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1、融資擔(dān)保公司工資制度及績效考核實施細(xì)則編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 工資制度與績效考核實施細(xì)則一、 目的鼓勵公司全體員工在有效控制風(fēng)險的前提下，保證公司各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長，建立起具有公司特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制，追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r，制訂本實施細(xì)則相關(guān)條款。二、 適用范圍本辦法適用于信用擔(dān)保有限公司的各類業(yè)務(wù)。三、 基本原則1、職位價值導(dǎo)向原則：將職位本身的價值作為確定工資報酬的基礎(chǔ)，員工工資的確定與職位掛鉤，不同價值職位領(lǐng)取不同薪酬。2、效率優(yōu)先2、，兼顧公平原則：在價值分配上打破平均主義，工資報酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。3、可持續(xù)發(fā)展原則：工資報酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。市場導(dǎo)向原則：在合理控制人工總成本的前提下，以市場為依據(jù)，制定合理的工資報酬水平，保證公司員工整體薪酬水平的市場競爭力，以吸引和保留優(yōu)秀人才。四、 工資報酬結(jié)構(gòu)1、員工工資報酬由職位基本工資、保密費、住房補貼、年終雙薪、績效獎金和分享超額利潤、單項獎等部分等組成，薪酬結(jié)構(gòu)如下圖：工資報酬職位基本工資住房補3、貼年終雙薪月度績效獎金分享超額利潤年終獎職位工資單項獎職位保密費績效獎金備注：員工根據(jù)所定職級確定工資標(biāo)準(zhǔn)總額=職位工資基數(shù)績效工資基數(shù)住房補貼。（1）非業(yè)務(wù)人員：職位工資基數(shù)=（工資標(biāo)準(zhǔn)總額住房補貼）50%績效工資基數(shù)=（工資標(biāo)準(zhǔn)總額住房補貼）50%（2）業(yè)務(wù)人員：職位工資基數(shù)=（工資標(biāo)準(zhǔn)總額住房補貼）45%績效工資基數(shù)=（工資標(biāo)準(zhǔn)總額住房補貼）55%2、職位工資（1）職位工資根據(jù)職位所處等級、職位性質(zhì)、個人任職資格，以及該職位所在公司行業(yè)、規(guī)模等因素決定；職位工資中90%為職位基本工資，10%為職位保密費。（2）職位基本工資是員工人事考勤扣減的基數(shù)。（3）職位保密費：在工資中單列支付，支付4、規(guī)則按照保密協(xié)議。3、住房補貼：根據(jù)所處職級對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)給予補貼。職級住房補貼（元）51006150720082509300103501140012450135001460015700168004、年終雙薪根據(jù)全年實際月平均職位工資、績效獎金以及參加考核月數(shù)發(fā)放。年終雙薪=（各月實際發(fā)放的職位工資績效獎金）12當(dāng)年參加考核月數(shù)5、績效獎金（1）績效獎金是對員工工作績效的回報。（2）月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)按本細(xì)則第四條、第1點備注執(zhí)行。（3）年終獎根據(jù)每年度結(jié)束后累計計提的績效獎金金額與實際應(yīng)計提的績效獎金金額的差額部份來確定，具體分配方案由公司經(jīng)營班子制定，報公司備案。6、分享超額利潤所有者將超過5、計劃績效的增量凈利潤的一部分，對員工進(jìn)行有條件的贈送，使員工參與分享部分超額利潤。具體參見超額利潤分享管理辦法。7、單項獎勵擔(dān)保系列經(jīng)營單位另外設(shè)立單項獎，根據(jù)各擔(dān)保/委貸項目收費金額、解保情況而確定。具體參見2008年單項獎的計提與發(fā)放辦法。五、 定義：1、經(jīng)營管理團(tuán)隊：包括總經(jīng)理、副總、總經(jīng)理助理、投行業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、擔(dān)保部、綜合部、財務(wù)部、風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人。2、業(yè)務(wù)系列部門：擔(dān)保部、投行業(yè)務(wù)部。3、準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列部門：風(fēng)險管理部、資產(chǎn)保全部。4、非業(yè)務(wù)系列部門：財務(wù)部、綜合管理部。5、目標(biāo)凈收入：指對各部門、各職級職位下達(dá)的目標(biāo)收入值，每年年初公布一次目標(biāo)收入值。6、實際完成凈收入=實際收取保6、費委貸業(yè)務(wù)資金占用利息中介費用個人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險準(zhǔn)備金回?fù)艿娘L(fēng)險準(zhǔn)備金。（1）擔(dān)保業(yè)務(wù)各項目按實際收取保費的3%計算到各客戶經(jīng)理（A角）、產(chǎn)品經(jīng)理（B角）；委貸業(yè)務(wù)各項目按實際收取保費的2%計算到各客戶經(jīng)理（A角）、產(chǎn)品經(jīng)理（B角），1%主要用于獎勵在日常工作中其他相關(guān)人員；無風(fēng)險收入業(yè)務(wù)各項目按實際收取費用的100%計算到部門或項目組（具體分配比例由部門或項目組負(fù)責(zé)人根據(jù)各項目經(jīng)理對項目的責(zé)任與參與度決定，報備公司作為分配依據(jù)）。（2）個人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險準(zhǔn)備金是指因項目被評為非正常級提取專項準(zhǔn)備金或發(fā)生代償時，各職位分別根據(jù)不同情況按以下倍數(shù)將該項收入實現(xiàn)時計算到各職位的收入扣減：職位評級為關(guān)注7、級評級為次級及以下代償企業(yè)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理11.52投行業(yè)務(wù)項目經(jīng)理11.52企業(yè)業(yè)務(wù)部門11.52投行業(yè)務(wù)部門11.52（3）應(yīng)扣除的風(fēng)險金如當(dāng)月保費收入不足以扣減，則順延到次月，直到扣完為止?；?fù)茱L(fēng)險準(zhǔn)備金時一次性回?fù)?。公司財?wù)部與員工可以就因一次性回?fù)茱L(fēng)險準(zhǔn)備金而導(dǎo)致個人所得稅加重問題進(jìn)行溝通協(xié)商，在合法的前提下合理避稅。如發(fā)生代償后資產(chǎn)清收時間超過6個月以上，回?fù)茱L(fēng)險準(zhǔn)備金時按80%計算。六、 職位工資的套入1、職位工資采用寬幅設(shè)計，各薪級對應(yīng)一定的帶寬范圍。任職者的實際進(jìn)入分位將受到以下因素的影響，在50分位的基礎(chǔ)上進(jìn)行增減。2、職位所屬職種屬于以下職位者，按以下分位開始進(jìn)入：職級法律稽8、核審計投融資總務(wù)后勤研發(fā)風(fēng)險管理12級50%50%50%40%50%50%35級50%50%50%40%50%50%68級50%55%65%45%60%55%910級60%60%65%50%60%60%1113級60%60%65%50%60%60%1416級55%55%70%50%70%55%備注：法律指法務(wù)專員等職位；稽核審計指內(nèi)部審計高級經(jīng)理、內(nèi)部審計專員等職位；投融資是指上市辦各職位；總務(wù)后勤指司機、前臺、保安等職位；研發(fā)指研發(fā)專員等職位；風(fēng)險管理指風(fēng)控總監(jiān)、風(fēng)險管理高級經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理、風(fēng)控專員、評估師等職位。（1）員工學(xué)歷與職位說明書任職資格要求的差異任職資格要求實際學(xué)歷增減分位中專及9、以下大專+2大專本科+4本科碩士研究生+6碩士研究生博士研究生+8博士研究生碩士研究生-8碩士研究生本科-6本科大專-6大專中專及以下-6但對于13及以上職級職位，不因任職者學(xué)歷與職位說明書要求有差異而進(jìn)行分位的加減。（2）員工實際工作年限與職位說明書任職資格要求的差異任職資格要求實際工作年限減少分位見各企業(yè)說明書每低于要求年限1年-2（3）公司工齡在公司工作每滿一年，增加2個分位；但最多增加20個分位。工齡分位的調(diào)整每年1月1日統(tǒng)一進(jìn)行。公司工齡最早自公司成立時起算。3、職位工資的計算職位工資=對應(yīng)薪級最小值PBB最大值最小值 P：個人薪資分位七、 績效考核1、擔(dān)保業(yè)務(wù)（1）擔(dān)保業(yè)務(wù)范疇及定10、義：擔(dān)保業(yè)務(wù)主要包括：企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)、履約擔(dān)保業(yè)務(wù)、個人擔(dān)保業(yè)務(wù)、委貸業(yè)務(wù)。（2）績效工資基數(shù)：擔(dān)保業(yè)務(wù)崗位月工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績效獎金部分根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放，上不封頂?？蛻艚?jīng)理根據(jù)所定職級確定工資標(biāo)準(zhǔn)總額后，績效工資基數(shù)（工資標(biāo)準(zhǔn)總額住房補貼）55。（3）計算公式：月度績效工資（績效考核分/100）績效工資基數(shù)績效考核分（某業(yè)務(wù)凈收入/任務(wù)目標(biāo)）90分+上級評價-減分事項某業(yè)務(wù)凈收入某業(yè)務(wù)實際收入稅金（4）上級評價掛鉤比例及加減分事項：客戶經(jīng)理的上級評價10分，由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)評價表進(jìn)行打分，按給出的權(quán)重計算。評價表內(nèi)容其權(quán)重：保后監(jiān)管50%、員工工作態(tài)度價值觀20%、上11、級交辦的其他任務(wù)20%、團(tuán)隊協(xié)作10%。減分事項包括但不僅限于：未按時提交保后監(jiān)管報告的（以風(fēng)險管理部每月上報公司報表為準(zhǔn)），每份扣減5分；未按風(fēng)險管理部的歸檔要求提交相關(guān)要件、憑證和報表的，每份扣減2分；客戶投訴成立的，每次扣減5分；應(yīng)收未收保費的，每單扣減5分。（5）業(yè)務(wù)人員個人考核實行月度、年度考核方式：即：每月計算績效獎金時，以當(dāng)月實際發(fā)生數(shù)計算，在每年度結(jié)束后對當(dāng)年累計實際完成情況與累計目標(biāo)值比較，計算當(dāng)年考核得分，根據(jù)最終得分計算當(dāng)年累計應(yīng)發(fā)績效獎金額，與當(dāng)年已發(fā)部分進(jìn)行比較，多退少補。上一年度已經(jīng)計算的收入不能再跨轉(zhuǎn)到下一年度。（6）職級升降：客戶經(jīng)理連續(xù)3個月或1個季度累計完成12、收入超過半年目標(biāo)值的120%，可以申請晉升一級，對應(yīng)相應(yīng)職級的任務(wù)目標(biāo)。如果連續(xù)3個月或1個季度累計完成收入在任務(wù)目標(biāo)的60%以下，自次月起自動下調(diào)一級；如果連續(xù)兩次下調(diào)職級，則公司可以淘汰（如果從年初到考核的當(dāng)月累計完成收入達(dá)到80%，不在此范圍之內(nèi)）。（7）年終考核：在年終考核時，如果全年累計完成收入已經(jīng)達(dá)到對應(yīng)職級所應(yīng)完成的目標(biāo)任務(wù)，按實際完成情況對應(yīng)期初相應(yīng)級別來核定績效獎金；如果沒有達(dá)到對應(yīng)職級所應(yīng)完成的目標(biāo)任務(wù)，則按實際完成情況來對應(yīng)相應(yīng)級別核定績效獎金；如果客戶經(jīng)理完成任務(wù)中存在代償，則取消所有績效獎金。2、投行業(yè)務(wù)（1）投行業(yè)務(wù)范疇及定義投行業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)主要包括如下幾類：1.113、管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)顧問、投融資顧問、金融服務(wù)咨詢、以及不含在議定的委貸利息之內(nèi)，但卻是因為委貸項目進(jìn)行方案設(shè)計而另行收取的融資咨詢顧問費等咨詢類業(yè)務(wù)。1.2各類創(chuàng)新?lián)I(yè)務(wù)。1.3投資業(yè)務(wù)及委貸業(yè)務(wù)。1.4資金或基金托管與合作業(yè)務(wù)。1.5其他公司認(rèn)定的投行業(yè)務(wù)。（2）投行業(yè)務(wù)人員績效工資基數(shù)投行業(yè)務(wù)崗位月工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績效獎金部分根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放，上不封頂。（3）考核細(xì)則：1.1投行業(yè)務(wù)人員月度工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績效獎金根據(jù)每月績效考核得分進(jìn)行核算，上不封頂。1.2計算公式：月度績效工資（績效考核分/100）績效工資基數(shù)績效考核分（某業(yè)務(wù)凈收入/任14、務(wù)目標(biāo)）90分+上級評價減分事項1.3客戶經(jīng)理的上級評價10分，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部經(jīng)理分別根據(jù)評價表進(jìn)行打分，按給出的權(quán)重計算。評價表內(nèi)容其權(quán)重：保后監(jiān)管50%、員工工作態(tài)度價值觀20%、上級交辦的其他任務(wù)20%、團(tuán)隊協(xié)作10%。減分事項包括但不僅限于：未按時提交保后監(jiān)管報告的（以風(fēng)險管理部每月上報公司報表為準(zhǔn)），每份扣減5分；未按風(fēng)險管理部的歸檔要求提交相關(guān)要件、憑證和報表的，每份扣減2分；客戶投訴成立的，每次扣減5分；應(yīng)收未收保費的，每單扣減5分。1.4考核實行月度、年度考核方式。即：每月計算績效獎金時，以當(dāng)月實際發(fā)生數(shù)計算；在每年度結(jié)束后對當(dāng)年累計實際完成情況與累計目標(biāo)值比較，計算當(dāng)15、年考核得分，根據(jù)最終得分計算當(dāng)年累計應(yīng)發(fā)績效獎金額，與當(dāng)年已發(fā)部分進(jìn)行比較，多退少補。上一年度已經(jīng)計算的收入不能再跨轉(zhuǎn)到下一年度。1.5資金或基金托管或合作業(yè)務(wù)：具體考核根據(jù)具體單項業(yè)務(wù)種類來定，考核辦法遵循上述各類對應(yīng)業(yè)務(wù)的考核原則確定。（4）無風(fēng)險收入1.1公司界定的無風(fēng)險業(yè)務(wù)包括：管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)顧問、投融資顧問、金融服務(wù)咨詢、以及不含在議定的委貸利息之內(nèi)，但卻是因為委貸項目進(jìn)行方案設(shè)計而收取的融資咨詢顧問費等咨詢類業(yè)務(wù)。1.2為鼓勵投行多創(chuàng)無風(fēng)險收入，對經(jīng)公司界定的無風(fēng)險收入，采取提成制獎勵。由于無風(fēng)險收入已采用提成制獎勵，故不再享受單項獎。但對于除掉提成外的凈收入部分仍記入項16、目經(jīng)理與部門收入，與部門經(jīng)理和項目經(jīng)理當(dāng)月的績效獎金考核掛鉤，作為對部門經(jīng)理和項目經(jīng)理是否完成任務(wù)目標(biāo)的考核依據(jù)。A：如果無風(fēng)險業(yè)務(wù)收入來自新拓展的客戶（公司從未為其提供過擔(dān)保服務(wù)或者在完成無風(fēng)險業(yè)務(wù)的三個月內(nèi)沒有提供擔(dān)保服務(wù)的客戶），提成比例為3%（此提成中包括返傭及業(yè)務(wù)營銷等費用，除經(jīng)特殊審批，一般不再享受公司按收入提取的營銷費用。）含返傭及業(yè)務(wù)營銷費用，在實現(xiàn)收入的當(dāng)月體現(xiàn)，但分兩期發(fā)放，具體發(fā)放辦法為：在無風(fēng)險收入確認(rèn)當(dāng)月兌現(xiàn)2；其余1在三個月期滿無擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)生的次日兌現(xiàn)。三個月間隔時間的計算起止辦法為：無風(fēng)險收入的確認(rèn)日至擔(dān)保業(yè)務(wù)的受理日之間。B：如果屬于為公司在?？蛻籼峁┰鲋捣?wù)產(chǎn)17、生的無風(fēng)險收入；或如雖然屬于新拓展客戶，但是在無風(fēng)險收入確認(rèn)后三個月內(nèi)公司又為其提供擔(dān)保服務(wù)的，系公司鼓勵的內(nèi)涵式業(yè)務(wù)拓展，提成比例均為2%（此提成中包括返傭及業(yè)務(wù)營銷等費用，除經(jīng)特殊審批，一般不再享受公司按收入提取的營銷費用。），在實現(xiàn)收入的當(dāng)月體現(xiàn)。1.3無風(fēng)險業(yè)務(wù)占投行業(yè)務(wù)年度總目標(biāo)任務(wù)的比例不得低于10%。每下降1%，考核分減少1分，最多減少10分。1.4如擔(dān)保業(yè)務(wù)人員承接了無風(fēng)險收入業(yè)務(wù)，按投行業(yè)務(wù)人員相應(yīng)職級的任務(wù)目標(biāo)來折算成企業(yè)業(yè)務(wù)人員的任務(wù)。（5）職級升降投行業(yè)務(wù)項目經(jīng)理連續(xù)6個月或2個季度累計完成收入超過半年目標(biāo)值的120%，可以申請晉升一級，對應(yīng)相應(yīng)職級的任務(wù)目標(biāo)。如果連續(xù)18、6個月或2個季度累計完成收入在任務(wù)目標(biāo)的60%以下，自次月起自動下調(diào)一級；如果連續(xù)兩次下調(diào)職級，則公司可以視情況予以換崗或淘汰。3、準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列人員（1）準(zhǔn)業(yè)務(wù)范疇及定義準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列部門的業(yè)務(wù)主要包括如下幾類：1.1現(xiàn)場調(diào)研、風(fēng)險計量、法務(wù)評估。1.2保全方案設(shè)計、實施追償?shù)取?.3定期針對具體行業(yè)進(jìn)行分析并撰寫分析報告。1.4其他公司認(rèn)定的準(zhǔn)業(yè)務(wù)。（2）投行業(yè)務(wù)人員績效工資基數(shù)準(zhǔn)業(yè)務(wù)崗位月工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績效獎金部分根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放，上不封頂。（3）工資計算：1.1準(zhǔn)業(yè)務(wù)人員月度工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績效獎金根據(jù)每月績效考核得分進(jìn)行核算，上不封頂。1.2計算公式19、：月度績效工資（績效考核分/100）績效工資基數(shù)績效考核分（實際任務(wù)量/業(yè)務(wù)收入）90分+上級評價-減分事項實際任務(wù)量業(yè)務(wù)收入代償支出（風(fēng)險部） 業(yè)務(wù)收入代償支出+追償金額（資產(chǎn)保全部）1.3準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理2009年各職級對應(yīng)收入目標(biāo)值請見附表。（4）職級考核個人原始考核得分連續(xù)3個月、年度內(nèi)累計5個月低于80分者，自次月起降低一個職級。被降級者如果連續(xù)3個月個人原始考核得分達(dá)到80分以上，自次月起恢復(fù)原工資標(biāo)準(zhǔn)；被降級者如果3個月個人原始考核得分低于80分，公司可給予辭退。原則上每年度進(jìn)行一次職級的調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)則根據(jù)該員工的日常工作表現(xiàn)、工作量的多少以及能力，由部門經(jīng)理提出申請，按審批流程規(guī)20、定進(jìn)行報批。4、非業(yè)務(wù)系列人員（1）浮動工資：根據(jù)公司當(dāng)月的公司、部、部門、個人的綜合績效考核情況進(jìn)行發(fā)放。經(jīng)營管理團(tuán)隊、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、非業(yè)務(wù)系列員工根據(jù)所定職級確定工資標(biāo)準(zhǔn)總額后，績效工資基數(shù)（工資標(biāo)準(zhǔn)總額住房補貼）50。（2）浮動工資計算1.1當(dāng)綜合考核得分在90分到100分之間時，月度績效工資按績效工資基數(shù)發(fā)放，不增不減；1.2.當(dāng)綜合考核得分高于100分時，月度績效工資=績效工資基數(shù)1+（得分100分）100；1.3當(dāng)綜合考核得分低于90分時，月度績效工資績效工資基數(shù)1+（得分90分）90。注:A、對經(jīng)營管理人員/非業(yè)務(wù)系列員工，當(dāng)月內(nèi)因除年休假以外的任何原因缺勤時間累計超過5個工作日21、以上的，對超過5個工作日以上部分要按天扣除應(yīng)發(fā)的績效獎金。B、在考核期內(nèi)，經(jīng)營管理人員/非業(yè)務(wù)系列員工不論任何原因離崗時間超過當(dāng)期應(yīng)在崗的正常工作日2/3以上的，不參與當(dāng)期考核。由于非業(yè)務(wù)部門的工作特點，考核基本依循對口各管理部的專業(yè)要求和公司的實際工作要求，著重強化“為一線服務(wù)、為提升效率和效益服務(wù)”的職能要求。個人原始考核得分連續(xù)3個月、年度內(nèi)累計5個月低于80分者，自次月起降低一個職級。被降級者如果連續(xù)3個月個人原始考核得分達(dá)到80分以上，自次月起恢復(fù)原工資標(biāo)準(zhǔn)；被降級者如果3個月個人原始考核得分低于80分，公司可給予辭退。原則上每年度進(jìn)行一次職級的調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)則根據(jù)該員工的日常工作22、表現(xiàn)、工作量的多少以及能力，由部門經(jīng)理提出申請，按審批流程規(guī)定進(jìn)行報批。5、職級確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)投行業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、擔(dān)保部經(jīng)理、客戶經(jīng)理根據(jù)當(dāng)年承擔(dān)的目標(biāo)收入確定職級；準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列的經(jīng)營管理人員及員工根據(jù)代償率、追償比等確定職級；非業(yè)務(wù)系列的經(jīng)營管理人員及員工根據(jù)職位所處等級、職位性質(zhì)、個人任職資格等相關(guān)規(guī)定確定職級。（1）經(jīng)營管理團(tuán)隊工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)職級：職務(wù)對應(yīng)職級審批人總經(jīng)理14-16董事長副總、總經(jīng)理助理12-14總經(jīng)理業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人12-14總經(jīng)理市場部、綜合部負(fù)責(zé)人10-13總經(jīng)理財務(wù)部、風(fēng)險部負(fù)責(zé)人10-13總經(jīng)理、董事長職級職務(wù) 年薪（元）14總經(jīng)理300,00015360,00016420,023、0012副總、總經(jīng)理助理,120,00013140,00014150,00012業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人42,0001364,0001488,00010市場部、綜合部負(fù)責(zé)人24,0001126,0001232,0001334,00010財務(wù)部、風(fēng)險部負(fù)責(zé)人24,0001126,0001228,0001332,000（2）客戶經(jīng)理職級與年度任務(wù)目標(biāo)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)：職級個人部客戶經(jīng)理（萬元/年）企業(yè)部客戶經(jīng)理（萬元/年）投行部客戶經(jīng)理（萬元/年）年薪（元）54060-43,48865072-52,272772854060,60088510070,42891001204585,6201012014099,31211124、4017050119,6521217020055141,1801321024060167,0161425030075207,120備注：13月份合并按15%考核，全年按10個考核月劃分，4-11月份分別按10%，12月按5%進(jìn)行考核。（3）風(fēng)險經(jīng)理、資產(chǎn)保全專員職級與年度任務(wù)目標(biāo)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)：職級風(fēng)險經(jīng)理（萬元/年）資產(chǎn)保全專員（萬元/年）年薪（元）5-55,3426代償率0.50%追償率50%70,2307代償率0.10%追償率70%83,3588代償率0.05%追償率80%93,3529代償率0.01%追償率90%105,46610代償率0追償率100%111,0806、績效工資計提比例原則上25、不超過公司規(guī)定的浮動工資的最高限額，每季度末進(jìn)行一次調(diào)整。八、 特殊情況下的工資報酬管理1、試用規(guī)定：企業(yè)類、履約類、投資銀行類客戶經(jīng)理、準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列人員及非業(yè)務(wù)系列人員試用期一般為三個月，試用期間客戶經(jīng)理按以下級別與標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)放試用期工資，通過試用后次月即按客戶經(jīng)理最低職級目標(biāo)收入的要求進(jìn)行考核；試用期間所創(chuàng)收入計入全年業(yè)績.享受職級套入、晉級、考核激勵等平等待遇，準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列人員、非業(yè)務(wù)系列人員按以下級別與標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)放試用期工資。職級試用期標(biāo)準(zhǔn)工資（元）312104140451629618897223082631931051036631143961252751363302、其他特殊情況：副總經(jīng)理、26、部負(fù)責(zé)人擔(dān)任業(yè)務(wù)A角的，以業(yè)務(wù)A角來考核，績效指導(dǎo)和績效改進(jìn)貫穿全年。九、 試用期員工轉(zhuǎn)正考核1、轉(zhuǎn)正條件： 企業(yè)類、投行類客戶經(jīng)理在試用期間有1個公司評審?fù)ㄟ^的可實施項目；通過可實施項目后，轉(zhuǎn)正筆試成績在80分以上，主要內(nèi)容為公司業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)品種知識、業(yè)務(wù)操作技能、員工必知的公司制度等。2、上述兩項轉(zhuǎn)正條件如有一項未能達(dá)成，可以申請延長試用期1個月。上述兩項條件如有兩項未能達(dá)成，則可以解除勞動關(guān)系。3、客戶經(jīng)理在試用期第一、二個月即有項目通過評審，則可提前轉(zhuǎn)正（分別在第二、三個月免試用）；試用期客戶經(jīng)理達(dá)到提前轉(zhuǎn)正條件后也可以自己選擇是否提前轉(zhuǎn)正，但不得延期轉(zhuǎn)正。十、 交通、通訊費用報銷標(biāo)27、準(zhǔn)職級交通費用（元/月）有自備車（元/月）通訊費用（元/月）非/準(zhǔn)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員非/準(zhǔn)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員非/準(zhǔn)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員1、2、3、4、5300480-2402006、7、835054080010003203009、104506001200140040040011、12、135006801500190060050014、156008201800250070060016、17、181000120022003000實報實銷注：業(yè)務(wù)人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、A角、B角、風(fēng)險經(jīng)理、資產(chǎn)保全人員、出納、放款員和其他業(yè)務(wù)職位中外出工作時間占50%以上人員。1、固定電話費用標(biāo)準(zhǔn)為：職務(wù)固定電話及手機28、報銷合計標(biāo)準(zhǔn)限額各部門負(fù)責(zé)人手機報銷標(biāo)準(zhǔn)150元業(yè)務(wù)人員或非業(yè)務(wù)人員手機報銷標(biāo)準(zhǔn)80元2、固定電話費用單由電信局提供，公司結(jié)算。當(dāng)員工固定電話的額度超出限額標(biāo)準(zhǔn)，則從手機報銷額度中予以扣除超額部分。3、因特殊工作事項而導(dǎo)致固定電話及手機報銷合計超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，需由本人填寫OA審批流程并對此作出說明，經(jīng)上級負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批同意后報綜合管理部備案，方可按審批額度增加報銷標(biāo)準(zhǔn)限額。4、非正式員工在試用期內(nèi)不報銷交通及通訊費用，待轉(zhuǎn)正后根據(jù)確定職級統(tǒng)一補報。十一、 個體績效管理1、釋義及目的個體績效管理是公司績效管理的主體部分，其目的是通過協(xié)助個體制定績效計劃、績效輔導(dǎo)和績效考核，達(dá)到改善行為、提升29、績效的目的。2、績效管理周期（1）實施績效管理的工作周期，原則上為每年1月1日至12月31日。（2）績效指導(dǎo)和績效改進(jìn)貫穿全年。3、個體月度綜合得分的計算公司員工掛鉤權(quán)重如下：評估對象掛鉤單位及權(quán)重公司分管部門/所在部門個人總經(jīng)理/常務(wù)副總90%10%副總經(jīng)理/部負(fù)責(zé)人10%80%10%職能部門正副經(jīng)理/負(fù)責(zé)人40%50%10%業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人90%10%準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人50%30%20%非業(yè)務(wù)系列員工30%30%40%十二、 福利1、過節(jié)費：正式員工可領(lǐng)取全額過節(jié)費，試用期員工領(lǐng)取50%；2、集體活動：全員可參加公司組織的各項體育、娛樂活動。3、健康檢查：為保障員工身心健康，每年組30、織體檢。4、培訓(xùn)費：公司實行全員培訓(xùn)，滿足員工職業(yè)生涯的多層次、全方位要求。十三、 午餐補貼：公司給予所有員工（包括試用期員工）每個工作出勤日的午餐補貼，標(biāo)準(zhǔn)10元/人。已領(lǐng)取出差補貼的工作日不再領(lǐng)取午餐補貼。十四、 稅費扣除1、本制度所指工資報酬均為稅前工資報酬，員工需交納的個人所得稅由公司根據(jù)國家及各地政府規(guī)定統(tǒng)一從工資中代扣代繳。外派、借調(diào)等跨區(qū)域工作員工一律按工資發(fā)放地的稅法規(guī)定繳納個人所得稅，因不同地區(qū)扣減基數(shù)不同而造成的所得稅差額由個人承擔(dān)。2、根據(jù)國家及各地政府規(guī)定購買的社會保險中個人承擔(dān)部分由公司統(tǒng)一扣除并繳納。3、其他根據(jù)國家、公司規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的費用。十五、 與其他制度31、的關(guān)系1、由于為公司做出重大貢獻(xiàn)、在工作職責(zé)外參與公司項目、對公司提出合理改善建議等獲得的特殊獎勵不在本制度范圍內(nèi)，具體見相關(guān)規(guī)定。2、由于嚴(yán)重違反公司各項管理規(guī)定或給公司造成重大損失而得到的經(jīng)濟(jì)處罰可以從工資報酬中扣減，具體見公司有關(guān)制度。3、員工因缺勤、休假等原因進(jìn)行的工資扣減規(guī)定見公司考勤制度。十六、 其他1、工資報酬支付方式根據(jù)國家、公司財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、本制度由公司綜合管理負(fù)責(zé)解釋、修訂；本制度的最終決定權(quán)屬公司董事會。3、本修訂制度自2009年1月1日起執(zhí)行。XXXX融資擔(dān)保有限公司 XX年三月二十三日XX年財務(wù)成本預(yù)算一、人力成本職位職數(shù)基本工資（元/月）績效工資（元/月32、）通訊、午餐、交通補貼月住房 補貼月工資總額（元/月）年工資總額（元/年）總經(jīng)理10500.003200.00600.0024800.00297,600.00副總經(jīng)理6500.006500.002600.00450.0016050.00192,600.00部門經(jīng)理3000.003000.00300.00100.006400.00153，600.00客戶經(jīng)理2250.002750.001200.00200.006400.0076,800.00風(fēng)險經(jīng)理12050.002450.00880.00150.005530.0066,360.00行政經(jīng)理11550.002000.00590.00100.004240.0050,880.00合計827800.0030250.0010150.002100.0070300.00843,600.00二、經(jīng)營成本 單位：萬元職工 工資差旅 費用辦公 費用招待 費用會議 費用郵電 費用交通 費用五險 一金董事 經(jīng)費其他 費用房租合計8525615553530304020296萬三、經(jīng)營收入 單位：萬元擔(dān)保及委托 貸款額度擔(dān)保收入經(jīng)營收入提取抽成分享利潤經(jīng)營成本利潤擔(dān)保按年費率3%委托貸款按月率5%30000900900273310573520001200120060010050450合計1500120021006271331551185