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1、藥業公司技工、行政崗員工績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的：為了加強人力資源管理，使公司有效地掌握每一位員工的工作狀況，提高工作效率，調動員工工作積極性，并為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據，本著公平、公正、客觀的原則制定本制度。二、適用范圍：公司技工崗、一般行政崗及以上崗位所有員工。三、具體實施辦法：1、績效考核每月進行一次，由人力資源部門組織實施，由評價組根據標準版本對被考核人員進行評價。2、對所有員工的考評，考評組由一名直接上級領導、兩名本部門同級員工及一名相關聯部門員工共四人組成；2、考評組除直接上級外，每月需更換人員。3、績效考核的結果由自我考評，直接上級考評，級考評及關聯部門考評四部分組成，其中自我考評分占總考評分的15，直接上級考評分占總考評分的40，同級考評人員由兩名組成，考評分分別占總考評分的15，同級考評分占總考評分的15。4、各級員工績效考核結果，作為員工核薪、升職、調職、退職及發放年終獎金的重要依據。四、績效考核的過程1、所有技工崗、一般行政崗、普通管理崗員工及項目經理，每月于1日前按標準版本填寫上月工作描述，并進行自我考評，將考評結果發至部門經理處及人力資源部門。2、部門經理每月于3日前按標準版本填寫上月工作總結和本月工作計劃，并進行自我考評，同時完成本部3、門所有下屬員工的考核，將考核結果發至副總經理及人力資源部門。3、副總經理每月于5日前按標準版本填寫上月工作總結和本月工作計劃，并進行自我考評，同時完成直屬部門經理的考核，將考核結果發至總經理及人力資源部門。4、總經理每月于8日前填寫副總經理的考評，并發至人力資源部門核算考證總考評分。5、所有考核人員，每月于5日前完成本月所需同級考核及相關聯部門考核的考評工作，并將考評結果發至被考核人部門經理及人力資源部門。6、人力資源部門于每月10日前完成所有考核人員的考評的統計工作，并將考評結果上報總經理，副總經理、各部門經理及被考核人。7、副總經理及各部門經理每季度匯同人力資源部門組織一次面談，就本季度考4、核結果達成共識，肯定下屬的成績和優點，指出存在的缺點和不足，制定出改進計劃和下期工作要點。五、考核標準見附頁注：崗位不同，考核標準不同，并根據部門階斷需求，經總經理批準后可階斷性更改。六、考核結果1、被考核人本月的考核結果將作為本月薪資核算依據：本月工資基本工資崗位工資考核系數2、本月考核總分數為85-100，考核系數為1.2；本月考核總分數為65-85，考核系數為1.0；本月考核總分數為65以下，考核系數為0.8。3、被考核人考核總分連續6個月為90以上，工資從第七月起上調一級；被考核人考核總分連續6個月為80以上，一次性獎勵500元；被考核人考核總分連續6個月為65以下，一次性罰款500元被考核人考核總分連續6個月為60以下，工資從第七月起下調一級；被考核人考核總分連續6個月為55以下，將予以辭退。七、經辦考核人員必須以公正、客觀的立場進行考評，不得徇私舞弊，違者將予以開除。八、本制度從年月日起開始試行。