午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、網(wǎng)絡(luò)科技公司績效考核制度附績效薪資表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 績效考核管理制度一、目的：為建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價(jià)制度，完善員工的激勵機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)，特制訂本制度。二、范圍：適用于公司所有員工。三、原則：嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”原則，真實(shí)地反映被考核人員實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。四、考核周期：所有員工按月度進(jìn)行考核；五、績效占比情況1、基本員工績效基準(zhǔn)工資占工資總額的25%；2、中層管理人員績效基準(zhǔn)工資占工資總額的35%；3、高2、層管理人員績效基準(zhǔn)工資占工資總額的45%。六、考核方法：1、績效考核采取“工作目標(biāo)考核”和“360考核”結(jié)合的方式，以工作目標(biāo)考核為主。2、月度績效考核是按被考核人員根據(jù)公司月度工作目標(biāo)，對員工個(gè)人制定月度工作計(jì)劃及每日工作計(jì)劃根據(jù)其當(dāng)月工作情況通過加（減）分進(jìn)行計(jì)分考核。考核人應(yīng)在考核周期內(nèi)及時(shí)收集被考核人工作狀態(tài)、業(yè)績等信息，作為考核加減分的依據(jù)。具體可按人員月度績效考核表、崗位說明書七、員工績效考核辦法：1、月績效考核：各部門根據(jù)崗位說明書，制定績效基準(zhǔn)線，以績效基準(zhǔn)線為基礎(chǔ)，進(jìn)行績效工資疊加制。員工考核分?jǐn)?shù)對等分?jǐn)?shù)工資個(gè)人月度績效工資111%100106110%50分?jǐn)?shù)工資進(jìn)行累加制13、01105%5091100%508690%508185%507680%5075%以下績效基準(zhǔn)線2、 每一季度均有績效工資增長300左右；3、 具體算法：300元*本季度平均績效=季度績效工資增長額；4、 本月調(diào)整次月生效。5、 季度平均績效低于75%，本季度不予增長績效工資。八、 中層管理人員績效考核辦法：1、 中層管理人員績效施行考核系數(shù)制，根據(jù)系數(shù)基準(zhǔn)線乘以績效系數(shù)計(jì)算中層人員考核分?jǐn)?shù)績效系數(shù)個(gè)人月度績效工資111%1.8績效工資基準(zhǔn)*月度績效考核分?jǐn)?shù)對應(yīng)的系數(shù)101110%1.691100%1.48690%1.28185%1.07680%0.875%以下0.52、 中層管理人員績效與下屬4、員工績效進(jìn)行捆綁，下屬人員績效出現(xiàn)75%以下，每名扣0.1系數(shù)；3、 每半年均由績效工資增長600左右；4、 具體算法：600元*半年平均系數(shù)=半年績效工資增長額；5、本月調(diào)整次月生效。6、半年平均績效低于0.8，此半年不予增長績效工資。九、考核程序：1、當(dāng)月2號部門主管將需要填寫的績效考核表交至員工個(gè)人。2、次月8號部門主管將填寫完整的績效考核表交至人事行政部。3、人事行政部需在10號之前依據(jù)考核辦法，匯總考核對象總分，并上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理審批后交由財(cái)務(wù)部兌現(xiàn)績效工資。4、月度績效工資與月度薪酬一起將于次月15號發(fā)放。5、新入職員工當(dāng)月不計(jì)算績效6、提出離職申請，并得到批復(fù)的員工且未到離職5、日期的，將取消上月績效考核成績。十、績效結(jié)果的應(yīng)用績效結(jié)果還是作為職務(wù)升降、工資等級調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等重要依據(jù)。十一、績效輔導(dǎo)員工上級應(yīng)定期與員工進(jìn)行溝通，為其完成工作提供合理的建議與必要的資源支持，最終輔導(dǎo)員工勝任崗位，保障本部門目標(biāo)的達(dá)成。員工上級同時(shí)應(yīng)對員工的工作過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督與記錄，以便于實(shí)施客觀公正的績效評價(jià)。十二、績效結(jié)果反饋與面談1、被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果。2、考核結(jié)果后，必要時(shí)，員工上級應(yīng)與員工就最終考核結(jié)果進(jìn)行一次績效反饋面談，反饋面談主要包括一下內(nèi)容：1)與員工對工資的完成情況進(jìn)行溝通并達(dá)成共識。2)針對員工的能力評價(jià)，分析員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，并要求予以改善。3)溝通并制訂次月工作計(jì)劃、調(diào)整考核內(nèi)容等。4)反饋面談后，員工上級應(yīng)予以記錄，以備查閱。十三、績效申訴員工如對考核內(nèi)容或評分有異議或認(rèn)為不公平，可以在考核工作結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，口頭或書面形式向人事行政部申訴，由人事行政部對員工申訴情況進(jìn)行核查并提報(bào)總經(jīng)理，核查結(jié)果須在五個(gè)工作日內(nèi)給予書面回復(fù)。十四、附則1、本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。有關(guān)績效的規(guī)定與本制度有抵觸的，一律以本制度有準(zhǔn)。2、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層人員協(xié)定后補(bǔ)充，相關(guān)補(bǔ)充條例同具效力。3、本制度由年8月1日發(fā)布執(zhí)行。網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 人事行政部 總經(jīng)理簽字：生效時(shí)間：