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1、重工制造公司員工績效考核指標及結果應用管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx重工制造有限公司編制 李華麗Z/TFZG204001-2014審核鄒衛主員工績效管理制度批準熊 波頁 碼共9頁生效日期2014年5月1日1目的1.1客觀評價員工工作業績，激勵員工提升工作能力、改進工作績效。1.2促進實現公司整體經營目標。2. 適用范圍2.1xx重工副總經理及以下崗位全體員工，但不包括：a生產一線技術工人（含各輔助工種）。b考核期內實際出勤率低于70%的員工（任何假類均不計算實際出勤率）。c試用期的員工、實習人員、2、勞務人員。2.2考核期內跨部門調崗的員工，原部門工作超過考核周期的50%的，由原部門實施考核，反之由新部門實施考核。3原則3.1 經營目標導向原則：考核指標和標準的設定必須是公司經營目標的層層分解，以確保公司整體經營目標的完成；3.2 結果導向原則：主要針對績效結果進行考核，盡量避免其他因素的影響；3.3 二.八原則：考核只針對影響績效結果的主要和核心因素，不求面面俱到；3.4 客觀性原則：只依據事先確定的工作目標和考核標準進行評價，對事不對人，避免摻雜額外評價標準；3.5充分溝通原則：考核雙方在績效實現過程中應充分溝通，及時進行輔導和協調，以確保目標達成。4管理職責4.1管理團隊:負責審批員3、工績效管理制度與考核結果。4.2人力資源部：擬訂員工績效管理制度并呈批，組織實施員工績效考核，督導實施員工績效管理，審核員工考核結果，督導制度執行，處理績效申訴。4.3各部門：a按員工績效管理制度組織實施部門內部員工績效管理。b各部門各指定一名員工擔任績效管理協調員，報人力資源部備案；績效管理協調員主要負責組織協調本部門考核過程、按時收集績效管理用表、匯總考核結果，并收集、提供績效管理所需的數據和參考意見等。5.考核周期月度考核月度兌現。6考核指標及權重6.1工作績效指標：指標設定范圍指標權重說明1、依據崗位職責設定的KPI指標（關鍵績效指標）。2、依據部門目標分解的重點工作事項。3、崗位需要4、重點控制的KPI或重點工作事項。70%1、具體考核內容及權重由員工和直接上級共同協商設定（不超過6項）。2、考核期內，因客觀原因導致考核項有變化，經直接上級考核人同意后調整。6.2綜合指標：部長、副部長：指標項考核準則指標權重評估標準組織管理能有效管理和改善部門工作和行為，高效組織部門員工和資源有計劃的推動各項工作。10本次考核期內與“考核準則”的符合程度：完全滿足：9-10分。大部分時間滿足：7-9分（不含）。大部分時間基本滿足：6-7分（不含）。大部分時間不能滿足：0-6分（不含）。專業技能具備較深的專業知識和技能，能滿足部門工作及對下屬進行專業指導的需求（含廣度和深度）。10綜合協調能綜5、合平衡、協調、配合內外部關系和工作，解決工作中出現的問題，以確保部門工作高效開展。10部長級以下崗位：指標項考核準則指標權重評估標準崗位技能滿足履行崗位職責、工作創新、崗位績效提升所需的知識和技能（含廣度和深度）。10本次考核期內與“考核準則”的符合程度：完全滿足：9-10分。大部分時間滿足：7-9分（不含）。大部分時間基本滿足：6-7分（不含）。大部分時間不能滿足：0-6分（不含）。執行力能充分理解上級意圖并落實于工作，崗位工作和上級指令不需督促，工作不講條件、不講客觀原因，敢于擔當。10協作配合能主動進行工作協調并達到效果，能主動配合他人工作。107考核主體及考核權重被考核人員工自評直接上6、級考核間接上級考核考核人所占權重考核人所占權重副總經理、總經理助理，部長、副部長不占權重分管領導70%總經理30%部級以下其他員工(不含制造部一線工人）不占權重部長或主任70%分管領導30%備注：對直接上級為主任的，由主任、部長作為直接上級共同考核或部長授權主任作為直接上級考核。8考核結果A（優秀）B（良好）C（合格）D（待改進）E（不合格）備注分值范圍90分80分不做規定60分分值僅作為參考，最終等級結果由部門參考分數排名確定?？刂票壤?0%20%不做規定1、重工總經理為員工最終考核等級的審批人，擁有最終等級調整權。因特殊情況超過控制比例的需報請重工總經理審批。2、副總經理、總經理助理的考核7、等級不占部門控制比例。3、部級、主任級的考核等級按行政級別進行排序。4、等級比例控制人數出現小數位時，四舍五入。9考核結果的運用9.1考核結果的確定：根據員工當月月度考核分數的算術平均分排名，按本制度第8條規定確定其月度績效考核等級；9.2月度績效工資發放：a. 月度實發績效工資=月度績效工資基數績效系數；b. 月度績效工資基數:按職級比例從（按）月度薪級工資中提取相應比例作為月度績效工資基數，具體提取比例如下：職別副總經理、總助級部級主任級其他崗效薪級制崗位的員工備注提取比例25%20%15%10%c.績效系數確定：依據員工月度績效考核結果：A（優秀）B（良好）C（合格）D（待改進）E（不稱8、職）備注績效工資系數1.51.21.00.60d.月度（年度）內，未參加員工績效考核的或任何原因離職的員工，不發放本月度（年度）績效獎金。9.3作為留崗察看、留崗降薪、轉崗、辭退的依據：方式內容與措施考核依據留崗察看暫保留在原崗位觀察，當事人必須分析原因,并制定改進措施?？冃У燃夁B續2個月度或年度累積4個月為。留崗降薪保留其崗位，并對當事人依據考核結果進行降薪留用，降酬比例根據實際情況定。績效等級連續4個月度或年度累積6個月為。轉崗不稱職但有其他能力優勢的當事人，經審批后可調整為適合的崗位?？冃У燃夁B續2個月度或年度累積3個月為。辭退與當事人直接解除勞動關系?？冃У燃夁B續3個月度或年度累積4個9、月為；年度績效為。9.作為年終獎發放標準的參考。9.5員工年度績效考核排名為公司年終評優最要依據。10主要操作流程10.1主要操作流程流程序號流程內容流程要點1職能類：每月的日前，直接上級和員工溝通并共同確定績效目標和計劃（期初，雙方簽字認可）；日由各部門績效管理協調員報人力資源部。目標和計劃的依據：公司和部門的規劃，部門和本人的職責。2員工按確定的目標和計劃開展工作。1、按事先確定的工作標準和要求開展工作；2、上級領導應及時跟蹤、協調、記錄關鍵事項，并及時給予指導、支持、糾偏。3員工自評（月未的27日前完成）。依據事先（每月1日前制訂的績效目標和計劃）確定的考核標準和實際完成結果進行客觀總結10、和自我評價。4直接、間接上級考核（每月29日前直接上級完成評價，30日前間接上級完成評價）。與被考核人共同系統回顧總結過去，肯定成績，找出不足，共同確定改進措施。5直接上級核定考級結果并向被考核員工溝通并反饋結果（每月的2日前完成反饋）。6考核部門填寫員工績效考核結果匯總表（附員工考核表格）報送人力資源部。每月2日前，各部門將上月度員工績效考核結果匯總表（附員工考核表格）送人力資源部，作為月度績效工資核算的依據。7投訴處理。員工需在規定的時間范圍內提出申訴，員工可在接到績效反饋后的二個工作日內向人力資源部提起績效申訴。人力資源部在接到申訴后三個工作日之內必須反饋申訴結果。8人力資源部核算月度績11、效工資。結合公司經營績效、部門績效和員工績效結果實施激勵。11績效申訴11.1 員工對考核結果有異議，應在獲知本人考核結果后2個工作日內填寫員工考核申訴表并直接送交人力資源部，逾期視為認可考核結果，不予受理。10.2.申訴處理：人力資源部對申訴報告進行調查并提出處理建議，經總經理批準后執行。12記錄附件1：員工月度績效考核表附件2：員工績效考核結果匯總表附件3：員工考核申訴表13. xx重工總經理崗位參照本制度實施考評，月度績效工資考核提取比例為30%，考核權歸屬集團。14. 本制度由人力資源部負責起草、修繕和釋義。員工月度績效考核表（部長級及以上）姓名部門/崗位考核期年月份考核指標項權重評價12、標準完成情況自評分直接上級考核間接上級考核重點工作事項或KPI綜合指標組織管理10按員工績效管理制度綜合指標考核準則執行專業技能10綜合協調10合計100分 最終考核分數考核等級A優秀B良好C合格D待改進E不合格考核說明，被考核人待改進、建議培訓內容（D、E類員工必須面談并記錄）：直接上級簽名/日期：間接上級考核說明：簽名/日期：注：員工對考核結果不服，接到考核結果反饋后2個工作日內填寫員工考核申訴表并向人力資源部提出申訴。計劃確認簽名（雙方）/日期：考核結果反饋簽名（雙方）/日期：員工月度績效考核表（部長級以下）姓名部門/崗位考核期年月份考核指標項權重評價標準完成情況自評分直接上級考核間接上13、級考核重點工作事項或KPI綜合指標崗位技能10按員工績效管理制度綜合指標考核準則執行執行力10協作配合10合計100分 最終考核分數考核等級A優秀B良好C合格D待改進E不合格考核說明，被考核人待改進、建議培訓內容（D、E類員工必須面談并記錄）：直接上級簽名/日期：間接領導考核說明：間接領導簽名/日期：注：員工對考核結果不服，接到考核結果反饋后2個工作日內填寫員工考核申訴表并向人力資源部提出申訴。計劃確認簽名（雙方）/日期：考核結果反饋簽名（雙方）/日期：員工考核結果匯總表部門： 考核期： 年 月份分數排名姓名崗位工作績效考核分綜合指標考核分合計分考核等級備注12345678910111213141516注：1、請參照考核分數排名并確定員工考核等級，其中，優秀員工不超過參與考核人數的10%；良好員工不超過參與考核人數的20%； 2、請各部門于每月初2號前將本表送人力資源部（附員工考核原始表格）,每拖延一天，扣除其部門長月度績效工資100元。編制/日期： 部門負責人簽字/日期：員工考核申訴表申訴人姓名所屬部門崗位（職務）聯系電話申訴依據具體申訴內容考核期考核分數考核等級申訴人簽字/日期：人力資源部調查結果及處理建議：簽字/日期：總經理批準：簽字/日期：注：員工需要申訴，須在獲知考核結果反饋后2個工作日內填寫本表并向人力資源部提出申訴。