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1、股份公司績效管理制度附月度考核表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 考核目的為全面客觀地考核評價公司員工的工作情況，揚長避短，幫助員工提高素質(zhì)以便更好的完成工作目標，將員工績效與員工收入相結(jié)合，以增強員工責任心，提高工作積極性，對員工工作進行客觀、公平、公正的考核，特制定本制定。第二條 考核適用范圍及考核方式1、本制度適用于有限公司正式錄用員工及借調(diào)員工，實行上級考下級的直線考核；2、總經(jīng)理、財務總監(jiān)及副總經(jīng)理級別的考核內(nèi)容為能否完成懂事會下達的工作任務及各分管部門的工作目標完成情況；3、中層管理人員月度考核根2、據(jù)本月部門工作內(nèi)容實際完成情況，由其直接上級根據(jù)（部門月計劃目標、布置重大任務）、個人綜合能力進行評分，辦公室給予協(xié)助；4、普通員工月度考核根據(jù)個人工作內(nèi)容實際完成情況、個人綜合能力及部門工作內(nèi)容實際完成情況由其部門負責人進行評分。第三條 工作目標制定1、公司各部門制定工作目標時，必須以董事會及公司提出的工作目標和要求為依據(jù)，結(jié)合本部門的職責，全面系統(tǒng)、具體細致地分解工作任務，明確工作標準，準確確定完成任務的期限。2、普通員工工作目標的制定要以本部門本年度的工作目標為依據(jù)，結(jié)合本崗位的職責，圍繞實現(xiàn)部門目標，具體細致地分解工作任務，明確工作標準，準確確定完成任務的期限。3、公司分管副總經(jīng)理要對3、所分管部門工作目標的制定進行指導、審核；部門負責人對本部門各崗位工作目標的制定進行指導、審核。第四條 考核周期及考核時間總經(jīng)理、財務總監(jiān)及副總經(jīng)理級別進行年度考核。公司中層以下員工進行月度考核和年度考核。考核分為月考核和年考核。月考核期間為每月1日至月末日，年考核期間為年度的1月1日至12月31日。月度考核時間：下個月度8日前完成?？偨?jīng)理、財務總監(jiān)及副總經(jīng)理級別年度考核時間：董事會年度工作總結(jié)完成后一個月內(nèi)。中層年度考核時間：下年度1月30日之前。第五條 考核內(nèi)容職別考核周期考核辦法考核人員總經(jīng)理年度考核考核結(jié)果=董事會下達的公司年度工作任務完成情況*100%董事會副總級別年度考核考核結(jié)果=董4、事會下達的公司年度工作任務中分管工作任務完成情況*50%+主管部門年度工作完成情況加權(quán)平均值*50%董事會中層管理人員月度考核考核結(jié)果=部門月度工作完成情況*70%+個人綜合能力考核成績*30%部門主管領導年度考核考核結(jié)果=公司經(jīng)營班子評價成績*50% +部門（同級）評價成績*30%+本部門員工評價成績*20%經(jīng)營班子、同級部門、本部門員工普通員工月度考核考核結(jié)果=月度工作完成情況*60%+個人綜合能力考核成績*30%+部門月度工作完成情況*10%部門負責人年度考核月度考核結(jié)果加權(quán)平均值*100%部門負責人第六條 考核流程序號完成時間事項責任人1每月28日前報部門月工作計劃（需主管領導審核簽批5、）至辦公室部門負責人2次月6日前根據(jù)部門月度計劃完成情況對各部門進行考核并將考核資料和考核結(jié)果報辦公室存檔部門主管領導3次月8日前對部門普通人員（含副職）進行考核并將考核資料和考核結(jié)果報辦公室存檔部門負責人4次月10日前考核評定匯總完成、交總經(jīng)理審核確認后公示考核結(jié)果辦公室5次月15日前計算績效考核工資辦公室第七條 績效成績評分辦法及績效工資的計算一、績效成績評分辦法1、個人綜合能力評分：考核人按照考核表內(nèi)容根據(jù)被考核人實際情況進行打分。2、部門計劃完成情況=月度工作計劃完成數(shù)/月度工作計劃數(shù)* 100%*相應權(quán)重。3、個人計劃完成情況=月度工作計劃完成數(shù)/月度工作計劃數(shù)* 100%*60二、6、績效工資的計算1、高層年績效工資=績效工資額12年度績效考核得分/100。2、中層年度績效工資=月績效工資額0.512年度績效考核得/100。3、中層月度績效工資=月績效工資額0.5月度績效考核得分/100。4、普通員工月度績效工資=月績效工資額月度績效考核得分/100。第八條 考核用途考核結(jié)果作為年度評優(yōu)評先、晉升及制定培訓計劃的依據(jù)。對于年底考核優(yōu)良以上者可作為年度評優(yōu)評先候選人，對于連續(xù)2個年度考核被評為“優(yōu)秀員工”者可給予調(diào)薪半級，對于連續(xù)4個年度考核被評為“優(yōu)良”以上且其中1個年度被評為“優(yōu)秀員工”的員工，可給予調(diào)薪半級，但提高薪級不超過所在部門最高職務的薪級。對于考核及格者不加薪也7、不減薪。對于連續(xù)2個年度考核被評為“不及格”的員工，公司可以解除員工與公司簽定的勞動合同，辭退工作應在年度考評結(jié)束后30天內(nèi)完成。員工考核評級等級分數(shù)優(yōu)秀95分以上優(yōu)良85分94分及格70分84分不及格69分以下第九條 考核申訴被考核者對考核結(jié)果持有不同意見時，有權(quán)向直接上級陳述，其上級必須在2日內(nèi)給予答復。申訴員工對直接上級的答復仍持有不同意見時，可向間接上級申訴，間接上級須在2日內(nèi)提出處理意見，此意見為最終裁定，被考核者須服從最終裁定結(jié)論。第十條 考核規(guī)則及說明1、試用期員工不參與績效考核，凡在考核周期內(nèi)離職或考核周期不完整的，當期均無月（年）度績效工資。當月曠工1天者，無月度績效工資，累8、計2天曠工者，最后一次礦工當月及以后各月均無績效工資。當月事假累計5天以上者，當月無績效工資，年度累計事假30天以上者當年度以后各月均無績效工資。2、被考核者的直接上級要與下屬共同制定合理的工作計劃，關注下屬計劃執(zhí)行過程并給予及時的指導，對被考核者考核期間的工作進行觀察、記錄，客觀公正地評價下屬的工作績效和綜合素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中的缺點和不足，幫助下屬制定改進措施并指導實施。3、工作計劃中若涉及兩個及以上部門配合才能完成的，各部門均需在工作計劃中增加該項工作計劃，同時列入考核。跨月持續(xù)工作，必須分解到月。4、工作計劃完成情況考核采取非“1”即“0”形式考核，即只有完成和未完成兩種結(jié)果。5、9、各部門的月工作計劃遲報者每延遲一日扣除考核成績2分。第十一條 辦公室在考核中的職責1、制定公司績效考核管理制度，并于每月3日前向被考核者下發(fā)中層月度考核表（見附表1）、普通員工月度考核表（見附表2），在下年度1月30日前組織對公司中層的考核，并將考核相關表格（見附表3-5）下發(fā)考核人；2、就考核實施的各項工作對相關人員進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢；3、對考核過程進行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰；4、組織實施考核，統(tǒng)計匯總各部門員工考核評分結(jié)果，建立員工考核檔案。第十二條 本制度自2011年5月1日起執(zhí)行，本制度與其他制度對相同內(nèi)容規(guī)定不一致的以本制度相關規(guī)定為準。10、本制度由辦公室負責解釋。 有限公司附表1中層 月度績效考核表被 考核 人部 門崗 位考核項目考 核要 素考核標準分值考核人評 分個人綜合能力（30分）領導能力1領導方式不佳，常使部署不服或反抗。0-22尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標2-43靈活運用部署順利達成工作計劃和目標。4-64善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標。6-10責任心1責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務。0-22尚有責任心，能如期完成任務。2-43具有責任心，能達成任務，可交付工作。4-64有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作。6-10主動性1等候指示。0-22詢問有何工作可給分配。2-43提出11、建議，然后再作有關行動。4-64主動行動，定時匯報結(jié)果。6-10部門計劃完成情況（70分）0-70合計總分：評 語 考核人簽字： 年 月 附表2員工 月度績效考核表被 考核 人部 門崗 位考核項目考 核要 素考核標準分值考核人評 分個人綜合能力（30分）工作態(tài)度1服從工作，不抱怨工作。0-22服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理建議。2-43絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好的效果。4-64不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果。6-10責任心1有回避責任或轉(zhuǎn)嫁他人的情況，做事不能有始有終。0-22對自己的責任、立場理解不足，想努力完成工作的程度不夠。2-43對所交付的工作努力不懈，有始有終，大致能完成。12、4-64始終盡最大努力，如期完成工作，可以作為他人模范。6-10主動性1等候指示。0-22詢問有何工作可給分配。2-43提出建議，然后再作有關行動。4-64主動行動，定時匯報結(jié)果。6-10工作計劃完成情況（70分）個人計劃完成情況（60分）0-60部門計劃完成情況（10分）0-10合計總分：評 語 考核人簽字： 年 月 附表3員工對中層年度考核評價表被 考核 人部 門崗 位考核項目考核標準分值考核人評 分員工的指導和培 訓（10分）1、經(jīng)常指導和教育下屬，員工的專業(yè)知識、業(yè)務技能和管理水平有顯著的提高。9-102、能指導和教育下屬，員工的業(yè)務技能有一定的提高。7-83、雖能指導和教育下屬，但員13、工的業(yè)務技能提高不大。4-64、較少指導和教育下屬。2-3團隊領導力（10分）1、顧全大局，團隊凝聚力強，團隊成員之間團結(jié)和睦，團隊內(nèi)部工作安排順暢，團隊效率高。9-102、有大局觀，團隊凝聚力較強，內(nèi)部工作安排基本合理，團隊工作效率較高。7-83、部門主義嚴重，缺乏大局觀，團隊內(nèi)耗較大，效率較低，工作分配不均。4-64、團隊績效差，人心渙散，嚴重影響公司整體績效。2-3合計總分：評 語 考核人簽字： 年 月 附表4中層平級年度考核評價表被 考核 人部 門崗 位考核項目考核標準分值考核人評 分協(xié)調(diào)配合（10分）有積極配合意識，能主動協(xié)作工作，能互幫互助，無一例拖延或抵觸9-10尚有配合意識，雖14、有異議或意見但尚能協(xié)作工作、完成任務7-8配合意識不強，需有人督促，方能協(xié)作工作、完成任務4-6欠缺配合意識，時時督促，亦不能如期完成協(xié)作工作2-3工作效率（10分）工作效率高，守時守信、辦事質(zhì)量高9-10大部分工作效率較高，質(zhì)量尚可，稍有拖延或錯漏7-8勉強適任工作，雖有拖延但無明顯差錯4-6全體工作效率低，時有差錯2-3成本意識（10分）成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費，取得實效9-10大部分尚具成本意識，尚能節(jié)省7-8缺乏成本意識，稍有浪費4-6全體成本意識欠缺，以致常有浪費2-3合計總分： 評 語 考核人簽字：附表5經(jīng)營班子對中層年度考核評價表被 考核 人部 門崗 位考核項目考核標準15、分值考核人評 分執(zhí)行力（30分）專業(yè)技能：具備崗位所要求的專業(yè)知識和實際業(yè)務技能0-6領導能力：充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性0-6管理能力：職工分工合理、協(xié)作高效有效利用資源，保質(zhì)保量完成工作任務0-6組織能力：正確理解并組織實施領導布置的任務0-6時間管理：時間觀念強、工作高效、能夠及時完成工作計劃及領導交辦的任務0-6責任心（10分）盡職盡責，竭盡全力完成工作9-10有責任心，工作努力，能自主自發(fā)完成任務6-8交付的工作需常督促才能完成3-5成本意識（10分）成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費，取得實效8-10大部分尚具成本意識，尚能節(jié)省5-7缺乏成本意識，稍有浪費3-4全體成本意識欠缺，以致常有浪費1-2合計總分： 評 語考核人簽字：