣除。7.7 統(tǒng)籌保險個人繳納部分由員工自己支付并在工資中進行扣除。7.8 對于低職高薪或高職低薪人員均按薪資級別考核。7.9 本制度由行政人事部制定，總經(jīng)辦審批后下發(fā)執(zhí)行。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司有權(quán)對薪資結(jié)構(gòu)、薪資標準進行修訂。7.10 本制度從年1月1日開始生效，原有相關(guān)制度同時作廢。