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1、集團公司員工任職資格與績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX 市XX實業有限公司 第一條、目的與原則任職資格考核積分管理辦法（試行）為保證公司各項管理和工作的有效運轉，有力保障公司近期和遠景目標的實現，促進員工的個人發展和自我價值的提升，提高工作效率，增強績效管理制度的可行性和操作性，本著“客觀、公正、公平、公開”的原則，制定本崗位量化考核細則。通過量化衡量員工工作的“質”與“量”，以激勵員工工作，提高工作的主動性和積極性；提高對優秀員工高質量服務工作的認同度；促進思想及能力素質的提高；增強的自覺服務2、意識，營造良好的工作氛圍，同時為員工的晉升降級、獎勵懲罰、優勝劣汰提供客觀依據。特制定本公司員工積分管理辦法。第二條、考核適用范圍本辦法適用于本公司所有在職正式員工。第三條、考核方式及獎懲機制依據公司各項相關規章制度對員工的常規工作和業績進行量化考核。考核基礎分為100分，按照規定的評分細則評定每個員工的績效考核分。各部門員工由所在部門負責人考核評分，部門負責人由管理辦考核評分。每月依據當月考核得分直接與績效獎金掛掛勾，100分發100%獎金，200分發2倍獎金，50分發50%獎金，0分不發獎金，由此類推。當月考核得分低于50分且在本部門排名最后的進行通報批評；通報批評累計三次，且無改進表現者3、，酌情給予調換崗位，離崗學習，停職反思，直至勸退，辭退處理。第四條、考核的內容本積分績效考核制度適用于公司全體員工，不同部門人員按各自崗位的任職資格要求進行考核，具體參見各崗位說明書。第五條、操作細則：1、每人每月初始積分100分上限為200分下限為0分，每月1日自動重置為100分。2、積分變更由直接主管根據工作表現或者由管理辦根據相關投訴或者日常工作檢查而發起。3、根據事件觸發加分或者扣分，比對崗位職責要求進行加減分，表現好于任職等級要求的加分，表現未達到當前崗位任職等級要求的，扣分，由管理辦公示并通知到當事人。4、積分與當月獎金掛勾，100分發100%獎金，200分發2倍獎金，50分發50%獎金，0分不發獎金，由此類推，但不影響基本工資與各種補貼。5、每月歷史積分交管理辦存檔，并匯總為年度積分，歷史積分作為調薪，崗位任免，年終獎金的重要參考。第六條、其他補充說明1、積分總分計算方式：員工積分根據其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：（1）年終獎金分配；（2）崗位聘任。2、積分終止情況：（1）員工主動提出辭職的扣去積分，不享受年終獎金分配；（2）員工因為重大工作失誤，或者違反公司相關制度規定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受年終獎金分配。以上規定從XX 年5月15日開始執行。