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1、貿易公司績效考核面談管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第1章 總則 第1條 目的。1客觀公正評價員工的工作業績、工作能力及工作態度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業的整體運行效率和經濟效益。 2為員工的薪酬決策、培訓規劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據。 第2條 適用對象。 本制度適用于企業所有員工，但考評期內未到崗累計超過半個月（包括請假及其他原因缺崗）的員工不參與當期考核。 第3條 考核原則。 1公平、公開、公正原則。 即員工績效考核標準、考核程序和考核責任都應當有明確的規定2、，企業所有員工都要接受考核，同一崗位執行相同的考核標準?？己私Y果公開。 2定期化與制度化。 績效考核既是對員工過去和現在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進行預測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發現企業組織中的績效問題，提出解決方法和措施。 3定量化與定性化相結合。 對企業員工進行考核時，考核指標分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權重。4溝通與反饋?？己嗽u價結束后，行政人事部及各部門負責人應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。 第2章 績效考核內容第4條 工作業績。主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質量、工作數量、工作效益等。針對不同的工作3、崗位，考核重點有所不同。如開發類崗位重點考核項目進度與質量，營銷類崗位重點考核銷售額及市場潛力，事務類崗位則重點考核日常工作任務完成量及質量等。 第5條 工作能力。 根據本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平，如專業能力、業務能力、創新能力等。 第6條 工作態度。 主要是對員工平時的工作表現予以評價，包括紀律性、積極性、主動性、責任感等。 第3章 績效考核實施 第7條 考核周期。 1根據崗位需要，開發部員工實施季度考核，實施時間是下一個季度的15日。營銷中心、技術服務中心、生產部、規劃部、采購部、財務部、行政人事部等其他部門的員工實施月度考核，實施時間是下一個月的1-54、日。 2年度考核。所有員工都應接受企業的年度考核，考核時間一般為下一年度第一個月的15日。 第8條 設定考核指標及評價標準。1、考核指標和評價標準由行政人事部牽頭，和各個部門共同制定。2、行政人事部根據各階段的工作任務和要求不同，對考核指標和評價標準進行適當的調整。 第9條 考核實施。1考核者依據制定的考核指標和評價標準，對被考核者的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行評估，并根據考核分值確定其考核等級。 2行政人事部對考核者進行相關輔導或培訓。3、考核者應熟悉績效考核制度及流程，熟練使用相關考核工具，及時與被考核者溝通，客觀公正地完成考評工作。 第4章 績效考核面談 第10條 考核面談應由5、被考核者的直接上級與被考核者單獨進行，行政人事部工作人員根據需要可選擇參與。 第11條 如果被考核者認為考核結果不公正，與考核者溝通無效，并確有證據的情況下可以啟動考核結果申訴程序。行政人事部在接到員工考核申訴后的5個工作日內給予解決。 第5章 考核結果應用第12條 考核結果采用強行分布的處理方法。等級比例績效獎金職位A5%獎勵月薪的10%開發部：連續兩次A級，可以提請晉升級別一次；其他部門：連續六次A級，可以提請晉升級別一次B30%獎勵月薪的5%不升不降C60%不獎不罰不升不降D5%扣罰月薪的10%開發部：一次D級，職位降一個級別；其他部門：三次D級，職位降一個級別第13條 考核結果在薪酬調整上的運用1、考核結果作為薪酬調整的主要依據。2、薪酬調整每季度集中討論一次，由各部門總監提名，行政人事部提供考核數據和意見，最終由部門總監、行政人事部及公司中層以上人員討論決定。3、員工可不定期自行提出加薪要求，每季度由部門總監、行政人事部及公司中層以上人員討論決定。第14條 考核實行末位淘汰制。各部門當年累計考核分數最低者直接淘汰。如果被淘汰者有異議，并確有證據的情況下可以啟動考核結果申訴程序，由公司高層會議討論決定。第6章 附則第15條 本制度由行政人事部制定，報總經理審批后實施。修改時亦同。第16條 本制度解釋權歸行政人事部。第17條 本制度自年9月1日起執行。