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1、設(shè)備研發(fā)公司技術(shù)人員績效考核管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 技術(shù)人員績效考核制度一、 考核目的 通過對技術(shù)人員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行考核和分析，提高員工的技術(shù)能力，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，體現(xiàn)多勞多得、有獎有罰的分配原則。從而促進(jìn)員工個體與團(tuán)隊整體的成長與發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。二、 考核原則 考核要客觀公正，在公開透明的的環(huán)境下進(jìn)行；以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響；同一崗位采用相同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)；考核要堅持正面激勵的導(dǎo)向，并不是單純的用來獎懲；考核者與被考核者要2、及時進(jìn)行溝通，肯定其進(jìn)步指出其不足。三、 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度以及工作能力三大指標(biāo)。以月為周期，一月一考核。（一） 工作業(yè)績指標(biāo) 工作業(yè)績考核是指對員工在完成本職工作任務(wù)所取得的成果進(jìn)行測評，主要是從數(shù)量、質(zhì)量和效率三方面對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評價。工作業(yè)績考核表人員類型業(yè)績考核要素考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分技術(shù)人員項目方案完成數(shù)5套100分；4套80分；3套60分；2套40分；1套20分20%方案采用率100%100分；80%80分；60%60分；40%40分；20%20分20%配件選型出錯率0%100分；20%80分；40%60分；60%40分；80%20分20%方案完成時長提3、前完成100分；規(guī)定時間完成80分；超時完成40分20%方案成本控制低于成本100分；等于成本80分；超出成本40分10%加工制造時長提前完成100分；規(guī)定時間完成80分；超時完成40分5%后期調(diào)試安裝周期提前完成100分；規(guī)定時間完成80分；超時完成40分5%備注：方案按要求完成，并且要保證質(zhì)量（二） 工作態(tài)度指標(biāo) 工作態(tài)度在很大程度上影響著員工的工作業(yè)績，工作態(tài)度考核是指對員工在工作時的熱情、積極性以及工作紀(jì)律等方面的評價。工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任感強(qiáng)烈100較強(qiáng)80一般60無2030%工作積極性非常高100很高80一般60無2030%4、團(tuán)隊協(xié)作強(qiáng)烈100較強(qiáng)80一般60無2020%工作紀(jì)律強(qiáng)烈100較強(qiáng)80一般60無2020%（三） 工作能力指標(biāo) 工作能力考核是指對員工的專業(yè)知識與技能，工作中表現(xiàn)的理解能力、判斷能力、應(yīng)變能力等進(jìn)行測評。工作能力考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分專業(yè)技能非常強(qiáng)100較強(qiáng)80一般60較弱3030%執(zhí)行能力非常強(qiáng)100較強(qiáng)80一般60較弱3020%組織溝通能力非常強(qiáng)100較強(qiáng)80一般60較弱3020%學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)100較強(qiáng)80一般60較弱3010%創(chuàng)新能力非常強(qiáng)100較強(qiáng)80一般60較弱3010%應(yīng)變能力非常強(qiáng)100較強(qiáng)80一般60較弱3010%考核評定結(jié)果表被考核5、者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計100%績效考核總評績效改進(jìn)意見考核期末評價 81分以上 杰出（出色完成工作任務(wù)） 71- 80分 優(yōu)秀（較好地完成工作任務(wù)） 61-70分 符合要求（按要求完成工作任務(wù)） 51-60分 尚待改進(jìn)（與工作目標(biāo)相比有些差距） 50分以下 工作較差（與工作目標(biāo)相比有較大差距） 被考核者： 年 月 日四、 考核實(shí)施（一） 考核啟動 人事部門發(fā)布考核啟動通知，向參加績效考核的員工說明考核的時間、方法、原則、紀(jì)律等相關(guān)事宜。（二） 收集數(shù)據(jù) 技術(shù)部門負(fù)責(zé)人做好績效記錄，統(tǒng)計人員向技術(shù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，進(jìn)行匯總6、計算。（三） 績效結(jié)果評定人事部門根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)來進(jìn)行結(jié)果評定，將評定結(jié)果反饋給被考核人。（四） 績效考核面談 績效考核結(jié)果出來之后，主管根據(jù)考核結(jié)果應(yīng)對每個被考核人進(jìn)行面談，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，對被考核人的優(yōu)秀地方進(jìn)行表揚(yáng)，同時也要對其不足之處進(jìn)行建議，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方法。（五） 考核績效申訴 若被考核人對考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，直接主管要及時做出答復(fù)，如果對直接主管的答復(fù)仍有異議，由直接主管將被考核人的異議向上級領(lǐng)導(dǎo)申報，上級領(lǐng)導(dǎo)及時給予答復(fù)。（六） 考核結(jié)果分析應(yīng)用 將考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出其體系存在的問題，以便進(jìn)一步改進(jìn)后續(xù)的績效考核。運(yùn)用考核結(jié)果，對技7、術(shù)人員進(jìn)行崗位調(diào)整、薪資發(fā)放以及人員淘汰等。五、 等級劃分 根據(jù)考核評定結(jié)果表的得分來進(jìn)行等級劃分，得分越高等級越高。等級劃分參照表等級劃分標(biāo)準(zhǔn)零級60分以下初級61分-70分中級71分-80分高級81分-90分特級91分-100分六、 薪資組成績效考核主要目的是激勵員工更好地完成工作任務(wù)，做得好的會獎勵，做得不好的也會有相應(yīng)的處罰。員工薪資=基本工資+績效獎金，基本工資包括崗位基本工資+全勤獎（100元）。績效獎罰金額參照表績效考核得分等級獎罰金額（元）60分以下零級-20*（60實(shí)際得分）61分-70分初級1000（1分100元）71分-80分中級2000（1分200元）81分-90分高級8、4000（1分400元）91分-100分特級5000（1分500元）備注：針對得分60分以下的，被考核人得分與60分相差的分?jǐn)?shù)，每分扣罰10元。七、 技術(shù)人員績效考核記錄表業(yè)績記錄表業(yè)績考核要素規(guī)定數(shù)量/時間完成情況打“”備注方案完成數(shù)量 1套 2套 3套 4套 5套 1套 2套 3套 4套 5套方案采用數(shù)量 1套 2套 3套 4套 5套 1套 2套 3套 4套 5套配件選型出錯數(shù)量按照規(guī)定應(yīng)盡可能不出錯 1次 2次 3次 4次 5次方案完成用時 2天 3天 5天 1周 10天 提前完成 規(guī)定時間完成 超時完成設(shè)計方案成本控制按照規(guī)定應(yīng)低于或等于成本 低于成本 等于成本 高于成本加工制造用時 9、2天 3天 5天 1周 提前完成 規(guī)定時間完成 超時完成后期安裝調(diào)試用時 3天 5天 1周 10天 15天 提前完成 規(guī)定時間完成 超時完成工作態(tài)度記錄表考核要素考核標(biāo)準(zhǔn)記錄打“”極強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱工作責(zé)任感對待工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不僅能保質(zhì)保量地完成任務(wù)，而且能經(jīng)常主動承擔(dān)額外的任務(wù)自覺保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，并且對自己的行為負(fù)責(zé)基本能保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，但是對出現(xiàn)的失誤會推脫責(zé)任不能保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，不認(rèn)真，責(zé)任心不強(qiáng) 極強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較弱工作積極性長期堅持學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，經(jīng)常主動承擔(dān)額外的任務(wù)，在工作中經(jīng)常提出新問題、新看法主動學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，主動承擔(dān)額外10、工作任務(wù)偶爾主動學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，有時會主動承擔(dān)額外的工作任務(wù)從不主動學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，很少承擔(dān)額外的工作任務(wù) 極強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較弱團(tuán)隊協(xié)作能夠主動協(xié)助同事完成任務(wù)，在團(tuán)隊協(xié)作任務(wù)中有出色的表現(xiàn)能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，在團(tuán)隊協(xié)作任務(wù)中表現(xiàn)良好對待同事的協(xié)作請求一般能夠提供一定的幫助對待同事的協(xié)作請求不能積極地響應(yīng)，在團(tuán)隊協(xié)作工作中表現(xiàn)較差 極強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較弱工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守工作規(guī)定，自我要求嚴(yán)格，自覺性和紀(jì)律性非常強(qiáng)，考勤一般是全勤遵守工作規(guī)定，有較強(qiáng)地自覺性和紀(jì)律性，偶爾一次出現(xiàn)缺勤基本能夠遵守工作規(guī)定，自我要求不太嚴(yán)格，有時會出現(xiàn)缺勤情況不能遵守工作規(guī)定，經(jīng)常發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，11、紀(jì)律性較差 極強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較弱工作能力記錄表考核要素考核標(biāo)準(zhǔn)記錄打“”極強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱專業(yè)技能全面掌握本專業(yè)的理論知識，并且在工作中實(shí)際操作非常嫻熟系統(tǒng)地掌握本專業(yè)理論知識，在工作中實(shí)際操作過程熟練基本掌握了本專業(yè)理論知識，工作中可進(jìn)行實(shí)際操作大概掌握了本專業(yè)理論知識，工作中實(shí)際操作有些吃力 極強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較弱執(zhí)行能力嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，時間資源利用到最佳，時間極短，效率極高能夠按照計劃執(zhí)行，合理安排時間和進(jìn)度，按時完成工作并保證質(zhì)量按計劃執(zhí)行，偶爾出錯及時改正，工作效率可以，按時完成工作確保質(zhì)量基本按計劃執(zhí)行，工作中會出現(xiàn)差錯，效率一般，基本按時完成工作保證質(zhì)量，有時需要別人幫助 極強(qiáng)12、 較強(qiáng) 一般 較弱組織溝通能力具有極強(qiáng)的制定計劃的能力，能自如地進(jìn)行組織調(diào)度，從而提高工作效率能根據(jù)要求，短時間內(nèi)制定相應(yīng)程序和計劃，合理地組織安排工作按照要求，在一定時間內(nèi)制定相應(yīng)的計劃，并合理安排分工，組織工作制定計劃和組織實(shí)施的能力較弱，需要別人協(xié)助進(jìn)行 極強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較弱學(xué)習(xí)能力經(jīng)常主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，接受新知識比較快，活學(xué)活用會主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，接受新知識快，按照理論知識能應(yīng)用到實(shí)際操作中有時主動學(xué)專業(yè)技能知識，接受新知識能力一般偶爾主動學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，接受新知識較慢，需要自己消化一段時間 極強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較弱創(chuàng)新能力工作中經(jīng)常能提出新問題，新看法以及解決問題的新辦法工作中遇到13、問題時會提出新想法，找出解決問題的新辦法按部就班，遇到問題很少提出新看法工作中遇到問題，自己想不到解決辦法，一般按別人提出的解決辦法去做 極強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較弱應(yīng)變能力待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應(yīng)變化所帶來的沖擊，并很快適應(yīng)新環(huán)境，取得主動待人處世較靈活，能夠?qū)彆r度勢，順利適應(yīng)變化所帶來的沖擊，并很快適應(yīng)環(huán)境待人處世靈活，能夠根據(jù)要求，認(rèn)可變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變待人處世比較規(guī)矩，對事情的變化或角色的轉(zhuǎn)變適應(yīng)的較慢 極強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較弱以上三個記錄表的數(shù)據(jù)是作為績效考核的依據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)來計算得分情況，然后填寫考核評定結(jié)果表，再根據(jù)考核評定結(jié)果劃分出等級，從而計算出技術(shù)14、人員的具體薪酬。舉例：（1）完成方案采用量選型出錯完成時間成本控制加工時間調(diào)試時間合計%530提前低于提前規(guī)定70%2012202010549163.7工作責(zé)任感工作積極性團(tuán)隊協(xié)作工作紀(jì)律合計%較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)15%242416168012專業(yè)技能執(zhí)行能力組織溝通學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新能力應(yīng)變能力合計%較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)15%241616888801263.7+12.12=87.7，等級是高級，拿到的獎金是（87.7-80）*400=3080元。（2）完成方案采用量選型出錯完成時間成本控制加工時間調(diào)試時間合計%5套2套1次提前低于提前提前70%208102010557854.6分工作責(zé)任感工作積極15、性團(tuán)隊協(xié)作工作紀(jì)律合計%較強(qiáng)一般較強(qiáng)較強(qiáng)15%241816167411.1分專業(yè)技能執(zhí)行能力組織溝通學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新能力應(yīng)變能力合計%較強(qiáng)較強(qiáng)較弱較強(qiáng)一般較強(qiáng)15%241668686810.2分53.2+11.1+10.2=74.5，等級是中級，拿到的獎金是（75.9-70）*200=1080元。（3）完成方案采用量選型出錯完成時間成本控制加工時間調(diào)試時間合計%310規(guī)定時間等于成本規(guī)定時間規(guī)定時間70%12620168447049工作責(zé)任感工作積極性團(tuán)隊協(xié)作工作紀(jì)律合計%一般一般一般較弱15%1818124527.8專業(yè)技能執(zhí)行能力組織溝通學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新能力應(yīng)變能力合計%一般一般較強(qiáng)一般一般較強(qiáng)15%181216668669.949+7.8+9.9=66.7，等級初級，拿到的獎金是（66.7-60）*100=670元。（4）完成方案采用量選型出錯完成時間成本控制加工時間調(diào)試時間合計%210超時高于超時規(guī)定70%8102084244632.2工作責(zé)任感工作積極性團(tuán)隊協(xié)作工作紀(jì)律合計%一般一般一般較強(qiáng)15%181812206810.2專業(yè)技能執(zhí)行能力組織溝通學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新能力應(yīng)變能力合計%一般較弱一般一般較弱較弱15%18612633487.232.2+10.2+7.2=49.6，等級是零級，扣罰的獎金是（60-49.6）*20=208元。