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酒業(yè)有限公司員工績效考評積分方法暫行制度.doc
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績效制度
上傳人:
職z****i
編號:976292
2024-09-03
4頁
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1、酒業(yè)有限公司員工績效考評積分方法暫行制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 廣東xx酒業(yè)有限公司績效考評暫行制度一、 前言 目前,公司人員結(jié)構(gòu)隊(duì)伍已基本穩(wěn)定,建立和完善內(nèi)部績效考評體系,是公司人力資源管理的當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)公司目前管理的需要,以及崗位設(shè)置較靈活、人員職責(zé)范圍易變動等特點(diǎn),本著“實(shí)用、高效、精簡”的原則,制定本績效考評暫行制度。 二、所謂績效考評 績效考評是對公司正式員工進(jìn)行的一項(xiàng)評估制度,即通過系統(tǒng)的原理、方法,測評員工在本職工作中的工作行為及成效。它是公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間進(jìn)行的一項(xiàng)管理溝通活動。三、 目的2、意義 考評的結(jié)果主要用于工作反饋、改進(jìn)、薪酬(獎金)管理、職務(wù)調(diào)整等方面,其最終目的是讓員工明白公司對自己的評價(jià),自己的優(yōu)勢、不足和努力方向,從而改善員工的工作表現(xiàn),提高員工的滿意程度和未來的成就感,同時(shí)促進(jìn)管理者和員工的理解和合作。四、 考評的原則1、客觀性:實(shí)事求是地反映員工工作情況。2、公平性:同級或相同崗位考評標(biāo)準(zhǔn)相同。3、公開性:考評結(jié)果向被考評者公開。 4、一致性:考評標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、方法一致。五、 考評項(xiàng)目、分值計(jì)算1、考評重點(diǎn)項(xiàng)目:(此項(xiàng)由被考核者直接領(lǐng)導(dǎo)考評)l 崗位工作:包括工作業(yè)績、工作能力等。以書面總結(jié)的形式進(jìn)行階段性工作匯報(bào),由直接上級進(jìn)行考評。l 工作態(tài)度:協(xié)作精神、3、積極態(tài)度等。2、分值計(jì)算:滿分100分,本職工作、工作態(tài)度分別為50分。六、考評實(shí)施:考評書面形式原則上包括階段工作總結(jié)、(自評表)、考評表、評價(jià)表、量化考核表五種。1、“自評表”、“工作總結(jié)”不計(jì)入總分,視作重要參考依據(jù)。2、由部門經(jīng)理考評的一般員工,提前完成“季度考核表”,計(jì)“考評表”評分為最終成績;以“現(xiàn)場述職”方式進(jìn)行考評的,最終成績體現(xiàn)在“量化考核表”上,滿分200,其中“考評表”滿分計(jì)70分,“互評表”滿分計(jì)30分,其余100分由現(xiàn)場考核小組評定。現(xiàn)場述職未能實(shí)施的,則以“考評表”直接計(jì)分。3、“考評表”由被考評者直接上級負(fù)責(zé)實(shí)施;“互評表”由直接下屬或同事考評。4、考評結(jié)束時(shí),考4、評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通。5、考評具體步驟在各崗位的考評實(shí)施細(xì)則中另行規(guī)定。七、考評結(jié)果:公司以其最終考評成績?yōu)榛A(chǔ)分,并按以下原則和方法實(shí)行模糊積分制,積分作為年底調(diào)薪或獎金定級的參考依據(jù)。同一考評標(biāo)準(zhǔn)(崗位)的前三名,月薪上調(diào)10%,獎勵現(xiàn)金_元;后三名月薪下調(diào)10 %,扣發(fā)獎金_元。積分方法:l 完成任務(wù):每超出任務(wù)的20%加5分;完成任務(wù)低于80%減10分;低于60%減20分。l 突破性進(jìn)展:同等條件下開發(fā)新場(最多)加5分;與上季度相比,銷量增幅(最大)加5分;l 突出貢獻(xiàn):某項(xiàng)建設(shè)性方案或措施被采納加5分,帶來良好效益加5分。l 優(yōu)秀員工:各部門評選12人,加5分。積分原則:l 以季度為單位;l 由部門經(jīng)理提出事由申請;l 考核小組綜合評定。八、其它事項(xiàng)1、公司的績效考評工作由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé); 2、原則上每半年進(jìn)行一次,5月、11月進(jìn)行。3、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦公開;4、考評結(jié)果及考評文件由辦公室存檔;5、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。6、各崗位的考評實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由辦公室、考核小組共同制定。九、本制度自頒布之日起實(shí)行。十、本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。二00一年四月二十日
公司員工積分制考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)管理制度實(shí)施方案培訓(xùn)課件資料(共18套打包)公司員工積分制考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)管理制度實(shí)施方案培訓(xùn)課件資料(共18套打包)
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