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1、置業公司高層、中層及普通員工績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的為了客觀、公正、科學合理、相對獨立的評價公司各部門員工的工作能力、工作態度、工作業績，完善激勵機制，公司對部門及員工進行月度或季度績效考核。二、范圍xxxx置業有限公司除公司總經理以外的各高層、各部門中層及普通員工的績效管理。三、職責3.1總經理在全司推行績效管理并監督實施；通過高級管理人員季度績效考核表、部門負責人季度績效考核表、中層管理人員季度績效考核表及部門員工月度績效考核及績效獎金分配比例表 對公司員工的工作情況和個人能力成2、長進行考核根據需要，對公司員工進行績效面談，反饋對其工作的評價和考核結果及需改進事項；審定公司各部門的績效系數以及公司員工的績效獎金比例；審批高級管理人員季度績效考核表、部門負責人季度績效考核表、中層管理人員季度績效考核表、部門員工月度績效考核及績效獎金分配比例表、部門月度績效獎金系數表、中層以上員工年度績效獎金匯總表3.2分管高層協助總經理推行業績管理并監督分管部門內的實施情況；通過部門負責人季度績效考核表、中層管理人員季度績效考核表、部門員工月度績效考核及績效獎金分配比例表對分管部門員工的工作情況和個人能力成長進行考核，并報總經理審批。在總經理指示下，對所分管部門員工進行績效面談，對其提出3、改進要求，督促工作進度及質量；3.3部門負責人負責全面管理和考核部門員工工作； 通過中層管理人員季度績效考核表、普通員工月度績效考核表對部門員工的工作情況和個人能力成長進行考核；與部門員工定期進行績效面談，反饋對其工作的評價和考核結果及需改進事項；3.4行政人事部每月1號負責組織并接收上月各部門部門員工月度績效考核及績效獎金分配比例表報總經理審批后，形成員工當月績效獎金；每季度第一個月份的10號前負責組織并接收上季度部門負責人季度績效考核表、中層管理人員季度績效考核表，報總經理審批；根據中高層管理人員季度績效考核情況，每年年底匯總形成中層以上員工年度績效獎金匯總表報總經理審批；以指定的方式發布4、員工月度/季度考核情況；3.5財務管理部根據總經理審批后的部門員工月度績效考核及績效獎金分配比例表發放普通員工的月度績效獎金；根據總經理審批后的年度績效獎金匯總表發放中層以上員工的年度績效獎金；四、細則4.1績效考核小組成員：組 長：公司總經理副組長：分管高層組 員：部門負責人4.2考核總表、考核流程和權重：考核總表考核對象考核頻率考核內容考核人備注除總經理外的各分管高層每季度一次工作進度、領導和管理能力、工作協調以及公司行政制度的執行與貫徹總經理部門(部門負責人)每月/季度一次工作進度、工作質量、跨部門配合、部門管理、成本控制、公司行政制度的執行與貫徹分管高層總經理非部門負責人以外的中層員工5、每季度一次工作進度、工作質量、部門內協調配合、公司行政制度遵守部門負責人分管高層總經理普通員工每月一次工作進度、工作質量、公司行政制度遵守部門負責人分管高層總經理考核流程和權重A總經理考核工作流程：總經理每月審批行政人事部匯總上報的部門員工月度績效考核及績效獎金分配比例表；總經理每季度第一個月對分管高層、中層員工上個季度工作表現進行考核評分，并審批高級管理人員季度績效考核表、部門負責人季度績效考核表、中層管理人員季度績效考核表；總經理審批年度績效獎金匯總表B分管高層考核工作流程：分管高層在每個月的第一日審批分管部門提交上來的部門員工月度績效考核及績效獎金分配比例表；分管高層在每季度第一個月的第6、一日對部門負責人上個季度的工作表現進行考核評分，填寫部門負責人季度績效考核表、并審核分管部門提交上來的中層管理人員季度績效考核表分管高層每季度第一個月的第一日對上個季度的工作表現以及綜合管理能力進行自我評分，填寫高級管理人員季度績效考核表后交至總經理審批。C部門負責人考核工作流程：部門負責人在每個月的第一日對部門員工上個月工作表現進行考核并提交分管高層進行考核評分，第二日將評分后部門員工月度績效考核及績效獎金分配比例表提交至行政人事部，行政人事部匯總后報總經理審批；部門負責人在每季度第一個月的第一日對部門中層員工上個季度工作表現進行考核評分并提交分管高層進行審批，第二日將評分后的中層管理人員季7、度績效考核表提交至行政人事部，行政人事部匯總后報總經理審批；以上流程規定時間如遇休息日或假日，則依次順延；績效獎金比例高層員工的績效按照年薪的16%-25% 提取部門負責人的績效提取比例A:年薪100000以上（包括100000）按照33%提取B:年薪100000以下按照25%提取中層員工的績效提取比例：A:年薪60000以上按照15%提取B:年薪60000以下(包括60000)按照10%提取普通員工的績效獎金比例為月薪的10；(績效獎金比例根據實際工作需要可按季度或者年度進行調整)績效考核要素、分值及績效獎金系數績效考核要素共分流程要素、客戶要素、財務要素、能力要素和執行要素；細化考核內容為8、工作業績、成本控制、工作能力、客戶滿意度、部門管理、公司制度執行與貫徹等六大方面；分值：流程要素為70分，客戶要素、財務要素、能力要素和執行要素等4個考核要素共30分，總分100分；績效獎金系數：業績考核結果采用百分制形式，90分以上(含90分)對應1倍員工績效獎金系數；8090分(含80分)對應0.8-1倍員工績效獎金系數；6080分(含60分)對應倍員工績效獎金系數；60分以下對應00.5倍員工績效獎金系數；各級別員工績效考核工資的發放時間及計算公式分管高層全年績效獎金在次年一月發放；計算公式為：全年績效獎金=個人年度績效獎金個人年度考核績效獎金系數 部門負責人全年績效獎金在次年一月發放；9、計算公式為：全年績效獎金=個人年度績效獎金個人年度考核績效獎金系數非部門負責人中層員工全年績效獎金在次年一月發放；計算公式為：全年績效獎金=個人年度績效獎金個人年度考核績效獎金系數普通員工月度績效獎金在次月發放；計算公式為：月度績效獎金=個人績效獎金月度績效考核工資系數部門季度考核工資系數；普通員工當月離職，月度績效獎金不予發放；中層以上員工中途離職，年度績效獎金不予發放五、相關表格高級管理人員季度績效考核表；編號jxkh-001部門負責人季度績效考核表編號jxkh-002中層管理人員季度績效考核表編號jxkh-003部門員工月度績效考核及績效獎金分配比例表編號jxkh-004部門月度/績效獎金系數表編號jxkh-005中層以上員工年度績效獎金匯總表編號jxkh-006