午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、集團公司績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 為了構(gòu)建科學(xué)有效的考核體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，定期檢查和改善員工工作，最大限度地發(fā)揮其潛能，引導(dǎo)員工走向企業(yè)認同的模式及價值標(biāo)準(zhǔn)，特制定本辦法。 本辦法適用于工作。 1 績效考核的目的 科學(xué)、客觀地反映員工實際工作表現(xiàn)，促進員工發(fā)揮專長和改善工作，監(jiān)督個人工作目標(biāo)的實現(xiàn)，為薪資調(diào)整和員工的能力提升與發(fā)展提供可靠的依據(jù)。 2 績效考核的原則 21公開化的原則：明確規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴格遵守，按期公開考核結(jié)果。 22客觀公正評價的原則：在2、尊重客觀事實的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正地進行評價。 23反饋的原則：將考評結(jié)果和改時意見直接反饋給被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，提出今后改進工作的意見。 24溝通的原則：通過對話和合作的方法，平和地解決問題，激發(fā)員工的工作積極懷，有效地挖掘潛能。 25 審計的原則：所有指標(biāo)的完成數(shù)據(jù)以財務(wù)審計結(jié)果為最終依據(jù)。 3 管理職責(zé) 集團公司設(shè)考核委員會，定期召開考核會，對集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師、總會計師，集團公司中層管理人員進行考核評價。考核委員會由79名成員組成，包括：集團公司董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理和集團公司的各部門正職。 集團公司人3、力資源部全面負責(zé)集團公司考核管理工作，設(shè)獨立考核人，獨立考核人在考核管理工作中不受任何管理層級的約束和授意，有權(quán)依據(jù)考核管理辦法，嚴格實施對集團公司考核全過程中的管理和監(jiān)督。有權(quán)處置考核全過程中出現(xiàn)的各種問題，有權(quán)越級向集團公司最高級領(lǐng)導(dǎo)報告考核工作。 4 考核級次 集團公司實行逐級考核。 集團公司總經(jīng)理由董事會考核； 集團公司部門正職由該部門主管領(lǐng)導(dǎo)考核； 集團公司常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師、總會計師由總經(jīng)理考核； 部門正職以下人員由本部門領(lǐng)導(dǎo)考核； 各分公司總經(jīng)理由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理考核，集團公司人力資源部和財務(wù)會計部協(xié)助收集、整理考核資料，考核結(jié)果報集團公司總經(jīng)理審批后4、確定。 對各級人員的特殊獎勵，均由其直接上級提出獎勵建議，報上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 5 考核形式 對集團公司總經(jīng)理實行直接上級考核的形式。 對集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師、總會計師和部門正職領(lǐng)導(dǎo)實行以直接上級考核為主，考評會評價結(jié)果為輔的形式，多方面收集考核信息，最大限度的實現(xiàn)考核公正性。 對部門正職以下員工實行直接上級考核，集團公司人力資源部督導(dǎo)確定考核結(jié)果的形式。 6 考核周期 按照不同職位（或崗位）分別實行月、季、半年、年度績效考核。 對集團公司總經(jīng)理實行半年考核； 對集團公司常務(wù)副總經(jīng)理實行季考核、年終考核； 對集團公司副總經(jīng)理、三總師實行季考核； 對分公司、子公司行政正職實行月考5、核、年終考核； 對集團公司部室工人崗位人員實行日考核、月考核。 7 考核內(nèi)容及時間 71 對集團公司總經(jīng)理的考核按集團公司總經(jīng)理目標(biāo)承包責(zé)任書及其附表進行考核，于當(dāng)年7月15日和次年1月15日前完成。 72 對集團公司常務(wù)副總經(jīng)理的考核按集團公司常務(wù)副總經(jīng)理目標(biāo)承包責(zé)任書及其附表進行考核，每季首月10日前完成（節(jié)假日順延）。 73 集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師、總會計師 根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書分別確定考核內(nèi)容，編制考核表，包括：個人述職、考核會評價結(jié)果和直接上級考核等內(nèi)容。 每季首月10日前召開集團公司季度考核會（節(jié)假日順延），首先由本人對上季度工作完成情況進行自我評價（述職），然后由考核委員6、會成員按績效考核互評表內(nèi)容對其進行評價，其結(jié)果占當(dāng)季考核結(jié)果的30%；直接上級在參考上述評價結(jié)查的同時，按考核表內(nèi)容時行考核，其結(jié)果占當(dāng)季考核結(jié)果的70%。 74 公司、子公司、總經(jīng)理 按照目標(biāo)承包責(zé)任書內(nèi)容及其考核表進行月度考核、年終考核。 75 集團公司部室中層管理人員 根據(jù)崗位描述分別確定考核內(nèi)容，編制考核表，包括：個人述職，考核會評價結(jié)查和直接上級考核等內(nèi)容。 每月10日前召開集團公司月季考核會（節(jié)假日順延）。首先由本人對上月工作完成情況進行自我評價（述職），然后由考核委員會按績效考核互評表內(nèi)容對其進行評價，其結(jié)果占當(dāng)月考核結(jié)果的30%；直接上級在參考上述考核結(jié)果同時，按考核表內(nèi)容進行7、考核，其結(jié)果占當(dāng)月考核結(jié)果的70%。 76集團公司部室中層以下管理人員、工人崗位人員 由集團公司人力資源部提出具體要求，各部門經(jīng)理根據(jù)各崗位工作性質(zhì)及崗位描述分別制定每個人的考核內(nèi)容，報集團公司人力資源部同意后備案。每月5日前由直接上級完成考核工作，并將考核結(jié)果報集團公司人力資源部審查。 結(jié)工人崗位的考核由其直接上級根據(jù)每人每天出現(xiàn)的問題進行記錄和考核，并將加減分情況及時在考核結(jié)果表上進行登記。 8 考核結(jié)果的計算 各種考核結(jié)果均實行百分制。 為避免同級人員由不同上級考核所造成的考核結(jié)果不平衡，對同級人員的考核結(jié)果必須符合正態(tài)分布，分別是95100分占10%；8095分占70%；80分以下占28、0%。 9 考核結(jié)果的兌現(xiàn) 91 集團公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、分公司、子公司總經(jīng)理的考核結(jié)果按集團公司薪酬福利管理辦法兌現(xiàn)考核期收入；其他人員的考核結(jié)果按集團公司薪酬福利管理辦法兌現(xiàn)當(dāng)期獎勵工資。 92 非按承包形式兌現(xiàn)年度收入的人員，其全所累計平均考核結(jié)果即為年終績效考核結(jié)果，是年終獎勵和下年度晉級的依據(jù)。 93 考核結(jié)果出現(xiàn)以下情況時，按集團公司中高級管理人員管理權(quán)限及任免程序的規(guī)定對有關(guān)人員進行相應(yīng)處理； 931 集團公司常務(wù)副總經(jīng)理、分公司、子公司總經(jīng)理連續(xù)三個月完不成主要承包指標(biāo)的，解聘其現(xiàn)任職務(wù)。 932 集團公司副總經(jīng)理、三總師、中層干部連續(xù)三個月考核結(jié)果70分以下的，解聘其現(xiàn)任職務(wù)，待崗培訓(xùn)。 933 一般管理人員、工人崗位人員連續(xù)三個月考核結(jié)果70分以下的或累計六個月考核結(jié)果排名末位的，調(diào)離現(xiàn)崗位，待崗培訓(xùn)。 10 考核工作管理與監(jiān)督 101 集團公司考核工作由集團公司人力資源部統(tǒng)一管理，負責(zé)收集、匯總各層次考核資料、考核結(jié)果，監(jiān)督考核工作程序，并建立員工績效考核檔案。 102 考核結(jié)果逐期在廠務(wù)公開欄公布。 11 集團公司黨委系統(tǒng)人員的考核參照本辦法執(zhí)行。 本辦法由集團公司考核委員會負責(zé)解釋。