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1、集團(tuán)下屬子公司副總以上高層管理人員績(jī)效管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄第一章 總則1第二章 考核體系1第三章 考核流程說(shuō)明2第四章 績(jī)效考核的相關(guān)表格3第五章 激勵(lì)兌現(xiàn)辦法4第六章 其他約定4第七章 附則4第一章 總則第一條 為了進(jìn)一步完善xx集團(tuán)的管理運(yùn)作機(jī)制，提高集團(tuán)管理效率，提升子公司的管理水平，保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司對(duì)子公司高層（包括子公司副總以上高層管理人員）實(shí)行全方位的考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行年薪制激勵(lì)。第二章 考核體系第二條 每年初由子公司總經(jīng)理為代表的經(jīng)營(yíng)層與集團(tuán)簽署子公2、司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同，子公司高層根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按季度進(jìn)行分解，對(duì)所有子公司高層季度考核與年度考核相結(jié)合。（一） 子公司高層季度考核1、 季度個(gè)人工作述職報(bào)告（權(quán)重10%）每季度以書(shū)面報(bào)告，約定模板的形式，對(duì)本人季度的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況作為偏差分析，以及下階段主要工作思路、計(jì)劃等，以主觀性為主。此項(xiàng)考核工作，對(duì)于子公司正職由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考核，對(duì)于子公司副職由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)與子公司正職共同考核評(píng)分，權(quán)重比例為3：7。2、 季度BSC經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核（權(quán)重60%）根據(jù)年度子公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同，每個(gè)季度初被考核者與集團(tuán)人力資源中心對(duì)本季度目標(biāo)進(jìn)行研討分解并確認(rèn)，季度末根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)3、進(jìn)行考核，考核指標(biāo)根據(jù)BSC的設(shè)計(jì)框架，主要分為財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)/成長(zhǎng)四個(gè)方面指標(biāo)，以量化考核為主。此項(xiàng)考核工作由集團(tuán)人力資源中心組織。3、 季度能力態(tài)度評(píng)議指標(biāo)（權(quán)重10%）評(píng)議指標(biāo)屬于能力態(tài)度指標(biāo)，是指無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)收集來(lái)計(jì)算、只能進(jìn)行人為判斷的定性指標(biāo)。能力態(tài)度指標(biāo)包括：創(chuàng)新能力、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力，以主觀性為主。此項(xiàng)考核工作，對(duì)于子公司正職由人力資源中心、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考核，權(quán)重比例為5：5，對(duì)于子公司副職由人力資源中心、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)與子公司正職共同考核評(píng)分。權(quán)重比例為2：2：6。4、 季度重大管理要項(xiàng)考核 （權(quán)重10%）每季度對(duì)本人要完成的重大任務(wù)、項(xiàng)目及其4、他階段性工作任務(wù)進(jìn)行考核，也包括加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)與否決項(xiàng)工作約定等，以主觀性為主。此項(xiàng)考核工作，對(duì)于子公司正職由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考核，對(duì)于子公司副職由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)與子公司正職共同考核評(píng)分，權(quán)重比例為3：7。5、 季度集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)綜合考核（權(quán)重10%）根據(jù)集團(tuán)職能部門(mén)的分工，每季度根據(jù)被考核者的工作情況、與集團(tuán)職能部門(mén)的配合情況及其他相關(guān)業(yè)績(jī)情況，由集團(tuán)各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以主觀性為主。此項(xiàng)考核工作，由集團(tuán)人力資源中心組織，通過(guò)下發(fā)集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)綜合考評(píng)表，經(jīng)匯總打分后，計(jì)算得出考核成績(jī)。（二） 子公司高層年度考核集團(tuán)對(duì)高管層的年度考核不另外單獨(dú)進(jìn)行，與當(dāng)年四個(gè)季度考核成績(jī)和所5、在子公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同成績(jī)相結(jié)合的方式進(jìn)行。具體說(shuō)明如下：1、 個(gè)人最終年度考核成績(jī)（子公司總經(jīng)理）考核得分=四個(gè)季度個(gè)人考核平均分*40%+年度子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同目標(biāo)考核*60%2、 個(gè)人最終年度考核成績(jī)（子公司副總經(jīng)理（總助、總監(jiān)）考核得分=四個(gè)季度個(gè)人考核平均分*60%+年度子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同目標(biāo)考核*40%第三章 考核流程說(shuō)明第三條 每考核季度初的考核目標(biāo)設(shè)立每考核季度初，由集團(tuán)人力資源中心組織被考核子公司的所有高層管理人員，按照簽定的子公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同，對(duì)本季度的工作目標(biāo)進(jìn)行分解，并以雙方績(jī)效面談的形式，共同商定本考核季度的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表。具體包括：季度BSC經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核表與季6、度重大管理要項(xiàng)考核表。第四條 每考核季度末的績(jī)效評(píng)估每考核季度結(jié)束后，由集團(tuán)人力資源中心組織被考核子公司的所有高層管理人員，按照本管理辦法，進(jìn)行季度績(jī)效評(píng)估與面談，具體說(shuō)明如下：（1）、由被考核人提交季度個(gè)人工作述職報(bào)告，對(duì)于子公司正職由集團(tuán)總裁考核，對(duì)于子公司副職由集團(tuán)總裁與子公司正職共同考核評(píng)分，集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織、實(shí)施與分?jǐn)?shù)匯總。（2）、集團(tuán)人力資源中心根據(jù)本管理辦法，組織各相關(guān)部門(mén)，對(duì)被考核人的其他項(xiàng)目考核，并負(fù)責(zé)考核工作的組織、實(shí)施與分?jǐn)?shù)匯總。具體包括：季度BSC經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核表：此項(xiàng)考核工作由集團(tuán)人力資源中心組織。季度能力態(tài)度評(píng)議指標(biāo)表：此項(xiàng)考核工作，對(duì)于子公司正職由7、人力資源中心、集團(tuán)總裁考核，權(quán)重比例為5：5，對(duì)于子公司副職由人力資源中心、集團(tuán)總裁與子公司正職共同考核評(píng)分。季度重大管理要項(xiàng)考核表：此項(xiàng)考核工作，對(duì)于子公司正職由集團(tuán)總裁考核，對(duì)于子公司副職由集團(tuán)總裁與子公司正職共同考核評(píng)分，權(quán)重比例為3：7。季度集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)綜合考核表：此項(xiàng)考核工作，由集團(tuán)人力資源中心組織，通過(guò)下發(fā)集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)綜合考評(píng)表，經(jīng)匯總打分后，計(jì)算得出考核成績(jī)。第五條 每季度由集團(tuán)人力資源中心根據(jù)各子公司高管的以上五項(xiàng)工作業(yè)績(jī)的匯總情況，綜合指標(biāo)得出被考核人的季度考核成績(jī)。第六條 每年度由集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)子公司的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同的目標(biāo)完成情況，再對(duì)被考核人最終年度考核進(jìn)行評(píng)分8、。第四章 績(jī)效考核的相關(guān)表格第七條 績(jī)效考核過(guò)程中需要使用的表格有以下一些：附件1、季度個(gè)人工作述職報(bào)告模板及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附件2、季度BSC經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核表（各子公司根據(jù)自身實(shí)際情況作出相應(yīng)調(diào)整）附件3、季度能力態(tài)度評(píng)議指標(biāo)表附件4、季度重大管理要項(xiàng)考核表（各子公司根據(jù)自身實(shí)際情況作出相應(yīng)調(diào)整）附件5、季度集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)綜合考核表第五章 激勵(lì)兌現(xiàn)辦法第八條 為了對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效激勵(lì)，必須把經(jīng)營(yíng)者的收入與集團(tuán)或子公司的考核結(jié)果緊密聯(lián)系起來(lái)，為保證公司業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，年薪制的考核周期為三年。具體激勵(lì)兌現(xiàn)辦法如下：經(jīng)營(yíng)者年薪由基本年薪、績(jī)效年薪、風(fēng)險(xiǎn)抵押金三部分組成，兩部分比例為5：3：2。集團(tuán)總部9、及各子公司的高層經(jīng)營(yíng)者的年薪總額根據(jù)市場(chǎng)情況與公司實(shí)際業(yè)績(jī)，由集團(tuán)董事會(huì)研究確定。基本年薪：基本年薪按月度平均發(fā)放。績(jī)效年薪：績(jī)效年薪主要根據(jù)本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)、半年度述職等情況確定。風(fēng)險(xiǎn)抵押金：為保證子公司高層的可持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，每年從年薪中留存一部分作為風(fēng)險(xiǎn)金，三年經(jīng)營(yíng)周期期滿(mǎn)，財(cái)務(wù)審計(jì)終結(jié)確認(rèn)經(jīng)營(yíng)狀況屬實(shí)后兌付。第六章 其他約定第九條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)管理制度的建設(shè)實(shí)施，并對(duì)相關(guān)制度的執(zhí)行情況不定期地進(jìn)行審查評(píng)估，以確保對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范有序的管理；第十條 集團(tuán)統(tǒng)一管理和委派財(cái)務(wù)人員，組織會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的透明和準(zhǔn)確；第十一條 實(shí)行重大事故否決制。考核10、期內(nèi)，由于安全防范不夠、管理疏忽造成的重大安全責(zé)任事故（含交通事故），損失達(dá)10萬(wàn)元以上的，取消全年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條 考核期內(nèi)，子公司有關(guān)責(zé)任人因不勝任工作被解聘或自動(dòng)辭職等離開(kāi)工作崗位的，不享受本考核獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條 公司因資產(chǎn)重組等原因引起本績(jī)效考核辦法無(wú)法繼續(xù)實(shí)施時(shí)，自該資產(chǎn)重組等事項(xiàng)發(fā)生之前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以先行審計(jì)確認(rèn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。第七章 附則第十四條 公司總經(jīng)理及總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，本著對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)的原則，履行對(duì)公司的誠(chéng)信和勤勉義務(wù)。第十五條 本制度經(jīng)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)總裁辦公室負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前有關(guān)集團(tuán)公司對(duì)控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。第十六條 本制度未盡事宜，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。第十七條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。