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1、車載娛樂系統公司研發人員績效考核與激勵制度 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、目的 提高研發質量和效率，考核研發人員和研發過程及結果，體現公平、公正和公開原則， 調動研發人員的積極性與創造性，確保研發項目按計劃進度和質量要求完成。 2、適用范圍 本制度適用于本公司研發人員和研發項目的績效考核和激勵管理。 3、定義 3.1研發項目 研發項目按其內容分為四大類：新工藝、新產品、新材料、新標準。 3.2研發項目合同/項目任務書 指甲方（董事長或授權人）與乙方（項目研發組）就明確研發項目的任務、階段、驗收細則、獎懲辦法等2、事項達成的書面協議。合同簽訂時須確定目標、時間、經費、獎金和項目負責人。 3.3項目獎金標的額 是指在項目立項時根據項目類別確定的某一項目的項目獎金額度。3.4評審委員會 公司設評審委員會，由公司董事長或授權人、項目組長。負責公司各類獎項（包括其他非研發項目和獎項）的評定。 4、職責 4.1董事長（或授權代理人） 研發項目的立項審批，研發合同/協議的簽訂、批準，研發項目考核結論的確認和獎勵 的批準。 4.2公司分管副總 立項審核，資源配置，項目考核結論評估、項目獎勵、申報資料等審核和調整，研發項目的考核及協調處理。 4.3項目負責人（項目組長） 全權負責項目的開發過程控制，是項目計劃分解、研發3、質量、進度、創造性和成本控制的直接負責人。 4.4評審委員會 根據相關部門提供的項目計劃、質量、費用等數據和資料等，負責組織對研發項目的 考核，評估，獎勵的評定。項目考評小組對考核結論負責，組長為項目考評的第一責任人。5、 過程控制及要求 5.1研發計劃的日常檢查、考核 5.1.1項目研發組主要檢查項目月、季研發計劃的執行情況、存在問題、須協調事項等，收 集相關資料，檢查各類研發計劃的完成情況。 5.1.2項目研發組必須對月、季研發計劃完成情況的真實性把關。如出現不實情況，將對考 核負責人按500元/次項處罰。 5.1.3研發人員的月度績效考核按公司月度績效考核制度執行。 5.2研發項目目標與4、進度考核 5.2.1目標考核 研發項目結果沒有達到項目任務書內容與目標要求時，原則上應給予負激勵。5.2.2文件資料考核 項目研發過程中各種資料齊全完備。項目任務書（合同）、研發可行性報告、各階段的 評審資料、設計圖紙（藍圖及電子圖檔）、工藝技術文件資料、試驗檢測報告等類資料， 資料不完整的按500元-2000元/類，從該項目獎金中扣罰。對重要技術資料丟失或重要技 術泄密的，將對直接責任人進行經濟處罰，給公司造成嚴重后果或重大損失的將追究其刑 事責任，并追究相關領導的連帶責任。 5.2.3進度考核 5.2.3.1項目階段進度延期，但不超過1個月（含），扣除該階段獎勵的50%，特殊情況項 目組申5、請，經分管領導批準，可酌情少扣或不扣。 5.2.3.2項目階段進度延期1個月至2個月（含），扣除該階段獎勵的100%，特殊情況項目 組申請，經公司分管副總批準，可酌情少扣，但扣除額不得低于50%。 5.2.3.3項目階段進度延期超過2個月，不管任何理由，應給予對應的負激勵。 5.2.3.4項目階段進度延期而項目最終驗收不延期時，項目組申請后，公司分管副總可酌情 補發已考核各階段所扣除的部分獎勵（但補發金額不得大于所扣除金額的80%）。 5.2.3.5公司領導對進度有特別要求的項目，沒有按要求完成直接給予負激勵。 5.2.3.6研發承包合同（任務書）對項目進度有特定的考核獎懲措施時，按承包合同執6、行。 5.3項目立項及項目類別評定方法 5.3.1立項原則 根據公司發展戰略、規劃和立項要求，按市場需求和預測、技術領先、技術經濟效益 好和提高公司品牌和市場競爭力的原則選題立項。 5.3.2項目評審 根據設計開發流程及項目前期策劃，由項目研發組組織進行研發項目立項評審，由項目研發組組長審核，報總經理或授權人批準。 5.3.3項目評審方式 采用累加計分制。從以下A、B、C、D四個方面對項目進行計分評估，然后累加，根據累加分數確定項目類別：90分及以上為類，7089分為類，5069分為類，50分以下為類。特類指全新開發產品，技術開發難度和風險大、開發周期長、預期在發展方向、市場潛力、經濟和社會效7、益等方面有很大發展空間的重大項目。 A、項目的技術含量及技術指標先進性（25分）； B、項目開發工作量和自主開發難度（30分）； C、項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）； D、項目潛在經濟效益、市場競爭力及其它相關因素（30分）。5.3.4項目評分標準 注：B中自主開發難度項如屬與外單位合作開發的項目，則該項分值按表中的分值 60%-80%折算。5.4項目獎金評定辦法及分配原則 5.4.1項目考核評定辦法 5.4.2采用百分制，將項目考核分為進度考核、質量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應權重見以下框圖。 5.4.3為鼓勵項目研發人員的積極性，體現獎優罰劣的原則，在進度考8、核方面可設進度提前獎勵，在成本控制方面可設有節省獎勵。5.5獎金發放前提 5.5.1項目開發成功或基本成功（基本達到項目立項時所確立的各項技術指標或性能指標超 標實現），按照本辦法計提項目獎金。5.5.2項目開發失敗處罰 屬成熟技術，因人為原因致使項目開發失敗的，則取消該項項目獎金；情節嚴重（給 公司造成重大損失、信譽損失）者，視情節輕重對項目負責人處以所造成損失5%30% 的罰款，造成損失的連帶責任人也承擔相應罰款。并取消該項目負責人資格。 屬非成熟技術，因技術水平達不到、研發方向錯誤或其它不可預知的客觀情況出現， 導致研發失敗，視具體情況酌情發放項目獎金。但最高不得超過該項目總獎金標的的59、0%。5.6項目獲獎、專利及發表論文的獎勵 5.6.1 對獲得科技進步獎的，分別按國家級獎3萬元/項，省、部級獎1.5萬元/項，市 級獎0.75萬元/項，給予一次性獎勵。 5.6.2對獲得優秀設計獎或相應獎項的，分別按國家級獎2萬元/項，省、部級獎1萬元 /項，市級獎0.5萬元/項，給予一次性獎勵。 5.6.3對獲得職務發明專利的，分別按發明專利3萬元/項，實用新型專利0.5萬元/項，外 觀設計專利0.5萬元/項，給予一次性獎勵。 5.6.4在國家級、省、部級、市級學術會議或正式學術刊物上發表論文，并冠有公司名義的 作者，分別按國家級1000元/項，省、部級800元/項，市級500 元/項，給10、予一次性獎勵。5.6.5各項獎金金額原則上就高不就低，如該項已按省級獎勵的，又被評為國家級獎的， 則按國家級獎金金額補發獎金差額。 5.6.6各項獎項、專利、論文憑權威機構的有效證書（件）申報，證書（件）由項目研發 組長審查，并經評審委員會確認。屬于公司知識產權的證書（件）原件由公司保存。 項目評價總分 （100分） 進度控制考核 （30分） 質量控制考核 （40分） 成本控制考核 （30分） 投產鑒定完成時間考核（10分） 過程控制考核 （20分） 材料成本控制 （18分） 研發費用控制 （12分） 研發過程質量評價 （18分） 市場質量信息反饋 （12分） 研發水平評價 （10分） 5.611、.7對直接參加項目獎項和專利等資料編寫、修改、整理、申報工作的主要人員的獎勵 準：按相應獎項獎金總額的15% 給予獎勵。 5.6.8各項獎金的分配，由項目負責人提出分配方案，項目研發組組長審核，經評審委員 評定后，報董事長（或授權人）批準，交財務部執行。5.7研發項目獎金發放辦法 5.7.1項目獎金計算與發放 5.7.1.1根據項目研發組組長對項目考核結論的調整和審定，匯總項目、各階段的獎罰結果，報董事長（或指定的授權人）批準后，交財務部門執行。 5.7.1.2財務部門根據經評審委員會評定，董事長（或授權人）批準的獎金分配表，按項目 所在的所為單位，每半年（或一年）一次將各項目的激勵（包括負激12、勵）進行匯總，發放 上半年度（或上一年度）的獎金，如果激勵匯總為負，不從工資中扣，自動轉入該項目下 階段計算。 5.7.1.3降成本項目由財務核算分管公司領導簽字認可后，報董事長（或授權人）批準兌現獎金（已簽訂合同的按合同要求進行考核）。 5.7.2獎金的發放范圍與跨部門獎金的分配 5.7.2.1非研發部門原則上不參與研發項目獎金的分配。 5.7.2.2為項目研發做出貢獻的研發人員原則上都應分配獎金。 5.7.2.3以上高層管理人員，只有在確實參與了項目的具體研發工作的情況下，可 以參與該項目的獎金分配，但不能參與其他項目的獎金分配。（指導、協調、推進、提供 方案建議等工作為領導職能，不能算為13、具體的研發工作）。 主持工作的領導，原則上不能擔任普通研發項目的項目組長，但可以擔任特別重大（重要）項目或公司領導點名由領導負責的項目，如標桿研究項目。 5.7.2.4項目組內獎金分配 a) 原則上項目組長的獎金為項目組其他工程師平均獎金的2-5倍，具體倍數由所領導確 定，報公司董事長批準。 b) 全程參與項目開發的工程師（實習生和其它一般輔助人員除外），其獎金不能低于項 目組平均獎金的50%。 c) 未全程參與項目開發的工程師，以月為計算單位折算。 d) 員工崗位調動，應該分配其應得的獎金；但離司員工不再發放獎金。 5.7.2.5跨部門獎金分配：具體比例因項目而異，對直接參與項目的協作的部門或人員，由 項目負責人提出分配方案，報董事長審定。 6、 附加說明 本制度由公司總經辦制定并負責解釋。