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1、重型汽車股份有限公司各部門及員工績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 績效考核目錄一、總則2二、考核指標3三、部門考核細則9四、員工考核細則15一、總則第一條 為保證生產經營目標的順利實現，培養造就一批謀事、干事、成事和操心、務實、肯干的員工隊伍，公司特制定考核管理制度。第二條 為貫徹按勞分配原則，調動員工的積極性，公司決定對所下達考核指標的完成情況進行跟蹤考核。其結果與崗位技能工資、獎金和職務（工作崗位）掛鉤。第三條 考核內容參見年度各部門考核指標、部門對三級部及所屬員工的分解指標及相關考核細則。第四條2、 考核按照以下程序執行：（一） 公司行政部負責對各部門的考核，各部門負責對所屬三級部的考核，三級部負責對所屬員工的考核。（二） 各部門必須每月五日前向行政部報送相關的考核資料和對三級部、員工的考核分數。行政部將根據考核資料及有關報表等，對各部門進行考核打分，同時審核各部門對三級部及員工的考核結果。第五條 部門和員工考核分為月度考核和年度考核兩種。月度考核結果與崗位技能工資、獎金掛鉤；年度考核與職務、工作崗位、年終獎掛鉤。詳細考核辦法如下：（一） 考核一律采用百分制，以一百分為滿分。評分標準見各部門考核細則和崗位技能工資、獎金考核細則（二） 考核得分，當月考核次月兌現。年終得分以全年月平均分計算3、，并年終兌現。（三） 考核結果每扣1分，扣崗位技能工資1%。第六條 部門、員工崗位技能工資、獎金的扣發標準。（一） 考核結果得95100分，每少一分扣崗能工資和獎金各1%；（二） 考核結果得8594分，按85%計發崗能工資和獎金；（三） 考核結果得7584分，按75%計發崗能工資和獎金；（四） 考核結果得6574分，按65%計發崗能工資和獎金；（五） 考核結果得5564分，按55%計發崗能工資和獎金；（六） 考核結果得4554分，按45%計發崗能工資，停發獎金；（七） 考核結果得3544分，按35%計發崗能工資，停發獎金；（八） 考核結果得2534分，按25%計發崗能工資，停發獎金；（九） 考4、核結果得24分以下停發崗位技能工資，停發獎金。第七條 行政部每月十二日前將考核結果報財務部計發當月的崗位技能工資和獎金。第八條 年終考核（一） 有些按月不好完成的指標（遺留帳清欠，制造部的軍品銷售和費用消耗，商務部的整車和備件銷售及回款，財務部的貸款利息，國產化的銷售利潤），年終完不成按月進行倒扣。（二） 經理人員年終考核，平均分在70分以下，行政部通知當事人，其職務自動解聘，并只享受年終獎的50%。（三） 一般職員和工人，年終考核，平均分在60分以下的，行政部通知其下崗或待聘，并只享受年終獎的50%。第九條 在考核工作中，各部門都有考核的責任和義務，必須認真貫徹執行公司的考核制度，按期完成所5、承擔的考核任務。在考核中，誰報考核材料誰負責，凡隱瞞不報，弄虛作假要追究責任人的責任，并視其情節給予停發崗位技能工資、獎金或待聘、下崗等處罰。二、考核指標第一條 政劵部年度考核指標，考核責任單位：行政部 內容 指標 進度基分提供考核資料1、公司股票上市后政劵部的工作： 籌備股東大會、董事會、做好材料制作及其它各項準備工作； 辦理公司股票過戶、合并、分割、換發及銷毀事項； 股東名冊、股東印鑒卡的保管事項； 公司紅利的分配發放、登記扣交以及憑單填寫事項； 公司增、減資案的策劃與進行事項；公司股票市場動態的調、統計、登記等事項； 了解同行業、相關行業及公司的信息，做到知己知彼； 定期于政監會、政劵交6、易所、財政部、律師事務所和會計事務所聯系，做好對外工作； 深入了解公司生產經營及銷售等各方面情況，認真做好股民來電來函咨詢工作； 及時了解國家政策、法律和行政法規并適時提供給公司董事會和高層管理層； 年度報告、中期報告的編寫、校對以及公告工作；定期或不定期為員工普及政劵面的知識。 98財務部2、每月五日前向行政部報送相關的考核資料。 2財務部第二條 技術保證部年度考核指標，考核責任單位：行政部 內容 指標 進度基分提供考核資料1、技術準備：、按質按量保證技術中心來的技術資料和圖紙定期發給生產技術部門；、積極配合車間生產，對由于資料和圖紙產生的問題及時處理不拖延；做好生產現場技術保證工作，及時將7、生產現場的問題返饋給技術中心，并跟蹤落實。20技術部制造部2、質量體系認證審查 無論是抽查還是審查，都不能出現嚴重不合格項； 抽查或審查中的不合格項不能超過8個。15技術部3、質量 全年大件無廢品每件7千元； 全年廢品損失不超過20萬元； 綜合良品率控制在98.5以內； 由于生產和裝配原因，造成的質量事故的直接經濟損失一萬元以上及造成重大影響的全年不超過三次。15技術部供應部制造部財務部4、檢驗關重件100%的檢驗，投入總裝后只允許有1%的返工率。 8技術部制造部國產化5、產品售后服務 在保修期內的車輛，設備完好率保證90%以上； 索賠件除橡膠件以外的件100%的回收； 因使用、維護、保養等原8、因造成的重大索賠（每次3萬元）全年不超過5次； 在保修期內，每月統計待備件停機時間，報告率100%； 售后服務規定的信息反饋報告完成率 100%； 索賠后返回的舊件修復利用率達20%（按金額計算）。38技術部供應部6、每月五日前向行政部報送相關的考核資料 完成率100%。 2技術部第三條 商務部年度考核指標，考核責任單位：行政部 內容 指標 進度基分提供考核資料1、 銷售任務 完成當年整車銷售任務 臺，當年銷售回款75%，清往年欠款70%； 完成當年備件銷售任務 萬元，當年銷售回款70%，清往年欠款60%；3624財務部商務部2、內部管理： 按規定完成“一表三報告”即：出差日程工作表、出差回公9、司后三日內提交出差報告、每月提交市場跟蹤報告和市場預測、分析報告，并考貝、存檔、統計、輸機； 建立項目信息跟蹤檔案，項目信息及時輸機，加強信息管理； 合同管理和報價管理程序化、規范化及時將訂單信息錄入到ERP系統中； 市場價格信息要及時返饋給財務部，確保備件銷售價格合理準確； 及時將銷售結算單據交給用戶，督促用戶及時掛帳并每月與用戶核對往來帳目； 做好商務部內部的后勤保障工作，建立員工家庭檔案。25 商務部供應部財務部工 會第四條 備件： 備件銷售合同履行率95%； 用戶在備件停機期間，易損件供給率100%；10商務部售后服務供應部4、產品在發運中，無重大安全事故，輕小事故全年不得超過3起。 10、3財務部商務部5、每月五日前向行政部報送相關的考核資料，完成率100%。 2商務部第五條 制造部年度考核指標，考核責任單位：行政部 內容 指標 進度基分提供考核資料1、 生產任務：整車合格入庫，零件合格入庫（包括樣件試加工），必須按下達的生產任務完成。37供應部2、質量： 全年大件無廢品每件7千元； 全年廢品損失控制在當年的廢品損失額度內（不超過 萬元）； 由于生產和裝配原因造成的質量事故直接經濟損失一萬元及造成重大影響的，全年不超過三次。20技術部供應部3、安全生產： 全年無重大人身、設備事故； 全年事故直接經濟損失不超過5萬元。 3制造部行政部工 會4、實現當年的全年節約消耗指標（ 萬元）11、 3 制造 財務5、完成當年軍品銷售任務。軍品已歸技術中心15供應部6、每月五日前向行政部報送相關的考核資 料，完成率100%。 2制造部第六條 財務部年度考核指標，考核責任單位：行政部 內容 指標 進度基分提供考核資料1、100%貫徹執行公司的財務管理制度。20各 部2、成本控制： 整車成本要控制到零件； 按月核算每種車型的生產成本并報總經理； 按月核算生產產品的總消耗。16經理部財務部商務部3、稅收，要做到合理的緩稅，退稅和免稅。 15財務部4、財務管理的基礎工作： 內部核算，要做到按月核算，控制預算，并按月向有關領導和部門報表； 加強財務管理，責任落實到人，帳目清楚； 財務人員會計師取證12、率要達到95%以上。12商務部供應部有關部5、應用：搞好計算機培訓，保證各部門計算機正常運行；計算機部門已歸發展規劃部10經理部6、貸款利息： 合理調用資金，全年利息總額不超過當年的控制指標（2000萬元）。15經理部財務部7、按規定做好中報和年報。10財務部8、每月五日前向行政部報送相關的考核資 料，完成率100%。 2財務部第七條 國產化發展部年度考核指標，考核責任單位：行政部 內容 指標 進度基分提供考核資料1、 基本車型國產化（鑄鍛件）：完成當年鑄鍛件國產化任務。30國產化委員會2、 基本車型國產化（配套件）：完成當年配套件國產化任務。20國產化委員會制造 供應3、鑄鍛件合格率： 樣品13、鑄件試加工，一批可供5件，只加工1件（到最終尺寸），最多可供三批； 批量供貨的鑄鍛件，一次合格率70%最終合格率85%； 廢品損失總額全年不超過控制指標（10萬元）； 取消國外訂貨的鑄鍛件必須保證100%的按期供貨。25制造部供應部4、外攬加工完成當年利潤要求（ 萬元）10財務部5、國產化件的質量由國產化部負責： 國產化件不超過5%的返修率（按件計，小件除外）； 國內配套件的索賠金額不超過全年相 應采購總金額的2%。13制造部技術部財務部6、每月五日前向行政部報送相關的考核資料 完成率100%。 2國產化部第八條 供應部年度考核指標，考核責任單位：行政部 內容 指標 進度基分提供考核資料 生產14、任務：整車合格入庫，零件合格入庫（包括樣件試加工），必須按下達的生產任務完成；37制造部供應部 庫存占用： 庫存資金平均占用額不得超過財務部核定 數：國產化配套件按3311E標準采購價平均占用資金5臺套； 當年采購散件以外的原庫存散件年內消耗庫存占用額的30%。20財務部供應部3、鋼板采購必須保證90%的定尺采購。 5 制造 財務 技術4、備件合同的采購履約率必須達到90%。 5商務部5、國產化索賠件入庫率100%。 3財務 國產化6、出口物資減免退稅100%完成。 5 財務部7、國內物資采購必須100%的符合采購資料 的要求。 5技術部8、樣品已合格的國產化鑄鍛件要保證80%的上車率。10國15、產化 財務9、取消國外訂貨的鑄鍛件必須保證100%的按期供貨。 8制造部10、每月五日前向行政部報送相關的考核資料，完成率100%。 2供應部第九條 行政部年度考核指標，考核責任單位：行政部 內容 指標 進度基分提供考核資料1、在人員、工資、獎金、考勤考核管理中， 100% 按公司規定執行；考勤每周抽查一個部門 并每月書面通報一次。20各 部2、制訂出公司年度考核辦法及細則。10經理部3、承擔公司向各部門下達的考核指標的考核 工作。30各 部4、培訓： 組織對業務人員進行業務培訓，對培訓結果進行考核； 新招工人或轉崗工人的培訓，考試不及格不予發放上崗證書，并延期試用三個月，再次考試不合格，予以16、待聘或退回原單位； 與產品質量緊密相關的培訓，一次考試不及格者，停職學習二個月，進行第二次考試，仍不及格者，令其待聘或下崗。28行政部相關各部5、全年無重大人身、設備、火災事故，輕傷 事故直接經濟損失控制在5萬元以下。10制造 行政部工 會6、 每月十二日前向有關領導和部門報送考核 結果及材料，完成率100%。 2行政部第十條 工會、黨委年度考核指標，考核責任單位：行政部 內容 指標 進度基分提供考核資料1、黨務工作： 做好對黨員的教育、管理和監督工作； 開好黨委民主生活會，堅持政工例會，做好黨員民主評議和黨員月考核工作； 進一步加強思想建設和組織建設，發動黨員有針對性的做好思想政治工作，宏揚17、倡導“六種精神”堅持兩各文明一起抓； 搞好廉政建設。15工會（黨委）2、宣傳教育：103、綜合治理工作： 員工在公司內打架、斗毆、賭博等違紀事件全年不得超過三起，公司外不超過二起； 全年無刑事案件發生； 全年治安案件不得超過二起； 完成市政府下達的各項計劃生育指標； 做好國家安全、保密和統戰工作。15工會（黨委）4、維護員工的合法權利： 員工的權利不能受到侵犯，領導不能打罵、侮辱下屬，更不能給下屬穿小鞋，打擊報復等，一年不超過一起； 事關員工利益的大事，工會（黨委）必須參加意見； 加強民主監督和民主評議，對領導干部的評議率達到100%； 保證質量搞好員工各項福利工作； 及時慰問患病員工并安排員18、工療養。 8工會（黨委）5、黨員領導干部中不能發生違反政治紀律，玩忽職守、瀆職和侵犯員工利益的案件。56、合理化建議： 全年動員員工提合理化建議不少于100項，采納率80%以上，全年節約定100萬元，并組織至少兩個以上大項目的攻關活動； 在三個車間開展“工時質量優勝者杯”比賽。10制造部工會（黨委）7、宣傳工作每月向二機報社、廣播站投稿兩篇以上，在省市以上新聞媒體上投稿一篇以上，采用率95%以上。 5工會（黨委）8、房產管理： 凡因辭職、辭退、開除、除名、自動離職等原因離開公司并住公司房屋者，離開公司時，必須收回住房； 因上述原因已離開公司的人員，還未交回公司住房者，今年要100%的收回。1519、工會（黨委）9、清理遺留欠帳： 全年完成 %的回款，另 %從法律上不 能變成壞帳。15財務部工會（黨委）8、每月五日前向行政部報送相關的考核資 料，完成率100%。 2工會（黨委）第十一條 技術中心年度考核指標，考核責任單位：行政部 內容 指標 進度基分提供考核資料產品研發：在規定的期限內完成產品研發項目。40技術中心技術引進：在規定的期限內完成技術引進項目。30技術中心技術修改：在規定的期限內完成技術修改項目。20技術中心情報資料翻譯：情報資料翻譯不允許出現差錯而影響生產。8技術中心新產品（引進、開發）的工藝設計： 接產品設計圖紙一個月完成工藝文件編制，再兩個半月完成工裝圖紙設計和制造，提出20、新增工、夾、量、刀具及工裝的采購計劃給庫房部經理； 完成工藝圖紙設計的同時，完成零件消耗定額，完成所有新產品的排料圖及輔料定額。技術中心（工藝）考核資料 2每月十二日前向有關領導和部門報送考核結果及材料。三、部門考核細則第一條 證券部考核細則，考核責任單位：行政部考核項目基分 考核內容及扣罰標準公司股票上市后政劵部的工作98 籌備股東大會、董事會、做好材料制作及其它各項準備工作； 辦理公司股票過戶、合并、分割、換發及銷毀事項,股東名冊、股東印鑒卡的保管事項； 公司紅利的分配發放、登記扣交以及憑單填寫事項； 公司增、減資案的策劃與進行事項； 公司股票市場動態的調、統計、登記等事項； 了解同行業、21、相關行業及公司的信息，做到知己知彼； 定期于政監會、政劵交易所、財政部、律師事務所和會計事務所聯系，做好對外工作； 深入了解公司生產經營及銷售等各方面情況，認真做好股民來電來函咨詢工作； 及時了解國家政策、法律和行政法規并適時提供給公司董事會和高層管理層； 年度報告、中期報告的編寫、校對以及公告工作；定期或不定期為員工普及政劵面的知識。 每一項工作沒做好扣 分。考核資料 2每月五日前向行政部報送相關的考核資料，每晚報一天扣2分。第二條 技術部考核細則，考核責任單位：行政部考核項目基分 考核內容及扣罰標準技術準備6861、 按質按量保證技術中心來的技術資料和圖紙定期發給生產技術部門。每拖延一天扣22、1分；2、 積極配合車間生產，對由于資料和圖紙產生的問題及時處理不拖延。每拖延一次扣1分；3、 做好生產現場技術保證工作，及時將生產現場的問題返饋給技術中心，并跟蹤落實。每有跟蹤落實一個問題扣1分。質量認證10 51、 無論是抽查還是審查，都不能出現嚴重不合格項，出現一項扣10分；2、 抽查或審查中，不合格項不能超過8個，每出現一項扣1分，每超一項扣5分。質 量 5 5 5 7 31、 全年關重件無廢品，出現一件扣4分；2、 當月廢品損失額控制在 萬元以內，每超額分配 萬元扣1分；3、 由于生產和裝配原因造成的質量事故直接經濟損失在一萬元以上及造成重大影響的每出現一次扣5分；4、 關重件10023、%的檢驗，少檢一件扣1分；返工率每超1%扣2分；5、 綜合良品率控制在98.5以內，超出控制指標扣3分。售后服務 8 310 2 5101、 在保修期內的設備完好率保證90%以上，每降低1%扣1分；2、 索賠后的指定舊件回收率100%，少收1件扣1分；3、 因使用、維護、保養等原因造成的重大索賠，全年不超過5次，每發生一次扣2分，每超1次扣10分；4、 在保修期內每月要統計待備件停機時間，報告率100%，完不成扣2分；5、 售后服務規定的信息返饋報告完成率100%，完不成扣3分；6、 索賠后返回的舊件修復利用率20%，每降低5%扣2.5分。考核資料 2每月五日前向行政部報送相關的考核資料，每晚24、報一天扣2分。第三條 商務部考核細則，考核責任單位：行政部考核項目基分 考核內容及扣罰標準整車銷售27按當年整車銷售臺數平均到每月（ 臺/月），少完成一臺扣3分；整車回款 91、 當年銷售當年回款率75%，每少完成1%扣1分；2、 清往年欠款，平均每月回款6%，每少完成1% 扣1分。備件銷售15按當年銷售總額平均到每月（ 萬元/月），每少完成6%扣1分。備件回款 9 當年銷售當年回款率70%，每少完成1%扣1分； 清往年欠款，平均每月回款5%，每少完成1%扣1分。內部管理251、 按規定完成“一表三報告”，少完成一項，扣2分，表和報告中的內容不詳實一處扣1分；2、 未及時考貝存檔和統計輸機一件25、扣2分；3、 建立項目信息跟蹤檔案，完不成扣5分，信息未及時輸機一條扣2分；4、 銷售合同和報價管理未按程序辦理一次扣5分，未及時準確輸機一次扣3分；5、 市場價格信息未及時報財務部一次扣3分，備件銷售價格不準確一次扣5分；6、 未及時將銷售結算單據交用戶每次扣10分，用戶不及時掛帳每次扣5分，和用戶往來帳目不清扣10分；7、 后勤保障工作不力，不及時扣2分，差錯一次扣5分，少建一人家庭檔案扣3分。備件管理101、 備件合同履約率95%，少完成1%扣0.5分；2、 待備件停機期間，易損件供給率100%，少完成1%扣1分；產品發運安全 3較大事故扣3分，輕小事故每次扣1分。 2每月5日前向行政部26、報送相關的考核資料，每晚報一天扣2分。第四條 制造部考核細則，考核責任單位：行政部考核項目基分 考核內容及扣罰標準生產任務22151、 整車按生產任務規定的數量、日期下線合格入庫，每少入庫一臺扣3分；2、 零件品種100%的完成合格入庫（含樣件細加工），少完成1%扣1分。質量 7 6 71、 全年關重件無廢品，出現一件扣6分；2、 全年廢品損失額控制在 萬以內，每增加3%扣1分；3、 由于生產和裝配原因造成的質量事故直接經濟損失一萬元及造成重大影響的每出現一次扣7分。安全生產 33、 生較大人身、設備事故（經濟損失在3000一10000元）一次扣3分；4、 發生輕傷及一般事故，一次扣1分。消 27、耗 3全年節約消耗指標平均到每月（ 萬元/月），按月考核，每少完成30%扣1分。軍品銷售15軍品銷售任務平均到每月（ 萬元/月），按月考核，每少完成17%扣3分。考核資料 2每月五日前向行政部報送相關的考核資料，完成率100%每晚報一天扣2分。第五條 財務部考核細則，考核責任單位：行政部考核項目基分 考核內容及扣罰標準執行制度20100%貫徹執行公司的財務管理制度，違反一次扣5分。成本控制161、產品成本要控到零件，做不到每種零件扣1分；2、按月核算每種車型的生產成本報送總經理，完不成扣4分；3、按月核算生產產品的總消耗，完不成扣5分。稅 收15要做到合理的緩稅，退稅和免稅。未及時辦理稅款展期28、手續一次扣5分。基礎管理121、 內部核算，要做到按月核算，控制預算，按月向有關領導和部門報表，每項做不到扣3分；2、 責任到人，帳目清楚，一項做不到扣4分，出現差錯一次扣2分；3、 財務人員會計師取證率95%以上，達不到扣5分；計算機管理信息部歸發展規劃部153、 搞好計算機培訓，保證各部門計算機正常運行，不及時維護，影響一次扣2分；4、 考察選購計算機管理軟件，按新軟件在公司運行，做不到扣5分。股票上市后的工作2按規定完成中報和年報貸款利息15合理調用資金，全年利息總額不超過當年的年度控制指標，每超0.5%扣2分。考核資料 2每月五日前向行政部報送相關的考核資料，每晚報一天扣2分。第六條 29、國產化發展部考核細則，考核責任單位：行政部考核項目基分 考核內容及扣罰標準基礎車型國產化（鑄鍛件）30 當年鑄鍛件國產化任務的國產化率，每種少完成1%扣5分； 按當年鑄鍛件國產化任務規定的日期完成任務內容，每拖延一天扣5分。基礎車型國產化（配套件）201、 完成當年配套件國產化任務，每少完成一種扣0.5分。鑄鍛件合格率241、 樣品鑄件試加工，一批可供5件，只加工1件，最多可供三批，一項做不到扣6分；2、 批量供貨的鑄鍛件，一次合格率65%，最終合格率82%，每少完成1%扣1分；3、 廢品損失總額全年不超過當年的年度指標，每超10%扣1分；4、 取消國外訂貨的鑄鍛件，必須保證100%的按期供貨30、，每少完成1%扣2分。外攬活10按月考核外攬加工利潤（當年利潤指標平均到每月 萬元/月），完不成扣5分。國產化件質量 13 國產化件的返修率不超過5%，每超1%扣3分； 國內配套件的索賠金額不超過全年相應采購總金額的2%，每超1%扣5分。 考核資料 2每月五日前向行政部報送相關的考核資料，每晚報一天扣2分。第七條 供應部考核細則，考核責任單位：行政部考核項目基分 考核內容及扣罰標準生產任務375、 整車按生產任務規定的數量、日期下線合格入庫，每少入庫一臺扣3分；6、 零件品種100%的完成，合格入庫（含樣件細加工），少完成1%扣1分。庫存占用12國產化配套件按3311E標準采購價采購，庫存占用31、資金每超1臺套扣6分。消耗老庫存 8當年采購散件以外的原庫存散件年內消耗庫存占用額的30%，每少完成1%扣2分。定尺采購 5鋼板采購必須保證90%的定尺采購，每降低1%扣1分。履約率 5備件合同的采購履約率必須達到90%，每少完成1%扣1分。索賠入庫率 3國產化件索賠入庫率100%，每少完成1%扣1分。減、免、退稅 5出口物資減、免、退稅100%完成，每少完成1%扣2分。3345、33100B自制件不是每年都如此 53345、33100B自制件比照老車型（3307、3311E）100%平移生產，少完成1%扣1分。上車率10樣品已合格的國產化鑄鍛件要保證80%的上車率，每降低1%扣3分。按期供貨32、 3取消國外訂貨的鑄鍛件必須保證100%的按期供貨，少完成1%，扣1分。國內物質采購 5國內物資采購必須100%的符合采購資料要求，一項不符合要求扣2分。考核資料 2 每月五日前向行政部報送相關的考核資料，每晚報一天扣2分。第八條 行政部考核細則，考核責任單位：行政部考核項目基分 考核內容及扣罰標準執行制度301、 不按公司規章制度辦，每次扣5分；2、 每周抽查一個部門的考勤并每月書面通報一次，做不到扣2分。考核工作30每月的考核統計工作，不能按時完成扣5分，每拖延一天加扣1分。培訓工作28 新招人員和轉崗人員培訓率100%，考試不及格不予發放上崗證書，并延期試用三個月，再次考試不合格，予以待33、聘或退回原單位，一項做不到扣3分； 與產品質量緊密相關的培訓，一次考試不及格者，停職學習二個月，第二次考試仍不及格，令其待聘或下崗。一項做不到扣3分。安全生產101、 發生較大人身、設備、火災事故（經濟損失在10000元），每次扣3分；2、 發生輕傷和一般事故，每起扣1分。考核資料 2每月十二日前向有關領導和部門報送考核結果及材料，每晚報一天扣2分。第九條 黨群部考核細則，考核責任單位：行政部考核項目基分 考核內容及扣罰標準黨務工作154、 好對黨員的教育、管理和監督工作；5、 開好黨委民主生活會，堅持政工例會，做好黨員民主評議和黨員月考核工作；6、 進一步加強思想建設和組織建設，發動黨員有針34、對性的做好思想政治工作，宏揚倡導“六種精神”堅持兩各文明一起抓；7、 搞好廉政建設；有一項做不好扣4分。宣傳教育107、 沒完成一項教育扣 分。綜合治理108、 發生一起治安案件（打架、斗毆、擾亂正常辦公秩序），每件扣5分；9、 公司外發生員工打架、斗毆、賭博案件，每件扣3分；10、 每發生一起刑事案件扣5分；11、 每發生一起超計劃生育事件扣10分；12、 每發生一起公司失密事件扣5分。維護權利 104、 發生經理人員打罵、侮辱或給下屬穿小鞋、打擊報復等事件，每次扣4分；5、 事關員工利益的大事，工會（黨委）不參加意見，每件扣4分；6、 對經理人員的民主評議和考核率100%，少考核1人扣2分35、。監督5黨員領導干部中不能發生違反政治紀律，玩忽職守、瀆職和侵犯員工利益的案件。每件扣 5分。合理化建議10合理化建議不少于100項，少完一項扣1分，采納率80%，每降1%扣1分；宣傳工作 53、 每月向二機報社、廣播站投稿二篇，少一篇扣2分；4、 每月向省市以上新聞媒體上投稿一篇，完不成扣3分。房產管理15 員工辭職、辭退、開除、除名、自動離職后，必須把公司的住房100%的收回，完不成扣5分； 因上述原因已離開公司的人員，還未交回公司住房者，年內100%的收回，完不成扣10分。清欠帳151、 清理遺留欠帳8項總計346.4萬元，每月回款17萬元，少回1萬扣1分；2、 40%的欠款不能從法律上36、變成壞帳，每有1%變成壞帳，扣2分。考核資料 2每月五日前向行政部報送相關的考核資料，每晚報一天扣2分。第十條 技術中心考核細則，考核責任單位：行政部考核項目基分 考核內容及扣罰標準產品研發40，在規定的期限內完成產品研發項目。拖延一天沒有完成扣 分。技術引進30在規定的期限內完成技術引進項目。拖延一天沒有完成扣 分。技術修改20在規定的期限內完成技術修改項目。拖延一次沒有完成扣 分。新產品工藝設計1、 品設計圖紙一個月完成工藝文件編制，每拖延一天扣1分；2、 編制工藝后提出新增工、夾、量、刀具和工裝的采購計劃，每拖延一天扣 分；3、 工藝編制后，兩個半月完成工裝圖紙設計和工裝制造，每拖延一天37、扣1分；4、 完成工藝圖紙設計的同時，完成零件消耗定額和所有新產品的排料圖及輔料定額，每少完成一種扣1分，每拖延一天扣1分。情報資料翻譯8情報資料翻譯出現差錯而影響生產，每發生一次扣 分。考核資料 2每月十二日前向有關領導和部門報送考核結果及材料，每晚報一天扣2分。四、員工考核細則第一條 職員崗位技能工資、獎金考核細則，考核責任人：主管經理考核項目基分 考核內容及扣罰標準工作任務501、 全月無任務扣50分，工作任務不飽滿每空閑一天扣2分；2、 未按時完成工作任務，每次扣5分，每拖延一天加扣1分；3、 不服從分配，每次扣10分；故意拖延工作進度一次扣50分。工作質量302、 出現一般性失誤（差38、錯），每次扣3分，不按規定辦弄虛作假每次扣10分；3、 出現較大失誤（差錯），每次扣10分，出現重大失誤（差錯），一次扣30分；4、 有瀆職行為每次扣30分。協調配合10 部門間或部門內的崗位間工作配合不積極不主動每次扣3分，推諉扯皮一次扣5分； 因配合不及時，造成工作延誤一天扣3分。服務態度 51、 服務態度不好，有意刁難每次扣3分；2、 服務態度惡劣，出口罵人，每次扣5分。勞動紀律 5 遲到早退每次扣3分，脫崗一次扣5分； 上班時間看小說（雜志）、打開水、吃早點、串崗閑聊、干私活、洗澡、玩電腦游戲、睡覺、打撲克、下棋等，每次扣3分； 公假（工傷假）一天扣0.5分，病假一天扣1分，事假一天扣39、1.5分；4、公司內打架、斗毆，每次扣5分。第二條 生產工人崗位技能工資、獎金考核細則，考核責任人：主管經理考核項目基分 考核內容及扣罰標準生產工作任務506、 月完成生產工時107.5小時，每少完成4小時扣1分；7、 未按時完成領導指派的任務，一次扣5分，每延誤一天加扣1分；8、 不服從領導分配，每次扣10分，故意拖延工作進度，每次扣50。產品質量403、 合良品率98.5%，一次交驗合格率95%，首件交驗率100%，每少完成1%扣3分，每發生一份偏差批準單扣0.5分；4、 造成廢品損失，額度在5000元以內，每100元扣0.5分，5001元以上每100元扣1分；5、 跟蹤質量考核，在礦山發40、現因生產造成的質量問題扣1040分。安全生產 51、 按規定穿戴勞保用品，每次扣1分，違反操作規程或造成事故隱患每次扣2分；2、 造成輕傷或一般事故每次扣2分；3、 造成較大人身、設備事故（損失3000元10000元）每次扣5分。勞動紀律 51、 遲到或早退，每次扣2分，脫崗一次扣3分；2、 工作時間看小說（雜志）、打開水、串崗閑聊、干私活、吃早點、洗澡、玩電腦游戲、打撲克、下棋、睡覺等，每次扣3分；3、 公假（工傷假）一天扣0.5分，病假一天扣1分，事假一天扣1.5分；4、 公司內打架、斗毆一次扣5分。第三條 輔助工人崗位技能工資、獎金考核細則，考核責任人：主管經理考核項目基分 考核內容及扣41、罰標準工作任務50 全月無任務扣50分，工作任務不飽滿，每空閑一天扣2分； 未按時完成工作任務，每次扣5分，每拖延一天加扣1分； 不服從領導分配每次扣10分；故意拖延工作進度每次扣50分。工作質量35 出現一般性失誤（差錯）每次扣3分； 出現較大失誤（差錯）每次扣10分，出現重大失誤（差錯），一次扣35分。服務態度 51、 服務態度不好，有意刁難每次扣3分；2、 服務態度惡劣，出口罵人，每次扣5分。安全生產 5 不按規定穿戴勞保用品，每次扣1分，違反操作規程或造成事故隱患每次扣2分； 造成輕傷事故或一般事故每次扣2分； 造成較大人身、設備事故（損失在300010000元），每次扣5分。勞動紀律 51、 遲到早退每次扣3分，脫崗一次扣5分；2、 上班時間看小說（雜志）、打開水、吃早點、串崗閑聊、干私活、洗澡、玩電腦游戲、睡覺、打撲克、下棋等，每次扣3分；3、 公假（工傷假）一天扣0.5分，病假一天扣1分，事假一天扣1.5分；4、在公司內打架斗毆，每次扣5分。