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1、酒店球類活動中心經理績效考核制度附權重表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 大型酒店球類活動中心經理績效考核制度球類活動中心經理績效考核方案甲方： 乙方： 一、目的為明確球類活動中心經理的工作任務和工作職責，確保球類活動中心各項工作順利完成，經甲乙雙方協商一致，特制定本目考核方案。二、責任期限 年1月1日 年12月31日，為期一年。三、雙方的權利與責任1甲方的權利與責任（1）甲方有權對乙方的工作進行檢查與監督，并提出改進意見。（2）甲方有義務對乙方的工作提供必要的支持。（3）甲方有權在乙方的工作出現失控或重大失誤時，對2、本考核方案進行修訂或終止。2乙方的權利與責任（1）乙方應遵守國家各項法律、法規及酒店的各項經營政策和管理規定。（2）乙方有權在授權范圍內開展相關業務，作出正確的決策。（3）乙方應積極采取各種措施，確保酒店經營管理目標的達成。四、考核的組織管理1人事行政部酒店人事行政部負責擬定球類活動中心經理量化考核方案，并開展考核工作。2康樂部康樂部相關部門負責人負責球類活動中心經理的考核評分。3總經理酒店總經理負責球類活動中心經理量化考核結果的審核。五、考核細則對于球類活動中心經理的考核主要從財務、內部運作、客戶、學習與成長等四個主要方面展開，詳見下表。球類活動中心經理績效考核表指標項權重考核指標權重目標值3、實際值差異率差異分析財務類30%營業收入10% 萬元促銷期間營業收入增長率10% %成本節約率10% %內部運營類40%營業計劃完成率10% %開展比賽或促銷活動次數10% 次球類活動中心設備完好率10% %安全事故發生次數5% 次球類活動中心衛生檢查合格率5% %客戶類15%客人滿意度評分10% 分客人有效投訴次數5% 次學習發展類15%員工培訓計劃完成率5% %核心員工流失率5% %下屬員工違規次數5% %其他事項1編制并提交營業報表2審核球類活動中心營業用品的申購計劃3上級交辦的其他重要任務考核人審核人六、考核結果應用1月度考核結果月度考核結果作為球類活動中心經理月度浮動薪酬的發放依據，4、具體發放標準如下。（1）月度考核得分在90100分之間，月度浮動薪酬按105%的標準發放。（2）月度考核得分在8089分之間，月度浮動薪酬按100%的標準發放。（3）月度考核得分在7079分之間，月度浮動薪酬按90%的標準發放。（4）月度考核得分在6069分之間，月度浮動薪酬按70%的標準發放。（5）月度考核得分在59分以下，月度浮動薪酬按50%的標準發放。2年度考核結果（1）年度考核得分在90100分之間，發放年終獎金 元。（2）年度考核得分在8089分之間，發放年終獎金 元。（3）年度考核得分在7079分之間，發放年終獎金 元。（4）年度考核得分在6069分之間，發放年終獎金 元。（5）年度考核得分在59分以下，無年終獎金。七、附則1考核方案的修改或終止（1）球類活動中心經理在工作期間若出現重大責任事故，酒店有權對責任人提前終止聘用合同。（2）酒店在生產經營環境發生重大變化或出現其他情況時，有權修改本考核方案。2其他說明本考核方案未盡事宜，由總經理辦公會議另行研究解決辦法。甲方： 乙方：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日