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1、集團公司員工績效考核管理制度附標準表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、績效考核的目的：1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4.建立以系統(tǒng)、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；5.通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1.公平、公開性原則：公司員工都要接受2、公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。2.定期化與制度化原則：績效考核工作在公司總理的直接領導下進行，行政系統(tǒng)是本制度執(zhí)行的管理系統(tǒng)。（1）公司對員工的考核采用每系統(tǒng)考核方法，行政系統(tǒng)每系統(tǒng)將各系統(tǒng)考核結果公布，根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，行政系統(tǒng)負責不斷對制度修訂和完善。3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：公司總經(jīng)理考核各系統(tǒng)負責人，各系統(tǒng)負責人考核下屬崗位。4.公司對員工的考核采用百分制的辦法，具體考核辦法以各系統(tǒng)考核制度為基本依據(jù)。5.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同3、層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。定量考核：A.系統(tǒng)總監(jiān)：系統(tǒng)重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每系統(tǒng)公司總辦會議確定的各系統(tǒng)重點工作；每系統(tǒng)考核會安排的工作；系統(tǒng)年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，系統(tǒng)負責人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。三、組織領導公司成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。組長：副組長：成員：工作職責：1.組長負責主持每系統(tǒng)考核總結會，對上系統(tǒng)考核工作總結，布置下系統(tǒng)各系統(tǒng)工作重點；考核在每系統(tǒng)8日前的周二總4、辦會上召開。2.負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3.負責各系統(tǒng)“定量考核”的評價。4.負責安排各系統(tǒng)下周工作重點。四、考核標準根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各系統(tǒng)、各崗位每系統(tǒng)工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本系統(tǒng)每系統(tǒng)考核標準不同，不同系統(tǒng)考核標準不同）。各系統(tǒng)定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 1.定量考核標準說明：（各系統(tǒng)崗位考核標準附后）（1）系統(tǒng)總監(jiān)考核項目分值比例由考核小組確定；各系統(tǒng)下屬崗位考核項目分值比例由系統(tǒng)負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕。（2）評分小計上一級評分70%系統(tǒng)評分30%（3）考核會時各系統(tǒng)負責人不能提出5、實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下系統(tǒng)定量考核積分 分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質量事故、設備運轉事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本系統(tǒng)本周定量考核積分為零。（5）考核會要確定各系統(tǒng)每系統(tǒng)重點工作完成的指標：質量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由行政系統(tǒng)備案。（6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣 分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣 分。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣 分。（8）出現(xiàn)辦公設備事故扣 分。（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，6、不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員 分。做評價時參照以下判斷基準：a工作過程的正確性b工作結果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善e解決問題的能力f責任意識、個人品格 2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標準（標準附后）3.各系統(tǒng)、各崗位考核標準系統(tǒng)總監(jiān)績效考核標準系統(tǒng)：行政系統(tǒng)負責人：時間：XX年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本系統(tǒng)評價評分小計定量考核（70分）1.重點工作2.會議組織3.項目計劃安排4.本系統(tǒng)員工考核5.企業(yè)管理制度的執(zhí)行6.企業(yè)文化宣傳7.人力資源管理8.其他工作定性 考 核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)行政系統(tǒng)評價系統(tǒng)評價評分1.7、衛(wèi)生2.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統(tǒng)總分本月本系統(tǒng)自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核系統(tǒng)負責人：行政系統(tǒng)負責人：總經(jīng)理：員工績效考核標準系統(tǒng)：行政系統(tǒng) 崗位：行政秘書姓名 時間：XX年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工評價系統(tǒng)領導評價評分小計定量考核（60分）1.文件資料管理2.會議記錄、整理3.物資采購4.起草常規(guī)信函5.往來公文管理6.來函來件管理7.安排差旅事宜8.其它工作定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價系統(tǒng)評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)8、度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統(tǒng)總分本月本系統(tǒng)自我評價：簽字：系統(tǒng)負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：簽字：員工： 系統(tǒng)負責人：行政系統(tǒng)負責人：員工績效考核標準系統(tǒng)：行政系統(tǒng) 崗位：人事主管 姓名 時間：XX年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工評價系統(tǒng)領導評價評分小計定量考核（60分）1.勞動用工管理2.公司各類文件的起草3.辦公用品、勞保用品4.公司員工績效考核5.對外協(xié)調6.公司企業(yè)文化建設7.其他工作定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價系統(tǒng)評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分9、本系統(tǒng)總分本月本系統(tǒng)自我評價：簽字：系統(tǒng)負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：簽字：員工： 系統(tǒng)負責人：行政系統(tǒng)負責人：1.系統(tǒng)負責人考核標準（以行政系統(tǒng)職能說明書為依據(jù)）： a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣 分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣 分。c.對本系統(tǒng)員工績效考核工作不細致、不精確扣 分；未按公司規(guī)定進行考核扣 分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣 分。e.下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣分。f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣 分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各10、種證件的年審，扣 分。 h.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣 分。2.行政秘書崗位考核標準（以行政秘書工作職能說明書為依據(jù)）：.文件、資料的管理負責文件資料的打印。按公司規(guī)定、負責公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查（按ISO9000標準），工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣 分。b.會議管理負責公司領導安排的會議人員的召集。負責會議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣 分。c.負責內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣 分。d.負責所保管物資（的安全、防霉、防潮、防變質、防丟失。否則扣 分。e.物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵11、無破損、無油污），否則扣 分。f.每系統(tǒng)底前進行物資盤點，行政系統(tǒng)進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣 分.認真做好收發(fā)工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應系統(tǒng)。否則每天扣 分。h.負責辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣分。i.負責公司員工考勤管理，每系統(tǒng)按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯扣 分。j.外來人員到公司找人，打電話叫出員工在公司門外或指定會客室交談。否則扣 分。 k.系統(tǒng)負責人安排的其它工作，必須按時保質保量完成否則扣 分3.人事主管考核標準（1）勞動用工管理.根據(jù)總經(jīng)理批準的計劃進行招聘。.負責對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理12、，各種證件的審核存檔。.根據(jù)公司規(guī)定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關保險。.負責公司勞動用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣 分。（2）員工培訓，負責新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓、安全衛(wèi)生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄，否則扣 分。（3） 負責公司各類文件的起草工作：按時保質保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣 分。（4） 負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結果的執(zhí)行，協(xié)助各系統(tǒng)做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣 分。（5）負責公司對外協(xié)調工作：負責公司各種證件的年檢、相關行政系統(tǒng)的協(xié)調等工作。因工作失誤給公司造13、成損失或帶來不良影響扣 分。（6）負責公司企業(yè)文化建設：負責公司企業(yè)文化的策劃、宣傳等；負責企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。（7）系統(tǒng)負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣 分。系統(tǒng)總監(jiān)績效考核標準系統(tǒng)：運營系統(tǒng)負責人： 時間：XX年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本系統(tǒng)評價評分小計定量考核（70分）1.落實公司經(jīng)營戰(zhàn)略2.實現(xiàn)公司經(jīng)營目標3.經(jīng)營項目的研發(fā)和實施4.運營團隊管理5.銷售通路的設計、開發(fā)、建設、管理6.運營成本的控制7.本系統(tǒng)員工考核8.其他工作定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)行政系統(tǒng)評價系統(tǒng)評價評分1.衛(wèi)生2.安全3.考勤4.行為規(guī)14、范5.責任意識6.服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統(tǒng)總分本月本系統(tǒng)自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核系統(tǒng)負責人：行政系統(tǒng)負責人：總經(jīng)理：員工績效考核標準系統(tǒng)：運營系統(tǒng) 崗位：品牌經(jīng)理姓名 時間：XX年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本系統(tǒng)評價評分小計定量考核（70分）1.擬定公關宣傳管制度理的有關2.制定公司每年的對外宣傳計劃、宣傳投入、宣傳形式3.組織各種新聞發(fā)布會、推廣會等市場推廣活動4.配合公司領導開展對媒體、客戶等的公關活動5.承擔公司的其他公關宣傳工作定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)行政系統(tǒng)評價系統(tǒng)評價評分1.衛(wèi)生215、.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統(tǒng)總分本月本系統(tǒng)自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核系統(tǒng)負責人：行政系統(tǒng)負責人：總經(jīng)理：員工績效考核標準系統(tǒng)：運營系統(tǒng)崗位：高級項目經(jīng)理姓名 時間：XX年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本系統(tǒng)評價評分小計定量考核（70分）1.完成公司立項的目標任務2.落實項目回款3.控制成本4.配合其他項目負責人完成公司目標5.遵守公司管理制度定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)行政系統(tǒng)評價系統(tǒng)評價評分1.衛(wèi)生2.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度加減分原因：表16、揚加分差錯扣分本系統(tǒng)總分本月本系統(tǒng)自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核系統(tǒng)負責人：行政系統(tǒng)負責人：總經(jīng)理：員工績效考核標準系統(tǒng)：運營系統(tǒng)崗位：新媒體合作經(jīng)理 姓名 時間：XX年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本系統(tǒng)評價評分小計定量考核（70分）1.完成公司立項的目標任務2.落實項目回款3.控制成本4.配合其他項目負責人完成公司目標5.遵守公司管理制度定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)行政系統(tǒng)評價系統(tǒng)評價評分1.衛(wèi)生2.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統(tǒng)總分本月本系統(tǒng)自我評價：簽字：考核小組評17、價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核系統(tǒng)負責人：行政系統(tǒng)負責人：總經(jīng)理：員工績效考核標準系統(tǒng)：運營系統(tǒng)崗位：高級產(chǎn)品經(jīng)理姓名 時間：XX年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本系統(tǒng)評價評分小計定量考核（70分）1.完成公司立項的目標任務2.落實項目回款3.控制成本4.配合其他項目負責人完成公司目標5.遵守公司管理制度定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)行政系統(tǒng)評價系統(tǒng)評價評分1.衛(wèi)生2.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統(tǒng)總分本月本系統(tǒng)自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核系統(tǒng)負責人：行政系統(tǒng)負責人：18、總經(jīng)理：員工績效考核標準系統(tǒng)：運營系統(tǒng)崗位：事業(yè)發(fā)展經(jīng)理姓名 時間：XX年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本系統(tǒng)評價評分小計定量考核（70分）1.完成公司立項的目標任務2.落實項目回款3.控制成本4.配合其他項目負責人完成公司目標5.遵守公司管理制度定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)行政系統(tǒng)評價系統(tǒng)評價評分1.衛(wèi)生2.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統(tǒng)總分本月本系統(tǒng)自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核系統(tǒng)負責人：行政系統(tǒng)負責人：總經(jīng)理：員工績效考核標準系統(tǒng)：運營系統(tǒng)崗位：發(fā)行經(jīng)理姓名 時間：19、XX年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本系統(tǒng)評價評分小計定量考核（70分）1.完成公司立項的目標任務2.落實項目回款3.控制成本4.配合其他項目負責人完成公司目標5.遵守公司管理制度定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)行政系統(tǒng)評價系統(tǒng)評價評分1.衛(wèi)生2.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統(tǒng)總分本月本系統(tǒng)自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核系統(tǒng)負責人：行政系統(tǒng)負責人：總經(jīng)理：員工績效考核標準系統(tǒng)：運營系統(tǒng)崗位：助理主管姓名 時間：XX年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本系20、統(tǒng)評價評分小計定量考核（70分）1.2.3.4.5.定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)行政系統(tǒng)評價系統(tǒng)評價評分1.衛(wèi)生2.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統(tǒng)總分本月本系統(tǒng)自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核系統(tǒng)負責人：行政系統(tǒng)負責人：總經(jīng)理：員工績效考核標準系統(tǒng)：運營系統(tǒng)崗位：高級職員姓名 時間：XX年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本系統(tǒng)評價評分小計定量考核（70分）1.2.3.4.5.定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)行政系統(tǒng)評價系統(tǒng)評價評分1.衛(wèi)生2.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責21、任意識6.服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統(tǒng)總分本月本系統(tǒng)自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核系統(tǒng)負責人：行政系統(tǒng)負責人：總經(jīng)理：1. 運營系統(tǒng)負責人考核標準（以運營系統(tǒng)職能說明書為依據(jù)）：a.未按公司要求實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，扣30分。b.未做好運營團隊的管理工作，扣 分。c.未按公司要求完成經(jīng)營項目的研發(fā)和實施，扣 分。d.未按公司要求完成公司及產(chǎn)品的品牌建設及宣傳，扣 分。e.未做好運營成本控制，扣 分。2. 品牌經(jīng)理考核標準（以品牌經(jīng)理工作職能說明書和XX年運營系 統(tǒng)項目考核制度為依據(jù)）：a.未按公司要求擬定公關宣傳管理制度的，扣 分。b.未按公司要求制定22、每年的對外宣傳計劃、宣傳投入、宣傳形式的，扣 分。c. 未按公司要求組織新聞發(fā)布會、推廣會等市場推廣活動的，扣 分。d.未積極有效配合公司領導開展對媒體、客戶等公關活動的，扣 分。e.未積極承擔公司的其他公關宣傳活動的，扣 分。3. 高級項目經(jīng)理考核標準（以運營系統(tǒng)項目考核責任書和XX年運營系統(tǒng)項目考核制度為依據(jù)）：4. 新媒體合作經(jīng)理考核標準（以運營系統(tǒng)項目考核責任書和XX年運營系統(tǒng)項目考核制度為依據(jù)）：5. 事業(yè)發(fā)展經(jīng)理考核標準（以運營系統(tǒng)項目考核責任書和XX年運營系統(tǒng)項目考核制度為依據(jù)）：6. 發(fā)行考核標準（以運營系統(tǒng)項目考核責任書和XX年運營系統(tǒng)項目考核制度為依據(jù)）：7. 助理主管考核23、標準（XX年運營系統(tǒng)項目考核制度為依據(jù)）：8. 高級職員考核標準（XX年運營系統(tǒng)項目考核制度為依據(jù)）：系統(tǒng)總監(jiān)績效考核標準系統(tǒng)：節(jié)目系統(tǒng)負責人：時間：XX年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本系統(tǒng)評價評分小計定量考核（70分）1.不斷研發(fā)符合公司要求的節(jié)目2.生產(chǎn)出符合公司要求的產(chǎn)品3.建立科學高效的節(jié)目生產(chǎn)流程4.建立業(yè)務精良的策劃隊伍5.本系統(tǒng)員工考核6.其他工作定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)行政系統(tǒng)評價系統(tǒng)評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統(tǒng)總分本月本系統(tǒng)自我評價：簽字：考核小組評價：簽24、字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核系統(tǒng)負責人：行政系統(tǒng)負責人：總經(jīng)理：員工績效考核標準系統(tǒng)：節(jié)目系統(tǒng)崗位：節(jié)目統(tǒng)籌 姓名時間：XX年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本系統(tǒng)評價評分小計定量考核（70分）1.節(jié)目統(tǒng)籌2.預算管理3.制片4.5.定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)行政系統(tǒng)評價系統(tǒng)評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統(tǒng)總分本月本系統(tǒng)自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核系統(tǒng)負責人：行政系統(tǒng)負責人：總經(jīng)理：員工績效考核標準系統(tǒng)：節(jié)目系統(tǒng)崗位：總策劃 姓名時間：XX年月日類25、別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本系統(tǒng)評價評分小計定量考核（70分）1.2.3.4.5.定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)行政系統(tǒng)評價系統(tǒng)評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統(tǒng)總分本月本系統(tǒng)自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核系統(tǒng)負責人：行政系統(tǒng)負責人：總經(jīng)理：員工績效考核標準系統(tǒng)：節(jié)目系統(tǒng)崗位：總制片人 姓名時間：XX年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本系統(tǒng)評價評分小計定量考核（70分）1.2.3.4.5.定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)行政系26、統(tǒng)評價系統(tǒng)評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統(tǒng)總分本月本系統(tǒng)自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核系統(tǒng)負責人：行政系統(tǒng)負責人：總經(jīng)理：1.節(jié)目系統(tǒng)負責人考核標準（以節(jié)目系統(tǒng)工作職能說明書為依據(jù)）：a.未完成新項目的立項工作，或未按公司的要求完成的扣 分。 b.未完成樣片的制作，或未按公司要求出臺節(jié)目的技術指標，制定產(chǎn)品規(guī)格，未使節(jié)目實現(xiàn)格式化的扣 分。c.未按公司要求建成與節(jié)目匹配的采編隊伍的扣 分。 d.未做好節(jié)目的質量管理，沒有將管理貫穿節(jié)目的制作過程。未嚴格把握選題、現(xiàn)場、進度等各個環(huán)節(jié)，致使節(jié)27、目未達到相應的收視率要求的，扣 分。e.未做好節(jié)目的進度管理，扣 分。f.未控制好節(jié)目的成本，未按分項執(zhí)行節(jié)目預算的，扣 分。2.節(jié)目統(tǒng)籌考核標準（以節(jié)目統(tǒng)籌工作職位說明書為依據(jù)）：a.未按公司要求制定出新項目生產(chǎn)計劃的，扣 分。b.未有效協(xié)助節(jié)目總監(jiān)協(xié)調節(jié)目生產(chǎn)，監(jiān)督節(jié)目生產(chǎn)進度、質量的，扣 分c.對公司新增項目為及時做出項目預算，未有效協(xié)助節(jié)目總監(jiān)執(zhí)行各項目預算管理的，扣 分。d.對公司項目的日常性事務問題未進行管理協(xié)調的，扣 分。3.總制片人考核標準4.總策劃考核標準系統(tǒng)總監(jiān)績效考核標準系統(tǒng)：財務系統(tǒng)負責人：時間：XX年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本系統(tǒng)評價28、評分小計定量考核（70分）1.2.3.4.5.6.定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)行政系統(tǒng)評價系統(tǒng)評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統(tǒng)總分本月本系統(tǒng)自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核系統(tǒng)負責人：行政系統(tǒng)負責人：總經(jīng)理：系統(tǒng)總監(jiān)績效考核標準系統(tǒng)：財務系統(tǒng)崗位：出納 姓名時間：XX年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本系統(tǒng)評價評分小計定量考核（70分）1.2.3.4.5.6.定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)行政系統(tǒng)評價系統(tǒng)評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為29、規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本系統(tǒng)總分本月本系統(tǒng)自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核系統(tǒng)負責人：行政系統(tǒng)負責人：總經(jīng)理：1.財務系統(tǒng)負責人考核標準（以為依據(jù)）：2.出納考核標準（以為依據(jù)）：五、定性考核：由行政系統(tǒng)根據(jù)每系統(tǒng)管理的重點，調整考核項目。定性考核以行政系統(tǒng)每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。1.總則：（1）定性考核必須以事實說話，行政系統(tǒng)及相關系統(tǒng)負責人提出優(yōu)秀/較差的事實。對行政系統(tǒng)的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。 （2）評分小計行政系統(tǒng)評分70%系統(tǒng)評分330、0%（3）定性考核中如系統(tǒng)出現(xiàn)嚴重的違章違紀（給公司造成一定的經(jīng)濟損失或造成不良影響），本系統(tǒng)本系統(tǒng)定性考核積分為零。（4）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標準評分。 （5）系統(tǒng)負責人考核與員工違紀處理的關系：責任追究按 比例，對違紀員工按制度進行經(jīng)濟處罰，對系統(tǒng)負責人按本標準扣分。2.細則（1）行為規(guī)范a.員工不準散布不利于員工團結的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣10分，系統(tǒng)扣10分。b.公司員工要服從領導，服從系統(tǒng)負責人工作安排，不得頂撞領導，否則當事人扣20分，系統(tǒng)扣5分。c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當事人扣10分，系統(tǒng)扣10分。d.公司員工不得接受相關業(yè)務伙伴的禮品，否則當31、事人扣10分，系統(tǒng)扣5分。e.日常事務性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣系統(tǒng)520分。f.不得攜帶違禁物品、與工作無關的物品進入工作場所，未經(jīng)公司領導同意，不得攜帶公物離開公司，否則當事人扣20分，系統(tǒng)扣5分。g.工作時間睡覺，扣當事人扣20分，扣系統(tǒng)10分。h.酒后上崗，扣當事人20分，扣系統(tǒng)10分。i.辦公區(qū)吸煙，扣當事人20分，扣系統(tǒng)5分。j.工作時間打撲克、玩游戲扣當事人10分，扣系統(tǒng)5分。k.辦公區(qū)打架、罵人者扣當事人10分，扣系統(tǒng)10分。l.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當事人10分，扣系統(tǒng)5分。m.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣5分。n.工作時間到員工宿舍，扣當事人5分32、扣系統(tǒng)5分。o.工作時間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當事人10分，系統(tǒng)5分。（2）考勤考核標準a.員工遲到、早退扣5分。b.曠工扣10分。c.未按規(guī)定請假扣10分。d.不開班前會，不參加班前會扣10分。e.提前就餐扣5分。（3）衛(wèi)生工作考核標準（責任主要依據(jù)公司衛(wèi)生工作管理辦法）（4）保密工作考核標準（責任主要依據(jù)公司保密工作管理辦法）（5）安全工作考核標準（責任主要依據(jù)公司安全保衛(wèi)工作管理辦法）（6）消防安全工作考核標準（責任主要依據(jù)公司消防安全保工作理辦法）3.以下情況由公司行政系統(tǒng)從本月總分中扣除：（1）開考核會時不能提出本系統(tǒng)下周實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，扣下33、周定量考核積分30分。（2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本系統(tǒng)其他人員參加，扣10分。（3）未如實填寫考核表的，扣5分。（4）對未完成考核任務（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調客觀理由的，扣10分。（5）每 上交完善的考核表到行政系統(tǒng)匯總，未按時上交的扣5分。六、考核獎懲辦法1.公司對系統(tǒng)總監(jiān)的考核實行“月考核、年匯總”的辦法，每系統(tǒng)由行政系統(tǒng)統(tǒng)計出各系統(tǒng)本系統(tǒng)考核積分。分為四個檔次：A類：積分95分以上B類：積分8595分C類：積分7585分D類：積分75分以下2.物資獎懲：（1）對系統(tǒng)總監(jiān)：公司系統(tǒng)總監(jiān)工資中的崗位津貼作為考核工資。A類：按職務補貼的130%計發(fā)；B類34、：按職務補貼的100%計發(fā)；C類：按職務補貼的70%計發(fā)； D類：按職務補貼的30%計發(fā)。（2）對系統(tǒng)員工：A類：獎勵本系統(tǒng)員工 ；D類：扣罰本系統(tǒng)員工 。說明：1.加減分最高為30分，考評會有10分的權力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準。表揚加分：不在計劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟效益或積極影響。系統(tǒng)員工受到公司通報表揚的加10分。差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。2.系統(tǒng)評價：根據(jù)工作目標任務和實際完成情況進行系統(tǒng)內(nèi)評價，總結經(jīng)驗教訓。考核小組評價：指出工作中存在的問題和改進意見。經(jīng)理評價：對系統(tǒng)工作情況做出客觀的總結。1. 企業(yè)會計專業(yè)人員考核指標體系學 識水 平1. 專35、業(yè)知識的深度：系統(tǒng)地掌握財務會計基礎理論和專業(yè)知識2. 專業(yè)知識的廣度：熟悉工業(yè)企業(yè)的管理知識和財稅、法律、金融等方面的重要規(guī)定 3. 外語水平：借助字典，閱讀外文專業(yè)資料業(yè) 務能 力1. 開拓創(chuàng)新能力：能在加強經(jīng)濟核算，改進經(jīng)營管理劃提高經(jīng)濟效益的某一方面提出合理有效的建議 2. 解決難題能力：能在單位中草擬比較重要的財會制度、規(guī)定、 辦法、解釋、解答財會法規(guī)制度中的重要問題，分析檢查財務收支和預算的執(zhí)行情況3. 組織指導能力：能組織指導的經(jīng)濟核算和財務會計工作工 作業(yè) 績1. 工作成績：具不一定的財務會計工作經(jīng)驗，在完成國家規(guī)定的重要任務以及實現(xiàn)企業(yè)方針，目標方面有一定成績。2. 培養(yǎng)人才：培養(yǎng)會計人才有實績3. 論文著作：有論文，總結，調研報告曾在上一級機構會議上交流或在專業(yè)雜志上刊登發(fā)表4. 各種突出貢獻：上級組織評選到得的種獎勵，及在經(jīng)濟和社會效益方面作出突出貢獻