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1、設備公司維修人員績效獎金考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的為弘揚公司的企業文化，引導員工樹立正面的價值觀，提高工作效率，獎優罰劣，特制定本制度。二、適用范圍1、本制度適用于一線維修、技術人員。2、本制度從年試行，年開始正式實施。三、原則堅持公平、公正原則四、考核周期每月一次，隨每月薪資發放。五、實施細則（一）績效資金采用強制正態分布法，如下圖（二）績效考評辦法第一步，維修人員根據考評標準對自己進行評分。第二步，直接主管對下屬維修人員根據考評標準進行評分。第三步，對員工的考核分數按自評30%，主管72、0%權重進行調整加總，得出最終分數。第四步，按員工最終分數排出名次，按比例得到“優秀”、“優良”、“合格”、“較差”、“差”的評定。以下舉例，假設員工5名，績效獎金標準為500元（亦可將標準設為百比例）：自評 分數換算 得分主管 評分換算 得分獎懲 得分最終 得分名次考核 評定績效 獎金員工一90278559.5086.53合格500員工二8525.58559.50854較差350員工三8525.59063088.51優秀800員工四802490630872優良650員工五7522.58559.5082.55差200（三）績效考評表詳見附表六、附則1、績效考核在次月初對上個月的績效進行考評，53、個工作日內完成交人事部門審核。2、員工之間出現考核分數相同時，按主管評定分數高低進行排序。得分低于平均分的不能評定為“合格”及以上標準。3、部門主管或人事部門可以根據員工個人特殊表現，給予獎懲分數，一般不超過5分。4、績效考核得分作為薪資調整的依據，每年對得分靠前的員工，在調薪、評級時優先考慮。5、績效考核結果只對受評人公開。七、本制度解釋權歸人事部門。 維修人員績效考核表部門： 姓名： 考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度自我評定主管評定工 作態 度A嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。B有責任感，遇到困難均有突破難關。C無投訴記錄，客戶滿意度達到公司要求。D以協作精神工作4、，協助上級，配合同事。工 作能 力A正確理解工作內容，制定適當的工作計劃。B不需要上級詳細的指示和指導。C學識和專業技能 ，足以完成本身工作。D能與有關單位交涉協調良好 ，使工作順利進行。工 作現 場A以主人公精神與同事同心協力努力工作。B正確認識工作目的，遵守安全操作規范。C積極努力改善工作方法。D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。工 作效 率A工作及時快速，不誤工期。B業務處置得當，經常保持良好成績。C工作方法合理，時間和經費沒超過定員指標。D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現象。工 作成 果A工作成果達到預期目的或計劃要求。B及時做好相關表格和報告整理工作。C工作總結和匯報準確真實。D工作中熟練程度和技能提高較快。考核說明：每小項得分：優秀 5分，優良 4分， 合格 3分， 較差 2分， 差 1分。請根據以上標準進行評分 員工簽字： 主管簽字：_ 自我評定：_分30% = 分 主管評定：_分70% = 分獎懲得分：_分部門負責人評定：最終得分： 分分數名次： 考核評定： 人事部門核準：