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1、紙業公司專職主管級以上人員職務績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1目的：1.1督導公司管理層認真履行崗位職責，嚴格執行管理制度和政策，通過定期進行崗位履職績效的自評和互評，不斷激勵和提升管理層學習改善意識和履職能力，打造高績效管理團隊。1.2通過本辦法實施，逐步完善和過渡到任職資格評定制度化，使管理者重視自身履職現狀差異的識別，促進管理組織持續改善和糾正預防。2適用范圍：公司專職主管級以上的人員。含分支機構負責人及營銷管理主任級以上人員。3. 評價履職的主要內容項及周期：3.1評價周期：每月度第四周崗位結2、合工作實施計劃進行部門內自評、互評和上司復評、同時請互為顧客方的崗位參評，下月度第一周由行政人事部協同總經辦組織復評。復評結果每月十五日前由行政總監報總經理核準。3.2主要內容項：崗位履職說明書，部門或崗位履職KPI指標及數據報表；月度改善行動計劃實施小結，制度標準流程自律遵守及工作行為品質加減分；應急配合主動超時加點；公共事項協同組織。無職能管理事故發生；上司指令下達的及時落實和情況反饋；具體評核表詳見附件職務績效常規工作評價表及崗位說明書。4. 評價組織流程：4.1每月初第一周由履職者首先根據崗位履職標準及月度工作計劃結合工作實績進行自我評價，評價須提供數據和案例事實，其評價報告及資料作為3、上級或相關部門復評的依據；其自我評價結果同上司評核差異超過5%以上的上限，按5%以內差異得分計算比例得分。4.2直接上司每月初在對履職部屬進行履職復評后，應與部屬進行雙向溝通。溝通的內容主要說明評價的依據、被評價者在履職能力和行為表現的差異，提出要求及未來改進的方向。4.3主管級以上人員根據職務評價結果制定下期的改善提升計劃，協同自評結果由行政總監簽核意見后報總經理閱審。4.4總監及總經理專職助理評核資料由個人自評后報總經理組織評審。4.5每季的第一個月25日前，由行政人事部歸集各人員上季的職務評價結果，編制職務績效獎發放表，報總經理或授權人核準后，于當月30日前統一發放。5. 評分結果的判定4、說明：5.1每個職務績效考核欄目分為五個等級，每個等級的判定如下：等級一不合格：表現未達到最低的工作要求；等級二合格：表現得到部分的工作期望和要求；等級三良好：表現絕大部分達到了工作的預期期望和要求；等級四優秀：表現優秀較完全達到工作的預期期望和要求；等級五卓越：超達目標及工作預期要求，持續保持穩健掌控結果；6. 評價結果運用：6.1職務績效評價按月在系統和部門內組織實施評價，職務績效獎按季度由人力部組織復核和實施核發。6.2職務績效評分與計獎系數對應表績效分數8676856675566555業務技能類0.80.70.60.5/主管級以下1.050.900.750.60/總監及經理級121005、80060/6.3凡有以下情況須核減職務績效獎：6.3.1事假每天核減月平均額的10%。6.3.2病假、探親假、其他福利假及脫崗培訓超過三天的，每天核減月平均額的5%。6.3.3因為節假日休息達七天以上十天以下者,該月度按50%比例核發職務績效獎。6.3.4每年一季度因春節休長假,休假在十天以內的按50%核發。每超一天核減10%。6.3.5發生經營事故達萬元以上的直接責任者和直接領導責任者，不得核發發生期任何獎金。事故處理完畢按處理結果再核發。6.3.6每月度部門行為評核加減分累計之總額除以部門或分管人數之平均得分需從部門或分管主管職務評核得分中核減，最多核減不超過20分。6.4每月度履職計劃6、期內常規占50%；年度計劃本期重點占30%；公司層面的協同配合占20%進行評分權重評價；6.4.1履職重點項規劃：一季度：年度評審、年度激勵、年度規化、年度預算、目標分解、責任到人；年度述職；二、三季度是專項策略績效結果推進；管理改善學習培訓；成果發布；四季度：目標跟進，檢查追蹤，總結評估，找出差異。 6.5 職務績效評核激勵：6.5.1職務績效獎占比:相當于各崗位一個月薪比，按基薪的10%作為基數考核，根據每季的考核成績調整職務績效薪的基數，具體可調整標準詳見附件職務績效獎寬帶基本標準；全年核發期為十一個月，春節放假期間(一般休假是十天，只核發一半)與年前的一個月合并考核發放；6.5.2 職7、務績效獎寬帶:業務技能位基數比為0.60.8,行政管理位基數比為0.81.2；6.5.3 優秀者嘉獎:季度評核優秀者,經績效評價小組提報,人力部審核,總經理或授權人核準可增加下季度職務計獎系數0.10.3不等.每次增系數人數及獎金額須視該期經營績效評核結果確定,最高金額不可超過50%。6.5.4 優秀者竟升：連續年度評核保持優良業績和履職能力持續穩建提升者。每年度中期由人力部組織任職資格評選。獲選者可享有公司專業資格聘任和資格津貼；6.6末位淘汰:季度職務績效考核平均得分若65分,部門及個人需提報整改計劃，如連續兩個季度低于65分，獲警告處罰；兩次警告等于記過，記過者不得年度獎或異動崗位；兩次8、記過后不再續簽或終止合同。6.7職務績效考核結果公布后，每季度的第一個月發放上季度的職務績效獎6.8季度核發的職務績效獎年度累計總額占比為40%,部門KPI考核得獎額占比為60%,合計為年度計獎基數。7. 有關說明：7.1本文件實施期為2010年元月份；本期的職務績效獎核定標準以2009年四季度管理層自評和互評，KPI考核結果及部門管理實績、周激勵報告，行政獎懲，出勤表現，關聯及內部顧客評分情況等位依據；7.2上年度核發的職務績效獎不再作為本期核發的依據，原在2008年核薪單執行至2009年底為止。7.3浮動薪金的核發同公司的期內績效結果掛鉤，凡期內因故導制經營無利潤狀況，浮動績效薪金則停止發放。7.4本辦法解釋權歸總經辦，原職能績效管理獎勵實施辦法，版本為：B/0的文件，自本文件生效日起廢止。附件：職務績效常規工作評價表、職位說明書、職務績效獎寬帶基本標準批準批準