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1、裝飾工程有限公司工程部績效考核辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程部崗位職責本部門員工應嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；堅決服從公司領導的工作安排，認真執行工作指令，一切作業行為向分管領導負責；嚴格保守公司各項商業機密等。項目負責人職責（一）認真貫徹國家對工程建筑質量要求的相關法律法規，對企業關于工程管理的制度、規范等提出建議與意見，加強對現場工程質量的監督與管理，負責提出施工計劃和意見。（二）全面負責對工地現場的日常管理，積極協調各施工班組的工作，與技術人員一道監督施工工藝的效果，及時發現并指出施工2、過程中出現的問題，保證施工質量。（三）工作安排恰當，有寬裕時間的還應積極參加公司組織的各項專業知識培訓，加強自身業務素質。（四）全面負責落實公司各工地的生產任務，對工地的安全施工、工程質量管理、施工隊伍管理、機械設備、庫房物料等統抓兼管。（五）負責準備完善施工進場的相關手續、資料，組織檢驗工程報批手續及審查施工方案，監督施工方案的實施。1、負責檢查、監督施工現場設備、設施的維修保養情況。2、做好工程施工中設備、設施的交驗與記錄，并且負責檢查、監督施工過程，發現異常情況的處理，防止出現安全事故或其他質量事故。3、帶領人員解決現場突發事故或化解危機，對緊急事故要及時上報公司，爭取最佳短時間內得出解3、決方案，防止事態擴大。 4、重視安全生產的監督與管理，按要求嚴格工人規范的施工作業，保質保量完成施工計劃。5、為確保工地的施工質量，組織、安排安全員及時檢查施工現場、樓房的安全防護工作是否做好，并保證施工機械設備安全使用和按安全操作規程進行安全操作。（六）對于違規施工人員可進行處罰或報請部門領導進行處罰。負責現場員工勞動紀律的管理，配合部門領導對現場其他員工進行監督與管理，配合公司執行員工季度/年度的績效考核。 （七）嚴格控制工人在施工過程中的用料，必須保證按技術工藝進行施工，杜絕浪費，爭取在保證質量前提下，嚴格控制成本，更好地完成工程。（八）對工地庫房的安全管理要嚴格，庫內嚴禁煙火。上班時間4、要積極安排庫管員對倉庫各種物料進行檢查、清點，防火防盜，保證庫房和物料的安全。（九）由于工地現場管理工作可能會涉及與建筑單位或開發公司、物管公司的溝通與聯絡，因此應該樹立專業的現場負責人形象，保證公司的名譽不受損害。（十）嚴禁在私下接受施工班組或其他業務單位的請客吃喝，公司安排的活動除外。（十一）對在施工管理過程中知悉的工程資料或商業機密嚴格保密，禁止向不相關的人泄露，并積極完成領導交辦的其他工作。 采購員崗位職責為了適應市場競爭，最大限度地降低采購成本和公司運行成本，使物資部門為公司業務開展能提供更為優質的產品材料，進一步加強公司的競爭力，特制定以下職責。（一）采購員應協助分管經理搞好供貨渠5、道建設。積極進入市場了解行情，主動收集廠家信息，觀察市場行情，對供應商進行價格、質量的對比，及時最新產品信息傳遞回公司。（二）嚴格按照公司制度進行對外詢價或采購活動。按采購流程做事，做到貨比三家，控制、降低采購成本，尋求價廉美物的產品。 （三）凡與公司購貨的相關廠家的廠家資源、產品品質、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。（四）密切與供應商的合作關系，做到細致、深知、低價、快速、及時定貨、補貨。（五）對需要新增加材料品種的，若不在原供貨商處采購產品，則應報告公司說明情況并選取質檢合格、性能優良、供價低廉的供貨商進行合作洽談。（六）要積極主動聯系工程項目部，了解施工所需材料性能，及時做好每6、個工地材料的訂購準備工作。（七）及時與各個庫管員聯系，綜合調配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況及項目所需材料情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。（八）積極參加供貨商組織的技術培訓，做到盡可能多地了解公司所購材料的性能、質量。（九）加強對物資儲備的管理與控制，防止物資流失或積壓，最大程度減少資金的占用。（十）若由于采購員自身疏忽大意造成所購材料不符合工程施工要求的，按公司相關規定進行處罰。（十一）每月定時與公司財務、各工地庫管員及供貨商核對賬目、單據，確保材料收、發的正確。（十二）對有質量問題的產品材料，要及時聯系廠家進行更換，避免影響施工，造成更大的損失。（十三）保守公司機密，并7、負責處理領導交辦的其他事情。庫管員崗位職責（一）嚴格執行各項規章制度，按考勤制度和勞動紀律工作，不得擅離職守。（二）對訂購的材料入庫時，對進倉物品必須嚴格發貨單數量驗收，認真填寫入庫單。（三）做好出、入庫物品的登記工作，定期盤點，按要求填寫出、入庫單，物、帳、單三樣核對清楚，每月定期與公司采購或財務部對帳。應保證注意帳目清晰，單據、材料數量對應清楚。 （四）驗收入庫后須按類別、數量、性質堆放，做到整齊美觀，并注意留有通道，便于收發、檢驗、盤點、清查。（五）熟知材料的產品名稱、顏色、型號，做到眼勤手快心中有數。配合公司采購經常查物點數、分類管理，拒絕外人或其他人員隨意進出庫房，進出公司總庫房必須8、有常務副總簽字確認。（六）對庫房的管理要嚴格按安全管理制度操作，庫內嚴禁煙火。上下班前后，對門窗、電源、貨架等進行安全檢查，發現隱患應及時處理，保證物資和庫房的安全。保證庫房的清潔衛生，防止庫房環境改變而引起物資變質，影響材料使用性能。（七）有條件的可以參加公司組織的培訓活動，對原材料型號、性能等要清楚，便于與公司采購進行工作聯絡。（八）工地庫管還應加強思想文化鍛煉，以專業的形象認真負責的工作，樹立良好的公司形象。（九）保守公司機密，嚴禁用公司資源為自己謀取私利，并負責處理領導交辦的其他工作。 xxxx裝飾工程有限公司 制20xx年1月1日工程部績效考核辦法一、本考核辦法適用于工程部全體人員二9、項目負責人考核辦法 1、工程前期進場管理程序：（1）進場前對現場施工準備工作，包括現場辦公室的設立、工人住宿等問題組織安排不當而影響進場施工的，扣0.01/次；（2）在滿足我方施工條件后，未按甲方要求及時進場開工的，扣0.02/次。2、施工質量管理程序： （1）未按照施工程序在施工質量事前、事中、事后控制，未按照程序督促現場技術人員進行工藝檢查，導致出現大規模返工的，扣0.02/次；（2）未在規定時間內督促現場技術人員及時開展對資料報驗、報送監理及進行檢驗的工作，扣0.03/次。（3）未按程序監督、檢查工程進展，未及時發現工藝缺陷或故意隱瞞質量不合格現象，造成工程質量下降或增加施工成本的，扣10、0.04/次。3、進度管理程序：（1）未根據施工方案及現場實際情況，妥善的組織勞動力及現場材料、設備等，造成施工進度滯后的，扣0.03/次；（2）未按照程序規定及合同要求向甲方及監理提交周、月、季進度計劃和工作安排的，扣0.02/次；（3）現場辦公室無上墻進度計劃圖表及進度控制文件不完善、不規范的，扣0.01/次。4、安全管理程序：（1）現場管理人員進入施工區沒采取安全措施，或發現工人進行高空作業未采取安全措施而不檢舉、糾正，或未及時進行正確使用安全設施的指導的，扣0.03/次；（2）未向施工人員進行班前安全交底的，扣0.02/次；（3）施工現場發現安全隱患，未及時進行整改或整改不徹底的，扣011、.05/次；（4）對于隱瞞不報重大安全隱患或由此引發安全事故，造成公司形象嚴重受損的，扣0.05/次，并酌情予以換崗、嚴重警告、承擔事故責任或辭退。5、庫房、材料管理程序：（1）根據項目部預算的材料定額發放，超額超量發放原料，與施工班組，發貨單簽字不完善、填寫不規范、不清楚的，扣0.03/次；（2）對本工程預計材料用量不仔細了解，對現場技術人員短期內多次、連續申報訂 購原材料的行為沒有提醒或監督不當，造成浪費的，扣0.01-0.02/次；6、其他未盡事宜，按公司勞動紀律制度執行。三、采購員考核辦法： 1、若發現所訂購的大宗原材料數目不清，金額重大差錯的，扣0.01/次； 2、進行采購活動時，不12、得私自謀利，一旦發現將沒收多余開支，并扣0.02/次； 3、積極配合工地的采購工作，若由于疏忽大意造成所購材料不符合工程要求，或由于自身原因耽誤定貨時間延誤工地開工的，酌情扣0.010.02/次； 4、每月按時與財務對帳，向公司匯報定貨情況，若出現工作失誤造成公司資金流失、帳目混亂不清的，扣0.02/次； 5、其他未盡事宜，按公司勞動紀律制度執行。四、庫管員考核辦法： 1、隨時清點庫房材料，對積壓材料要及時提醒相關負責人或采購以換貨、退貨的方式減少損失，若由于失職造成材料報廢或嚴重浪費的，扣0.02/次； 2、由于不了解產品性能或工作失誤，造成所配制材料不符合工藝要求，影響施工質量的，酌情扣0.010.03/次； 3、對施工班組領用材料要簽字核實，若手續不齊而發料，造成工作失誤的，扣0.010.02/次；4、對工地庫房材料存放情況應做到清楚掌握，發現工地超額超量申報定貨而不予提醒或報告公司的，扣0.010.02/次；5、隨時注意檢查庫房安全，保證物料無損，對存在的隱患不處理、不上報，發生安全事故造成公司損失的，除賠償損失外，并扣0.02/次；6、其他未盡事宜，按公司勞動紀律制度執行。xx裝飾工程有限公司 制20xx年1月1日