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1、重工機械公司績效管理制度附員工評估表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 附件1：員工評估表員工評估表X不佳佳一般良好優秀一般不佳業績良好優秀潛力照片張三 XX部門 人力資源部長1.優 勢： 2.不 足： 3.勝任評價： 能力超出本崗位要求 勝任 不勝任 4.職業興趣： 5.發展規劃：（指上級對下級的培養措施，如培訓、送讀、輪崗、項目鍛煉等，以及未來可能晉升的崗位） 級 別： 年 齡： 入司時間： 畢業學校： 所學專業： 學 歷： 附件2：潛力評價標準參照表潛力評價標準指標請對照相應的等級標準在匯總表中對員工的素質能力各2、項指標評定等級 （5-“上” 4-“中上” 3-“中” 2-“中下” 1-“下”）品行5、品德高尚，一諾千金，禮貌待人 4、品行端正，誠信、正直、對人和善3、品行尚可，偶有不可抗拒因素導致承諾沒有兌現或延期兌現、對人友好2、品行較差、有過不誠信行為、對人不夠友好 1、品行低劣、經常欺瞞領導與同事，沒有職業操守和禮貌勤奮5、卓越努力、任勞任怨 4、工作主動、積極完成工作3、基本上自覺地能按時完成工作 2、工作投入不夠，或需要催促1、工作態度散漫，經常延期完成工作能力5、業務精通，工作能力突出，為部門內骨干 4、業務經驗豐富，能改進工作效率3、能運用專業知識技能于工作問題 2、業務工作一般，突發事3、務應對不足1、處理部門業務工作時顯得外行，或急需系統的培訓責任5、責任意識很強，精益求精、忠于職守，有主人翁意識 4、責任感很強，能自覺主動地承擔責任3、責任感較強，能較好的履行自己崗位的職責 2、責任感一般，有時推卸責任1、責任感較差，經常擅離職守、推卸責任忠誠5、處處維護三一形象、以作為三一人為榮 4、注意維護三一形象、認同三一企業文化3、有三一形象意識、基本認同三一企業文化 2、不注意維護三一形象、不太認同三一企業文化1、嚴重損傷三一聲譽、不認同三一企業文化聰慧5、充滿智慧、應變靈敏，處理問題能力強 4、反應靈活、應變能力較強，有較強處理問題能力3、反應較靈活、處理問題能力尚可 2、反應4、較遲鈍、處理問題能力有待改進1、反應遲鈍、學習領悟能力差、處理問題能力很差合作5、能組織、促進團隊完成部門工作 4、能主動補位、促進同事合作3、能配合他人工作，工作不計較 2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響團隊合作氣氛的現象創新5、敢于在工作中開拓和創新，做出與眾不同的成績 4、善于思考，在工作開展中能夠有所創新3、能在工作中探索新方法，積極應用學到的新知識 2、思維方法單一，不能提出有創意的看法1、處理問題不善于思考，不具備創新意識注：潛力分為“優秀”、“良好”、“一般”、“不佳”四個等級。優秀：八項素質評價評定均為“中上”和“上”，且“上”的個數5個；良好5、：八項素質評價評定為“中上”及以上的個數5個，且各項不得出現“中下”或“下”；一般：未達到優秀、良好和不佳條件的其他情況；不佳：八項素質評價出現1項“中下”或“下”。業績評價參照標準優秀（上）：全面完成工作任務，近乎完美無瑕疵，有重大突破及貢獻。良好（中上）：較好完成工作任務，表現較為突出。一般（中）：基本滿足崗位要求，能完成工作任務。不佳（中下及下）：不能滿足崗位要求，不能或部分完成工作任務。附件3：績效合約三一集團有限公司員工 績效合約版本號P.0實施日期員工編號姓名部門崗位上級崗位 重點工作項目目標衡量標準關鍵策略（把重點工作按照時間和關鍵節點進行展開）完成情況權重(%)資源支持承諾自評6、得分直接主管評分合計：評價得分=（評分*權重）100%特殊績效加分（）事實描述：減分（）事實描述：績效評定總得分兩極評定說明：等級績效計劃確定員工簽字考核結果確認員工簽字直接主管簽字直接主管簽字填寫說明：1. “重點工作”一般不超過5項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權重不能超過10。2. “考核標準”要具體并能夠衡量，一般從數量、質量、時效性、所節約的資源和客戶（含上級）的評價等方面確定。3. “關鍵策略”要求把重點工作按照時間和關鍵節點進行展開，以制定具體的階段性分目標，便于落實（可加附頁說明）。4. “完成情況”欄在進行績效評定時由員工填寫；5. “資源支持承諾”指為達成目標7、所需的資源和上級的支持，經雙方確認后填寫（可另加附頁）。特別強調：若考核期間內出現重大計劃調整（如權重大于20的工作任務取消或新增；現有任務權重增減超過20），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據。附件4 _（部門)_考評匯總表序號工號姓名二級部門三級部門崗位行政級別待遇級別考評分數績效等級備注填表人/日期：直接主管審核/日期：一級部門領導簽字/日期：分管公司領導簽字/日期：附件5：工人月度績效考核表_班組員工_月績效考核匯總表序號工號姓名任務40分質量40分6S10分態度10分總分等級員工簽字12345678班組長簽字車間主任審批指標釋義：任務：目標值100%，每低于1%扣1分，扣完為止；質量：不合格品扣2-5分/次，違反操作流程扣3分/次；6 S：扣1-2分/次，扣完為止；態度：不服從安排扣1-2分/次，扣完為止。考核說明：由班組集中考核，車間主任審批，員工簽字確認，考核結果每月在班組張貼公示。