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1、設備公司績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的績效考核的目的是獎勤罰懶，鼓勵創新與團隊合作。2.適用范圍公司研發、工程部3.職責3.1研發部負責制訂、修改與執行本規定。3.2總經理批準后各部門依其規定遵照執行，由行政部監查。4.內容： 績效考核為項目績效考核，每個項目結束對該項目參與的工程師進行項目績效考核，并在當月工資發放時進行統一發放。年度績效獎金的發放將取項目績效考核的平均績效值作為參考。4.1項目績效考核：每個項目立項之初設立項目獎金，項目獎金根據項目難度進行評判，由總經理及技術總監評定。2、每個項目根據其硬件、軟件、結構、光學等子參與的多少設定予項目獎金。4.1.3項目負責人對整個項目的進度負責，獎金占整個項目實得獎金的15%。4.1.4研發部經理除了對自身的項目負責外，還對所有項目的進度負責。研發經理在自身負責的項目外，還在每個項目總應得獎金中占權重10%，并參與每個項目的項目考核和分配。4.1.5績效分數基本分為100分，績效實際分數可以超越100分。4.1.6績效獎金的計算公式：項目績效獎金項目獎金子項目權重績效分數。4.2年度績效獎金的評定：年度績效獎金參考每個員工的項目績效及員的成長速度，以及公司的業績情況，由技術總監及總經理評定，并在年終一次性發放。4.3績效考核的組3、成部分:績效考核KPI為主的考核方法，全面評估員工的績效。績效組成部分包含工作成績、創新能力、工作態度、團隊精神四個方面。 比重分別為工作成績70分，工作態度20分，團隊精神10分，總分100分。工作成績主要是考核員工完成上級分配的任務的情況，考核員工的工作效率。4.3.5工作態度主要考核員工工作積極性，問題解決的主動性，是否勇于承擔責任和工作。4.3.6團隊精神主要考核員工在與上級、同事及總門間配合程度，溝通情況，同事間是否互幫互助等。4.3.7為了大力鼓勵技術創新，激發創新熱情，增加創新能力20分。即績效總分120分。4.3.8創新能力績效計入考核中去，參與月度獎金發放，并在年度發放獎金時4、由公司另外發放創新獎。4.3.9創新獎分成兩個部分：通過發明專利申請者，每項發明給予2000元獎勵。獲得發明專利授權者，給予獎金2000元。通過實用新型專利申請者，給予每項專利1000元獎勵，獲得實用新型授權者，給予3000元獎勵。4.4項目績效考核的認定：項目工程師的項目績效考核分三級進行：項目負責人，占30%；部門經理評價占30%。技術總監評價占40%。項目負責人的績效分兩級進行：部門經理50%，總監50%。研發經理的績效技術總監占50%，總經理占50%。按照每項的打分進行加權統計得到每個工程師的月度績效。4.5年度績效考核的認定： 年度純凈考核由技術總監及總經理確定。4.6本績效考核從8月1日開始實施。