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1、網吧績效、人事薪金管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 網吧績效管理制度網點人事薪金制度 第一條、為有效規范人事作業程序，促進公司人事薪金管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。第二條、本管理制度的制訂，充分體現了公司“學習、進步、創新、服務”的企業文化。第一章任用與晉升第三條、公司遵循“重能力不重學歷”、“任人為賢”的用人原則，第四條、新進員工試用期為1-3個月. 根據員工的績效表現、直接主管認可，本人提交轉正申請確定轉正（一）試用期間，當月績效評估為a或b類者，直接具備轉正資格；（二）試用期2、間，連續2個月績效評估為c類者，直接具備轉正資格；第五條、一般人員轉正由直接主管報請公司批準備案；主管及以上人員轉正，由所在網點經理同意報請總經理批準。第六條、主管以下的員工調動晉升，由所在網點經理提出申請；主管及以上員工調動晉升，由網點經理提名，總公司審批。第二章離職辭退第七條、員工因故辭職，必須提前15天通知。普通員工向直接主管批準。主管級員工離職向總經理申請批準方可辦理離職手續。第八條、員工離職手續辦妥，相關物品、資料移交后，財務部門方可辦理結算手續。第九條、收到員工離職申請書時，相關負責人應即時與離職人員面談，探詢將離職員工之離職原因。第十條、辭退（一）、符合下列條件之一者，公司可予以3、辭退：1連續或連續超過三次周績效評估為e類者；2季度內累計5次或超過5次周績效評估為e類者；3嚴重違反公司管理制度及有關規定，并在同事間造成不良影響或后果者；4觸犯刑事法律者。（二）、凡辭退者，由直接主管安排離職面談，并處理好相關移交工作。第十一條、移交員工離職時，應將所負責的辦公用品、檔案資料、相關業務函件移交直接主管,由主管簽字認可。第三章薪資福利第十二條、工資為月薪制，一個自然月為一個結算期，于次月十五日發放，遇節假日在最近一個工作日發放。第十三條、工資由崗位工資、績效工資、工齡工資三部分組成（網點經理工資不在此列）（一）、崗位工資:實習收銀員、網管￥800，收銀員、網管￥1000，保潔4、員￥800，技術主管￥1500，實習技術主管￥800，實習店長￥1500（二）、績效工資:根據績效考核分為5級，從實習開始計算.1級，當月內周績效評估累計兩次或超過兩次e類者或月總評e類者，當月績效工資 = 零2級，當月內周績效評估不超過一次e類，月總評非e類者或月總評為d者，當月績效工資 = 其崗位工資x10%3級，月總評為c者，當月績效工資 = 其崗位工資x20%4級，月總評為b者，當月績效工資 = 其崗位工資x30%5級，月總評為a者，當月績效工資 = 其崗位工資x50%（三）、工齡工資: 工資一年及以上員工有工齡工資，工齡工資 = 其前一年平均工資x20%第十四條、薪資調整，由直接主管5、出具薪資調整通知單，呈總經理批準后，交財務部作業。第十五條、年、季績效獎勵，本獎勵作為對優秀員工的一種工資以外的常規薪金補貼（一）季績效獎勵分為2級，凡工作滿一個季度的員工均參加評比1級，3個月中沒有周、月績效評估為e類者，季度總評為b類者獎勵金額 = 其崗位工資x30%2級，3個月中沒有周、月績效評估為e類者，季度總評為a類者獎勵金額 = 其崗位工資x50%(二) 年績效獎勵分為5級，凡本年度工作達到或超過6個月的員工均參加評比1級，年平均總評為e類者獎勵金額 = 其崗位工資x年度工作月數x1%2級，年平均總評為d類者獎勵金額 = 其崗位工資x年度工作月數x2%3級，年平均總評為c類者獎勵金6、額 = 其崗位工資x年度工作月數x3%4級，年平均總評為b類者獎勵金額 = 其崗位工資x年度工作月數x5%5級，年平均總評為a類者獎勵金額 = 其崗位工資x年度工作月數x10%第十六條、在職員工由公司免費提供住宿和中、晚餐。第十七條、員工生日公司將按50元左右標準計發生日禮物。第十八條、員工及其直系親屬生病、住院時，由公司組織探望，探望費用每次100元左右的開支。第四章考勤及請假第十九條、員工請假，必須本人以書面形式事前向直接主管申請，除因急病等特殊原因不能事前申請必須事后補齊。因病請假，需持有醫療機構醫療證明。第二十條、員工因公外出，應填寫外出單送直接主管核準，并登記。第二十一條、假期批準權7、限：一般員工請假由直接主管批準。主管以上人員請假由總經理批準。第二十二條、凡曠工一天者罰3天工資,全月無故曠工三天，予以辭退。連續三天曠工者視為自動離職。第五章培訓第二十三條、培訓是提高企業員工素質及工作技能，增強團隊凝聚力的重要措施，每位員工都有責任、有義務接受培訓。第二十四條、培訓內容（一）、新進員工必須接受崗前培訓、企業文化知識、員工手冊培訓以及崗位專業知識培訓：網管為期15天，收銀為期7天。（二）、員工轉崗、晉升必須接受轉崗、晉升培訓；（三）、公司員工必須定期接受相應的培訓；（四）、全體員工定期接受職業道德培訓；（五）、成功學培訓、員工潛能培訓；第二十五條、各部門應根據其具體情況，分析8、開發新的課程，組織講授；培訓完畢要進行跟蹤調查。第二十六條、培訓采取在職培訓、崗位輪訓、封閉培訓、實地工作培訓、外訓、送培等多種形式進行。第六章員工檔案第二十七條、員工檔案是公司人事部門招用、調配、培訓、考核獎懲和任中形成的在職員工的個人文件材料，是考察員工的重要依據。第二十八條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工情況材料組成，其必備材料包括：（一）、學歷和專業技術職稱評審復印件；（二）、員工登記表、個人履歷表；（三）、*復印件；（四）、員工績效考核表、獎勵、處分材料；第二十九條、任何人未經批準不得借用或借閱本人檔案。第七章附則第三十條、本管理制度經總經理批準之日起執行。第三十一條、本制度解釋權為本公司。