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1、能源開發公司電站職工績效考核管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx能源開發有限公司xx電站績效考核管理制度（修訂稿）1、 目的與范圍1.1為了進一步完善以目標管理為基礎的業績分配制度，為員工薪資和職位的調配提供依據，充分調動全體員工的積極性和創造性，特制定本制度。1.2本制度適用于xx電站全體職工。1.3績效考核結果作為職工提拔和公司在分配年度績效獎金時的依據。1.4行政績效考核是依據部門責任（部門職能說明）和崗位責任（職務說明）中規定被考核的行政管理工作職責，按相關制度及各類考核表來進行行政績效考核，是2、對被考核人的業務水平、工作成績、工作能力、思想品德、工作態度、遵守紀律等多個方面所進行的全面考查和評價，通過考核，強化崗位職能，激發工作潛能，提升工作業績，提高全員的向心力、戰斗力，全面推進現代化管理水平，是公司不斷發展壯大的一項基礎工作?？己酥饕槍€人年度各項行政業績情況和年終綜合考核的結果。給予發放獎金、薪酬調整、職務升降、崗位培訓等各項工作的決策，提供重要依據。考核以對每個員工的工作表現進行客觀的評價，扶植和培養優秀員工隊伍。2、考核依據2.1按行政業績考核和述職報告進行客觀評價為依據。2.2按員工該年實際工作能力以及各種考試進行客觀評價為依據。2.3按員工部門職能、個人業務能力、工作3、態度及成績、以及公司相關制度的遵守程度為依據。2.4按崗位、責任和“德、能、勤、績”的表現為依據。3、考核組織3.1設立xx電站員工績效考核測評小組，由 同志組成， 任組長， 同志任副組長。3.2電站管理辦公室負責行政績效考核工作的具體組織工作，并根據公司規章制度對員工違章、違紀情況進行監督，對員工違章、違紀情況進行匯總，并報送考核小組。4、考核的原則和內容4.1考核原則：堅持嚴格與公平的原則；民主與集中相結合的原則；全面考核的原則；經常化、制度化的原則；做到準確性、明確性、客觀性、公平性、及時性、適度性、非承襲性的和諧統一。根據日常業務和工作中的結果對具體事項作出考核評價。消除對被考核人的好4、惡感、同情心等偏見，排除對上、下的各種顧慮。在考核前由自己進行自我評價。被考核對象在考核綜合能力、干勁、態度應盡可能數字化指標，或舉例、記錄說明等。不同等級員工考核要求和重點不同。同等級員工使用相同的考核標準，按各專業的分工進行考評?？己私Y果為“優”以上人員將優先進入年度提級加薪資格。4.2行政績效考核內容（分四項）考德：人品德行。包括精神境界、道德品質、價值觀念、思想追求和企業文化融合度。4.2.2考能：工作能力。包括業務水平、技術水平、管理類水平、工作效率、文化素養，是否勝任現職的能力。4.2.3考勤：工作態度。包括工作熱情、積極態度、協作精神、團隊意識、責任心、紀律性、出勤率等綜合考核。5、4.2.4考績;工作效果。包括工作成績，對分擔的工作完成情況進行觀察、分析和評價，主要看對本公司所做的直接和間接地貢獻。5、考核實施5.1考核具體分為三個階段：準備階段：電站管理辦公室（或具體職務人員）將考核表發放至考核組成員。實施考核階段：各部門負責將考勤、違章違紀等數據匯總報考核小組，員工上交年度總結，中層管理人員上交述職報告，員工考核小組召開考核專項會議，由部門負責人介紹考核人的情況，考核小組成員根據年度總結或述職報告及綜合介紹情況給被考核人打分。統計階段：考核表、年度總結和述職報告匯總到考核小組，考核小組組織專人對考核結果進行統計和匯總，再由考核小組做全年綜合評定，上報經理和董事長審定6、批復為最終結果。5.2行政績效考核內容考核表：分為員工績效考核和中層管理人員績效考核表，考核小組成員對被考核人的工作績效、工作能力分工作態度等方面進行打分；年度總結：適用于所有員工述職報告：適用于中層管理人員。5.3考核結果劃分考核結果在90分以上為“優異”?？己私Y果在80-89為“優”考核結果在7079為“良”考核結果在6069為“合格”考核結果在60分以下為“不合格”6考核監督6.1凡參與考核的各級領導，要一身正氣、實事求是。堅持公平、公正的原則，站在對被考核人負責的角度，不徇私情，力求考評嚴謹公正。6.2不搞派系和串聯，不偏聽偏信，對被考核人員要真正了解，真實反應其實際工作表現。6.3對7、被考核人員在考核之外的能力、干勁、態度不做評價。6.4如發現徇私舞弊、弄虛作假行為被證實的，將依據公司相關規定進行處罰。6.5考核結果和考核文件，由辦公室負責整理、存檔。6.6考核結果原則上不公布，只在考核小組內公開，被考核人不得過問。6.7考核結果必須讓被考核人知道時，需經董事長、經理批準并指定專人負責通知被考核人。6.8考核小組成員不得把考核結果擅自泄密。7、附則7.1員工對實施細則存在異議時，應首先向電站領導管理辦公室反映，辦公室負責解釋并做好協調工作，若不能解決，再由辦公室向考核小組反映。7.2本考核辦法的提級加薪標準另行制定。7.3本制度于 年 月 日公司xx電站職公會議審議通過。78、.4本制度從 年 月 日起實施。7.5本制度適用于本公司xx電站，未盡事宜由公司行政部負責解釋。8、附表員工行政績效考核表管理人員行政績效考核表（暫未編制）考核結果匯總表附表1：xx電站年度員工行政績效考核表被考核人所在部門崗位進公司年限考核人所在部門職務考核日期類別考核內容分值得分績效考核40%完成程度15%a.超過計劃準確完成任務，業績突出15分b.準確完成任務，質量高12分c.能完成任務9分d.基本完成任務6分e.不能完成任務，經常出錯3分工作量10%a.過大、超負荷10分b.大、滿負荷8分c.正常6分d.較輕4分e.很小2分工作效率15%a.方法科學，效率很高，常提前完成任務15分b.9、方法正確，效率高12分c.一般，能按時完成任務9分d.較低，有拖延現象6分e.很差，常耽誤工作3分小計40分能力考核20%基本技能5%a.具有豐富之專業知識，并能充分發揮完成任務5分b.具有相當之專業知識，能順利完成任務4分c.具有一般之專業知識，能符合職責需要3分d.專業知識不足，影響工作進展2分e.缺乏專業知識，無成效可言1分學習能力5%a.接受快，無需教導(各項考試成績優異)5分b.接受速度較快，稍加指導(各項考試成績良好)4分c.須勤加教導(各項考試成績一般)3分d.接受遲緩，須反復教導(各項考試成績合格)2分e.能力很差，無法學習新事物(各項考試成績不合格)1分判斷能力5%a.判斷特10、別正確，應付自如5分b.判斷水平高，適應新狀況4分c.通常判斷正確3分d.時而判斷錯誤，不適應2分e.對新情況無所適從，判斷錯誤1分類別考核內容分值得分能力考核20%發展潛能5%a.學識、涵養俱優，極俱發展潛力5分b.具有相當之學識、涵養，俱發展潛力4分c.稍有學識、涵養，可以培育訓練3分d.學識、涵養稍有不足，不適宜培育訓練2分e.欠缺學識、涵養，不具發展潛力1分小計20分態度考核40%職業道德10%a.高度敬業，工作積極認真10分b.能接受批評指導，勇于改進8分c.對工作尚積極，但敬業顯不夠6分d.見異思遷，對工作無興趣4分e.漠視工作，懶散無度，不敬業2分紀律性10%a.全勤10分b.無11、遲到、早退，能事先請假8分c.偶爾遲到，尚未超過規定6分d.時有遲到，或補辦請假手續4分e.經常利用上班時間處理私務或擅離崗位私自外出2分責任心10%a.負責可靠，如期完成任務10分b.工作穩健，需稍監督8分c.工作正常，需加監督6分d.工作懶散，嚴密監督4分e.工作不力，推諉責任2分協作性10%a.善于協調，能自動自發與人合作10分b.樂意與人協調，順利完成任務8分c.尚能與人合作，達到工作要求6分d.協調不善，致使工作發生困難4分e.無法與人協調，至使工作無法進行2分小計40分總分100分附表2：xx電站員工行政績效考核結果匯總表被考核人姓名： 部門： 職務或崗位 考核人績效考核得分能力考核得分態度考核得分總分等級簽名平均考核等級為： 考核小組綜合評價：考核小組對被考核人的人事任用建議：崗位晉升 ； 崗位降低 ；工資晉升 ； 工資降低 ； 調換崗位 ； 培訓待崗；不能留用，建議淘汰； 其他建議 。