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遮陽(yáng)系統(tǒng)公司研發(fā)人員績(jī)效激勵(lì)制度
遮陽(yáng)系統(tǒng)公司研發(fā)人員績(jī)效激勵(lì)制度.doc
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績(jī)效制度
上傳人:職z****i 編號(hào):976285 2024-09-03 7頁(yè) 119.07KB

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1、遮陽(yáng)系統(tǒng)公司研發(fā)人員績(jī)效激勵(lì)制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 研發(fā)人員績(jī)效激勵(lì)制度1 總則 為了激發(fā)公司研發(fā)人員參與研發(fā)工作的積極性,確保新產(chǎn)品研發(fā)能夠按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行,促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)水平的不斷提高,保持公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位,特制定本制度。2 術(shù)語(yǔ)和定義2.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 為滿足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。2.2產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶(hù)要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,通過(guò)改2、動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件(改動(dòng)量不超過(guò)40%)而形成的一種新型號(hào)產(chǎn)品或進(jìn)行的工藝改進(jìn)。2.3產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。2.4科研人員本制度中所提科研人員指公司從事產(chǎn)品研發(fā)的研究和設(shè)計(jì)工作的員工。3 激勵(lì)辦法3.1科技研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)科研人員參與的科技研發(fā)項(xiàng)目,應(yīng)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。評(píng)級(jí)辦法依據(jù)本制度所附研發(fā)項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估表進(jìn)行。3.2科技研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)金額公司對(duì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的科技研發(fā)項(xiàng)目均設(shè)立一定數(shù)額的激勵(lì)金額,各項(xiàng)目的激勵(lì)金額由公司副總經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估表中提出建議,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)本制度3.3條規(guī)定對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核后,考核結(jié)果在80分(含)以上時(shí),對(duì)科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行3、獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額為(該項(xiàng)目的激勵(lì)金額考核得分100);考核結(jié)果低于80分(不含)時(shí),不予獎(jiǎng)勵(lì)。公司給予研發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目組成員間進(jìn)行分配。3.3科技研發(fā)項(xiàng)目的考核公司對(duì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的科技研發(fā)項(xiàng)目從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目文檔等方面進(jìn)行考核,考核細(xì)節(jié)見(jiàn)本制度所附研發(fā)項(xiàng)目考核表。3.4薪金激勵(lì)科研人員一年參加兩個(gè)(含)A類(lèi)以上科技研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)工作,且所參加的項(xiàng)目考核評(píng)分均在85分(含)以上時(shí),下一年給予該科研人員5%10%的提薪,具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。科研人員參加的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核后,考核結(jié)果低于65分(不含)時(shí),下一年對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以5%10%的降薪,對(duì)項(xiàng)目組4、成員予以2%5%的降薪,具體降薪比例由總經(jīng)理在相應(yīng)范圍內(nèi)確定。3.5技術(shù)交流公司保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人員每年至少參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會(huì)或技術(shù)交流會(huì),以增加科研人員對(duì)行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認(rèn)識(shí),提供學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。4 其他本制度自年8月21日起執(zhí)行。附表1 項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估表研發(fā)項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估表表格編號(hào):01 版本:1.0項(xiàng)目名稱(chēng)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理工期預(yù)估XX人/天( / / / / )項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估評(píng)估維度描述權(quán)重評(píng)分說(shuō)明評(píng)估分值評(píng)審組評(píng)分平均分項(xiàng)目工期工作量/時(shí)間緊迫性項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際時(shí)間要求與正常情況下開(kāi)發(fā)時(shí)間相比較或開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求情況30%工作量大,開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求緊2030分工作量較大,5、開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求較緊1020分一般10分以下項(xiàng)目技術(shù)含量自主開(kāi)發(fā)/技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度項(xiàng)目需運(yùn)用多種現(xiàn)有技術(shù)且技術(shù)較為復(fù)雜,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)較難55%自主開(kāi)發(fā)難度非常大1015分自主開(kāi)發(fā)難度較大510分難度一般,完全能自主開(kāi)發(fā)5分以下對(duì)技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)本項(xiàng)目所用技術(shù)對(duì)事業(yè)部開(kāi)發(fā)水平與能力提升的促進(jìn)作用大幅提升事業(yè)部開(kāi)發(fā)水平與能力610分有效提升事業(yè)部開(kāi)發(fā)水平與能力36分一般3分以下技術(shù)創(chuàng)新性項(xiàng)目需要運(yùn)用事業(yè)部尚未掌握的但與現(xiàn)有技術(shù)有交叉或邊緣關(guān)系的技術(shù)或全新技術(shù),技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性與在行業(yè)中的技術(shù)地位國(guó)內(nèi)或同行領(lǐng)先1315分國(guó)內(nèi)或同行先進(jìn)513分填補(bǔ)公司空白59分較先進(jìn)25分一般2分以下技術(shù)通用性項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后所用技術(shù)能夠在6、今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中得到充分運(yùn)用或者是今后的開(kāi)發(fā)技術(shù)能在本項(xiàng)目技術(shù)上擴(kuò)展和延伸。通用性非常強(qiáng)1015分通用性較好510分通用性一般或基本上不通用5分以下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)需求變化或產(chǎn)品功能定位變化可能較大導(dǎo)致開(kāi)發(fā)計(jì)劃發(fā)生變更或者同業(yè)人員也在開(kāi)發(fā)功能類(lèi)似產(chǎn)品從而降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力15%風(fēng)驗(yàn)非常大1015分風(fēng)險(xiǎn)較大510風(fēng)險(xiǎn)一般5分以下合計(jì)100%最終得分說(shuō)明:激勵(lì)金額為:A類(lèi)項(xiàng)目XX萬(wàn)(含XX萬(wàn)),B類(lèi)項(xiàng)目XX萬(wàn)(含XX萬(wàn)),C類(lèi)項(xiàng)目XXXX萬(wàn)(含XX萬(wàn))備注:項(xiàng)目級(jí)別與激勵(lì)系數(shù)對(duì)應(yīng)表序號(hào)評(píng)估得分項(xiàng)目級(jí)別項(xiàng)目級(jí)別確定為185分及以上A級(jí)26585分B級(jí)365分及以下C級(jí)項(xiàng)目激勵(lì)金額建議為副總經(jīng)理簽字附表2 研7、發(fā)項(xiàng)目考核表研發(fā)項(xiàng)目考核表表格編號(hào):01 版本:1.0項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段考核序號(hào)考核維度考核內(nèi)容描述權(quán)重評(píng)分說(shuō)明實(shí)際情況記錄得分1項(xiàng)目進(jìn)度是否按計(jì)劃完成,開(kāi)發(fā)延誤率A(開(kāi)發(fā)實(shí)際周期-開(kāi)發(fā)計(jì)劃周期)開(kāi)發(fā)計(jì)劃周期100(備注:開(kāi)發(fā)周期不含計(jì)劃變更延后時(shí)間)40A-20%,記50分;-20%A20%,記40分; 20%A50%,記30分; 50%A100%,記10分;100%A,記0分。2項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期或客戶(hù)要求,研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率B=各項(xiàng)目實(shí)際階段成果達(dá)成數(shù)計(jì)劃達(dá)成數(shù)100%30B30%,記0分;30%B50%,記5分; 50%B70%,記15分; 70%B8、100%,記25分;100%B,記30分。3項(xiàng)目成本實(shí)際使用的費(fèi)用與計(jì)劃投入費(fèi)用的差異,超支率C(階段實(shí)際使用費(fèi)用-計(jì)劃預(yù)算額)計(jì)劃預(yù)算額10020C-20%,記30分;-20%C20%,記25分; 20%C50%,記20分; 50%C100%,記10分;100%C,記0分。4項(xiàng)目文檔及時(shí)按規(guī)范要求輸出文檔10文檔編寫(xiě)及時(shí)且符合要求,記10分;文檔編寫(xiě)及時(shí)但不夠規(guī)范,記6分;文檔編寫(xiě)不及時(shí)也不夠規(guī)范,記4分;階段工作中有文檔輸出要求但實(shí)際沒(méi)有輸出且沒(méi)有暫不輸出說(shuō)明,記0分.5其他團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)參考與團(tuán)隊(duì)人員共同完成工作,對(duì)別人意見(jiàn)積極回應(yīng),主動(dòng)采納不同意見(jiàn),善于建立和諧的工作環(huán)境說(shuō)明:項(xiàng)目質(zhì)量按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段不同而衡量標(biāo)準(zhǔn)不同,各階段質(zhì)量指標(biāo)(如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率、軟件編碼錯(cuò)誤率等)由研發(fā)中心確定并可設(shè)定否決性指標(biāo)(如樣機(jī)評(píng)審一次性通過(guò)率、功能/性能指標(biāo)改進(jìn)完成率等).合計(jì)考核人對(duì)項(xiàng)目階段結(jié)果評(píng)價(jià)意見(jiàn):考核人簽字:(工程師)
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