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1、軟件科技公司研發人員績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 目的1.1 加強公司對新產品開發和產品改進工作的管理、加快產品研發速度，激勵研發人員開發出客戶滿意、便于批量生產、競爭力強的優質產品。1.2 促使研發人員養成良好習慣，自覺地執行項目管理制度，主動地與市場部、生產部溝通協調。1.3 并建立以市場為導向的績效考核機制，科學、合理地對每個人員進行季度考評，淘汰不合格的人員，保證公司的發展核心引擎研發部門持續地、健康地發展。2 適用范圍研發部軟硬件工作人員（技術人員）、技術助理、部門文員。3 考核實施3.2、1 績效考核流程結果考核與行為考核相結合，以結果考核為主；價值評估與產出評估相結合，以價值評估為主。3.2 績效考核流程考核的流程包括績效目標設定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環節，循環進行。考核周期為季度。3.3 績效考核程序3.3.1 通過對相關重要數據的提取、分析以及通過與研發人員的溝通并結合公司實際情況設定績效目標。3.3.2 由公司研發部主管、項目主管主導本部門人員考核工作，研發部其它人員盡可能回避。3.3.3 逐個將研發部技術人員之季度考評結果與績效考核目標進行對比評估，形成考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種。3.3.4 考核結果應形成書面材料，呈3、報副/總經理批準生效，并由研發部存檔。3.3.5 績效結果運行3.4 研發人員的工資結構為：基本工資 + 開發獎金。3.4.1 原工資結構為基本工資 + 開發獎金的不變。3.4.2 開發獎金部分實行打分制，按得分區間及對應獎金計算。3.4.3 工作進行匯總，根據完成質量和考核標準考評得分，得出開發獎金總分。3.5 績效考核方式、方法考核者根據被考核者在考核期間內的工作表現和考核指標標準，對被考核者評分。4 績效考核指標4.1 軟硬件工作人員（技術人員）績效考核指標4.1.1 季度完成研發項目數量（以結案為準）（1）項目考核具體內容項目級別難度系數結案分值項目打板次數分值項目周期加分A級1.014、0分/項目見第（3）項內容見“注”第2項B級1.510分/項目見第（3）項內容見“注”第2項C級2.010分/項目見第（3）項內容見“注”第2項D級根據實際情況協商定10分/項目見第（3）項內容見“注”第2項注：1.合計得分為：A級項目數*1.0*結案分值+B級項目數*1.5*結案分值+C級項目數*2.0*結案分值+D級項目得分項目打板次數分值+項目周期分；2.項目周期加分：凡結案之項目從立案到被客戶承認之周期在2個月內， 就此項目給予額外加10分，以資鼓勵。 （2）項目級別具體定義 A級： B級： C級： D級：（3）項目打板次數定義 項目級別項目打板次數標準每少于標準一版加分每多于標準一版5、減分A級2版定案5分/版5分/版B級2版定案5分/版5分/版C級3版定案10分/版10分/版D級根據實際情況與承接項目工程師協商定標準4.1.2 項目首板開發時間項目級別項目首板開發時間標準分每少于標準一天加分每多于標準一天減分A級12天10分2分/天2分/天B級14天10分2分/天2分/天C級16天10分2分/天2分/天D級根據實際情況與承接項目工程師協商定標準注：1.項目首板開發時間得分為：A級項目數*標準分+B級項目數*標準分 +C級項目數*標準分+D級項目得分每版超標準總分-項目首版不合格分； 2.項目首版不合格：每項目開發之首版樣品與客戶確認，經客戶反饋功能 與立案書不一致，根據實際6、情況給予扣分。4.1.3 業績考核指標業績指標分值季度項目量產率（結案）標準(100%)85%-99%70%-84%60%-69%60%以下100806040/因工作失誤導致品質事故發生扣分扣分標準量產項目中出現因工作失誤導致之品質事故每項目扣20分注：1.“業績考核指標”總得分為：季度項目量產率得分-因工作失誤導致品質事故發生扣分；2.季度項目量產率：評分依據實際量產數量（個人）對比應量產數量（個人）； 3.工作失誤包含設計失誤、職責工作落實不到位及未遵照流程及公司規定執行，比如：BOM資料錯誤、轉生產樣機少焊元器件、相關原始資料及變更資料未及時發放到各部門4.“因工作失誤導致品質事故發生扣7、分”在事故發生當季考核成績中扣除；4.1.4 工作態度/能力考評指標指標名稱考核標準及得分優良中差服務滿意度（業務）2015105服從性10864協作精神10864紀律性108644.2 季度考評綜合評估表見附件4.3 績效結果運行4.3.1 績效改進指導：績效考核結果應及時反饋給部門人員，進行績效改進和提高的指導?？冃Ц倪M指導主要幫助員工分析績效不足的原因或改進提高的機會，幫助部門人員尋求解決的辦法，并制定績效改進的目標、個人發展目標和相應的行動計劃，納入下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的績效考核循環。4.3.2 績效結果實施：獎勵（薪酬調整、獎金）、懲罰、表揚、批評、培訓的一種或幾種。8、4.3.3 如季度績效考評成績“差”者，經過部門幫助其分析績效不足的原因并指導其改進提高辦法后，仍連續兩個季度考評成績“差”者，公司將給予勸退或調崗降薪/降職處理。4.4 獎金發放4.4.1 季度項目等級獎金金額情況如下：等 級得分區間（績效指標考核總分）獎金金額（元）差無中季度基本工資的8%良季度基本工資的12%優季度基本工資的16%4.4.2 績效考核時間及獎金發放時間：于下個季度第一個月度進行考核，并將考核結果“季度考評綜合評估表”及時提交財務，財務根據副/總經理批準通過后的“季度考評綜合評估表”于考核當月的工資發放中一并發放。4.5 薪酬調整 年度薪酬調整依據上年度季度考評為依據進行相應調整。年度薪酬調整前提為公司經營狀況良好及研發部門上年度項目量產率達標。4.6 研發部技術助理及文員不在此考評范圍內。