午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、貿易公司品牌經理績效考核及薪資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 品牌經理績效考核及薪資管理制度第一條、品牌經理等級標準及薪資待遇：（一）等級標準：品牌經理預備級、品牌經理C級、品牌經理B級、品牌經理A級（二）品牌經理薪酬標準：1.薪酬總額=基本工資+職務津貼+交通補助+通訊津貼+全勤獎+社保費+業績提成+年終獎金2.業績提成=服務業績提成+開發業績提成（其余品牌5%）3.年終獎金：即品牌年終分紅或年終獎金。每年春節前發放。 年終分紅：完成年度銷售業績目標，享有所負責品牌的年度利潤分紅，具體見品牌經理年終分紅激2、勵制度。 沒有完成年度銷售業績目標80%則不享有品牌年終分紅，但酌情給予0.51.5個月（基本工資+職務工資）系數標準的年終獎金。具體詳見年終獎金核發辦法。（三）品牌經理底薪執行標準：級別基本工資職務津貼交通補助通訊津貼全勤獎社保費小 計品牌經理預備級18001001001001003002500品牌經理C級18002002002002004003000品牌經理B級18006003003001004003500品牌經理A級18007005005001004004000（四）品牌經理底薪發放說明：1.基本工資：根據對應級別核發2.職務津貼：根據對應等級核發3.交通補助：遠郊區縣實報4.通訊津貼：3、每天8：0022：00須開手機，隨時和公司保持聯絡，否則每發現一次扣減通訊津貼50元，達三次者扣發100%通訊津貼。5.全勤獎根據考勤制度核發：一個月內遲到、早退累計達三次者扣發全勤獎50%，達五次者扣發100%全勤獎。無故曠工達半日者，扣發當月全勤獎。一個月請假累計達二天扣發全勤獎50%，一個月請假累計達三天，扣發100全勤獎。6. 社保費：每月于工資中發放，可自行向社保部門繳納。若由公司代交，則個人負擔部分和個人薪資所得稅從工資中扣除。第二條、品牌經理月度績效考核：（一）月度績效考核于每月提成掛鉤；（二）月度績效考核分值計算方法：（詳見品牌經理月度績效考核表）（三）月度績效考核等級及業績提4、成系數執行標準：級別標準月度業績提成系數A等（100分及以上）出色、無可挑剔（卓越級）120%B等（95-99分）滿意、不負眾望（優秀級）110%C等（90-94分）稱職、令人放心（良好級）100%D等（85-89分）基本稱職，可接受（較好級）90%E等（8084分）存在問題，需要檢討和改進（及格級）80%F等（80分以下）不良（差級）70%第三條、品牌經理業績提成發放說明：（一）月度業績提成：月度業績提成點為2 開發業績提成（其余品牌5%）（二）月度業績提成發放根據：1.計算公式：實發業績提成應發業績提成月度業績提成系數2. 未完成銷售業績目標的60則無提成。3. 當月未完成基本銷售任務（保5、本量）5萬則失去當月任何業績提成的資格。（三）品牌經理銷售業績計算：1.品牌經理銷售業績按負責品牌和市場區域計算。2.品牌經理銷售業績計算以當月的銷售原始記錄、實際出貨額為準，計算期為每月1日至當月最后一天。下列情況產生的銷售，不計算在業績之內： 無利潤的產品銷售 未經請示核準的削價銷售（含超出正常規定的特殊返利及因亂承諾降低毛利率的產品銷售） 余款和欠款。3.品牌經理按月統計、按月計算提成獎金。凡當月到職后或離職前出勤工作時間（含星期天）不足半個月的不予計算提成，到職后出勤工作時間（含星期天）滿15天，不足全月的按出勤率核發提成（即原提成獎金實際出勤率）。離職前出勤工作時間（含星期天）滿156、天，不足全月的則按實際出勤期間的業績計算提成。4.品牌經理連續請休假超過7天（含）以上（含星期日），該期間業績不予計算提成。若全月出勤工作日（含星期天）在15天以下，全月業績不予計算提成獎金。5.各品牌之間因特殊情況下經公司同意客戶等值退換的銷量一律平衡處理，即不增不減相互業績。6.品牌經理擁有對加盟店資格、區域的審核權和最終決定權，對加盟店質量要嚴格把關，簽定合約時按照規定執行（月進貨量、返利等）。凡同檔次的品牌共一個網點及同一區域重復開發加盟，其業績為無效業績，除不予計算獎金外，并予處罰500元。7.品牌經理銷售業績提成根據當月銷售目標達成率核發。未完成銷售業績目標的60則無提成。8.品牌7、經理的月基本銷售任務為5萬元，每月在完成月基本銷售任務的基礎上方給予業績提成。未完成當月基本銷售任務則失去當月業績提成的資格。9.公司對品牌經理所分配的品牌資源結構為1X模式，即每個品牌團隊在負責一個主打品牌的基礎上，可分配若干個項目來進行推廣。10.品牌經理每年銷售業績目標增長率設定標準：每年銷售業績目標至少增長3050第四條、品牌經理季度績效考核：1.季度績效考核與底薪掛鉤；2.季度績效考核分值計算方法：（相見員工季度績效考核表）季度績效考核分值德能綜合平均分（ ）30%+業績考核季度平均分（ ）70%職稱等級季度績效考核總分季度績效考核級別品牌經理預備級80分以下品牌經理C級80分以上C8、級品牌經理B級85分以上B級品牌經理A級90分以上A級第五條、品牌經理等級降級及淘汰標準：（一）降級標準：1.每輪考核期間，連續或累計2個月銷售業績目標達成率低于60%以下者，則下月直接降級。2.每輪考核期間，月銷售業績目標達成率低于60%以下者，則下月直接降級。3.每輪考核期間，連續或累計3次未達成銷售業績目標者，則下輪降級。4.每輪考核期間，發生嚴重違紀事件或出現重大工作失誤，且態度和改進速度不良者，則下輪降級。（二）淘汰標準：1.半年末位淘汰制：每輪考核期滿，半年度銷售業績目標達成率在所有經理人中排行末位者，請自動離職或降職為銷售代表（美容導師）。完成半年銷售業績目標者除外。2.半年雙六9、淘汰制：每輪考核期間（6個月），連續或累計2個月銷售業績目標達成率低于60%以下者，請自動離職或降職為銷售代表（美容導師）。3.年度三六淘汰制：在全年考核期間，連續或累計3個月銷售業績目標達成率低于60%以下者，請自動離職或降職為銷售代表（美容導師）。4.嚴重事件淘汰制：發生嚴重違紀事件或出現重大工作失誤，給公司造成一定損失者，請自動離職或降職為銷售代表（美容導師）。第六條、品牌經理年度績效考核：（一）品牌經理年終分紅激勵制度：1.為實現品牌的長期發展目標，對完成年度銷售業績目標品牌經理推行年度品牌分紅股份激勵制度。2.完成全年銷售業績目標的優秀經理人可享有所負責品牌的年度利潤分紅：任務額完成10、率80%以上90%以上100%以上品牌利潤分紅3%4%5%3.年終利潤分紅根據年度利潤目標達成率核發：未完成年度利潤目標的80則無分紅。計算公式：實發利潤分紅應發利潤分紅年度利潤目標達成率。4.未完成年度銷售業績目標的品牌經理：根據年度績效考核結果酌情給予0.51.5個月（基本工資+職位津貼）的年終獎金。5.中途離職及在年底放假前淘汰的品牌經理則不享有年度利潤分紅及年終獎金。連續請假達15天，則該月不予享有年終分紅。計算方法：實際年終分紅額應發年終分紅額12（以簽約月數為準）實際工作月數。6.品牌經理年終分紅每年需留存30作為獎金預留保障費，1）效力公司滿三年且離職三個月后，無任何未了事宜則無息全額返還。2）未完成三年工作期限而離職的，公司將發放部分獎金預留保障費；具體計算方式：實際應得的獎金獎金總額約定應完成的工作期限已完成約定工作期限。（二）年度績效考核年終獎金；（三）年終獎金自年底由行政、財務考核核定標準，呈送總經理審核簽字后，于農歷春節前一周內統一發放。具體詳見年終獎金核發辦法。