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集團(tuán)公司員工績效考評管理制度
集團(tuán)公司員工績效考評管理制度.doc
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績效制度
上傳人:職z****i 編號:976410 2024-09-03 15頁 260.54KB

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1、集團(tuán)公司員工績效考評管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 公司員工績效考評管理制度第一章 總則第一條 目的1 員工績效考評是對員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評價(jià)”。2 員工績效考評是為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3 員工績效考評是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。4 員工績效考評的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開發(fā)與能力提升,讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。第二條 原則1 績效考評不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚(yáng)長避短,有所改2、進(jìn)、提高;2 績效考評必須依據(jù)可觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)。不得無中生有,或憑感覺、憑印象,力戒主觀隨意性。3 考評者必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律,不得親親疏疏,或利用考評徇私舞弊,弄虛作假;或當(dāng)老好人。4 績效考評所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān),工作者的非職務(wù)行為,不能作為績效考評的依據(jù)。5 考評者應(yīng)該把績效考評當(dāng)作一項(xiàng)管理工作或管理手段,指導(dǎo)、約束、幫助與激勵(lì)被考評者做好工作。6 考評者必須關(guān)心與關(guān)注被考評者的工作,在雙向溝通的基礎(chǔ)上展開考評工作。7 考評者必須主持公道,保持公正、維持組織的正義,對被考評者進(jìn)行公開的考評。8 被考評者有權(quán)知道考核評價(jià)的依據(jù)與結(jié)果,并有權(quán)越級向公司行政人事部申辯與投3、訴。第三條 考評與被考評者考評者為管理責(zé)任者或頂頭上司,即按照直線管理關(guān)系,由直接的上司對各自的下屬進(jìn)行考評;下屬為被考評者,接受其直接上司的考評。行政人事部負(fù)責(zé)績效考評的組織與監(jiān)督。第四條 調(diào)控者為了避免績效考評失實(shí)與偏差,更高一級管理者有權(quán)進(jìn)行調(diào)整與控制,即考評者的直接上司為調(diào)控者。第五條 組織者公司行政人事部負(fù)責(zé)整個(gè)公司績效考評的組織工作,并對各部門績效考評工作實(shí)施監(jiān)督。第六條 參考意見績效考評原則上不搞民主評議,不搞橫向評議,以強(qiáng)化公司縱向指揮命令體系與橫向制約關(guān)系。但在必要情況下,考評者有責(zé)任傾聽多方面的意見,了解被考評者各方面的工作表現(xiàn),相關(guān)者或相關(guān)部門,應(yīng)有義務(wù)作出客觀公正的報(bào)告4、或情況反映。第七條 考評過程1 在每月(季或半年)末,考評者(上司)對被考評者(下屬)提期望與要求,希望下屬在下個(gè)月度(季度或半年)提高或改進(jìn)那些工作等等。2 被考評者(下屬)結(jié)合實(shí)際情況與個(gè)人能力,在與上司的溝通基礎(chǔ)上作出承諾,并向上司提出要求,要求上司給予何種支持與幫助。3 考評者與被考評者雙方應(yīng)達(dá)成相互的理解與共識,簽訂“目標(biāo)/任務(wù)”責(zé)任書(參閱表1)4 考評者依據(jù)雙方的約定與承諾展開指導(dǎo)、教育、幫助、規(guī)勸、約束、監(jiān)督、觀察與激勵(lì)等等。并對下屬的工作行為與表現(xiàn)作好記錄,填寫在表1的“下屬表現(xiàn)記錄”欄中。5 月末考評時(shí),考評者結(jié)合“目標(biāo)/任務(wù)”責(zé)任書,對被考評者進(jìn)行考評,填寫好“考評表”,5、確定被考評者的考評等級。第八條 考評等級員工績效考評等級分為優(yōu)、良、中、差、不合格五個(gè)等級,分別用S、A、B、C、D表示。(參閱表2)表2 考評等級表等級優(yōu)良中差不合格符號SABCD表1 “目標(biāo)/任務(wù)”責(zé)任書被考評者姓名面談日 年 月 日填表日 年 月 日考評者姓名部門部門職務(wù)職務(wù)等級等級1、下月的主要目標(biāo)/任務(wù)2、下月需要提高的方面3、下月需要改進(jìn)的方面4、對領(lǐng)導(dǎo)與公司的意見與建議(簽名)上司承諾性意見(簽名)下屬表現(xiàn)記錄(簽名)一式三份,考評者、被考評者與行政人事部各一份。第九條 等級分布員工績效考評等級按一定的正態(tài)分布進(jìn)行控制,各部門必須嚴(yán)格控制考評各等級的比例,若部門考評等級分布嚴(yán)重偏6、離正態(tài)分布狀態(tài),則該部門主管為不合格主管,其該月考評等級為“D”。通過這種強(qiáng)制分布以強(qiáng)化內(nèi)部管理壓力。在必要情況下,由行政人事部定期公布SABCD各等級的人數(shù)比例,強(qiáng)制下達(dá)各部門。第十條 考評要素對員工的績效考評主要考評三方面,工作能力、工作態(tài)度與工作業(yè)績。第十一條 工作能力工作能力主要指知識、技能、才干(才能)與體力(精力)。才干或才能主要包括判斷力、計(jì)劃力、組織力、領(lǐng)導(dǎo)力、指導(dǎo)力、協(xié)調(diào)力、理解力、創(chuàng)造力、表達(dá)力、說服力、注意力、洞察力、分析力、研究力、監(jiān)控力、推進(jìn)力等等。第十二條 工作態(tài)度工作態(tài)度主要指紀(jì)律性、協(xié)作性、積極性、主動(dòng)性、服從性、執(zhí)行性、責(zé)任性、歸屬性、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、鉆研7、精神、貢獻(xiàn)意識、進(jìn)取精神、開拓精神、使命感、榮譽(yù)感、事業(yè)心、信譽(yù)、忠誠、健康心態(tài)、良知與良心等等。第十三條 工作業(yè)績工作業(yè)績主要指所完成工作目標(biāo)與任務(wù)的質(zhì)量,包括完成工作的有效性,以及完成工作的貢獻(xiàn)等等。第十四條 考評分層職務(wù)等級不同,其工作性質(zhì)與內(nèi)容不同,承擔(dān)職務(wù)的能力及任職資格不同,因此,績效考評的要求也不同,必須對不同職務(wù)擔(dān)當(dāng)者的考評進(jìn)行分層。對高職務(wù)擔(dān)當(dāng)者提出更高的要求,并根據(jù)其職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際情況,給予SABCD不同的考評等級。(參閱表3)表3 考評分層表職等層次符號職務(wù)性質(zhì)任職資格10高層M層大量例外性工作有使命感與創(chuàng)新精神有良好的悟性與豐富的經(jīng)驗(yàn),有精深的專業(yè)知識與獨(dú)到的見解。9大8、量不確定工作8責(zé)任大7責(zé)任后果的影響大6中層S層少量例外性工作有責(zé)任心,有良好的理解能力與推行力,有良好的專業(yè)知識與技能,懂得協(xié)作與溝通5少量不確定工作4責(zé)任與責(zé)任后果影響較大3基層J層例常性工作有職業(yè)意識,有自律能力,有學(xué)習(xí)能力與執(zhí)行能力,有一定的專業(yè)知識與技能2確定的工作1責(zé)任與責(zé)任后果影響小第十五條 考評系統(tǒng)公司目前績效考評工作的展開,分為四個(gè)系統(tǒng):1 經(jīng)營系統(tǒng)。經(jīng)營系統(tǒng)的運(yùn)行主體是各產(chǎn)品事業(yè)部;經(jīng)營系統(tǒng)的考評對象主要是事業(yè)本部長、業(yè)務(wù)員以及分公司總經(jīng)理。2 職能系統(tǒng)。職能系統(tǒng)的構(gòu)成主要是公司總部、事業(yè)部與分公司中的專業(yè)職能部門;職能系統(tǒng)的考評對象主要是各類專業(yè)職能管理人員,以及事務(wù)、勞9、務(wù)、采購與文秘人員。3 財(cái)務(wù)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)成主要是公司總部財(cái)務(wù)、事業(yè)部財(cái)務(wù)以及分公司財(cái)務(wù)部門;財(cái)務(wù)系統(tǒng)的考評對象主要是公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部與分公司財(cái)務(wù)主管,以及其他財(cái)會(huì)人員。4 用服系統(tǒng)。用服系統(tǒng)的構(gòu)成主要是總部用戶服務(wù)管理中心,以及各分公司平臺上的用服人員。考評對象主要是各級技術(shù)維修人員、客戶管理人員與推展培訓(xùn)人員。第二章 經(jīng)營系統(tǒng)考評第十六條 經(jīng)營目標(biāo)公司的使命與經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是成為信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)的硬件與軟件產(chǎn)品的綜合分銷商,成為流通領(lǐng)域的物流管理者。經(jīng)營系統(tǒng)是公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的主要承擔(dān)者,其考評的目標(biāo)體系如下表所示。(參閱表4)表4 經(jīng)營系統(tǒng)的績效考評目標(biāo)體系經(jīng)營成果目標(biāo)經(jīng)營效率目標(biāo)長期10、經(jīng)營目標(biāo)銷售收入銷售收入增長率市場競爭地位銷售成本/費(fèi)用人均銷售收入與上游企業(yè)聯(lián)系貨款回收貨款回收期與下游客戶聯(lián)系銷售利潤資金利潤率員工隊(duì)伍建設(shè)第十七條 考評關(guān)系經(jīng)營系統(tǒng)的考評者與被考評者關(guān)系如下表所示。(參閱表5)表5 經(jīng)營系統(tǒng)考評關(guān)系表被考評者考評者調(diào)控者參與意見者事業(yè)本部長(要員)公司總經(jīng)理公司高層會(huì)議分公司經(jīng)理公司財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)員分公司經(jīng)理(事業(yè)分部經(jīng)理)事業(yè)部人事主管事業(yè)本部長分公司經(jīng)理公司總經(jīng)理公司高層會(huì)議事業(yè)本部長分公司財(cái)務(wù)主管第十八條 事業(yè)部長考評事業(yè)本部長及其要員的考評,依據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃及年度預(yù)算展開,著重對其的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行考評。(參閱表6)考評每半年考評一次,考評日期為6月底11、或12月底。考評結(jié)果用于年薪的發(fā)放,以及基本職務(wù)工資等級的晉(降)。第十九條 業(yè)務(wù)員的考評事業(yè)部各業(yè)務(wù)人員的考評分為兩個(gè)方面,一是工作業(yè)績考評,二是工作能力與態(tài)度考評。業(yè)績考評每季一次,決定其業(yè)績工資額;能力與態(tài)度考評每月一次,決定其每月基本工資的微調(diào)、每季基本工資提級、每半年基本工資晉等。(參閱表7、表8)第二十條 分公司經(jīng)理考評分公司經(jīng)理的考評,依據(jù)年度工作計(jì)劃展開。分公司的年度工作計(jì)劃依據(jù)各事業(yè)部的經(jīng)營計(jì)劃及要求制訂,即分公司通過年度工作計(jì)劃,密切配合各事業(yè)部及業(yè)務(wù)人員履行職責(zé),完成經(jīng)營計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上的各項(xiàng)目標(biāo)與任務(wù)。考評著重于分公司經(jīng)理對分銷平臺建設(shè)所作的貢獻(xiàn)。考評每半年一次,考評日12、期為6月與12月底。考評結(jié)果用于工資水平的確定,以及工資等級的晉(降)。表6 貢獻(xiàn)考評表事業(yè)本部長等要員用表填表日期 年 月 日姓名部門職務(wù)考評者成果指標(biāo)上半年/全年的目標(biāo)上半年/全年的實(shí)際完成率銷售利潤 (萬元)銷售收入 (萬元)銷售總成本 (萬元)貨款回收 (萬元)其他經(jīng)營成果效率指標(biāo)上半年/全年的目標(biāo)上半年/全年的實(shí)際完成情況銷售收入增長率資金利潤率貨款回收期成本/費(fèi)用控制率其他經(jīng)營效率情況輔助指標(biāo)本人評價(jià)上司評價(jià)依據(jù)經(jīng)營計(jì)劃完成質(zhì)量對公司實(shí)際貢獻(xiàn)培養(yǎng)與舉薦人才與上游企業(yè)聯(lián)系與下游客戶聯(lián)系市場競爭地位管理與決策能力使命感與責(zé)任心考評者評語公司高層會(huì)議評語最后考評等級被考評者簽字S A B13、 C D公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 事業(yè)本部長 公司總經(jīng)理 公司高層會(huì)議表7 業(yè)績考評表(事業(yè)部業(yè)務(wù)人員用表)填表日期 年 月 日事業(yè)部分公司考評者審核者被考評者姓名銷售額 銷售目標(biāo) (1)帳面銷售產(chǎn)品銷售金額 (2)其它 (3)小計(jì): (2)+(3)=(4)退貨返修退貨金額 (5)返修金額 (6)維護(hù)費(fèi)用 (7)折讓費(fèi) (8)小計(jì):(4)-(5)-(6)-(7)-(8)=(9)銷售費(fèi)用差旅費(fèi) (10)交際費(fèi) (11)意外開支 (12)其它 (13)小計(jì): (10)+(11)+(12)+(13)=(14)應(yīng)收款累計(jì)應(yīng)收款上月未收款 (15)本月應(yīng)收款 (16)小計(jì):(15)+(16)=(17)實(shí)收款: (114、8)小計(jì): (17)-(18)=(19) 銷售業(yè)績銷售目標(biāo)完成率 (9)(1)=(20)銷售費(fèi)用率 (14)(9)=(21)貨款回收率 (18)(19)=(22)業(yè)績考評得分=(20)40+(21)20+(22)40ni業(yè)績水平=(= in)業(yè)績等級130%110%80%70%70%SABCD被考評者簽名事業(yè)分部經(jīng)理(分公司經(jīng)理) 分公司財(cái)務(wù)主管 事業(yè)本部長表8 能力與態(tài)度考評表(事業(yè)部業(yè)務(wù)人員表)填表日期 年 月 日事業(yè)部分公司考評者調(diào)控者被考評者姓名工作態(tài)度業(yè)務(wù)員行為基準(zhǔn)的執(zhí)行情況不清楚、不明白0不認(rèn)真執(zhí)行2時(shí)有違反現(xiàn)象6基本不出錯(cuò)10很出色14收集、整理與報(bào)告客戶資源、以及市場信息的情況15、基本不做0做得很少2基本做到6積極主動(dòng)10很出色14與他人、他部門的合作情況獨(dú)往獨(dú)來0很少合作2時(shí)有合作6合作有效10很有成效14工作能力對市場與競爭格局的了解基本不了解0有所了解2大致了解6比較透徹10很透徹14對產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)的掌握很不夠2一般能應(yīng)付6比較全面10很全面14全面而深刻18把握機(jī)會(huì)與開拓市場的能力很少能這樣2一般能這樣6略有成效10較有成效14非常出色18被考評者簽名最后考評得分9275553030最后考評等級SABCD事業(yè)分部經(jīng)理(分公司經(jīng)理) 被考評者簽名 事業(yè)本部長第三章 職能系統(tǒng)的考評第二十一條 職能目標(biāo)職能管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是:1 指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督與促進(jìn)事業(yè)部與分公16、司運(yùn)行;2 保障公司的整體統(tǒng)一性;3 貫徹與監(jiān)督公司方針、政策、規(guī)章制度與舉措的落實(shí)。職能管理部門、職務(wù)擔(dān)當(dāng)者的工作必須圍繞著經(jīng)營系統(tǒng)運(yùn)行而展開;職能管理部門運(yùn)行的有效性,最終將體現(xiàn)在經(jīng)營的成果與效率之上。第二十二條 考評關(guān)系職能管理系統(tǒng)的考評者與被考評者關(guān)系,由管理關(guān)系決定,原則上由直接上司作考評,一級考一級,并由行政人事部門進(jìn)行調(diào)控。(參閱表9)表9 職能系統(tǒng)考評關(guān)系表被考評者考評者調(diào)控者參與意見者事業(yè)部職能員(職能主管)事業(yè)部職能主管(事業(yè)本部長)行政人事干事(公司總經(jīng)理)相關(guān)職能部門主管(分公司經(jīng)理)分公司職能員分公司經(jīng)理行政人事總監(jiān)事業(yè)部長總部職能員總部職能主管(行政人事總監(jiān))行政人17、事干事(公司總經(jīng)理)分公司經(jīng)理事業(yè)部長第二十三條 業(yè)績考評職能管理人員的工作業(yè)績考評,采用部門系統(tǒng)目標(biāo)導(dǎo)向的方式進(jìn)行。考評期為每三個(gè)月一次(季度考評)。在考評期開始之前,直接上司(考評者)與下屬(被考評者)面談與溝通一次,上司提出具體的目標(biāo)/任務(wù),并提出完成這些目標(biāo)/任務(wù)的方式、方法與結(jié)果要求;下屬在理解的基礎(chǔ)上作出承諾,寫在考評表中,作為下屬下一個(gè)考期的考評重點(diǎn)與基準(zhǔn)。面談與溝通過程按本制度第七條進(jìn)行。第二十四條 能力與態(tài)度考評職能管理人員的工作能力考評,依據(jù)工作的客觀要求,以及公司可持續(xù)發(fā)展的要求展開,原則上缺少什么,考評什么;需要什么,考評什么。同樣,職能管理人員的工作態(tài)度考評也依據(jù)這個(gè)18、原則進(jìn)行,著重于公司價(jià)值文化的培育,使每個(gè)員工能有效融入公司整體。能力與態(tài)度考評每月進(jìn)行一次(月度考評)。第二十五條 考評要素定義職能管理人員分屬于不同的部門或單位,諸如分公司、事業(yè)部與總部各專業(yè)職能部門,考評的重點(diǎn)與要點(diǎn)差異很大;因此,考評要素(即工作業(yè)績、態(tài)度與能力的各個(gè)方面)的內(nèi)涵與外延需要定義,以便更好地引導(dǎo)員工做好工作,努力實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)。第四章 財(cái)務(wù)系統(tǒng)考評第二十六條 考評目標(biāo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的考評目標(biāo)是,建立與健全財(cái)務(wù)管理體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)控,指導(dǎo)與幫助事業(yè)部、以及分公司運(yùn)行,并強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理與計(jì)劃管理的功能。第二十七條 考評關(guān)系財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為公司主要的監(jiān)控手段,其考評自上而19、下,統(tǒng)一進(jìn)行。各部門依據(jù)具體目標(biāo)、任務(wù)與要求進(jìn)行重新定義;原則上是缺什么考評什么,要什么考什么。第二十八條 業(yè)績考評財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的工作業(yè)績考評每三月進(jìn)行一次(季度考評);業(yè)績考評決定業(yè)績工資水平。工作業(yè)績考評用表及要素定義由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定。第二十九條 能力與態(tài)度考評財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的工作能力與態(tài)度考評每月進(jìn)行一次(月度考評);考評結(jié)果用于基本工資的微調(diào)與晉升(降級)。工作能力與態(tài)度考評要素定義由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定。第五章 用服系統(tǒng)考評第三十條 考評目標(biāo)用戶服務(wù)管理系統(tǒng)的考評目標(biāo)是,強(qiáng)化技術(shù)維修體系,強(qiáng)化與客戶的聯(lián)系,健全推展與培訓(xùn)體系,以及為事業(yè)部的運(yùn)行作貢獻(xiàn),確保事業(yè)部集中精力展開經(jīng)營、爭奪市場20、與產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果。第三十一條 考評關(guān)系用戶服務(wù)管理系統(tǒng)的考評關(guān)系似事業(yè)本部。第三十二條 主任考評用戶服務(wù)管理中心主任及要員采用年薪制,參照各事業(yè)本部長的考評方式進(jìn)行“貢獻(xiàn)考評”。考評圍繞著年度工作計(jì)劃與預(yù)算展開,每半年考評一次(半年度考評)。考評結(jié)果用于年薪水平確立,以及基本職務(wù)工資等級確定。第三十三條 其他人員考評用服中心其他人員主要指分公司平臺上的基層員工,總部基層員工,以及用戶服務(wù)管理分部門主管與職能管理人員,其考評分為工作業(yè)績考評(季度考評),工作能力與態(tài)度考評(月度考評)兩種;前者決定業(yè)績工資水平,后者決定基本職務(wù)工資微調(diào)與等級升降。考評用表與考評要素定義,由用服中心主任根據(jù)具體情況與21、要求擬定。第三十四條 特殊部門考評特殊部門主要指科技教育部、工作站與倉儲運(yùn)輸管理部等等。科技教育部與工作站全體員工的工作業(yè)績考評,工作能力與態(tài)度考評參照事業(yè)本部人員考評辦法進(jìn)行;倉儲運(yùn)輸管理部參照用服中心考評辦法進(jìn)行。第六章 考評結(jié)果應(yīng)用第三十五條 考評結(jié)果考評結(jié)果指各類員工、各種考評的等級(SABCD)。表10 考評結(jié)果分類表 考評 職務(wù)單位 (示例)貢獻(xiàn)考評(半年度)業(yè)績考評(季度)能力與態(tài)度考評(月度)總部總經(jīng)理辦管理、文秘等行政人事部管理、行政、人事等財(cái)務(wù)部管理、財(cái)會(huì)等事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)事業(yè)本部長(要員)管理、行政、R&D、營銷、采購等顯示設(shè)備事業(yè)本部長(要員)管理、行政、R&D、營銷、采22、購等多媒體事業(yè)本部長(要員)管理、行政、R&D、營銷、采購等PC事業(yè)本部長(要員)管理、行政、R&D、營銷、采購等分公司各地分公司分公司總經(jīng)理財(cái)會(huì)、文秘等特殊部門用服中心管理、行政、事務(wù)、文秘、維修等科教部管理、R&D、營銷、文秘等工作站管理、財(cái)會(huì)、事務(wù)等倉儲部管理、財(cái)會(huì)、事務(wù)、勞務(wù)等第三十六條 結(jié)果應(yīng)用考評結(jié)果主要應(yīng)用于職務(wù)等級確定(晉升),工資水平確定(提薪),以及作為半年獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)、調(diào)遷、教育培訓(xùn)的參考。第三十七條 結(jié)果統(tǒng)計(jì)各部門各類人員的考評用表及統(tǒng)計(jì)匯總表,在考評結(jié)束后全部轉(zhuǎn)交給公司總部行政人事部,由行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。統(tǒng)計(jì)匯總表一式兩份,一份交財(cái)務(wù)總監(jiān),進(jìn)行工資待遇上的處理;另一分留存,用于人事管理工作。第三十八條 歸檔全部考評用表及統(tǒng)計(jì)匯總表最終都必須歸檔,按公司文書檔案管理?xiàng)l例辦理。附則本制度自年月日起實(shí)施。本制度廢改權(quán)歸公司高層會(huì)議,解釋權(quán)歸行政人事部。
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