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1、貿易公司直營、商品管理部績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 目的：1.1. 為加強提升員工工作績效和公司運營績效，提高終端銷售業績，調動員工的積極性，特制定本制度；2. 范圍：2.1. 本制度適用于公司現直營管理部、商品管理部及公司所有員工；3. 職責：3.1. 人事行政部負責本制度的制定與推行；3.2. 財務部、直營管理部、商品管理部為本制度的輔助推行部門，負責本制度關鍵績效指標（KPI）的收集整理和提報；3.3. 總經辦負責本制度審核和批準；4目標設定： 4.1以KPI進行要素設計，以360度進行2、工作互評設計，每個崗位都設計一套特定的指標。4.2每月月末由公司人事行政部門主持，公司各部門經理與下屬溝通，按照統一格式設定指標，并逐級審批。4.3上級主管的指標覆蓋下屬的指標，上下貫通，層層落實，責任到人。5考評方法：5.1逐月/季考評：以月/季度為周期，以個人為單位，開展考評。逐月考評的，每月月初開始，12日前結束。逐季考評的，在季末第三月初開始，12日前結束； 5.2公司人事行政部門每月2日前發放相關表格給公司直營部、商品部經理；5.3公司各主管按要求認真考評下屬員工在上月的工作業績，并填寫表格，在每月5日前提交公司人事行政部門匯總；5.4公司人力資源部門匯總審核通過后，在每月8日前呈報3、給公司總經理/審批；5.5公司總經理每月10日前，把審批后的報表返回給公司人事行政部門。逐月考評分值換算成績效系數，績效系數再與績效工資掛鉤，從而達到激勵作用；l 考評分值與績效系數換算表以下： KPI得分65以下66-7475-8485-9091-99100101-109110-119120-129130-139140-149150-155156以上績效系數00.50.70.80.911.11.21.31.51.71.92l 實發績效工資=績效系數標準績效工資。l 具體崗位的固浮比由公司人事行政部門會同用人部門經理協商，并報公司總經理審批確認；l 公司人事行政部門在每月12日前，將批準后相關4、數據移交給財務結算工資6 考評回顧：6.1 以月/季度為周期，以個人為單位，直營部、商品部經理與下屬進行工作面談，每月月初開始，12日前結束；6.2 公司人事行政部門每月2日前發放相關表格給公司相關部門經理處；6.3 公司部門經理與下屬進行一對一工作面談，回顧評定下屬每月來的工作業績和能力提升，指出有待改進的方面，并加以輔導和督促；填寫表格后，經理與下屬都簽字確認，并在每月5日前提交公司人事行政部門匯總。6.4 公司人事行政部門匯總審核通過后，在每月8日前呈報給公司總經理審批。6.5 公司總經理/副總每月10日前，把審批后的報表返回給公司人事行政部門。年中回顧的評定分值作為參考因素，與績效工資5、不直接掛鉤。7 年度總評：7.1 以一個自然年度為周期，以個人為單位（試用期內不參與，截止11月30日），公司相關部門經理與下屬進行年度總評。每年12月16日開始，28日前結束；7.2 公司人事行政部門12月17日前發放相關表格給公司相關部門經理；7.3 公司相關部門經理與下屬進行一對一工作面談，回顧評定下屬一年來的工作業績（年度評分應以一年內每月/季績效評分取算術平均值作為基本參照值，特殊情況需要調整者要做書面說明）和能力提升，指出有待改進的方面，加以輔導和督促，并對明年的工作目標進行探討確認；填寫表格后，經理與下屬都簽字確認。7.4 公司部門經理應根據考評結果提出等級劃分，分別是S、A、B、C、D，其中，S不超過部門人數的15%，S與A之和不超過部門人數的35%，參照下表進行：等級S卓越A優秀B良好C一般D差比例5%20%35%25%15%7.5 公司部門經理在12月21日前提交公司人事行政部門匯總。7.6 公司人事行政部門匯總審核通過后，在12月23日前呈報給公司總經理審批。7.7 公司總經理/ 12月25日前，把審批后的報表返回給公司人事行政部門。年度總評的評定結果應與年度評優評獎、人事異動等掛鉤。