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1、集團(tuán)公司員工績效考評內(nèi)容管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 員工績效考評管理制度第一章 總 則第一條 為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條 本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。第三條 人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評價(jià)工作。第二章 員工績效考評內(nèi)容第四條 員工績效考評原則員工績效考評必須堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。即：考評的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開；按照公司的各2、項(xiàng)規(guī)章制度和人事記錄，對員工的綜合業(yè)績進(jìn)行客觀公正的考評；考評評分差距適當(dāng)、實(shí)事求是的公平原則。第五條 員工績效考評內(nèi)容員工績效考評依考評的目的分為兩類：考評種類考評目的考評內(nèi)容考評頻次年度考評職務(wù)調(diào)整能力開發(fā)工作成績+工作態(tài)度+工作能力1次/年月份考評獎(jiǎng)金評定工作成績+工作態(tài)度1次/月一、 中層領(lǐng)導(dǎo)干部中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核按集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的規(guī)定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風(fēng)險(xiǎn)收入的依據(jù)；年度績效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素質(zhì)評價(jià)的依據(jù)。二、 工程技術(shù)和管理人員主要根據(jù)集團(tuán)公司“崗位（職務(wù)）說明書”中主要職責(zé)、任職條件等要求考核其工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任3、務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決問題能力、專業(yè)知識水平、綜合分析能力、貢獻(xiàn)精神、協(xié)作服務(wù)意識和組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項(xiàng)。三、工人 主要依據(jù)“崗位規(guī)范”中工作任務(wù)、任職能力等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)態(tài)度六項(xiàng)。 第六條 考核辦法一、 考試考試的目的是為了測試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內(nèi)容結(jié)合“職務(wù)說明書”和“崗位規(guī)范”中的主要職責(zé)、工作任務(wù)及任職條件、任職能力等要求制定，考試的結(jié)果是評價(jià)員工是否符合本崗位要求的重要依據(jù)。二、日常考核 （一）對管理人員的考核1、 被考核者每月5日前填好管理人員月考核表（附件一）中工作計(jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)，送交執(zhí)考者（直接上級）。執(zhí)考者根據(jù)具體情況4、對計(jì)劃進(jìn)行修訂并明確提出“怎么做”與“結(jié)果要求”，雙方達(dá)成共識后共同確定工作計(jì)劃。2、 在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)被考核者，增強(qiáng)其對工作計(jì)劃的預(yù)見性，改被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。3、 在次月3日前，被考核者將考核表中計(jì)劃完成情況填好，并寫出下月需要改進(jìn)的地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對被考核者月計(jì)劃的完成情況及其行為表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評定，交上一級領(lǐng)導(dǎo)審核。4、 執(zhí)考者在年底將日常考核情況匯總到員工日常考核年度匯總表（附件三）中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價(jià)。5、 中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的年度考核，要寫出年度述職報(bào)告，交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。考核工作組還要按中層管理5、人員年度工作測評表（附件四）的要求對中層管理人員進(jìn)行民主測評。考核工作組根據(jù)民主測評、日?？己饲闆r，將考核結(jié)果向廠級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。（二）對工人的考核1、 日?？己艘园嘟M為單位進(jìn)行，由執(zhí)考者（班組長）填寫工人月考核評分表（附件二），評價(jià)打分后交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱，班組長的考核由上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、 執(zhí)考者在年底將日常考核情況匯總到員工日?？己四甓葏R總表中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價(jià)。 第七條 考核結(jié)果 一、各部門于次年1月10日前將本部門日?？己四甓葏R總結(jié)果報(bào)送人力資源處。 二、人事（組織）部門將年度考核材料存檔。 三、各類人員的考試和日?？己私Y(jié)果都6、要作為工資分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進(jìn)的主要依據(jù)。 第八條 各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實(shí)際情況的日?？己宿k法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實(shí)施。 第九條 考核工作是企業(yè)對員工的工作進(jìn)行綜合評價(jià)的一種方式，關(guān)系到員工的切身利益，各級管理者必須堅(jiān)持原則，做到評分有據(jù)、結(jié)果公開。 第十條 員工對考核結(jié)果有異議，人力資源處有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核實(shí)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。第十一條 考評管理1、績效考評委員會(huì)：為員工考評最高管理機(jī)構(gòu)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)），由主管人事的副總經(jīng)理擔(dān)任主任，委員有工會(huì)主席1人，職工代表若干人，人力資源處主管人員12人。2、人力資源處：1）在績7、效考評委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并下達(dá)相關(guān)的考評政策和具體操作辦法；2）協(xié)助、指導(dǎo)各部門實(shí)施考評；3）考評結(jié)果匯總、分析； 4）建立考評管理數(shù)據(jù)庫和員工考評檔案。第三章 附則第十二條 本制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源處。第十三條 本制度自頒布之日起施行。附件一 管理人員月考核表部 門：科室（班組）姓名崗位項(xiàng)次月工作計(jì)劃及上級臨時(shí)交辦的任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況注：1、請?jiān)诿吭挛迦涨疤詈糜?jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)送交執(zhí)考者審閱； 2、請?jiān)诖卧氯涨皩⒂?jì)劃完成情況及需要改進(jìn)的地方填好，交執(zhí)考者評定。下個(gè)月需要改進(jìn)的地方：執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對被考核人的目標(biāo)任務(wù)完成情況及其行為進(jìn)行打分：考 核8、 項(xiàng) 目很滿意+5滿意一般-5不滿意-10很不滿意-15業(yè)績考核工作任務(wù)量25完成質(zhì)量25任務(wù)難度15考 核 項(xiàng) 目很滿意+2滿意一般-1不滿意-2很不滿意-3行為考核創(chuàng)新能力5解決問題能力5專業(yè)知識水平5綜合分析能力5貢獻(xiàn)精神5協(xié)作服務(wù)意識5組織領(lǐng)導(dǎo)能力5考核總分執(zhí)考人簽字 年 月 日附件二 工 人 月 考 核 評 分 表 單位： 班組： 年 月 日考核內(nèi)容 姓 名總分工作任務(wù)（30）工作質(zhì)量（30） 安全生產(chǎn)（10）設(shè)備維護(hù)（10）勞動(dòng)紀(jì)律（10）勞動(dòng)態(tài)度（10）好（30）中（20）差（10）好（30）中（20）差（10）好（10）中(7)差(4)好（10）中(7)差(4)好（10）中(79、)差(4)好(10)中(7)差(4) 注：此表由班組長根據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫；班組長的考核由上一級領(lǐng)導(dǎo)填寫。 填表人：附件三 員工日?？己四甓葏R總表 車間科室： 年 月 日序號姓 名崗 位月 份總評分一二三四五六七八九十十一十二注： 總評分 = 12個(gè)月分?jǐn)?shù)之和12附件四 中層管理人員年度工作測評表1工作態(tài)度A勇挑重?fù)?dān)肯于吃苦，集中精力認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。B精力比較集中，能夠認(rèn)真做好本職工作、承擔(dān)責(zé)任。C工作不夠?qū)Ｐ?，?yīng)付現(xiàn)狀，不求發(fā)展，有時(shí)不敢承擔(dān)責(zé)任。D不專心工作，主動(dòng)權(quán)差，得過且過，不負(fù)責(zé)任。2自我約束A嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，不謀私利，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。B對自己要求較嚴(yán)，10、比較廉潔，不計(jì)較個(gè)人得失，能較好履行崗位職責(zé)。C尚能履行崗位職責(zé)，但有時(shí)對自己要求不嚴(yán)。D對自己要求不嚴(yán)，廉潔性差，不注意個(gè)人修養(yǎng)，考慮自己的事多。3嚴(yán)格管理A堅(jiān)持原則，秉公辦事，敢抓敢管，一視同仁。B原則性較強(qiáng)，多數(shù)情況下能夠按章辦事，開展批評。C尚能堅(jiān)持原則，但有時(shí)打不開情面，不太敢得罪人或不能一視同仁。D原則性差，回避矛盾，不敢碰硬，對不良行為采取放任的態(tài)度。4工作作風(fēng)A深入實(shí)際，虛心聽取個(gè)方面意見，掌握情況全面準(zhǔn)確，重實(shí)效，辦時(shí)事。B能深入實(shí)際，聽取各方面意見，掌握情況較全面，能夠重實(shí)效，半實(shí)事。C尚能深入實(shí)際，但有時(shí)聽不進(jìn)他人意見，掌握情況不全面工作抓得不實(shí)。D不深入或不能尊重他人意11、見，對本職工作心中無數(shù)或搞形式，走過場。5工作創(chuàng)新A努力學(xué)習(xí)新的管理知識和方法，用科學(xué)態(tài)度研究處理問題，勇于進(jìn)取。B肯于學(xué)習(xí)新知識，能夠用科學(xué)態(tài)度研究、處理問題，爭創(chuàng)意識較強(qiáng)。C尚能了解一些新的管理知識和方法，但工作滿足現(xiàn)狀、創(chuàng)新少。D學(xué)習(xí)、鉆研精神差，工作無創(chuàng)新，有時(shí)阻礙工作創(chuàng)新。6團(tuán)結(jié)協(xié)作A顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)支持、協(xié)調(diào)他人工作，齊心協(xié)力干工作。B團(tuán)結(jié)同志較好，能支持、配合、協(xié)調(diào)他人工作。C尚能團(tuán)結(jié)同志，但支持、配合協(xié)調(diào)他人工作不夠主動(dòng)。D不注意團(tuán)結(jié)同志，推諉扯皮，有時(shí)搞小動(dòng)作、不能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。7工作難度A擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性復(fù)雜。B擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性比較復(fù)雜。C擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)12、性一般。D擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性簡單。中層管理人員年度工作測評表8工作成績A基礎(chǔ)工作扎實(shí)，能出色完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，成果顯著。B基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)，能完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，成果比較明顯。C有時(shí)不注重基礎(chǔ)工作或工作指標(biāo)完成不夠理想，工作成果一般。D完成工作指標(biāo)較差，常處于被動(dòng)狀態(tài)；或搞短期行為，影響企業(yè)發(fā)展。9領(lǐng)導(dǎo)能力A思路開闊，措施得力，善表達(dá)，思想水平高，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。B措施較得力，安排工作較合理，有較高的工作水平和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。C尚能安排、協(xié)調(diào)主管部門工作，有一定思想工作能力，但整體水平一般。D思路不清，抓不主重點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)能力差，思想工作水平低。10用人能力A積極培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，知人善用，13、充分調(diào)動(dòng)人的積極因素。B能夠識別、使用、培養(yǎng)、人才，能較好地調(diào)動(dòng)人的積極性。C尚能用人，但不善調(diào)動(dòng)人的積極性，或只能用人而不注意培養(yǎng)、選拔。D不辨人才，用人不當(dāng)，以致挫傷了人才的積極性。11業(yè)務(wù)能力A精通本職業(yè)務(wù)，具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，理論水平高，指導(dǎo)能力強(qiáng)。B熟悉本職業(yè)務(wù)，具有較多的專業(yè)知識，理論水平較高，指導(dǎo)能力較強(qiáng)。C對本職業(yè)務(wù)及專業(yè)基礎(chǔ)知識有一定了解，理論水平及指導(dǎo)能力一般。D業(yè)務(wù)不熟，缺乏必備的專業(yè)基礎(chǔ)知識，理論水平低，指導(dǎo)能力差。12工作效率A時(shí)間觀念強(qiáng)，質(zhì)量信得過，經(jīng)常提前完成任務(wù)。B時(shí)間觀念較強(qiáng)，工作質(zhì)量較好，能保證工作進(jìn)度。C基本能完成任務(wù)，工作質(zhì)量尚可，但有時(shí)抓得不緊，影響工作進(jìn)度。D時(shí)間觀念差，辦事拖拉，工作質(zhì)量不高，經(jīng)常不能按時(shí)完成任務(wù)。13勝任度A勝任：具備相應(yīng)崗位要求的政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)及組織指揮、協(xié)調(diào) 管理能力，工作業(yè)績比較突出。B一般：具備一定的相應(yīng)崗位要求的素質(zhì)和能力，但工作業(yè)績平平； 有一定責(zé)任心，素質(zhì)和能力水平一般，工作業(yè)績不明顯。C不勝任：自我表現(xiàn)約束不嚴(yán)，群眾反映較大，員工不擁護(hù)、不信任。 能力水平較低，難以正常組織和開展工作。 精力不集中，責(zé)任心較差，工作不努力、無業(yè)績。 工作不深入，導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)造成了較大損失。