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1、藥業公司職能部門員工績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，持續改進提高工作績效，將全體人員工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本制度。2.適用范圍本制度適用于公司各職能部門全體員工，不包含業務部門。3.管理職責3.1.【人力資源部】負責績效考核制度的制定與執行，并對全體員工紀律層面進行評定；指定專人做好各部門績效考核表的匯總與核算，受理員工在績效考核方面的申訴。32、.2.各部門負責人負責做好部門內部績效的評定。4.管理內容4.1.績效考核原則 遵循公平、公開、公正原則，公司實施全員考核，并根據崗位級別和職能進行分類考核。考核內容以工作業績為核心，考核方法以MBO（目標管理）為主，結合BSC（平衡計分法），以KPI（關鍵績效）指標體系為總體指引，通過層層分解，形成自上而下的統一協調的目標，指導所有員工的工作。4.2.考核周期與考核方法4.2.1.月度考核：月度考核是對被考核者每月內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核。每月28日前，被考核員工填寫員工績效考核表，被考核負責人填寫部門績效考核表，進行自評表格交于上級進行考核評分表格交于人力資源部，對其紀律層3、面進行評定，并匯總得分，計算績效系數。4.2.2.季度考核：季度考核是對被考核者每季度內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核。每年4月、7月、10月、1月1日前，被考核對象填寫季度績效考核表，進行自評表格交于上級進行考核評分考核結果交于人力資源部部，計算績效系數。4.2.3.年度考核：對被考核者在年度內的工作績效給予評價，并統計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出考核的最終得分。每年1月第一周，全員填寫年度績效考核表。人力資源部匯總績效得分，計算績效系數。根據公司實際情況，考核周期設置如下：序號崗位列表績效周期考核人1總經理2副總經理、總監季度+年度總經理3各部門負責人月度+年度副總經理4、人力資源部4員工月度+年度部門負責人、人力資源部年度考核中，各部門負責人及高管需按時提交述職報告，并采用三級考核法，分別由上級、下級、平行部門三方進行考核。詳見管理人員年度考核表。4.3.特別考核機制針對以下行為，績效考核實行一票否決制：嚴重觸犯國家法律法規或違反職業道德的。嚴重違反公司管理標準的。因工作失誤給公司造成重大損失的。因推脫責任或不作為，嚴重影響公司業績和正常運營的。出現以上情況，部門負責人或分管領導對被考核人判定一票否決，由人力資源部調查審核，報總經理審批。不管考核期內績效結果如何，當月/季度績效工資系數為0，工資和福利按照薪酬管理制度來執行。4.4.績效溝通每次績效考評結束后5、，考核人和被考核人都應對考核結果進行正式的溝通，針對不足之處提出改進方法。如對考核結果有異議，溝通無法達成一致意見的，被考核人可填寫績效考核申訴表，提交人力資源部，人力資源部視具體情況進行調查，并向總經理匯報。根據總經理審批結果，處理相關責任人員。4.5.績效考核與績效工資發放績效考核結果直接影響績效工資的發放。（1） 績效工資：根據不同職等，公司設立相對應的績效工作。職系代碼固定崗位工資績效工資總監及副總（D) 60%40%經理（M）70%30%主管（S)70%30%職員（C)80%20%（2）月度考核成績和績效工資的發放詳見下表：序號考核分值（S）評定等級績效工資系數所占比例1100SA（6、優秀）1.20-5%290S100B（良好）1.070%380S90C（一般）0.830%4S80 D（不合格）0.60-5%每月績效工資=績效基數當月績效系數（3）季度績效工資參照月度績效工資計算方法，先預發前2月完整的績效工資，每季度最后一個月進行核算，評定一季度績效工資系數，再行發放。每季度績效工資=績效基數2+績效基數當季度績效系數（4）年度績效先累計每月績效，得出平均績效S1，通過年度考核，得出績效S2，（S1+S2）/2=年度績效分數，推算出績效系數，乘以公司年度績效基數，得出年度績效激勵。4.6.考核結果績效考核結果將作為工資調整、績效獎金分配、職務升降、崗位調動和員工培訓的參考7、。（1）全年累計3次及以上評定等級為A的人員，優先考慮晉級及上調工資檔級。 （2）全年累計3次及以上評定等級為D的人員，將酌情考慮調崗或解除勞動合同關系。（3）全年累計請假、缺勤、曠工20天以上者，無參評資格。4.7.考核監督4.7.1.【行政部】監督績效考核體系的正常運行，考核中，發現徇私、作弊、作假、報復等現象的，根據情節性質，處以100500元罰款，并對責任人進行通報批評、停職或降職處理。4.7.2.全部考核結果只對【人力資源部】、【財務部】部門負責人及總經理公開。4.7.3.員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負責人和分管領導。4.7.4.考核結果及所有考核文檔全部由人力資源8、部存檔。4.7.5.任何人不得隨意評論考核結果，并將本人結果告訴他人。5.KPI指標來源來源于目標和職責，公司從上至下的KPI指標制定梳理流程如下：指標制定過程，需要上下級充分溝通，對目標和評價標準達成一致共識，最終形成個人的KPI指標。5.3.工作計劃：根據考核要求，主管及以上人員當月末需要提交下月月度工作計劃表至分管副總。下月末根據工作計劃完成情況，分管副總對部門績效考核表予以評分。高層管理人員每季度末提交季度工作計劃表至總經理，根據每季度工作完成情況，總經理對季度績效考核表進行評定。5.4.根據管理制度要求，各部門做好KPI指標提煉，并報考核上下級、人力資源部存檔。6.其他6.1.本制度由【人力資源部】負責解釋、修訂。6.2.本制度自下發之日起執行。藥業有限公司