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1、門窗公司員工績效考核標準及流程管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則一、目的：提高公司管理水平、降低公司內耗，保持可持續發展的動力。建立以部門、班組為單位的團結協作、工作高效的團隊。加深員工對工作職責和工作目標的認識，提高工作能力，提升工作效率，改進工作業績，增強主動性和積極性。二、適用范圍：全體員工（董事長、總經理除外）第二章 績效考核原則一、公平原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用，公司同一崗位執行相同標準。二、公開透明原則：1、考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的。2、考核者與被2、考核者對業績考核目標不會存在明顯的分歧。三、客觀原則：考核結果是以各種統計數據和客觀事實為基礎的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結果的客觀性。四、溝通原則：考核者在對被考核者進行考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正合理五、時效原則：員工考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。六、制度化原則：績效考核工作在總經理的直接領導下進行，人力資源部是本制度執行的管理部門。1、公司對員工的考核采用每月考核的方法，人力資源部每月將各部門考核結果公3、布，每月根據考核結果兌現獎懲。2、績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，人力資源部負責不斷對制度進行修訂和完善。3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：總經理、分管副總經理考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位，上級考核直屬下級。4、公司對員工的考核采用百分制的辦法，員工先自評后提交直接上級評分，評分結果以直接上級的評分結果未準。第三章 績效考核內容公司對員工的考核分為定量考核和定性考核以及其它考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同，定量考核一般占比70%，定性考核一般占比30%。其它考核另外計算。一、定量考核：本月重點工作、本月日常工作、領導或上級4、交辦的工作1、管理人員：總經理安排的工作；每周、每月會議確定的各部門重點工作；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的重要工作以及本崗位本職工作等。2、一般員工：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作等。二、定性考核：公司行為規范、日常表現和工作態度：工作主動性、工作協作性、工作責任感、服從上級、遵章守紀、工作報告等軟指標。三、其它考核主要是超過常規考核的部分（或公司認為應當增加考核的部分），需要大力表揚或嚴厲懲罰的事項。其它考核不占用常規考核分值，另外計算。第四章 績效考核標準根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位工作重點不同，所以考核的標準也不相同。各部門定量考核工作目標和5、內容根據公司生產經營及管理情況確定。 一、定量考核標準說明：1、“本月重點工作”、“本月日常工作”考核指標每項不低于5條（領導或上級交辦的工作不低于1條），同時必須對每條考核指標進行量化，并根據量化指標評定達成情況，再根據達成情況評定考核分數。2、扣分項有公司統一標準的按公司統一標準執行，沒有公司統一標準的由部門負責人制定本部門標準或按照實際情況酌情打分。扣分項標準可以在公司標準基礎上增加，但不能減少。3、加分項有公司統一標準的按公司統一標準執行，沒有公司統一標準的由部門負責人制定本部門標準或按照實際情況酌情打分。加分項加分后原則上不能超過定量考核的總分。二、定性考核標準說明：1、公司全體員工6、執行同一考核標準。 2、扣分項有公司統一標準的按公司統一標準執行，沒有公司統一標準的由部門負責人制定本部門標準或按照實際情況酌情打分。扣分項標準可以在公司標準基礎上增加，但是不能減少。3、加分項有公司統一標準的按公司統一標準執行，沒有公司統一標準的由部門負責人制定本部門標準或按照實際情況酌情打分。加分項加分后原則上不能超過定性考核的總分。三、其它考核標準說明：1、加分項：獎勵類，具有突出工作成果、取得重大工作業績或具有重要貢獻或公司認為其它可以加分的情況。2、扣分項：懲罰類，出現嚴重工作失職失誤、重大安全生產事故、其它嚴重事故、導致公司重大利益損失的事故或公司認為其它應該扣分的情況。 第五章 7、績效考核流程一、考核前（制定績效考核標準）1、員工應根據本人實際工作情況填寫當月定量考核部分（本月重點工作、本月日常工作、領導或上級交辦的工作），或請示部門負責人或直接上級確定本人當月定量考核部分，并制定每項不少于5條考核指標及量化指標。2、部門負責人或直接上級應對員工提交的績效考核表進行評審，根據員工的實際工作情況提出修改意見，增加或減少考核指標，并對量化指標進行修正。3、部門負責人或直接上級完成修改或修正后，應和員工對修改或修正的內容進行確認，達成一致意見，作為當月績效考核的標準。如不能達成一致意見或員工對考核標準有意見的，可以向更上一級領導或人力資源部申訴，由更上一級領導或人力資源部作出8、裁決。二、考核時（評價-評分）1、自評：員工應根據上個月實際工作情況，對本人上個月的工作情況作出中肯評價，并打出分數。2、部門負責人或直接上級評分：員工自評后將考核表提交，部門負責人或直接上級根據實際工作情況對員工上個月的工作情況作出評價，并打出分數。員工自評分數作為參考，最終得分以部門負責人或直接上級的評分為準。3、部門負責人的考核參照以上流程執行。第六章 獎懲規定一、部門負責人作為本部門績效考核工作第一責任人，必須按照公司要求進行績效考核工作。基層員工作為績效考核工作的主體，必須按照本部門負責人或直接上級的要求完成本人績效考核工作。未按照公司要求完成績效考核的部門或個人，每次200-1009、0元的罰款。二、部門負責人或直接上級考核下級時，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為，必須尊重客觀事實，必須做到公平公正。有證據或事實證明相關人員有以上行為的，每次處以200-1000元罰款。三、當月績效考核工資（即當月工資考核部分）為當月應發工資的20%。當月績效考核實際得分80分以下的，每少1分當月工資考核部分扣1%；實際得分95分以上，每多1分當月工資考核部分加1%。考核實際得分前三名，每人獎勵本人當月工資考核部分的50%；考核實際得分后三名，每人處罰本人當月工資考核部分的50%。四、從考核當月月初第1天開始計算，員工應在3個工作日內將本人績效考核表提交至部門負責人或直接上級10、處；從考核當月月初第1天開始計算，部門負責人或直接上級應在6個工作日內審核并和員工就最終績效標準達成一致，同時應將本部門所有人績效表提交至人力資源部，人力資源部經復核后提交至總經理處。不能按時提交者，每次罰款50-200元。五、從考核次月月初第1天開始計算，員工應在3個工作日內將考核自評結果提交至部門負責人或直接上級處；從考核次月月初第1天開始計算，部門負責人或直接上級應在6個工作日內，對員工績效評出分數，并對自己給出自評結果，同時應將本部門所有人績效評分結果提交至人力資源部，人力資源部經復核后提交至總經理處。不能按時提交者，每次罰款50-200元。第七章 附則一、違反本制度的行為將按照員工手冊和公司規章制度處理。二、本制度由人力資源部制定并負責解釋。三、本制度自xx年九月一日起生效執行。四川xx門窗有限公司 xx年