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營銷管理制度策劃與流程（23頁）.doc

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管理制度

上傳人：焦** 編號：97615 2021-04-19 21頁 133.50KB

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1、營銷管理制度營銷管理制度第一節營銷策劃管理 1. 營銷策劃管理主流程戰略規劃產品策劃市場企劃（戰略發展部）（產品策劃部）（市場推廣部）立地分析前期規劃項目定位整合推廣一、宏觀市場環境 1、宏觀經濟概況； 2、城市總體規劃； 3、居民收入消費水平； 4、產業發展歷史； 5、區域產業結構、產業特征； 6、商圈、業態分析； 7、商業能級分析； 8、專項市場分析 9、人文環境分析 10、法律政策分析二、項目本體分析 1、環境 2、交通 3、區位 4、供需 5、價格 6、競品 7、潛力 8、其他一、產品規劃 1、物業形態 2、功能規劃 3、外立面風格 4、2、景觀二、開發規模及物業 1、開發規模 2、推盤計劃 3、物業比例一、市場定位二、產品定位三、功能定位四、客層定位五、價格定位六、招商策略一、產品包裝 1、案名及推廣語； 2、產品賣點梳理； 3、銷售道具制作； 4、VI 體系（招商中心、推廣道具、戶外、報廣、工地圍欄、樣板、引導牌等） 5、階段推廣策略及主題； 6、各階段 SP 以及 PR 活動等； 7、開業準備 8、媒體監測評估暫缺在房產開發過程中，要理解先期物業導入先期物業導入（或物業（或物業先行）、配套現行、景先行）、配套現行、景觀先行等觀先行等概念。市場調查備注： 1、市3、場調查應貫穿整個營銷策劃的始終，市場基礎數據是營銷策劃的根本，只有時刻與市場保持密切聯系的方案才具有可信力； 2、該表格是前期流程中的基本環節的簡要羅列，制定具體方案時，應根據方案重點，適當調整。其他相關部門備注戰略發展部顧問公司公司經理層項目篩選項目初步論證招標準備市場調研介入調研制定可研報告成立項目公司審核可研報告部門領導審批部門領導審批 2. 營銷策劃方案評審流程（內、外） 1 1項目研判報告是否通過財務部進行投資收益分析產品策劃部進行產品定位分析設計部進行規劃設計分析工程部給予工程技術支持建議是否通過 2 招商部給予招商執行評估建議 2 項目可行性研究報告法務給予法律政策風險提示運營部給予后期運營建議是否通過否是第二節戰略發展管理 1. 市場調查管理流程商業地產市場調查 1.1 目的市場調查是公司業務開展中必不可少的重

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