午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、自動化設備公司生產部績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄計劃績效考核制度1崗位職責1計劃主管崗位職責1計劃員崗位職責1物控員/統計員崗位職責2計劃系績效考核標準2計劃編制方法考核3計劃執行效果考核3采購績效考核制度4崗位職責4采購主管職責4采購員職責5采購系績效考核標準5供應商管理6采購執行管理6日常工作7倉庫績效考核制度7崗位職責7倉庫主管崗位職責7倉管員崗位職責8倉庫績效考核管理辦法8貨位管理9安全措施10物料收發10培訓指導情況11倉庫盤點11品管績效考核制度12崗位職責12品管主管崗位職責122、QA崗位職責12QE崗位職責12IQC崗位職責13IPQC崗位職責13OQC崗位職責13品管課績效考核標準13生產績效考核制度15崗位職責15生產部長崗位職責15主管崗位職責15工人崗位職責16生產部績效考核標準16主管績效考核標準17部長績效考核標準18安全生產19通則19部長安全職責19主管安全職責。20工人的安全職責20安全生產培訓20機械設備安全20消防安全20車間用電管理制度21計劃績效考核制度崗位職責計劃系長崗位職責1) 全面負責本部的工作，對公司資源進行合理調配，力求公司獲取最大效益。2) 詳細擬訂生產計劃、采購計劃的制作方法，形成固定格式和文檔，并根據實際情況做調整。3) 參與3、訂單審核，根據產能和負荷進行分析，將分析結果及時反饋營業部。4) 避免工作過程中異常情況的產生。如若發生能及時處理，對于造成的損失要執行相應的措施。5) 對于車間超領用的物料嚴格審核和控制，并做統計，定期與財務部、工場長、技術部溝通。6) 監督采購回貨情況，保證生產不缺料。7) 組織本部門職員進行崗位業務知識的培訓，不斷提高員工的素質和業務水平，并定期進行指導和考核。8) 定期對部門員工的工作進行考核，具體參考生產管理課績效考核制度。計劃員崗位職責1) 嚴格遵守公司和部門制度，工作認真負責，發現問題立即上報系長。2) 要按規定的方法編制生產計劃。計劃中必須詳細體現展望期內的排產情況，車間可從計4、劃中獲取生產所需信息。3) 遵守報表制度，有效地控制產品訂購、生產計劃下達及成品入庫的急/緩程度，保證產品訂購、生產計劃的及時性和合理性。4) 若車間提供的生產能力和產品單位工時與實際情況相差較遠，可上報處理，并根據實際情況定期做出調整。5) 對車間生產進度日報表進行嚴格審核，準確地掌握和控制車間的生產進度，并根據計劃完成情況進行合理調度，使車間投入/產出保證平衡。6) 如果生產發生異常不能按計劃完成，需1小時內報告系長，便于工場進行調整。物控員/統計員崗位職責1) 嚴格遵守公司和部門制度，對工作中發現的問題及時上報。2) 要按規定的方法編制采購計劃，采購系可從計劃中獲取采購所需信息。3) 在5、做采購計劃之前，審核BOM和庫存數量，發現有錯可上報系長。4) 嚴禁錯訂、重訂、漏訂物料。5) 在備料過程中，始終把消耗庫存呆料作為首要工作，并積極與技術部溝通，盡可能地把呆料代用掉，并詳細做好呆料利用統計表。6) 根據生產工具/輔料消耗配備表以及實際使用狀況，在每月25日前把下月的生產輔料、工具、維修通用件等常用材料做好月度采購計劃，并跟進倉庫庫存量，對低于安全存量的物料(含工具、輔料)要及時補充。7) 根據排產計劃，提前兩天做缺料表并要求采購催貨回庫。若因其它方面原因不能按時回庫的，應在生產前一天報告系長，以便調整生產計劃。8) 跟蹤物料回庫狀況，應做到對當天的回庫物料非常清楚，做好物料回6、庫記錄，跟進IQC檢驗和入庫進度，及時通知車間領料。9) 認真、詳細地做好物料損耗記錄，編制月度及年度物料損耗、報廢情況統計表，監督各車間物料使用狀況，切實反映物料損耗情況。10) 生產進度的跟蹤與統計(主要工作)。11) 訂單完成情況的跟蹤與統計。12) 各種統計數據的分析，統計圖表的繪制。13) 與其它部門的信息傳遞工作。14) 其他與生產統計相關的臨時工作。主要報表：1) 產品交貨情況周報表。2) 產品產銷存日報表。3) 其他有關生產計劃、物料計劃的表冊。計劃系績效考核標準計劃系績效考核，實際上就是公司對計劃系系長的績效考核。為便于量化管理，考核采用百分制方式。計劃系績效考核每月進行一次7、，計劃系系長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發放(無論是低于還是超出100%，都要按比例發放)。下面對有關獎懲措施作進一步的說明：1) 鑒于公司的實際情況，給予計劃系20分基礎分的優待；其余80分為考核分，詳細內容見下文表格；2) 工場長酌情給予加分，但最高加分不得超過5分；3) 在得分低于100分的情況下，若計劃系當月得分比上月得分高，則追加相同差額分數的獎勵，并計入當月得分；4) 在任何情況下，若計劃系當月得分比上月得分低，則扣減相同差額分數，且下月考核時，不計入當月得分；5) 在得分低于100分的情況下，若計劃系當月得分與上月得分持平，則扣減1分，且下月考核時，不計入當月得分；6) 因8、計劃系計劃失誤導致的停工待料、延遲交貨等損失，按成品考慮，每天每項扣0.5分，扣分總額沒有限制；7) 計劃系系長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發放(無論是低于還是超出100%，都要按比例發放)；8) 連續三個月得分高于60但低于80者，予以降級處理；9) 自任職之日起，一年內累計三次得分高于60但低于80者，予以降級處理；10) 一次得分低于60者，予以降級處理；計劃編制方法考核考核要點考核要求考核原則評價原因計劃編制方法的科學性、合理性參考標準的計劃編制方法，在此基礎上根據公司情況做適當調整該項優秀10分，良好7分，及格2分計劃規范計劃中無歧義，車間人員能從計劃中獲取信息該項優秀10分，9、良好7分，及格2分計劃系在允許范圍內對生產數量所做調整是否合理計劃系所調整的數量不能造成積壓該項5分，根據評估給出計劃執行效果考核考核要點考核要求考核原則評價原因生產計劃按時完成率在95%100%每月所下的生產制令要在規定的時間內繳庫該項滿分10分，根據完成比例給出未按時完工的生產制令所超用時間占總的生產時間應低于10%該項同上項結合使用，要求計劃必須合理該項滿分10分，根據完成比例給出與生產課及時溝通，保證生產，物流順暢例會制度及執行情況該項滿分5分，生產部給出反饋營業部的信息要及時、準確；出現的問題能很好溝通解決以客戶為中心，最大程度滿足客戶需求該項滿分5分，營銷部給出采購計劃要在規定時間10、內編制以月為單位綜合評價該項滿分5分采購計劃的準確率達98%以上準確率=1-(錯訂物料+漏訂物料+多訂物料)/采購計劃物料總數該項滿分10分，根據完成比例給出定期對員工進行培訓管理部對培訓結果考核優秀5分，良好3分，否則0分作好人力資源儲備該部門需要高素質人才，人力資源儲備非常必要優秀5分，良好3分，否則0分采購績效考核制度崗位職責采購系長職責1) 根據采購計劃組織采購，遵守“無計劃不采購”的原則；2) 負責審查采購員對于請購單的處理以及采購單的審查確認；3) 同財務、品管、技術等部門一起進行供應商認證工作，報總經理批準執行；4) 對供應商進行管理；5) 依據合同法預簽采購合同，報批后嚴格組織11、履約；6) 對合同文件進行管理，不得丟失或損毀；7) 主持采購系日常工作，對供貨質量、進度、配套及采購成本嚴格控制；8) 檢查監督采購員的工作完成情況；9) 按月對采購員的工作情況做出評價，根據績效考核規定作相應的獎懲；10) 根據合同和公司有關規定，安排人員處理向供應商的追索事宜，無法由本部門獨立完成的，應及時通報工場長、總經理并解釋原因；11) 組織人員對供應商的交貨周期、服務水平進行記錄、統計和分析，作為評價供應商服務能力的依據。采購員職責1) 根據請購單進行采購，錄入或生成采購訂單并按規定的程序報批，批準后向公司指定的供應商執行采購；2) 執行向供應商的追索事宜，要求供應商在返回索賠件12、時明確標明是索賠件；3) 負責督促供應商履行合同。出現質量問題時，應及時與生產管理課聯系，并將信息反饋給供應商，重大質量問題或關鍵件必須采用信函或傳真通知。不合格品及時退貨。不影響使用的辦理偏差利用審批，批準后辦理入庫手續；4) 完成上級領導布置的其它各項工作任務。采購系績效考核標準采購系績效考核由生產管理課課長負責，工場長監督執行；采購系員工績效考核由采購系系長負責，生產管理課課長監督執行。采購系績效考核，實際上就是公司對采購系系長的績效考核。為便于量化管理，考核采用百分制方式。采購系績效考核每月進行一次，采購系系長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發放(無論是低于還是超出100%，都要按比13、例發放)。下面對有關獎懲措施作進一步的說明：11) 鑒于公司的實際情況，給予采購系20分基礎分的優待；其余80分為考核分，詳細內容見下文表格；12) 工場長可酌情給予加分，但最高加分不得超過5分，并需要向總經理說明原因。總經理有權否決加分；13) 在得分低于100分的情況下，若采購系當月得分比上月得分高，則追加相同差額分數的獎勵，并計入當月得分；14) 在任何情況下，若采購系當月得分比上月得分低，則扣減相同差額分數；且下月考核時，不計入當月得分；15) 在得分低于95分的情況下，若采購部當月得分與上月得分持平，則扣減1分，且下月考核時，不計入當月得分；16) 因采購系自身失職(未按計劃采購、責14、任心不強等)導致的缺料/多料，每天每缺/多一項物料扣2分；17) 扣分總額沒有限制；18) 采購系系長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發放(無論是低于還是超出100%，都要按比例發放)；19) 連續三個月得分高于30但低于60者，予以降級處理；20) 自任職之日起，一年內累計三次得分高于30但低于60者，予以降級處理；21) 一次得分低于30者，予以降級處理；22) 由采購系自身失職(未按計劃采購、責任心不強等)給公司造成經濟損失者，由責任人承擔損失的15%，采購系系長承擔損失的5%。供應商管理考核要點考核要求考核原則評價原因供應商供貨周期數據是否每一個季度根據實際情況進行修正供應商供貨周期15、檢查記錄滿分為10分，按完成比例給分是否對主要供應商進行經常、正式的檢查和評價主要供應商清單供應商評價歷史紀錄參與供貨周期穩定性、服務水平評價，滿分為10分，按完成比例給分采購訂單的及時到貨率在95100%考核指標：準時到貨率、急單率、急單完成率指標考核情況歷史紀錄該項滿分為10分，按完成比例給分采購執行管理考核要點考核要求考核原則評價原因明確采購系系長、采購員各自的責任，包括在哪些階段他們該介入某些問題的解決中采購部崗位職責履行情況該項滿分為10分。優秀10分，良好7分，否則0分確保采購計劃準確執行采購計劃變更記錄及解釋例外信息傳遞記錄及時到貨信息傳遞記錄該項滿分為10分。優秀10分，良好716、分，否則0分無法按期供應時，供應商會提前通知采購員將類似規定整理為供應商須知并通報供應商無法按期供應時，供應商是否提前通知采購員的事實記錄該項滿分為5分。優秀5分，良好3分，否則0分采購計劃應按不同情況每季/月/周/天交送供應商交送周期規定采購訂單交送歷史紀錄(含原件)該項滿分為5分。優秀5分，良好3分，否則0分散件到廠及時錄入時效性該項滿分為5分。優秀5分，良好3分，否則0分索賠件退貨發運及時性時效性該項滿分為5分。優秀5分，良好3分，否則0分日常工作考核要點考核要求考核原則評價原因人員不足時，1天內上報招聘計劃用人申請該項滿分為5分。優秀5分，良好3分，否則0分培訓計劃編制及執行培訓計劃培17、訓計劃執行報告該項滿分為5分。優秀5分，良好3分，否則0分倉庫績效考核制度崗位職責倉庫主管崗位職責1) 指導、管理、監督倉管員完成全部原材料、輔料、產成品等物資的收發、倉儲、供應工作；2) 制定和完善倉庫規章制度，理順倉庫工作流程；3) 負責倉庫防火、防潮、防盜等安全工作，督導倉管員安全作業；4) 負責與其他相關部門的協調與溝通；5) 檢查和監督倉管員工作進度，對倉管員進行績效考核；6) 審核、簽發相關文件和單據，督導倉庫各項工作計劃的執行情況；7) 倉庫培訓計劃的編制與實施。倉管員崗位職責1) 在倉庫主管的領導下，遵守倉庫收發制度，倉管員完成原材料、輔料、配件、成品等物資的接收、倉儲、供應工18、作；2) 遵守貨位管理制度，完成物料的倉儲工作；3) 倉庫安全設施(如滅火器)的管理和維護；4) 及時歸集物料收發單據的，進行相應臺帳處理；5) 認真、及時填報倉庫相關報表；6) 根據財務要求定期盤點；7) 保持倉庫環境整潔。8) 負責物料進廠后驗收入庫前的暫收工作，辦理物料暫收手續；9) 通知IQC檢驗物料；10) 對IQC檢驗合格物料，依據IQC品質檢驗報告，核對物料合格標簽，通知相關倉管員辦理入庫手續，填寫每日來料報表交統計員；11) 對IQC檢驗不合格物料，根據IQC的不合格報告通知采購退料，填寫每日退料報表交統計員。倉庫績效考核管理辦法倉庫主管績效考核由生產管理課課長負責，財務部協同19、執行；倉庫員工績效考核由倉庫主管負責，生產管理課課長監督執行。倉庫績效考核，實際上就是公司對倉庫主管的績效考核。為便于量化管理，考核采用百分制方式。倉庫績效考核每月進行一次，倉庫主管的薪資按照其實際得分與一百分的比例發放(無論是低于還是超出100%，都要按比例發放)。下面對有關獎懲措施作進一步的說明：1) 倉庫績效考核分別從“貨位管理”、“安全措施”、“物料收發”“培訓指導”、“倉庫盤點”五個方面進行考核，總分為100分；2) 在得分低于100分的情況下，若倉庫當月得分比上月得分高，則追加相同差額分數的獎勵，并計入當月得分；3) 在任何情況下，若倉庫當月得分比上月得分低，則扣減相同差額分數，且20、下月考核時，不計入當月得分；4) 在得分低于100分的情況下，若倉庫當月得分與上月得分持平，則扣減1分，且下月考核時，不計入當月得分；5) 因倉庫自身失職導致的倉儲物資毀損不能滿足生產需要，每發生一件物料因價值不同扣0.52分；6) 因倉庫自身失職導致的物資不能在1小時內入庫，每發生一次扣0.52分；7) 因倉庫自身失職導致的不能在4小時內完成備料，影響到生產，每發生一次扣2分；8) 扣分總額沒有限制；9) 倉庫主管的薪資按照其實際得分與一百分的比例發放(無論是低于還是超出100%，都要按比例發放)；10) 連續三個月得分高于30但低于60者，予以降級處理；11) 自任職之日起，一年內累計三次21、得分高于30但低于60者，予以降級；12) 一次得分低于30者，予以降級處理；13) 由于倉庫失職給公司造成經濟損失者，責任人承擔損毀物料價值的15%的賠償責任，倉庫主管承擔5%的賠償責任。貨位管理考核要點考核要求考核原則評價原因貨位編碼是否規范、合理；貨位是否根據實際情況進行變動是否及時將新加物料4小時內進行貨位管理，停購物料4小時內取消貨位號優秀 5良好 3一般 1貨位編排是否考慮收發的頻繁和批量因素收發頻繁、收發批量大的物料的貨位靠近通道和備料區優秀 5良好 3一般 1大件物料分區堆放是否合理、整齊、有序目視管理合格優秀 5良好 3一般 1貨位管理的具體執行情況如何10%物料抽檢優秀 522、良好 3一般 1安全措施考核要點考核要求考核原則評價原因滅火器及其它安防設備是否保管良好倉管員是否熟練使用滅火器、是否掌握逃生自救、救災知識，安防設備是否完好對倉管員抽檢考核優秀 5良好 3一般 1倉儲物資是否變質或毀壞10%物料抽檢優秀 5良好 3一般 1是否因為管理上的漏洞造成物料被盜竊和缺失根據盤點結果考核優秀 5良好 3一般 1危險品是否有完善的管理制度，執行情況如何實地檢查優秀 5良好 3一般 1物料收發考核要點考核要求考核原則評價原因IQC檢驗合格的物料是否能1小時內入庫上貨架或分區堆放實地抽檢優秀 5良好 3一般 1能否在車間下領料單4小時內完成備料并向車間發出車間無投訴優秀 523、良好 3一般 1生產退料是否能夠1小時入庫車間無投訴優秀 5良好 3一般 1是否每月進行呆滯物料的整理、隔離擺放呆滯物料報表優秀 5良好 3一般 1培訓指導情況考核要點考核要求考核原則評價原因倉庫管理制度與方法培訓倉管員抽檢優秀 5良好 3一般 1貨位管理制度與方法培訓倉管員抽檢優秀 5良好 3一般 1倉管員安全作業培訓倉管員抽檢優秀 5良好 3一般 1ABC盤點方法培訓倉管員抽檢優秀 5良好 3一般 1倉庫盤點考核要點考核要求考核原則評價原因是否明確財務ABC盤點的制度、規則、方法，ABC盤點執行情況如何A類物料14天盤點1次B類物料每月盤點1次依據財務檢驗結果考核優秀 5良好 3一般 1每24、次盤點工作是否能夠在規定時間內完成依據財務檢驗結果考核優秀 5良好 3一般 1盤點帳帳、帳卡、帳實是否相符依據財務檢驗結果考核優秀 10良好 6一般 1品管績效考核制度崗位職責品管課課長崗位職責1) 本部門管理制度制定及執行；2) 負責質量管理標準的規劃、制定，質量管理標準補充和持續改善；3) 負責監控質量管理制度的執行；4) 負責制定內部質量稽核計劃并監督執行；5) 負責制定公司質量保證事項的計劃并監督執行；6) 負責監控檢驗在用量規、儀器的校驗、驗收、維護、校正與管理；7) 負責TQM計劃的推行，安排并執行全員質量培訓計劃；8) 負責重大質量問題的調查并提交處理意見，負責解決方案的解釋；925、) 督導相關質量體系文件的制定與執行；10) 督導IQC、IPQC、FQC和OQC檢驗作業；11) 督導檢驗計劃的制定與執行；12) 督導制定相關質量體系文件及管理制度執行情況；13) 其它質量管理方面任務。QA崗位職責1) 對所有質量問題的分析；2) 對每日質量信息的統計分析；3) 相關表單、記錄的保存與管理4) 執行品質改進計劃。QE崗位職責1) 對供應商進行改善輔導；2) 制訂各類檢驗標準；3) 對生產制程進行解析，尋求改善方法；4) 相關表單、記錄的保存與管理。IQC崗位職責1) 執行進料檢驗程序；2) 識別和記錄進料品質問題；3) 相關表單、記錄的保存與管理。IPQC崗位職責1) 執26、行制程檢驗程序；2) 識別和記錄產品質量問題；3) 相關表單、記錄的保存與管理OQC崗位職責1) 執行出貨檢驗程序；2) 客戶退貨品的質量再判定；3) 逾期庫存品的質量判定；4) 相關表單、記錄的保存與管理。品管課績效考核標準品管課績效考核，實際上就是公司對品管課課長的績效考核。為便于量化管理，考核采用百分制方式。品管課績效考核每月進行一次，品管課課長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發放(無論是低于還是超出100%，都要按比例發放)。下面對有關獎懲措施作進一步的說明：1) 工場長可酌情給予加分，但最高加分不得超過10分；2) 在得分低于98分的情況下，若品管課當月得分比上月得分高，則追加相同27、差額分數的獎勵，并計入當月得分；3) 在任何情況下，若品管課當月得分比上月得分低，則扣減相同差額分數，且下月考核時，不計入當月得分；4) 在得分低于98分的情況下，若品管課當月得分與上月得分持平，則扣減1分，且下月考核時，不計入當月得分；5) 因品管課自身失職導致的質量責任事故，每發生一人次2分；6) 扣分總額沒有限制；7) 品管課課長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發放(無論是低于還是超出100%，都要按比例發放)；8) 連續三個月得分高于70但低于90者，予以降級處理；9) 自任職之日起，一年內累計三次得分高于70但低于90者，予以降級處理；10) 一次得分低于70者，予以降級處理；1128、) 由品管課自身失職給公司造成經濟損失者，由責任人承擔損失的15%，品管課課長承擔損失的5%。暫行考核標準考核要點考核要求考核原則評價原因質量管理制度的制定與完善質量管理標準質量管理作業指導書優秀 20良好 15一般 1檢驗用量規、儀器的維護管理質管量具抽查優秀 10良好 6一般 1全員質量培訓計劃推行培訓計劃員工抽查優秀 20良好 15一般 1重大質量問題的調查及改善方案的執行相關檔案記錄優秀 10良好 7一般 1督導IQC作業IQC工作抽查優秀 10良好 7一般 1督導IPQC作業IPQC工作抽查優秀 10良好 7一般 1督導OQC作業OQC工作抽查優秀 5良好 3一般 1督導不合格品統計29、原因調查、矯正措施的制定不合格品統計表處理與糾正措施資料優秀 10良好 7一般 1生產績效考核制度崗位職責生產課課長崗位職責1) 按照生產計劃，分配生產任務到車間，調配各種資源，確保車間完成生產任務；2) 跟蹤生產任務完成情況，每天與計劃系進行溝通；3) 對產品質量負有管理責任；4) 健全安全生產管理體系，對安全生產負有管理責任；5) 對有效產能的提高負直接責任；6) 對產品的合格率、直通率負有管理責任；7) 制定、執行培訓計劃；8) 督導車間對生產設備進行維護，保證生產設備的無故障工作小時，滿足生產需要；9) 組織生產例會，及時解決生產中存在的問題；10) 管理車間人力資源，根據生產需要及30、時調整人員數量；11) 協調車間生產環節配合；12) 及時處理生產受阻情況，并根據情況通報計劃系調整計劃；13) 執行工場長下達的其它工作指令。系長崗位職責1) 負責本部日常管理工作；2) 根據生產指令組織生產；3) 制定并執行本部門培訓計劃，規范各工位標準作業程序，提高工人操作熟練程度；4) 監控和管理本部門所有儀器、儀表及其它生產設備；5) 對本部門各工序及最終產品質量負責；6) 每天17:00前填報生產必需的各類報表；7) 負責對本部門人員進行績效考核；8) 控制并逐步減少各工序返工量次，保證并持續提高本部門產品直通率；9) 控制并逐步降低殘次品的量次，提高合格率，保證并持續提高本部門有31、效產能；10) 控制超定額損耗，杜絕浪費；11) 持續完善本部門各工序作業指導書及其它標準程序文件；12) 工位互檢制度的建立、完善并監督執行；13) 負責本部門5S管理；14) 保證ISO質量體系的正常運行。工人崗位職責1) 進入廠區，穿本職崗位所規定的廠服，佩戴本人廠證；2) 不準穿拖鞋進入車間；3) 嚴禁在廠區內吸煙；4) 嚴禁私自攜帶易燃、易爆危險品進入廠區；5) 遵守工廠考勤制度，親自打卡；6) 特殊情況未能打卡者，必須當天找本部門主管簽字證明；7) 上班時間因私外出，必須向本部門主管請假，將審批后請假條交保安，方可外出；8) 進出廠區，服從值班保安管理。9) 提前5分鐘打卡進入工作32、崗位；10) 嚴禁上班時間串崗、談論私事、爭吵嬉鬧；11) 服從上級的工作安排和管理；12) 愛護公司財產，按操作規程操作設備；13) 嚴禁將不合格品送到下一工序，上下工序物料交接清楚、準確，遵守工位互檢制度；14) 每天填寫作業報告書，工作失誤要及時上報；15) 熟練掌握本崗位工作技能，按圖紙、作業指導書、工藝流程進行生產，對本工序質量負責；16) 需要佩戴勞保用品作業的崗位，必須佩戴勞保用品作業；17) 下班鈴響后，做好本工位5S工作，方可離開工作崗位；生產課績效考核標準生產課績效考核，實際上就是公司對生產課課長的績效考核。為便于量化管理，考核采用百分制方式。生產課績效考核每月進行一次，生33、產課課長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發放(無論是低于還是超出100%，都要按比例發放)。下面對有關獎懲措施作進一步的說明：1) 重點考核指標：生產完成情況、生產質量、安全生產水平、產品直通率、提高車間產能、控制物料超定額損耗；2) 對于克服困難完成生產計劃的，工場長可給予加分，但最高加分不得超過5分；3) 在得分低于100分的情況下，若生產課當月得分比上月得分高，則追加相同差額分數的獎勵，并計入當月得分；4) 在任何情況下，若生產課當月得分比上月得分低，則扣減相同差額分數，且下月考核時，不計入當月得分；5) 在得分低于95分的情況下，若生產課當月得分與上月得分持平，則扣減1分，且下月考核34、時，不計入當月得分；6) 因生產課自身失職(未按計劃生產、責任心不強等)導致的延遲交貨或質量事故，每天每發生一次扣0.52分；7) 每發生一次安全事故，主管系長扣5分，生產課課長扣2分；8) 扣分總額沒有限制；9) 生產課課長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發放(無論是低于還是超出100%，都要按比例發放)；10) 連續三個月得分高于80但低于90者，予以降級處理；11) 自任職之日起，一年內累計三次得分高于80但低于90者，予以降級處理；12) 一次得分低于80者，予以降級處理；13) 由生產課自身失職(未按計劃生產、質量責任事故等)給公司造成經濟損失者，由生產課課長承擔損失的5%；14)35、 系長的考核可參照上述標準進行。系長績效考核標準考核要點考核要求考核原則評價原因忠實執行對本部門的管理職能，及時總結經驗、教訓，不斷提高管理水平目視管理生產是否井然有序優秀 5良好 3一般 1制定并執行本部門培訓計劃，規范各工位標準作業程序，提高工人操作熟練程度；培訓計劃對生產工位進行抽檢；優秀 5良好 3一般 1監控和管理本部門所有儀器、儀表及其它生產設備管理部對車間生產設備、儀器、儀表進行抽檢優秀 5良好 3一般 1每天17:00前填報生產必需的各類報表；各類報表的填寫報情況統計優秀 5良好 3一般 1負責對本部門人員進行績效考核；對生產人員績效考核報表優秀 5良好 3一般 1對本部門各工36、序及最終產品質量負責，工位互檢制度的推行抽檢生產工位、工序優秀 5良好 3一般 1持續完善本部門各工序作業指導書及其它標準程序文件；作業指導書優秀 5良好 3一般 1負責本部門6S管理；目視管理優秀 5良好 3一般 1保證ISO質量體系的正常運行。質量文件執行水平優秀 5良好 3一般 1控制并逐步減少各工序返工量次，保證并持續提高本部門產品直通率；生產直通率統計報表優秀 10良好 7一般 1控制并逐步降低不合格、殘次品的量次，提高合格率，保證并持續提高本部門有效產能；產品合格率；殘次品率產能優秀 10良好 7一般 1控制超定額損耗，杜絕不合理浪費；超定額損耗統計優秀 10良好 7一般 1安全生37、產管理與安全生產培訓工位抽查優秀 10良好 7一般 1生產指令執行情況按交貨期、保證質完成生產任務優秀 10良好 7一般 1課長績效考核標準考核要點考核要求考核原則評價原因按照生產計劃，分配生產任務到車間，調配各種資源，確保車間完成生產任務；按時完成生產計劃滿分80分，依據實際完成比例給分跟蹤生產任務完成情況，每天與計劃系進行溝通；例會制度及執行情況優秀 5良好 2一般 1對有效產能的提高負直接責任；培訓、技改等工作，產能以每月5%的水平遞增，或將產能維持在行業前列優秀 10良好 7一般 1管理車間人力資源，根據生產需要及時調整車間人員數量；有效控制人工費用，達到公司財務部的要求優秀 5良好 38、2一般 1安全生產通則1) 生產課長是安全生產的第一責任人，對安全生產工作負直接責任；2) 生產課長應根據本部門實際情況，制定相應管理措施和安全操作細則，落實公司安全生產管理制度，組織好安全生產；3) 凡國家法律規定須持證上崗的崗位，必須持有相關資格證書方可上崗作業；4) 車間員工應按照勞動保護有關規定，正確使用勞保用品，保障人身安全；5) 車間水、電、氣、危險品、高溫工位或設備必須指定專人管理，并報管理部備案；6) 發生安全事故時，生產課長必須在5分鐘內通知工場長、總經理，并進行人員救護；必須在4小時內將事故發生的時間、地點、預估損失、初步調查原因等內容書面報告工場長、總經理。課長安全職責139、) 貫徹執行國家相關安全生產的法律，嚴格執行公司安全生產管理條例；2) 督導本車間工程技術人員、班組長在各自的職責范圍內做好安全工作；3) 制定并完善本車間安全計劃，監督實施；4) 組織對新工人進行安全技術培訓和考核；5) 每月月底進行安全設施的檢查，對重大安全隱患及時報生產經理和總經理，并具體落實整改措施；6) 每月月底組織車間安全工作會議，及時總結并向工場長匯報安全建議；7) 發生安全事故，在4小時內查明原因，及時上報。系長/組長安全職責。1) 對本部門安全問題負直接責任；2) 組織學習公司各項安全生產的規章制度，檢查本部門人員安全操作規程執行情況；3) 組織學習各種勞保用品和各種防護器具40、的正確使用方法；4) 組織各種安全生產活動；5) 每周檢查本組生產安全情況，報告課長并具體落實處理意見。工人的安全職責1) 嚴格遵守勞動紀律，按作業指導書進行操作；2) 認真學習，嚴格遵守安全生產規章制度，積極參加安全生產活動；3) 正確使用各種勞動保護用品、防護器具；4) 正確操作機器設備；5) 發現安全隱患及時報告。安全生產培訓1) 新員工上崗前，必須接受安全生產知識和相關安全操作規程培訓，系長進行考核；考核不合格者嚴禁上崗作業；2) 系長每月對生產工人進行安全生產培訓和考核；3) 培訓考核結果由工場記錄備案。機械設備安全1) 管理部負責機械動力設備的保養、安檢、故障處理，編制安全操作規程41、；2) 機械設備出現異常時，操作人員應立即停機，切斷電源或氣源，在5分鐘內報告系長，嚴禁帶故障作業；由系長協調管理部進行檢修；3) 管理部若無法排除故障，應在2小時內聯系該設備供應商進行維修。消防安全1) 系長每月配合管理部進行滅火器等消防設施的檢查、維護；2) 系長依據規定，每月底向管理部申請更換滅火器等消防設備；3) 車間消防設施的配置應當合理、規范；4) 保障消防通道的暢通；5) 管理部每月組織人員參加公司消防知識和消防器材使用方法培訓；6) 管理部每月組織員工進行消防安全培訓和考核。車間用電管理制度1) 車間電源總開關必須專人負責；電閘必須推拉到位，避免因接觸不良、缺相、超負荷等引發事故；2) 下班時必須關閉電源總開關；3) 電源開關、電源控制箱2m以內，嚴禁堆放任何物品；4) 電烙鐵嚴禁靠近電源線及防火線槽，避免短路引起火災；5) 電烙鐵嚴禁靠近煤氣瓶或其他危險品容器，避免引起爆炸；6) 衛生清潔或用水降溫處理時，嚴禁將水沖入地下線盒；7) 電氣線路、設備的安裝與維護，由管理部電工負責，嚴禁其他人擅自處理。