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1、科技公司試用期考核績(jī)效評(píng)價(jià)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、目的1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。二、考核范圍本制度適用于公司主管級(jí)（含）以下所有試用期人員。三、考核方式、權(quán)責(zé)1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果2、需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。 四、考核原則1、公開(kāi)原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確保績(jī)效考評(píng)的透明度。2、客觀性原則：績(jī)效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺(jué)，印象，力戒主觀臆斷。3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。4、差別原則：考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及3、等級(jí)定義如下:等級(jí)比例定義A15%完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。B70%符合崗位常規(guī)要求；能保質(zhì)，保量，按時(shí)完成工作目標(biāo)。C10%基本符合常規(guī)崗位要求,但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，有所欠缺。D5%未達(dá)崗位常規(guī)要求；離工作目標(biāo)要求差距大。五、試用期規(guī)定1、員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前（包括10日上班）進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前（包括15日上班）進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開(kāi)始計(jì)算。六、考評(píng)要素及考核表分類1、考評(píng)要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)4、重。1）、對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面：工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。2）、對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。3）、對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上的直線管理人員績(jī)效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。4）、對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。2、考核表分四類（考核表附后）1）、員工試用期考核表。2）、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。3）、組長(zhǎng)級(jí)（含）以上直線管理人員試用期考核表。4）、技術(shù)人員試用期考核表。七、績(jī)效評(píng)價(jià)1、考核結(jié)果5、的評(píng)定、及等級(jí)比例控制。全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級(jí)；為減少考核的主觀性，加大激勵(lì)效果，考核結(jié)果實(shí)行部門(mén)比例控制，各部門(mén)在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：等級(jí)定義分?jǐn)?shù)比例A優(yōu)秀90分以上15%B合格60-90分70%C有待提高40-60分10%D不合格40分以下5%八、考核流程1、考核的一般操作程序：1）、新進(jìn)人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。2）、每月20日各部門(mén)文員根據(jù)本部門(mén)當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。3）、直接主管考評(píng)：直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)被考評(píng)6、人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí)，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管（高于員工二級(jí)）。4）、間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，并上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。5）、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核：部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。6）、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門(mén)等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。7）、審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。8）、人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。2、有以下情況者當(dāng)月不得通過(guò)考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。1）、試用期7、間有記過(guò)以上記錄者。2）、試用期間請(qǐng)假超過(guò)5天（含）以上者。3）、試用期間遲到、早退超過(guò)3次（含）以上或累計(jì)超過(guò)20分鐘（含）以上者。 4）、試用期間有曠工情形者。3、考核流程圖權(quán)責(zé)單位作業(yè)流程流程說(shuō)明相關(guān)表單、文件相關(guān)部門(mén)/人事部考核準(zhǔn)備試用期滿前10天，各部門(mén)文員到人事部領(lǐng)取考核表，各類人員的試用期考核表相關(guān)部門(mén)/人事部考核實(shí)施各部門(mén)直屬主管對(duì)試用期將滿面人員進(jìn)行綜合評(píng)估。試用期考核表相關(guān)部門(mén)/人事部考核結(jié)果經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對(duì)結(jié)果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴。試用期考核表績(jī)效考核申訴表相關(guān)部門(mén)審批間接主管，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)考核進(jìn)行審核，對(duì)不合理的重考。試用期考8、核表面談?dòng)涗洷砣耸虏繌?fù)核人資中心對(duì)考核表，獎(jiǎng)懲記錄、出勤等進(jìn)復(fù)核，對(duì)不合理的重考。試用期考核表面談?dòng)涗洷砜偨?jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行最后審批，做出最后裁決。試用期考核表調(diào)薪單相關(guān)部門(mén)/人事部轉(zhuǎn)正 延期試用 辭退人事部和相關(guān)部門(mén)共同執(zhí)行裁決結(jié)果。試用期考核表調(diào)薪單辭退單九、考核申訴1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無(wú)法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交績(jī)效考核申訴表（附后）2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。（對(duì)申訴人員9、必須進(jìn)行績(jī)效面談，并填寫(xiě)面談?dòng)涗洷恚?、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。5、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù)；否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。6、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。十、結(jié)果應(yīng)用1、試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長(zhǎng)試用期、辭退掛鉤；按員工考核成績(jī)對(duì)員工做出以下調(diào)整。A、員工考核結(jié)果應(yīng)用：1）、考核成績(jī)?yōu)锳等：轉(zhuǎn)正，加薪100元。2）、考核成績(jī)?yōu)锽等：轉(zhuǎn)正，加薪50元。3）、考核成績(jī)?yōu)镃等：延長(zhǎng)試用期一個(gè)月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。4）、考核成績(jī)?yōu)镈等：辭退。B、職員考核結(jié)果應(yīng)用：1）、考核成績(jī)?yōu)锳等：轉(zhuǎn)正，最低加薪200。2）、考核成績(jī)?yōu)锽等：轉(zhuǎn)正，最低加薪100。3）、考核成績(jī)?yōu)镃等：延長(zhǎng)試用期一個(gè)月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。4）、考核成績(jī)?yōu)镈等：辭退。十一、相關(guān)表單1、員工試用期考核表2、辦公室人員試用期考核表3、技術(shù)人員試用期考核表4、管理人員試用期考核表5、面談?dòng)涗洷?、試用期滿調(diào)薪申請(qǐng)單7、績(jī)效考核申訴表8、辭工申請(qǐng)書(shū)十一、附則1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源中心。2、本制度生效時(shí)間為年5月18日。